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2023年柳傳志的語錄大匯總65條
我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄65條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
2、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
3、企業(yè)制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
4、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
6、執(zhí)著追求，甘于奉獻。
7、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結合發(fā)展的�？茖W院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
8、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
9、為了達到預定的目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達到總目標。
10、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
11、只有大小發(fā)動機都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動機創(chuàng)造更大的舞臺。
12、有5%的希望，就要付出100%的努力。
13、我在辦企業(yè)[xx]年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
14、科學家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展，不斷創(chuàng)新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
15、要領導別人，先領導自己。
16、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
17、領導憑直覺行事，從經驗中學習。
18、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
19、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
20、可以妥協(xié)的地方要妥協(xié)，該控制的地方絕不放棄。
21、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
22、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
23、干部怕的就是不知道自己要什么。
24、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢來創(chuàng)業(yè)； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
25、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
26、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
27、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
28、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
29、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
30、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
31、高科技產業(yè)化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
32、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
33、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
34、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
35、學會了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標分解成具體的步驟。
36、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
37、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
38、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
39、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
40、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
41、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個業(yè)務，而不是搞死兩個業(yè)務。
42、集體的威信大大高于個人的威信。
43、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)，千萬記住一定是企業(yè)家來負全責。
44、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發(fā)光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
45、孩子大，生起來就費勁。
46、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設體系�！鴤髦�
47、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！鴤髦�
48、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
49、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養(yǎng)永遠是"賽馬中識別好馬"。
50、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
51、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
52、企業(yè)文化的構成，在于企業(yè)家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
53、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞�，F在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
54、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
55、第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰(zhàn)略。
56、我創(chuàng)業(yè)的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
57、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
58、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
59、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
60、搭班子，定計謀，帶步隊。
61、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
62、任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
63、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
64、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
65、從社會責任上講，我以為企業(yè)基礎的社會責任照舊提供好的產物，當真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在當局，需要與經濟改良配套的社會和政治改良，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
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