上司和員工之間怎么相處
上司和員工之間怎么相處?為了幫助大家解決這個(gè)問題，下面小編為大家整理了新員工和老員工相處的幾點(diǎn)建議，希望能為大家提供幫助!
上司和員工之間怎么相處
從團(tuán)隊(duì)角度，尊敬和服從上級(jí)
之所以會(huì)有上下級(jí)，是為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。上級(jí)掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度而可能難以兼顧到個(gè)體。尊敬和服從上級(jí)是確保團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。員工如果不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠(yuǎn)。
如果你的工作不能達(dá)到上級(jí)的要求，一定要及時(shí)和上級(jí)溝通，要讓他知道你的進(jìn)度和方向
可能在一定時(shí)期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時(shí)不要和你的上級(jí)距離太遠(yuǎn)，要?jiǎng)?chuàng)造條件去溝通，讓他知道你的進(jìn)度、計(jì)劃和要取得的成績。你這樣做了上級(jí)不會(huì)責(zé)備你，他還會(huì)利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業(yè)績。
然而，有的職場(chǎng)新手甚至老手容易犯的錯(cuò)誤卻是，越是沒有成績?cè)绞遣辉溉フ疑霞?jí)溝通，認(rèn)為自己沒有面子，對(duì)上級(jí)采取敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這樣的風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟銟I(yè)績低迷上級(jí)本身就不會(huì)滿意，會(huì)對(duì)你的工作能力產(chǎn)生懷疑;如果再不了解工作狀況和進(jìn)度，還會(huì)認(rèn)為你沒有努力工作。時(shí)間一長，你就可能進(jìn)入要被淘汰的黑名單。其實(shí)在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會(huì)主動(dòng)找上級(jí)溝通的人卻會(huì)占很大比例。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)依照程序所作出的決定如果認(rèn)為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級(jí)留出時(shí)間，同時(shí)要執(zhí)行決定
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權(quán)威性和強(qiáng)制力，也是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復(fù)，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應(yīng)該無條件服從。如果采取消極方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的決定進(jìn)行對(duì)抗，受傷害的只會(huì)是員工自己。
切忌煽動(dòng)同事與團(tuán)隊(duì)對(duì)抗，一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)都會(huì)對(duì)帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場(chǎng)中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動(dòng)鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個(gè)更加不利的境地，因?yàn)檫@種方式是團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能容忍的。
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尊重為上策
對(duì)一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以。新人不妨換個(gè)角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善于用其優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。新人可以先觀察這位同事，借以了解組織生態(tài)：此外，不要反駁他的看法，應(yīng)該運(yùn)用他喜歡“指導(dǎo)”新人的心態(tài)，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事實(shí)在干涉過多，他的看法也與你甚至與主管相左時(shí)，千萬不能與他正面沖突，給予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無須正面與老同事爭論。
寬容于人
小于剛到公司不久，一天部門主管安排他與一位叫老崔的同事寫一份計(jì)劃書，兩人在確立計(jì)劃書的方案時(shí)，小于提出了自己的看法，但老崔擺出一副我是“老”人、我說了算的架勢(shì)，不容小于說話。小于知道老崔在公司里干的時(shí)間長，有一定的資歷。很尊重他，但他的方案確實(shí)不行。他耐心地向老崔解釋自己方案的可行性和科學(xué)性�？衫洗拚f：“小伙子，你想邀功的心情我理解，但你才進(jìn)來。還是低調(diào)點(diǎn)好，小心‘槍打出頭鳥’喲�！毙∮谛睦锖苌鷼�，想去找部門經(jīng)理匯報(bào)，但他走到部門經(jīng)理的辦公室門口時(shí)，又退了回來。
他冷靜地想了想，老崔已經(jīng)是干了十幾年的老職員，如果與老崔發(fā)生隔閡，對(duì)自己今后的工作肯定不利。于是，小于再一次找老崔談了談，他說自己并不是想邀功，只是希望和老崔合作干出點(diǎn)成績來，不管用誰的方案，報(bào)上去時(shí)都用老崔的名字，他絕對(duì)當(dāng)好老崔的搭檔。老崔聽罷小于誠懇的話語，終于同意了用小于的方案。最后兩人合作得很愉快，工作完成得相當(dāng)漂亮，后來小于和老崔還成了忘年之交。
俗話說：“小不忍則亂大謀�！币话銇碇v，同事之間的矛盾、紛爭大都起源于小的事情，但是倘若小事情不加以控制的話，就會(huì)變成大事，釀成嚴(yán)重的后果。寬容于人，只會(huì)使自己贏得友情，獲得更多的回報(bào)。
拒絕時(shí)要誠懇
對(duì)于老喜歡指使新人做一些私人瑣事的.老同事，新人也不必生悶氣。在自己忙的時(shí)候，或者實(shí)在不想被指使的時(shí)候，也應(yīng)該學(xué)會(huì)委婉的拒絕。要誠懇地說出“抱歉，我很忙，手上正好有一個(gè)單子要報(bào)，而且今天就要完成”諸如此類的正當(dāng)理由。說話時(shí)需用尊敬的態(tài)度，誠懇的語氣。對(duì)這件事情你可以拒絕，但對(duì)人要有情，不要老計(jì)較一些小得失，不必把這些小矛盾記在心上耿耿于懷。
逆向操作善加運(yùn)用
新人可以從主管與老同事身上看到一件事情不同的角度，幫助自己提高多面向的思考與判斷能力。比如這位老同事工作多年仍未升職，從他的身上，新人就可以反思，公司提拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
培養(yǎng)一段互惠互利的關(guān)系
互相交換有利資源，這樣你得到幫助的可能性更大，至少單獨(dú)摸索的時(shí)間會(huì)大大縮短，比別人更容易做出業(yè)績，不過這要求你在工作上要有一定的特長。如果你能真誠地與老同事交換信息，讓他們感覺到你的信息很有用，那么，他們會(huì)逐漸欣賞你，慢慢地也就愿意傳點(diǎn)寶貴的經(jīng)驗(yàn)給你了。
和諧的工作氛圍會(huì)讓新人的潛能充分發(fā)揮出來。相反。一個(gè)充滿“火藥味”的工作環(huán)境，只會(huì)讓人心浮氣躁，難以靜心工作，以至工作沒業(yè)績，最后不得不離開工作崗位。在一個(gè)新的環(huán)境里，新人需要的是更多的學(xué)習(xí)。如果能夠明白自己是一個(gè)新人，然后認(rèn)真地跟老同事們虛心學(xué)習(xí)，我想，這也是一個(gè)讓老同事認(rèn)可，而且與老同事相處融洽的方法。
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