班子會議紀(jì)要范文

　　在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，很多場合都離不了會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么一般會議紀(jì)要是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的班子會議紀(jì)要范文，希望對大家有所幫助。

班子會議紀(jì)要范文1

　　我國已將住宅工程質(zhì)量列入必須實施監(jiān)理的范圍。作為監(jiān)理單位,要將住宅工程的質(zhì)量作為工作的重點,采用科學(xué)的方法和手段,以實現(xiàn)合同中的質(zhì)量目標(biāo),使業(yè)主滿意,讓政府放心,住戶稱心。

　　一、要做好開工前的準(zhǔn)備工作

　　(一)組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　要根據(jù)具體的特點和現(xiàn)場的實際需要組建項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理班子負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的項目監(jiān)理內(nèi)容及流程,為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,要求其組成人員具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。在監(jiān)理班子成立之后、具體的監(jiān)理工作開始之前,監(jiān)理班子要確定項目的投資額、預(yù)計工期和質(zhì)量要求,即確定監(jiān)理目標(biāo)。

　　(二)熟透施工圖紙

　　開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真細(xì)致地閱讀審查圖紙,以熟悉設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)處理、構(gòu)造要求、施工中難點及易出問題的部分,找出圖紙中存在的問題。主要看建施圖與結(jié)施圖的標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各細(xì)部做法說明是否有遺漏等。對有疑問的一一列出,并在圖紙會審中提出,以避免日后一些不必要返工或相互扯皮。項目監(jiān)理部還根據(jù)以往的監(jiān)理經(jīng)驗,向業(yè)主提出一些合理化建議,特別是質(zhì)量通病的防治。

　　(三)開好第一次工地會議

　　工程開工前,業(yè)主主持召開第一次工地會議,監(jiān)理、施工單位參加�？偙O(jiān)在會議上要著重介紹監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容,并向施工單位交待資料的范圍、內(nèi)容和填寫要求,統(tǒng)一格式、標(biāo)準(zhǔn)和書寫方法。從一開始就向各方傳遞監(jiān)理信息,使各方了解監(jiān)理工作的'做法和要求,起到“預(yù)防為主”的作用。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部起草,經(jīng)與會各方代表會簽。

　　(四)把好工程開工關(guān)

　　工程開工前,總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計。主要審查其施工方案、施工工藝及人員、機(jī)械、材料配備是否能滿足施工合同要求,質(zhì)保體系是否完善,現(xiàn)場管理人員是否到位,特殊工種及專業(yè)人員是否持證上崗。對本工程易產(chǎn)生的質(zhì)量通病,要求施工單位拿出具體的防治措施,報監(jiān)理工程師審查。當(dāng)具備符合要求的開工條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工令。

　　二、施工過程中的質(zhì)量控制重點

　　(一)施工測量放線的報驗

　　要求施工單位按業(yè)主提供的水準(zhǔn)點將設(shè)計標(biāo)高引到建筑物附近,設(shè)立永久性水準(zhǔn)點,監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核,確保其準(zhǔn)確性。施工過程中,要求施工單位分別報送基礎(chǔ)、每層柱、每層樓面的測量放線報驗單,監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。要注意檢查測量儀器是否在檢定合格的有效范圍內(nèi)。

　　(二)進(jìn)場工程材料的審查

　　由施工單位報送進(jìn)場材料報審表及其質(zhì)量證明資料后,專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審核所進(jìn)材料的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位等是否符合設(shè)計及規(guī)范要求,出廠合格證及材質(zhì)化驗單是否真實有效。對按規(guī)定需見證取樣的材料(如鋼材、水泥、防水材料等),監(jiān)理人員按規(guī)定的程序嚴(yán)格進(jìn)行見證取樣。樣品由監(jiān)理單位的見證人與施工單位的取樣人,共同送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知單,責(zé)令施工單位限期將不合格材料撤出現(xiàn)場。

　　(三)隱蔽工程的驗收

　　施工在對隱蔽的工程進(jìn)行自檢、互檢、交接檢合格后向監(jiān)理工程師填報隱蔽工程報驗表。監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查,符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序,監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并要求施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。有的隱蔽工程雖然不影響到主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量,但是對日后住戶的使用有很大的關(guān)系。

　　(四)加強(qiáng)巡視和旁站

　　施工中每個過程都可能出現(xiàn)質(zhì)量問題,事前監(jiān)理要及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭。由于建筑產(chǎn)品特點決定,隱蔽后很難整改到原來模樣。因此做監(jiān)理的就不能做事后諸葛亮。巡視、平行檢驗、旁站和見證取樣送檢到位的標(biāo)準(zhǔn)如下:

　　1、干前到位,好比打“接種疫苗”例如澆筑混凝土柱子前,要提前告知鋼筋骨架綁扎中箍筋間距、箍筋加密區(qū)、保護(hù)層混凝土塊固定、柱根部雜物清刷和接漿、模板涂刷隔離劑種類、合模后模板內(nèi)徑尺寸及混凝土振搗是重點;

　　2、干中檢查是“心理托底”。看干前所提的預(yù)見性問題落實情況;

　　3、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站等于“上保險”

　　混凝土振搗是關(guān)鍵。通過看、聽、摸等一系列直觀檢查,獲取了對柱子混凝土振搗密實度的直觀判斷依據(jù)。要使巡視和旁站發(fā)揮切實的作用,首先,監(jiān)理人員必須事先熟悉與施工工序、部位有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙等,了解容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方。這樣才能在巡視和旁站中及時地、有理有據(jù)地指出存在問題,使施工人員心服口服地整改;其次,監(jiān)理人員要增強(qiáng)責(zé)任心。

　　(五)推行樣板間做法

　　樣板是集群眾智慧于一體,符合規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),為大家所認(rèn)可的一種做法。項目監(jiān)理部要求施工單位在墻面抹灰、刮膩子、貼墻面磚及鋪地板磚等工序做出樣板間,經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主代表檢查認(rèn)為達(dá)到要求后,才能進(jìn)行大面積施工。其后監(jiān)理人員仍需經(jīng)常進(jìn)行抽檢,這是因為施工單位往往會派出技術(shù)水平高的工人來做樣板間,通過驗收后,大面積施工時工人水平則可能參差不齊了。經(jīng)監(jiān)理人員檢查,對達(dá)不到要求的堅決予以返工處理。

　　三、做好協(xié)調(diào)溝通,保證工程質(zhì)量

　　(一)定期召開工地例會

　　項目監(jiān)理部在第一次工地會議上即確定了今后每周召開一次工地例會,由總監(jiān)主持,其中一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施,以督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可。

　　(二)注意與業(yè)主、施工單位的交流

　　在建筑市場中,業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位是平等的責(zé)任主體,監(jiān)理人員應(yīng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,做好與業(yè)主、施工單位的交流。

　　(三)合理利用工程款的簽認(rèn)權(quán)

　　根據(jù)本工程合同規(guī)定,未經(jīng)總監(jiān)簽字,業(yè)主不撥付工程款。每月底施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表,監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量,對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量,是不予簽認(rèn)的。

班子會議紀(jì)要范文2

　　為規(guī)范辦公秩序，提高工作效率，依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實際，制定本手冊。

　　本手冊是組織總裁辦公會的基本依據(jù)�？偛棉k公室對本手冊的實施負(fù)有檢查和監(jiān)督責(zé)任，所屬人員必須各司其職，認(rèn)真貫徹落實，并在執(zhí)行中進(jìn)一步改進(jìn)完善。

　　一、職權(quán)和議事范圍

　　（一）總裁辦公會是總裁在職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬各部門、分/子公司、人員和工作實行全面領(lǐng)導(dǎo)，對重要事項進(jìn)行集體議事的會議。

　　（二）總裁辦公會討論和決定下列事項：

　　1、公司經(jīng)營管理重大議題。

　　2、溝通傳達(dá)公司經(jīng)營管理重要信息。

　　3、重大人事安排或機(jī)構(gòu)調(diào)整。

　　4、臨時性、突發(fā)性事務(wù)。

　　5、對內(nèi)部制度的重要修改建議。

　　6、其他必須由總裁辦公會討論決定的問題。

　　二、會議組織程序和要求

　�。ㄒ唬┛偛棉k公會開會時間一般為每月第二周下午2：00（時間約2個小時）。

　�。ǘ�）總裁辦公會參會人員為總裁班子成員，根據(jù)議題需要，可特邀董事局、監(jiān)事會成員、顧問、總監(jiān)、有關(guān)部門、分/子公司負(fù)責(zé)人和其他人員列席參加時，由總裁辦公室負(fù)責(zé)界定參會人員名單并提前通知。

　�。ㄈ�）總裁辦公會由總裁主持，總裁辦公會討論和決定問題，通常按照確定議題、準(zhǔn)備預(yù)案、提前通知、充分醞釀、會議發(fā)言、形成決議的程序進(jìn)行。

　�。ㄋ模┛偛棉k負(fù)責(zé)總裁辦公會的文書整理、信息傳遞和會議記錄等保障服務(wù)工作。

　�。ㄎ澹┍本┦袃�(nèi)參會人員集中在總部開會，外阜人員可以通過視頻參會。

　�。�六）會議要求：

　　1、總裁辦公室于會前10天向各總裁秘書發(fā)準(zhǔn)備議題郵件，會前回收議題，按議題緊要程度排序匯總。議題及相關(guān)方案附件如不清楚或不完整的，要及時溝通，搞清弄懂。會前4至5天將議題、議程、參會人員名單及座次、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、有關(guān)預(yù)案報俞總審核后，報王總審批。

　　2、重要議題提交總裁辦公會討論前，要組織深入調(diào)研，進(jìn)行科學(xué)論證，明確具體方案建議，必要時由有關(guān)人員到會作出說明。

　　3、總裁辦公會議題由總裁最終確定�？偛棉k公室提前三天將議題通知參會人員，必要時附上會議討論議題的預(yù)案。參會人員接到議題和預(yù)案后，進(jìn)行必要的`準(zhǔn)備。會議準(zhǔn)備期三天內(nèi)如有臨時議題經(jīng)總裁確定后可進(jìn)行調(diào)整。

　　4、參會人員不得請假，不得由他人替代參會。遇有極特殊情況不能到會時需經(jīng)總裁批準(zhǔn)，并用書面形式表達(dá)對相關(guān)議題的意見，或委托相關(guān)人員征求議題。

　　5、總裁辦公會發(fā)言與決議情況，要有完整準(zhǔn)確記錄。會議記錄由總裁辦公室負(fù)責(zé)保存，保存地點為公司檔案室。查閱會議記錄，須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

　　三、會議紀(jì)要的落實情況

　�。ㄒ唬┛偛棉k公會作出的決議，在一個工作日內(nèi)由總裁辦公室負(fù)責(zé)形成會議記要，經(jīng)會議主持人審批后，在會后兩個工作日內(nèi)下發(fā)相關(guān)人員或單位。

　�。ǘ�）總裁辦公會作出的會議決議需落實到具體責(zé)任人（包括獲得授權(quán)的副總裁、總裁助理、下屬各分/子公司負(fù)責(zé)人）組織認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　�。ㄈ�）具體責(zé)任人需對各自落實的決議內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時限和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)度力量，形成整體合力。

班子會議紀(jì)要范文3

　　20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長xx在局會議室主持了20xx年的第一次局長辦公會。出席會議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長xx，縣招標(biāo)辦主任xx，縣市政局局長xx�，F(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、會議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點》的匯報

　　1、會議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強(qiáng)行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對施工現(xiàn)場的巡查管理，加強(qiáng)建筑材料的檢測鑒定工作，強(qiáng)化安全文明施工意識，確保建筑工程質(zhì)量和安全。

　　2、會議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅持公平、公正、公開的原則，一是加強(qiáng)項目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強(qiáng)標(biāo)后管理，堅決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。

　　3、會議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點》。會議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的.建設(shè)和維護(hù)，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機(jī)制，確保自來水、燃?xì)獾裙�共產(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。

　　會議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會局長辦公會議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實把20xx年工作要點進(jìn)一步完善好，真正使工作要點成為20__年工作指導(dǎo)性文件。工作要點修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。

　　二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負(fù)責(zé)重點項目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算

　　1、會議聽取了副局長xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個別燈座位置不符合設(shè)計要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實運(yùn)用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對迎賓大道項目建設(shè)中問題，要拿出一個整改方案，抓緊時間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個科學(xué)合理的拆遷補(bǔ)償方案報政府通過。

　　2、會議聽取了副局長xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補(bǔ)償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強(qiáng)與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個人排除施工的阻力;二是加強(qiáng)與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對設(shè)計變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報政府領(lǐng)導(dǎo)審定。

　　3、會議聽取了副局長xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費(fèi)問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。

　　4、會議聽取了局總工xx關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計、工程竣工驗收備案等工作安排。

　　5、會議聽取了質(zhì)監(jiān)站長xx關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。

　　6、會議聽取了招投標(biāo)主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個月之內(nèi)完成。

　　會議認(rèn)為，各班子成員對x月份的工作安排，思路比較清晰，重點比較突出。重點項目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實責(zé)任，全力推進(jìn)項目建設(shè)。

　　會議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對自己所分管的工作要有一個計劃，列出時間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會十指彈鋼琴。重點工程方面：一是抓好時間節(jié)點，要按照項目時限的要求，倒排工期，確保各重點項目按照工程進(jìn)度要求的時間完成工期;二是突破重點難點，對項目中的重點難點問題，要做到不等不靠，主動突擊，多請示匯報，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對涉及到拆遷的項目，各項目掛點局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個科學(xué)合理的補(bǔ)償方案，報縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項目建成老百姓放心工程。

　　三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項目工程造價2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》

　　會議認(rèn)為，這是一項事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會各方面比較關(guān)心的熱點難點問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的重要舉措。會議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。

　　四、會議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究

　　五、會議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點》起草工作進(jìn)行了部署

　　會議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會討論。同時，20__年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動工作。

班子會議紀(jì)要范文4

　　一、關(guān)于大樓的裝修

　　與會人員一致通過大樓的裝飾裝修要按照“簡潔大方、節(jié)約經(jīng)費(fèi)”的原則進(jìn)行。整個大樓的裝飾裝修由縣建總公司總承包，裝修隊伍由總承包單位縣建總公司選定2—3家裝修隊伍報局班子會研究確定。吊頂裝飾裝修的范圍為大廳、10樓、11樓、過道走廊、會議室及衛(wèi)生間。規(guī)劃展示用房裝修方案另定。

　　1、裝修方案設(shè)計由縣建總公司負(fù)責(zé)。必須提供2—3套不同的設(shè)計方案，方案要配套效果圖、工程造價、主要材料名稱、顏色、規(guī)格等。方案設(shè)計完成后交給籌建小組交由各業(yè)主單位進(jìn)行討論，初步確定后報局班子會議審定后組織實施。

　　2、安裝監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)控系統(tǒng)的安裝要簡單實用，安裝的'探頭要做到前后左右兼顧。大廳要安置電子屏;電梯口、大廳、走廊、樓梯口要安裝探頭;價格詢價確定。

　　3、門窗工程。會議室采用成型成套雙開門，辦公室采用成型成套單開門;窗子采用銀灰色的厚1.2㎜鋁合金，玻璃用中空玻璃;價格詢價確定。

　　4、統(tǒng)一采用led系列燈。

　　二、關(guān)于大型設(shè)備采購

　　1、電梯采購參照市規(guī)劃建設(shè)局采購方式，待市規(guī)劃建設(shè)局確定后由籌建辦拿出具體方案，報局班子會議審定。

　　2、電器設(shè)備由籌建辦負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，并提出采購建議報局班子會審定。

　　三、關(guān)于給水、排水安裝

　　由總承包單位縣建總公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝，盡快確定價格，簽訂合同。

　　四、關(guān)于室外工程

　　1、院內(nèi)綠化由園林處負(fù)責(zé)拿出設(shè)計方案，報局班子會議審定后組織實施。

　　2、院內(nèi)硬化工程由縣建總公司負(fù)責(zé)施工。

　　五、關(guān)于外墻工程

　　1、保溫層采用20厚擠塑聚苯乙烯顆粒，價格詢價確定。

　　2、飾面層：按外立面方案，外墻干掛部分采用25厚花崗巖板材，其他采用外墻涂料。板材、涂料顏色現(xiàn)場確定，價格詢價確定。

　　六、關(guān)于屋面工程(防水等級為2級)

　　屋面保溫、防水卷材、坡屋頂瓦等按設(shè)計施工。

　　七、關(guān)于設(shè)備用房、食堂工程

　　設(shè)備用房、食堂工程由規(guī)劃股負(fù)責(zé)拿出規(guī)劃方案，報局班子會議審定后，由設(shè)計院負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計工作。

　　八、其它

　　1、降水井每個1.2萬元包干。

　　2、人工挖孔樁回填土部分按60%的含巖(石)量簽證，按照保本微利的原則由籌建辦提出合理的計價方案報局班子會議審定。

　　會議要求，鑒于大樓建設(shè)己進(jìn)入裝飾階段，籌建辦工作人員要經(jīng)常上工地，及時協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中的工作，要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，督促施工單位加快建設(shè)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。同時籌建辦要嚴(yán)把材料質(zhì)量價格關(guān)，使用的材料要充分詢價比價，力爭少花錢、多辦事、辦好事。

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