監(jiān)理會議紀要模板3篇[實用]

　　在平凡的學習、工作、生活中，很多地方都會使用到會議紀要，會議紀要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理會議紀要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理會議紀要模板1

　　時間：20xx年10月14日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙

　　參加單位及人員：

　　建設單位：汪

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　內容：

一、施工單位：

　　(一)上周進度計劃完成情況：

　　1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成d4、d6、d9承臺。

　　3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

　　4、d13-d16基坑已在開挖。

　　(二)下周進度計劃：

　　1、計劃完成d基礎短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結構梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成d10一層結構施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成d23二層結構施工、d30二層結構施工完成80%。

　　8、計劃完成d13墊層施工、獨立基礎施工，d14墊層施工。

　　(三)工程進度分析：

　　1.工程進度總體評價：工程進度總體較慢，需采取相應措施加快進度。

　　2、采取的進度控制方法和措施：要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟、技術等措施，保證工程進度。

　　3.進度滯后原因分析：

　　(1)施工生產組織管理不到位，要求加強管理;

　　(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進場。

　　(四)工程質量情況：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質量自檢不到位。

　　2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進行搓收、整平問題。

　　3、d23進戶門柱移位的`問題。

　　4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

　　(五)安全文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎施工之前已消除。

　　二、建設單位：

　　1、要求施工單位對質量、進度問題找出原因，加強管理。

　　2、要求施工單位對質量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

　　3、想辦法加快施工進度，迅速組織勞動力進廠場。

　　4、針對出現(xiàn)的施工質量問題，施工單位組織開“質量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監(jiān)理單位：

　　1、施工單位應在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質量趕進度。

　　2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應杜絕此類事情發(fā)生。

　　3、d23進戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術員應仔細檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

　　4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應在受力梁及大板區(qū)加強支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

　　5、在以后的基礎驗槽丶分部驗收等，需要設計、地勘、建管部門參加的內容應報驗程序進行。

監(jiān)理會議紀要模板2

　　會議時間：

　　20xx年XX月XX日上午10：00時

　　會議地點：

　　工程部會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參加會議人員：

　　見當日監(jiān)理會議簽到單

　　會議內容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。

　　會議主要內容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協(xié)調的有關事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監(jiān)理單位協(xié)調的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求作總結。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

　　1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。

　　2、電梯井口的安全防護要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。

　　3、B棟外墻磚鋪貼，有的'師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

　　4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。

　　5、內保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補。

　　6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴防隱患。

　　7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負責人劉忠義作監(jiān)理總結性發(fā)言：

　　一、先就C、D棟目前存在的問題：

　　1、室內抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。

　　2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質量和美觀。

　　3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。

　　二、工程進入掃尾階段，主要講五點：

　　1、加快工程進度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進度快了，才有經(jīng)濟效益。

　　2、加強工程質量控制。質量是企業(yè)的生命線。

　　3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調，大事將風格，互相溝通。

　　5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。

　　三、接著由工程部負責人蔣義和工程師發(fā)言：

　　1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外墻磚施工;B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度;配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。

　　2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。

　　3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。

　　4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。

　　接著工程部負責人黃國清發(fā)言：

　　1、C棟內墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

　　2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

　　3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。

　　緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：

　　1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全問題�，F(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。

　　3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調，圓滿完成工程部下達的任務。

監(jiān)理會議紀要模板3

　　會議時間：20xx年5.16日下午

　　會議地點：監(jiān)理辦公室

　　公司經(jīng)理從三個方面展開會議：

　　一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領導

　　著重強調本項目部人員應以總監(jiān)為核心進行開展工作。做到分工不分家。內部人員做到多溝通、多團結、互相幫助。

　　二、認真學習提高業(yè)務水平業(yè)務的核心：進度、質量、安全

　　1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應提高自身的業(yè)務水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

　　2、加強個人責任心，勤學好問。

　　3、樹立事前預控的意識。應有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

　　4、應根據(jù)總監(jiān)的`交底，進行執(zhí)行與匯總。說出的事情應盡快落實下去，出示的資料應做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應具體化。

　　5、定期匯報給甲方的文件應從三方面入手進度、質量、安全。應直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。

　　三、提出要求

　　1、中午不得喝酒

　　2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟利益問題

　　3、團結一致、相互幫助

　　總監(jiān)：

　　一、我們三期監(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標接四期的監(jiān)理工作。我們應該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。

　　二、要端正工作態(tài)度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質，把各自負責的工作做到位。

　　三、要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提高解決問題的能力。

　　四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設單位隨時了解工地進度、質量、安全情況。

　　五、時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內容。應確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現(xiàn)優(yōu)質結構、省級文明工地。

　　六、全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監(jiān)理部總監(jiān)的領導下以積極的工作熱情投入到工作中。

【監(jiān)理會議紀要】相關文章：

監(jiān)理會議紀要09-24

監(jiān)理部會議紀要11-15

監(jiān)理交底會議紀要02-24

監(jiān)理公司會議紀要11-10

監(jiān)理公司會議紀要02-15

監(jiān)理例會會議紀要10-23

監(jiān)理專題會議紀要06-13

監(jiān)理會議紀要[合集]07-09

【推薦】監(jiān)理會議紀要12-26

道路監(jiān)理會議紀要01-06