“動(dòng)物一族”成職場(chǎng)新人大忌
“八一八我們公司新來的大學(xué)生”、“遭遇史上最雷的新員工”……8月將近尾聲，不少應(yīng)屆生入職也已一個(gè)多月。
近日，各大白領(lǐng)論壇頻現(xiàn)以他們?yōu)橹鹘堑奶�。�?dāng)這些職場(chǎng)新人努力適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換時(shí)，同事們也在暗中觀察和評(píng)估他們。專家指出，新人若想獲得職場(chǎng)前輩的認(rèn)可，千萬不可做“小白兔”、“大狗熊”、“狐貍”等“動(dòng)物一族”。
■白領(lǐng)抱怨遭遇各種“神奇新人”
“就讓他去買點(diǎn)文具而已，誰知道一整天‘奪命連環(huán)call’不停！ ”日前，在一家合資企業(yè)擔(dān)任行政主管的Ada在論壇里發(fā)帖抱怨。有一天，她見同事們都在忙，惟獨(dú)新來的大學(xué)生小張正在上網(wǎng)，便讓他外出采購(gòu)一些辦公用品。小張事先一點(diǎn)功課都不做就跑了出去，導(dǎo)致那一整天Ada的直線電話一直沒閑過。 “主管，我們平時(shí)用什么牌子的打印紙�。�”“主管，一次買多少��？ ”“主管，紅色墨盒漲了十塊錢，還買嗎？ ”……為此，Ada對(duì)小張非常不滿。她認(rèn)為，聰明的職場(chǎng)新人應(yīng)該在日常工作中處處留心、不能撥一撥、動(dòng)一動(dòng)，辦事要有條理、遇事不可忙亂。
白領(lǐng)祝先生則稱自己遭遇了 “淚腺超級(jí)發(fā)達(dá)的神奇新人”。有一次，他派新員工小敏給外地的供應(yīng)商劃一筆款，小敏卻連著兩次填錯(cuò)單據(jù)，導(dǎo)致未能及時(shí)劃款，引起供應(yīng)商的不滿。祝先生剛開口說“下次仔細(xì)一點(diǎn)”，小敏的眼淚已經(jīng)在眼眶里打轉(zhuǎn)了。“我還是不說吧，上次讓她打兩頁A4紙，竟然找出來16處差錯(cuò)，我還沒說什么，她已經(jīng)眼淚汪汪了，若被同事看到，可能會(huì)以為我欺負(fù)新人呢。 ”祝先生說。
■專家提醒新人莫做五種“動(dòng)物”
“要獲得同事和上司的認(rèn)可，職場(chǎng)新人有五種‘動(dòng)物’做不得。 ”近日已接待了幾名“問題新人”的向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽總結(jié)說。他認(rèn)為，頭腦簡(jiǎn)單、撥一撥動(dòng)一動(dòng)的小張就像沒腦子的“大狗熊”；聽不得批評(píng)、抗壓能力極差的小敏像極了脆弱的 “小白兔”。洪向陽指出，新人在企業(yè)里一定要讓自己處在不斷學(xué)習(xí)的.狀態(tài)，快速了解所在的企業(yè)和行業(yè)，鍛煉自己解決實(shí)際問題的能力。在職場(chǎng)上，新人也應(yīng)聽得進(jìn)善意的批評(píng)，提高自己的抗壓能力，千萬不能還像在家里一樣?jì)蓺馊涡浴?/p>
此外，洪向陽還列舉了三種職場(chǎng)新人常有意無意化身的“動(dòng)物”：空有沖勁和熱情，卻不夠踏實(shí)、不能堅(jiān)持的“嬉皮猴”，這類新人常因缺乏職業(yè)規(guī)劃陷入頻繁跳槽的怪圈；個(gè)人能力強(qiáng)，卻缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的“狐貍”，這類新人往往因得不到他人支持而不得不單兵作戰(zhàn)；聰明、負(fù)責(zé)，但溝通能力差的“刺猬”，這類新人總是吹毛求疵、不顧及同事感受，從而把自己置于一個(gè)緊張、不悅的辦公室氛圍中。
■HR支招針對(duì)“85后”開展培訓(xùn)
適應(yīng)不了工作環(huán)境、工作遲遲不能上手、難以融入同事圈等煩惱，是大多數(shù)職場(chǎng)新人避免不了的 “成長(zhǎng)的煩惱”。專家建議，除了新人自己“修煉”腳踏實(shí)地、團(tuán)隊(duì)合作、扛壓抗挫、獨(dú)立思考、溝通協(xié)作等“內(nèi)功”，職場(chǎng)前輩作為過來人，不妨對(duì)他們多一些寬容和理解，企業(yè)也有必要針對(duì)“85后”員工的個(gè)性特點(diǎn)開展相應(yīng)的培訓(xùn)。
在昨天由科銳國(guó)際舉辦的“2010校園招聘人才甄選應(yīng)用實(shí)操研討會(huì)”上，一些世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源部門負(fù)責(zé)人透露，針對(duì)“85后”員工個(gè)性相對(duì)張揚(yáng)、關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)等特點(diǎn)，企業(yè)要有意識(shí)地提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等在入職培訓(xùn)中的占比。此外，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)新人的關(guān)懷也能幫助他們更順利地度過最初的不適應(yīng)期。“每招進(jìn)一名大學(xué)生，不能把他扔到用人部門就不管了，人事部門應(yīng)該定期組織他們培訓(xùn)，為他們提供和高層對(duì)話的平臺(tái)，讓他們感到‘我是被重視的’，這才是對(duì)新人、對(duì)企業(yè)雙贏的做法。 ”科銳國(guó)際人力資源公司副總裁鄭樹冰說
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