績(jī)效專員工作簡(jiǎn)歷模板
導(dǎo)語(yǔ)：又到一年畢業(yè)季，找工作成為很多人當(dāng)下最急切的需求，那么該如何制作一份好簡(jiǎn)歷去贏得一份好工作呢?今天我們就一起來(lái)看一下吧!
績(jī)效專員工作簡(jiǎn)歷模板
姓名：
性別：
目前所在： 廣州
年 齡： 28
戶口所在： 黑龍江
國(guó) 籍： 中國(guó)
婚姻狀況： 未婚
民 族： 漢族
身 高： 172 cm
體 重： 60 kg
我的特長(zhǎng)：
◆ 求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 績(jī)效考核人員
工作年限： 6 職 稱： 中級(jí)
求職類型： 全職 可到職日期： 兩個(gè)星期
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣州,,
◆ 工作經(jīng)歷
廣州*8化妝品有限公司 起止年月：2012-06 ～ 2013-07
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
擔(dān)任職位： 績(jī)效專員
工作描述：
1、協(xié)助部門總監(jiān)引入科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，制定績(jī)效管理相關(guān)的工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定公司績(jī)效考核實(shí)施方案。
2、根據(jù)績(jī)效考核方案獨(dú)立制定各部門考核指標(biāo)體系;收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息。
3、根據(jù)崗位職責(zé)和職位說(shuō)明書組織和指導(dǎo)各部門考核工作，并為各部門績(jī)效管理工作開展提供指導(dǎo);監(jiān)督考評(píng)工作過(guò)程，解決考評(píng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、整理和分析各崗位績(jī)效考核結(jié)果和考核信息，反饋各部門考核結(jié)果，評(píng)估考核效果。
5、根據(jù)考核結(jié)果對(duì)主管及以上崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，組織面談溝通，針對(duì)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提供建議解決方案并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
6、收集考核中遇到的問(wèn)題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議，撰寫績(jī)效分析報(bào)告，主持月度績(jī)效管理分析會(huì)議。
7、針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和需求，根據(jù)績(jī)效考核工作的實(shí)際開展情況，定期修訂、完善考核方案，推進(jìn)公司整體績(jī)效改革，負(fù)責(zé)績(jī)效思路、方案的提出，以及績(jī)效管理體系的完善。
8、加強(qiáng)流程制度的日常檢查，定期反饋檢查結(jié)果，提出改進(jìn)措施并跟進(jìn)改進(jìn)效果，提升公司整體執(zhí)行力及各級(jí)管理人員管理水平。
9、跟進(jìn)試用期人員工作狀態(tài)，對(duì)擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
10、建立公司職位流動(dòng)和晉升體系并提供政策支持，組織部門定期開展員工晉級(jí)考評(píng)工作，并不斷完善員工職業(yè)晉升通道。
11、建立員工績(jī)效數(shù)據(jù)管理信息庫(kù)，協(xié)助其他部門做好員工的`獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等處理方案。
離職原因：
廣州聯(lián)城中港廣告器材股份有限公司 起止年月：2008-10 ～ 2011-12
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司
擔(dān)任職位： 企管專員
工作描述： 1 績(jī)效管理
1.1 年度工作
1.1.1 負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)年公司績(jī)效管理運(yùn)行情況修訂下一年度《績(jī)效管理辦法》
1.1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)辦主任根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃及下一年度預(yù)算工作同各部門主管人員確定相關(guān)部門績(jī)效考核指標(biāo)
1.1.3 負(fù)責(zé)協(xié)助各部門主管人員根據(jù)各崗位職務(wù)說(shuō)明書及下一年度工作重點(diǎn)指導(dǎo)相關(guān)職能員個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定，編制績(jī)效考核表
1.2 月度工作
1.2.1 負(fù)責(zé)月初、月中、月末各一次檢查主管人員當(dāng)月績(jī)效完成情況，未完成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析原因匯總報(bào)總經(jīng)辦主任
1.2.2 負(fù)責(zé)3日前檢查各部門職能人員績(jī)效計(jì)劃完成情況，未完成項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析原因匯總報(bào)總經(jīng)辦主任并分發(fā)相關(guān)主管人員
1.2.3 負(fù)責(zé)8日前，整理相關(guān)績(jī)效異常及數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總報(bào)總經(jīng)辦主任
1.2.4 負(fù)責(zé)10日收集各部門職能人員的績(jī)效面談表及績(jī)效數(shù)據(jù)確認(rèn)，并進(jìn)行分析匯總，核對(duì)其考核差異性，在15日前提交到財(cái)務(wù)部
1.2.5 負(fù)責(zé)15日匯總各部門提交的績(jī)效面談表的績(jī)效意見(jiàn)，發(fā)各部門主管及總經(jīng)理郵箱
1.2.6 負(fù)責(zé)20日將各部門主管回復(fù)的績(jī)效意見(jiàn)處理貼于公司公告欄
2 文件管理
2.1 負(fù)責(zé)公司整體規(guī)章制度和流程、標(biāo)準(zhǔn)制定、發(fā)布、修訂、廢除、存檔等，協(xié)調(diào)、督促公司及部門規(guī)章制度和流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
2.2 負(fù)責(zé)每月15日檢查各部門規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施情況，列出差異及對(duì)比程度，進(jìn)行排名公布
2.3 負(fù)責(zé)對(duì)各類文件的編輯、制訂、發(fā)布和實(shí)施及跟進(jìn)落實(shí)情況
2.4 負(fù)責(zé)落實(shí)流程與制度修訂情況，并跟進(jìn)落實(shí)情況
2.5 負(fù)責(zé)收集流程與制度執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中的意見(jiàn)和建議
2.6 負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查項(xiàng)目，按相關(guān)日期及時(shí)間進(jìn)行提交報(bào)表內(nèi)容
2.7 負(fù)責(zé)根據(jù)ISO要求對(duì)公司文控進(jìn)行管理，不定時(shí)更新標(biāo)準(zhǔn)文件及外來(lái)文件
個(gè)人績(jī)效
09年總計(jì)編寫(協(xié)助)完成行政管理制度23份，行政通知65份，親擬《績(jī)效管理辦法》、《文件與記錄控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《獎(jiǎng)懲管理辦法》、《考勤管理辦法》、《會(huì)議管理辦法》、《合同管理辦法》，《主要管理人員承擔(dān)辦法》等;10年共計(jì)修訂、發(fā)布流程制度48份，發(fā)布通知60份;除《宿舍管理辦法》延續(xù)09年版使用外，其他都有根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂;ISO運(yùn)行文件重新修訂5份;11年更新ISO外來(lái)文件4份，協(xié)助集團(tuán)公司修訂發(fā)布《考勤管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效獎(jiǎng)管理辦法》、《試用期管理辦法》、《離職管理辦法》等重要人資管理制度
3 培訓(xùn)管理
離職原因：
廣州協(xié)易制模有限公司 起止年月：2008-04 ～ 2008-09
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)
擔(dān)任職位： 績(jī)效考核管理 行政管理
工作描述： 1、績(jī)效管理：主要負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核計(jì)劃，主要考核對(duì)象為公司所有課長(zhǎng)級(jí)及以下員工，主要考核方法包括目標(biāo)管理法、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，全過(guò)程歷時(shí)3個(gè)月，包括進(jìn)行職位分析，撰寫職位說(shuō)明書，考核方法選擇，考核指標(biāo)篩選，考核計(jì)劃制定，考核實(shí)施，考核結(jié)果反饋，考核結(jié)果評(píng)估，考核指標(biāo)修改等工作 簡(jiǎn)歷表格下載
對(duì)MBO目標(biāo)管理法、360考核法、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡記分卡法等績(jī)效考核方法有相當(dāng)?shù)牧私夂驼J(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源方面其他模塊如招聘、薪酬、員工關(guān)系管理等有一定的了解
2、行政管理：公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、修改、執(zhí)行、監(jiān)督;公司內(nèi)部治理，包括各項(xiàng)成本核算及其控制;規(guī)范公司各部門及生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程;整理公司各種文件檔案資料，擬定各種通告
3、根據(jù)已建立好的績(jī)效考核制度，在現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上重新核定公司現(xiàn)有人員的工資
離職原因：
好又多商業(yè)百貨有限公司 起止年月：2007-09 ～ 2008-03
公司性質(zhì)： 外商獨(dú)資 所屬行業(yè)：生活服務(wù)
擔(dān)任職位： 營(yíng)運(yùn)管理
工作描述：
離職原因：
◆ 教育背景
畢業(yè)院校： 黑龍江科技大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科 獲得學(xué)位: 管理學(xué)學(xué)士 畢業(yè)日期： 2007-07
專 業(yè) 一： 工商管理 專 業(yè) 二：
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
2005-09 2006-04 黑龍江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 GMC(國(guó)際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽)培訓(xùn) - -
2006-11 - 黑龍江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 NVQ(全球通行政管理師)培訓(xùn) - -
2006-11 - 黑龍江科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ERP沙盤實(shí)驗(yàn) - -
2012-12 2013-05 南方人才 二級(jí)人力資源管理師 二級(jí)人力資源管理師 -
◆ 語(yǔ)言能力
外語(yǔ)： 英語(yǔ) 一般 粵語(yǔ)水平： 一般
其它外語(yǔ)能力：
國(guó)語(yǔ)水平： 一般
◆ 工作能力及其他專長(zhǎng)
能夠從公司角度看待并解決問(wèn)題;有較強(qiáng)的在薪酬績(jī)效方面發(fā)展的意愿
良好的邏輯思維能力，擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析，保密意識(shí)強(qiáng)
長(zhǎng)期從事績(jī)效方面的工作，能夠熟練運(yùn)用各種考評(píng)工具，對(duì)績(jī)效考核體系的搭建、實(shí)施、診斷有著系統(tǒng)的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
溫馨提示：如何書寫個(gè)人簡(jiǎn)歷
1 就像是電視上很多征婚節(jié)目用的方式—用錄像帶的方式記錄自己的一些情況，這樣比較的直觀形象，而且內(nèi)容也能比較的豐富多樣，從側(cè)面也能反映出這個(gè)應(yīng)聘者渾身的自信。不過(guò)，要注意的一點(diǎn)就是要盡可能的讓自己的錄像帶充滿一些希望的元素，這樣才能讓應(yīng)聘部門認(rèn)可你的這種行為。
2 大家當(dāng)然可以用文言文或者英語(yǔ)去應(yīng)聘一些專業(yè)對(duì)口的部門，這樣如果能遇到你的“伯樂(lè)”的話，是比較容易實(shí)現(xiàn)自己進(jìn)入這個(gè)公司的夢(mèng)想的。還有就是自己通過(guò)Photoshop制圖軟件將自己的簡(jiǎn)歷封面制作的異常精美，那么，一些電腦設(shè)計(jì)跟繪畫的公司就比較欣賞你的這種才干。其實(shí)種種不一的簡(jiǎn)歷書寫方式還有很多很多，所以我們有必要去挖掘自己內(nèi)心的真實(shí)所想，這樣才能使自己的真正想法逐漸落實(shí)到行動(dòng)，成為一個(gè)成功面試的敲門磚。
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