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總經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷模板
姓名:YJBYS
目前所在: 白云區(qū) 年 齡: 38
戶口所在: 廣西 國(guó) 籍: 中國(guó)
婚姻狀況: 已婚 民 族: 漢族
身 高: 170 cm
體 重: 61 kg
求職意向
人才類型: 普通求職
應(yīng)聘職位: 物流總監(jiān)/經(jīng)理/主管
工作年限: 13 職 稱: 中級(jí)
求職類型: 全職 可到職日期: 一個(gè)星期
月薪要求: 12000~19999元 希望工作地區(qū): 廣州,廣東省,
工作經(jīng)歷
**公司 起止年月:2012-07 ~ 2014-02
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
擔(dān)任職位: 總經(jīng)理
工作描述: 1、尋找適合的寫字樓,負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的租賃、規(guī)劃、裝修、辦公家具、電話、電腦、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)等前期籌備工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)命名、開戶、注冊(cè)等開業(yè)工作。 3、負(fù)責(zé)薪酬規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃等工作。4、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)的規(guī)劃,人員招聘和管理人員任命等組團(tuán)工作。5、各項(xiàng)企業(yè)銷售系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制、管理制度的審核、發(fā)布。6、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出的審核把控、銷售數(shù)據(jù)的分析。7、合作企業(yè)的談判、合同的審核、簽訂。8、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理,組織各部門完成公司目標(biāo)。9、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)以及其他專題會(huì)議,檢查、督促、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展,總結(jié)工作聽取匯報(bào)。10、建立健全公司的組織體系和工作體系,建立企業(yè)良好的溝通渠道。11、組織建立初步的企業(yè)文化和會(huì)議系統(tǒng)
離職原因: 家中有事
**公司 起止年月:2010-10 ~ 2012-06
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
擔(dān)任職位: 后勤中心總監(jiān)
工作描述: 1、任職后勤中心總監(jiān),分管行政人事部、培訓(xùn)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部、客服部、售后服務(wù)部。2、后勤中心內(nèi)各項(xiàng)制度和流程的制訂、更新和完善。3、檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度和流程的落實(shí)執(zhí)行情況。4、檢查監(jiān)督各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度和質(zhì)量。5、對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并落實(shí)。6、對(duì)各崗位工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。7、組織達(dá)成后勤中心的目標(biāo)。8、降低運(yùn)營(yíng)成本。9、提升后勤中心工作效率。10、提升后勤中心員工素質(zhì)。11、體系內(nèi)員工的績(jī)效考評(píng)。12、根據(jù)體系運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析提升工作績(jī)效。13、各部門協(xié)調(diào)配合工作。14、參與公司的各項(xiàng)決策。15、協(xié)助總經(jīng)理工作。
離職原因: 個(gè)人原因
**公司 起止年月:2008-03 ~ 2010-09
公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
擔(dān)任職位: 物流總監(jiān)
工作描述: 1、 物流方案設(shè)計(jì)、快遞公司資源的開發(fā)、資源整合以及快遞公司的考核;
2、物流工作的策劃、組織實(shí)施;3、部門內(nèi)各項(xiàng)制度和流程的建立、更新和完善。4、檢查監(jiān)督各項(xiàng)制度和流程的落實(shí)執(zhí)行情況。5、檢查監(jiān)督部門各項(xiàng)工作的完成進(jìn)度和質(zhì)量。6、對(duì)部門內(nèi)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并落實(shí)。7、對(duì)部門內(nèi)各崗位工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。8、組織達(dá)成部門目標(biāo)。9、降低運(yùn)營(yíng)成本。10、提升部門工作效率。11、提升部門員工素質(zhì)。12、與各部門協(xié)調(diào)配合工作
離職原因: 個(gè)人原因
**公司 起止年月:2007-03 ~ 2008-02
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè):物流/運(yùn)輸
擔(dān)任職位: 深圳分公司經(jīng)理
工作描述: 全面主持深圳分部的工作,制定營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)方案并組織實(shí)施,超額完成公司目標(biāo);服務(wù)和維護(hù)區(qū)域客戶,保持良好的溝通與合作;致力于提升服務(wù)質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)成本;不斷完善分公司的各項(xiàng)考核機(jī)制和制度,激活高效人才;為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化!
離職原因: 另尋發(fā)展
**公司 起止年月:2005-06 ~ 2006-07
公司性質(zhì): 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè):交通/運(yùn)輸/物流
擔(dān)任職位: 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理
工作描述: 主持部門的日常管理工作,制定和審核各項(xiàng)制度決策。制定和實(shí)施員工素質(zhì)能力提升的培訓(xùn)計(jì)劃以及管理考核計(jì)劃。根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)組織部門員工出色完成部門的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),同時(shí)力求部門工作的改革創(chuàng)新,融入先進(jìn)的管理理念,追求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展提升。
離職原因: 個(gè)人家庭因素
教育背景
畢業(yè)院校: 廣西桂林鐵路運(yùn)輸學(xué)院
最高學(xué)歷: 大! ~@得學(xué)位: 畢業(yè)日期: 1995-07
專 業(yè) 一: 行政管理 專 業(yè) 二:
起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
1996-09 1998-06 廣西柳州鐵路局 人事管理 結(jié)業(yè)證
2012-01 2012-06 廣東中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院 微MBA 結(jié)業(yè)證書 ZDWMBA201209
語(yǔ)言能力
外語(yǔ): 英語(yǔ) 較差 粵語(yǔ)水平: 精通
其它外語(yǔ)能力:
國(guó)語(yǔ)水平: 精通
工作能力及其他專長(zhǎng)
資深職業(yè)經(jīng)理人,十幾年經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾在大型國(guó)企鐵路火車站管理調(diào)度運(yùn)輸,到物流企業(yè)任職運(yùn)營(yíng)管理,再到電商企業(yè)分管運(yùn)營(yíng)體系;對(duì)快遞企業(yè)和電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)有深刻認(rèn)識(shí)以及豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),在運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)與梳理、資源開發(fā)與整合、成本控制、質(zhì)量與效率提升、妥投率提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、考核培訓(xùn)與能力提升等均有優(yōu)秀的成績(jī)體現(xiàn);在利潤(rùn)率管理方面,致力于把人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利的工具,精細(xì)分析經(jīng)營(yíng)、銷售數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表,尋找新的銷售額的增長(zhǎng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率的增長(zhǎng);對(duì)投入產(chǎn)出比負(fù)責(zé)。并有參加企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)決策方面的經(jīng)驗(yàn)。
自我評(píng)價(jià)
有勇氣,有骨氣,講義氣,有霸氣是我的準(zhǔn)則。在工作當(dāng)中認(rèn)真負(fù)責(zé),積極務(wù)實(shí),樹立正面典型模范,確信己所不欲,勿施于人。不斷尋求更科學(xué),先進(jìn)的方法和技巧,追求更大的業(yè)績(jī)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí)充實(shí),正視自己的缺陷,勇于改正。保持與上司及下屬溝通,工作中達(dá)成思想一致,共同配合完成各項(xiàng)任務(wù)。
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