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會議紀(jì)要

時間:2024-12-03 15:54:28 秀雯 會議紀(jì)要 我要投稿

會議紀(jì)要(通用16篇)

  無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,需要用到會議紀(jì)要的事務(wù)越來越多,會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。一般會議紀(jì)要是怎么制定的呢?以下是小編整理的會議紀(jì)要,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

會議紀(jì)要(通用16篇)

  會議紀(jì)要 1

  會議時間:

  5月23日 上午9:00-10:00。

  會議地點:

  公司會議室。

  會議主題:

  市場推廣策略討論會。

  出席人員:

  xx

  會議內(nèi)容:

  1、王總介紹了公司近期的營銷情況,并討論了問題所在;

  2、張經(jīng)理提出了一些有關(guān)市場推廣策略的建議,大家進(jìn)行了討論并投票表決;

  3、最終確定了新的市場推廣方案,并制定了相應(yīng)的.實施計劃和時間表;

  4、趙小姐將會對推廣方案進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。

  會議紀(jì)要 2

  會議時間:

  8月10日 下午2點。

  會議地點:

  公司會議室。

  與會人員:

  張總、王總、李經(jīng)理。

  會議主題:

  三家比價。

  會議紀(jì)要:

  1. 張總首先宣布本次會議的主題是三家比價,并提醒各位參會人員注意保密,不得外泄公司機(jī)密信息。

  2. 會議開始時,王總先向大家介紹了三家比價的目的與意義,即為了在保證公司利益的前提下,選擇價格合理、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商。為此,公司必須對多家供應(yīng)商進(jìn)行比價,并據(jù)此決定選擇哪家供應(yīng)商。

  3. 李經(jīng)理向大家匯報了最近一段時間內(nèi),公司在物料采購方面與多家供應(yīng)商進(jìn)行的談判情況,列出了三家供應(yīng)商的報價、貨期等具體細(xì)節(jié)。

  4. 張總對每家供應(yīng)商的報價和細(xì)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)比較,并與王總、李經(jīng)理共同討論確定,最終決定選擇供應(yīng)商C。

  5. 張總再次強(qiáng)調(diào)會議的.機(jī)密性,要求所有人員將此次會議內(nèi)容保密,并各自完成自己的工作。

  6. 會議結(jié)束后,李經(jīng)理將本次會議的結(jié)果通知給了供應(yīng)商C,并安排具體的物料采購計劃。

  完整記錄了本次三家比價會議的所有重要內(nèi)容,全面涵蓋了會議主題、目的、意義、參會人員、討論內(nèi)容、決策結(jié)果以及保密要求等方面,言簡意賅,清晰明了,可以作為公司后續(xù)采購決策的重要參考依據(jù)。

  會議紀(jì)要 3

  時間:

  xx年12月24日上午10:00

  地點:

  建設(shè)單位會議室

  會議主題:

  檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

  會議主持:

  王x

  會議內(nèi)容:

  施工單位:

  一標(biāo)段:2#、9#、10#樓的外架搭設(shè)未達(dá)到工作面以上一定高度,計劃下周增加架子工的人數(shù),把外架搭設(shè)完畢。

  二標(biāo)段:外架搭設(shè)已按要求超過工作面,在進(jìn)度方面,計劃18#樓月底封頂兩個單元,粉刷至三層;16#樓月底六層封頂,準(zhǔn)備內(nèi)墻粉刷;17#樓也爭取達(dá)到六層封頂,粉刷工作與16#樓同步進(jìn)行。

  三標(biāo)段:按趕工計劃,工程進(jìn)度已經(jīng)推遲了一周,現(xiàn)計劃23#樓確保月底封頂一個單元;25#樓六層封頂;24#樓也爭取達(dá)到六層封頂。計劃25#樓完成二層內(nèi)粉;24#樓與25#樓同步;23#樓完成三層內(nèi)粉,周日開始外粉。在安全方面,外架搭設(shè)未和施工面同步進(jìn)行,下周爭取趕上。

  監(jiān)理單位:

  1、安全方面,外架搭設(shè)不及時,趕不上工作面,2#、9#、10#樓問題相當(dāng)嚴(yán)重,要求對除外架搭設(shè)以外的其它施工工序?qū)嵤⿻和J┕,外架驗收合格后方可?fù)工,其它樓號引以為鑒。

  2、質(zhì)量方面,構(gòu)造柱80%的都有脹膜現(xiàn)象,內(nèi)粉門窗角不割邊,門窗護(hù)角水泥標(biāo)號強(qiáng)度低。水電施工時不允許在預(yù)制板上鑿洞,施工中水電應(yīng)與土建密切配合,板帶應(yīng)預(yù)留在線盒安裝的地方。

  3、實驗室指定的回彈軸線及位置要預(yù)先留出。拉拔實驗和沉降觀測下周內(nèi)必須落實。

  4、現(xiàn)場有向地下室倒污水的現(xiàn)象,望項目部采取措施杜絕此類事件發(fā)生,施工現(xiàn)場的.路面要及時灑水,清理干凈。

  5、粉刷所用砂的質(zhì)量要嚴(yán)格控制,施工現(xiàn)場所用的細(xì)砂含泥量過大,根據(jù)要求均用中砂,不允許用細(xì)砂。

  6、項目部應(yīng)加強(qiáng)及提高安全及進(jìn)度意識,建設(shè)方定按合同約定控制。

  7、下周一之前項目部要上報切實可行的周進(jìn)度與月進(jìn)度計劃。

  建設(shè)單位:

  1、安全方面,建設(shè)單位同意監(jiān)理單位對安全出現(xiàn)的問題采取的停工措施,對2#、9#、10#樓實施暫停施工。

  2、在進(jìn)度方面,施工單位要盡快上報進(jìn)度計劃。7#、16#、24#樓內(nèi)外粉刷均未有人施工,現(xiàn)要求項目部要提前做好樓層清理,外粉前架板要滿鋪,安全平網(wǎng),密目網(wǎng)都要滿足規(guī)范要求。對于外粉工作也要做好計劃,人員和材料都要備足。

  3、粉刷時冬季施工措施要充分具備,粉刷時不允許大面積用細(xì)砂,否則將對其進(jìn)行罰款。元月15號污水管要做好,幼兒園和社區(qū)中心完成±0.000。

  4、斜屋面要上報瓦的顏色、規(guī)格,樓周邊要做好清理、歸整,北區(qū)要加快施工進(jìn)度。

  5、18#、23#樓主體要在12月31號完成,施工單位已經(jīng)承諾保證完成任務(wù)。粉刷隊伍要有管理意識,粉刷要與地坪同步進(jìn)行,18#樓外架搭設(shè)至今仍不滿足要求,要盡快完善。

  6、水電方面,人員要保證充足,穿線也要盡快落實,外架外2.5m以內(nèi)的雜物要清理干凈。

  會議紀(jì)要 4

  會議時間:

  20xx年xx月xx日

  會議地點:

  公司x樓會議室

  會議主持:

  xxx(xx有限責(zé)任公司總經(jīng)理)

  參會人員:

  會議記錄:

  會議議題:

  議定xx采購分裝流程制度

  為進(jìn)一步完善公司xx采購分類裝袋制度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格操作流程,xx年xx月xx日,公司副總經(jīng)理xxx召集公司銷售、財務(wù)、庫管等部門負(fù)責(zé)人,就統(tǒng)購分裝具體流程進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的安排,現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、采購:

  由公司采購部門上門與大棗農(nóng)戶商洽,以賒購的方式,與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同,采購過程確保合理、公開、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫,然后送至生產(chǎn)車間。

  二、分選:

  1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,由xxx負(fù)責(zé),按照相應(yīng)的品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個等級,其中特、一、二級經(jīng)過簡單分裝進(jìn)入晾曬場,待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),送入車間進(jìn)行清洗烘干,然后打包裝袋。

  2、品相等級三級及以下的由xxx負(fù)責(zé),全部直接進(jìn)行清洗烘干,按照相應(yīng)的`供貨農(nóng)戶名單,由xxx登記造冊完成后,辦理入庫。

  三、裝袋:

  經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選,按照相應(yīng)的等級,在晾曬、清洗、烘干程序完成后,由xxx負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)注分類,然后統(tǒng)一裝袋。

  會議紀(jì)要 5

  時間:

  地點:

  公司六樓會議室

  參加人員:

  略

  主持人:

  xx

  記錄:

  謝xx

  會議內(nèi)容:

  一、宣布人事任免通知

  聘任傅成梅同志為合正佳園管理處主任,免去其合正星園管理處副主任職務(wù)。免去張賢義同志合正佳園管理處主任職務(wù),調(diào)公司機(jī)關(guān)另行安排工作。

  二、內(nèi)審工作安排

  品質(zhì)部冷經(jīng)理按照已下發(fā)的《內(nèi)審方案》作了內(nèi)審工作安排,并指出內(nèi)審工作重點:

  1、查現(xiàn)場與文件、相關(guān)法律法規(guī)的符合性;

  2、查質(zhì)量記錄,要求按規(guī)定填寫;

  3、現(xiàn)場詢問公司的.質(zhì)量方針、各部門的質(zhì)量目標(biāo)包括8月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況及崗位職責(zé)和操作流程等

  三、其他工作安排

  辦公室:準(zhǔn)備有關(guān)最低工資方案、社保的相關(guān)資料,提交下周一例會討論;近期到人才大市場招聘客服主管數(shù)名。

  品質(zhì)部:組織內(nèi)審工作;組織修訂小區(qū)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和9月份的質(zhì)量考核;檢查不合格項關(guān)閉情況;舉行內(nèi)審員培訓(xùn)。

  工程部:準(zhǔn)備有關(guān)資料,9月18日例會集中討論小區(qū)工程保修及整改工作。

  會議要求,9月份工作一切圍繞ISO9000試運行,各部門通過艱苦細(xì)致的工作,達(dá)到內(nèi)審要求;各職能部門完成對合正佳園管理處的協(xié)調(diào)配合工作。

  會議紀(jì)要 6

  時間:

  20xx年11月4日

  地點:

  西安市教育局后勤管理中心

  參會人員:

  各區(qū)縣后勤管理中心負(fù)責(zé)人;市后勤管理中心主任;后勤管理科科長。

  會議內(nèi)容:

  主要是對年初安排的相關(guān)工作進(jìn)行檢查評估。

  一、通報了全市中小學(xué)校校服專項檢查的有關(guān)情況 我縣被會議上口頭批評,由于所發(fā)行校服的學(xué)校無備案等相關(guān)監(jiān)管資料,會上通報了市一中、臨潼鐵中、黃河中學(xué)等學(xué)校。各縣要進(jìn)一步加強(qiáng)校服 ,后市上要召開校服生產(chǎn)企業(yè)會,對 問題的學(xué)校不再參加下年度校服 ,明年春季將搞一個校服、 ,從而推動校服 的`改進(jìn)和質(zhì)量的提高。

  二、安排“節(jié)約型校園”評選工作

  各區(qū)縣推薦1所學(xué)校報市教育局,屆時,西安 電視臺、西安日報等媒體將進(jìn)行專題報道,所報學(xué)校要形成總結(jié)材料,并加蓋教育局公章上報。典型事例、材料(準(zhǔn)備好電子版)報市教育局后勤管理中心郵箱。

  三、安排20xx年度“雙創(chuàng)”學(xué)校檢查驗收

  從20xx年11月11日起,為時一個月,我縣被確定為20xx年11月12日至11月14日共計3天時間。由于我縣參評學(xué)校共計18所之多,建議縣教育局將參評學(xué)校分為兩組,力爭用兩天半時間集中集中檢查,半天時間集中反饋,各相關(guān)學(xué)校應(yīng)提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。檢查組人員吃飯、住宿由縣上聯(lián)系兩個地方,費用由市后勤管理中心解決。

  會議紀(jì)要 7

  會議時間:

  20xx年3月14日下午6:00

  會議地點:

  項目部一樓會議室

  參會人員:

  項目部全體人員

  主持:

  xx

  會議內(nèi)容:

  落實《xx市公路局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公路建設(shè)現(xiàn)場管理形象的通知》

  項目部經(jīng)理精神,就文件涉及建設(shè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)方面內(nèi)容做了重點說明和安排。

  一、施工人員:

  統(tǒng)一著橘黃色公路標(biāo)志服,并掛牌上崗,橋梁施工人員應(yīng)戴施工安全帽,保通人員除著裝整齊外還應(yīng)戴印有"保通"字樣的`黃袖圈,安全員戴印有"安全員"字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產(chǎn)。

  二、路面施工現(xiàn)場:

  安全及各類施工標(biāo)志牌設(shè)置要合理科學(xué),尤其是危險地段,設(shè)置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段,夜里要設(shè)置警示燈和反光標(biāo)志,把通道與施工區(qū)域分隔開,引導(dǎo)車輛行人安全通過,避免任何事故發(fā)生。

  三、橋梁施工現(xiàn)場:

  現(xiàn)場封閉施工,嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi),施工便道暢通。機(jī)械設(shè)備布局合理,安裝牢固,安全運行。電力線路應(yīng)有配電箱,排線有序,無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標(biāo)志及用電操作規(guī)程,高空作業(yè)應(yīng)有警示標(biāo)志,必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

  四、料場和預(yù)制場要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定,避免任何事故發(fā)生。

  會議紀(jì)要 8

  參會人:

  xx

  記錄:

  xx

  會議紀(jì)要如下:

  一、關(guān)于校園安全的問題

  會上x處長傳達(dá)了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識,按照《實施方案》提出的各項要求,結(jié)合各自實際,于8月23前完成自查,并對檢查出的隱患進(jìn)行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導(dǎo)。動力科要對飲用水源、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進(jìn)行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料、廚房設(shè)備、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進(jìn)行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水、電、樓里的消防設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進(jìn)行認(rèn)真的歸類檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。

  二、關(guān)于餐廳電力改造增項事宜

  會議討論了餐廳電力改造增項的'事宜,鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足,為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患,會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜。

  三、關(guān)于培訓(xùn)中心電線線路的改造

  由于歷史原因,培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

  會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算,積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程。

  會議紀(jì)要 9

  一、會議時間:

  20xx年7月7日10:00

  二、會議地點:

  一礦會議室

  三、會議主持人:

  安全副總經(jīng)理韓仰春

  四、參會人員:

  兩礦礦長、安監(jiān)處長、機(jī)電礦長,安全部主任工程師、機(jī)運專業(yè)管理人員

  五、會議內(nèi)容

  首先由安全副總經(jīng)理韓仰春通報了棗莊防備煤礦火災(zāi)情況。20xx年7月6日18:45分,棗莊防備煤礦井下壓風(fēng)機(jī)著火,致使91人被困井下,經(jīng)搶救63人脫險,仍有28人被困。

  針對棗莊防備煤礦火災(zāi)情況,為接受事故教訓(xùn),舉一反三,保證公司安全生產(chǎn),安全副總經(jīng)理韓仰春安排如下:

  (一)各礦礦長牽頭立即組織針對礦井防火的安全大檢查,安全部有關(guān)專業(yè)、人員參與各礦的檢查,保證檢查仔細(xì)認(rèn)真,不留死角。檢查出的隱患能立即整改的,立即整改,不能立即整改的,由安全部限期督促整改。整改情況由檢查、復(fù)查人員簽字后存檔。

  (二)各礦組織的防火安全檢查要有針對性,主要檢查井下防火設(shè)施的`可靠性、供電設(shè)施的安全性、防火措施的落實情況、井下火源的有效控制,增強(qiáng)井下施工人員防火意識,保證礦井防火安全。

  (三)兩礦立即提前組織反風(fēng)實驗,兩礦反風(fēng)實驗工作必須在7月20日前完成,并取得良好效果。達(dá)到礦井一旦發(fā)生火災(zāi),能夠在最短時間內(nèi)實現(xiàn)反風(fēng)的目的,把災(zāi)害危害降到最低。

  (四)安全部主任工程師對以上安排的工作做好及時調(diào)度、監(jiān)督、考核,使礦井防火工作扎實有效,杜絕礦井火災(zāi)事故的發(fā)生。

  會議紀(jì)要 10

  時 間:

  x年xx月xx日上午

  地 點:

  公司三樓會議室

  主持人:

  xx

  參加人員:

  xx

  主要內(nèi)容:

  會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結(jié)匯報,對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。

  會議討論了x年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是:服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是:爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)女工工作,為此會議提出如下要求:

  1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分,補(bǔ)充完善公司企業(yè)文化活動計劃,由綜合事務(wù)部擬稿,并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。

  2. 制訂工會工作會議制度,要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議,總結(jié)本季度的.工作情況和下季度的工作計劃。

  3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作,對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存,并交到x處統(tǒng)一歸檔。

  4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會,由擬稿。 會議對近期工作做了安排,由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外,會議指出工會委員會要積極參加工會活動,了解員工的心聲,提好的意見,做好工會的紐帶作用。

  會議紀(jì)要 11

  時間:

  20xx年9月1日

  地點:

  公司會議室

  出席人:

  公司各部門主任

  主持人:

  xx

  記錄:

  xx

  過程:

  一、主持人講話:這天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

  二、發(fā)言:

  技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的WORD,金山公司的WPS系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。

  資料部祁主任:就應(yīng)看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的.是修改方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的修改十分簡陋,離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的。

  市場部唐主任:這是在眾多航空xx中間尋求突破,我認(rèn)為有成功的期望,關(guān)鍵的問題就是務(wù)必小巧,并且速度極快。因為我們建造的不是航空xx,這就務(wù)必思考到兼容問題。

  各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料修改工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

  會議紀(jì)要 12

  會議時間:

  20xx年xx月xx日

  會議地點:

  xxx

  主持人:

  xxx

  記錄人:

  xxx

  參加單位及人員:

  xxx

  會議內(nèi)容:

  1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。

  2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;

  3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護(hù)管理小組會不定期的.檢查該制度的落實情況。

  4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后,項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法,從而解決此問題。

  5、加強(qiáng)過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)),抓好每一個施工環(huán)節(jié),對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改和處理;

  6、要求各工程處做好自檢工作,項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。

  7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);

  最后總結(jié),培養(yǎng)從基層做起,工作從開始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。

  會議紀(jì)要 13

  會議時間:

  20xx年xx月xx日

  會議地點:

  會議室

  主持人:

  高xx

  會議內(nèi)容:

  根據(jù)有關(guān)安全文件精神,我們召開了安全生產(chǎn)的會議,會議主要有以下內(nèi)容:

  1.堅持"安全第一、預(yù)防為主"和"管生產(chǎn)必須管安全"的'原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。

  2.在刨花板生產(chǎn)過程中要注意安全,特殊工種人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得《安全操作合格證》后上崗。采取各種合理的預(yù)防措施,做好施工警示牌,提醒附近居民、及過往行人。

  3.做好特種設(shè)備的安全工作。

  4.施工人員應(yīng)該加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識,各種安全防護(hù)器具必須落實到位(如:防塵面具、防護(hù)手套等),并且按要求佩帶。

  5.機(jī)械操作手必須持證上崗,嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。需晝夜連續(xù)作業(yè)時,要求輪換制工作,嚴(yán)禁疲勞作業(yè)機(jī)械施工作業(yè)時需有專人負(fù)責(zé)指揮作業(yè),夜晚施工時必須保證有良好的照明設(shè)施,嚴(yán)禁用機(jī)械自身照明系統(tǒng)進(jìn)行施工作業(yè)。

  6.運輸工作時,運輸車輛取料和裝卸刨花板必須要有專人負(fù)責(zé)指揮倒車。

  會議紀(jì)要 14

  會議時間:

  5月20日。

  會議地點:

  公司會議室。

  參會人員:

  公司高層管理人員。

  會議主題:

  關(guān)于公司年度發(fā)展計劃的討論。

  背景簡介:

  為了全面推進(jìn)公司的發(fā)展,進(jìn)一步提高其市場競爭力,我們公司決定制定年度發(fā)展計劃。為此,在本次會議中,我們邀請了公司的高層管理人員進(jìn)行討論,希望共同制定出一份實用可行、具有可操作性的年度發(fā)展計劃。

  會議討論內(nèi)容:

  在本次會議中,與會人員就公司年度發(fā)展計劃方面進(jìn)行了充分地討論,并進(jìn)一步明確了具體的目標(biāo)和行動計劃。其中,我們重點討論了以下幾個方面:

  1.市場環(huán)境分析及公司競爭力分析;

  2.年度目標(biāo)的設(shè)定及實現(xiàn)路徑的研究;

  3.組織架構(gòu)和人員組成的調(diào)整及優(yōu)化;

  4.重點項目的開發(fā)及推進(jìn)。

  通過本次會議的'討論,我們制定了一份詳細(xì)的年度發(fā)展計劃,并明確了具體的目標(biāo)和行動計劃,同時也為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  會議紀(jì)要 15

  會議時間:

  20xx年11月3日09:00-10:30

  會議地點:

  集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  xxx

  參會人員:

  xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  記錄人:

  xxx

  會議議題:

  關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

  會議內(nèi)容:

  20xx年11月3日,xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

  一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

  1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),具體明確如下:

  (1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

  (2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  (4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

  2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

  3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

  4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

  (1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的.工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

  5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

  (1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補(bǔ)助80元。

  (2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

  二、關(guān)于下一步績效考核辦法

  1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

  2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

  3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  三、關(guān)于員工工休問題

  會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

  1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

  2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

  3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

  4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

  根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,

  具體要求為:

  1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

  2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。

  3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

  會議紀(jì)要 16

  會議時間:

  xxx4年11月21日18時20分

  會議地點:

  xx省xx區(qū)xx大道

  主持人:

  蔡xx

  會議內(nèi)容:

  一是本周教研會姜博士首先指出了老師們在教學(xué)中存在的問題,提出教學(xué)中應(yīng)“大道至簡”而老師們卻做得很復(fù)雜,以至于”教不得法“;

  二是對各門課程應(yīng)該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議,何校長以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡”的真正內(nèi)涵,提醒老師不要做無用功,無效的讀書不如讓孩子出去玩,“不得其門而入”反而會事倍功半;

  三是各班老師針對博士提出的問題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問,杜奶奶、展老師等也針對教學(xué)給出了自己的建議,博士針對老師的疑問作了回答和解釋。

  最后,姜博士總結(jié)接下來的教學(xué)重點:

  一、孩子們的`行為習(xí)慣,重點是教育孩子要啟孝要有恭敬心。

  二、識字與玩,“玩”要放在第一位。

  三、老師要加強(qiáng)自身修養(yǎng),老師需要每天堅持讀經(jīng)、練書法。

  會議開始姜博士首先肯定了老師們在教學(xué)中的努力和用心,在沒有找到正確的道路和方向之前,在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下,老師們依然精神飽滿難能可貴。針對五天的聽課情況,姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問題,在教學(xué)中老師們還沒有找到正確的方向和道路,所以老師們教得很辛苦,學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒有找準(zhǔn)方向之前,不能急于擠進(jìn)快車道,要首先找準(zhǔn)方向,方向?qū)α,然后上道,才會走得順利,事情也會變得簡單。老師們教得輕松,學(xué)生們學(xué)得快樂,才是伏羲教育真正要做的事情!蓖ㄟ^這次教研會的契機(jī),博士希望把老師們引上正確的道路上來,這樣老師輕松,學(xué)生也快樂。按照每天的上課順序,博士針對老師在教學(xué)中存在的問題一一提出了自己的意見和看法,博士明確教育就是“把空間還給孩子,把孩子還給家長”。

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