東莞“招工難”狀況松動(dòng) 自動(dòng)化勢(shì)不可擋
南都漫畫(huà)：張建輝
今年年初，“招工難”迫使大批東莞中小企業(yè)推遲開(kāi)工。如今“招工難”依然是困擾東莞企業(yè)的一道“魔咒”，但隨著經(jīng)濟(jì)下行，招工方面也發(fā)生了微妙的變化。部分老板已經(jīng)感覺(jué)到招工狀況有所松動(dòng)，甚至不再缺工。
但工資持續(xù)上漲的壓力依然有增無(wú)減，勞資雙方的博弈讓企業(yè)老板們頭痛不已。提高生產(chǎn)效率成為老板們不約而同選擇的一條救贖之路，自動(dòng)化已勢(shì)不可擋。
招工變得慎重
作為東莞最知名的玩具企業(yè)，龍昌國(guó)際這個(gè)季節(jié)的招工，更多是為了儲(chǔ)備工人，對(duì)當(dāng)前不可避免的人員流失進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。
夏日的午后，龍昌國(guó)際常平總部的對(duì)外招聘處，五六個(gè)四川口音、20歲出頭的男子徘徊了一下，低頭走進(jìn)去，向辦公桌背后的值班人員問(wèn)了一句：“招工嗎？”
相比起年后的招工旺季，招聘處顯得冷清了許多，負(fù)責(zé)招工的工作人員也沒(méi)那么著急，只是把來(lái)訪者的資料記錄下來(lái)，要求他們晚些時(shí)候一起到人力資源部門(mén)見(jiàn)個(gè)面。
作為東莞最知名的玩具企業(yè)，龍昌國(guó)際這個(gè)季節(jié)的招工，更多是為了儲(chǔ)備工人，對(duì)當(dāng)前不可避免的人員流失進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充。龍昌國(guó)際董事總經(jīng)理梁鐘銘也不諱言：“實(shí)際上在現(xiàn)在的情況下，再好的企業(yè)，多招一個(gè)人都會(huì)多一份壓力。所以招工比較慎重。”
龍昌國(guó)際在高峰期擁有6000多名員工，現(xiàn)在已減少到3200人左右。梁鐘銘說(shuō)，現(xiàn)在龍昌基本上只招普通技工，最好是職業(yè)技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，或者有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的，每月包吃住以外，收入在2200-2500元之間。但這并不代表員工福利會(huì)減少，梁鐘銘說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在還是給員工提供免費(fèi)剪發(fā)、圖書(shū)館和生日派對(duì)等服務(wù)，對(duì)于審慎招過(guò)來(lái)的工人特別關(guān)照。
東莞洋臣家具有關(guān)人士也表示，現(xiàn)在不再感覺(jué)到缺工的壓力。“因?yàn)楹芏喙S關(guān)了，騰出了工人流轉(zhuǎn)到剩下來(lái)的家具企業(yè)。”
東莞市紅木棉皮具有限公司總經(jīng)理曹維祖表示，今年招工比往年好了一些。紅木棉皮具做的是代理銷(xiāo)售。“可能是工廠不開(kāi)工或者縮小規(guī)模，很多工廠妹出來(lái)了，我們銷(xiāo)售這行門(mén)檻比較低，口才好點(diǎn)就行。”
但對(duì)大多數(shù)東莞企業(yè)來(lái)說(shuō)，“招工難”依然存在。東莞卓楷五金飾品廠總經(jīng)理?xiàng)钇搅志捅硎荆m然現(xiàn)在訂單少了，但人還是很難招。永泰電子(東莞)有限公司董事長(zhǎng)也表示，雖然現(xiàn)在很多工廠在縮小規(guī)模，但還是缺工。“我們下半年訂單有大幅度的增加，這兩個(gè)月需要補(bǔ)充1000工人。但是不是很理想，這個(gè)月才增加了200人。”他認(rèn)為，現(xiàn)在來(lái)東莞打工的人少了，內(nèi)地和長(zhǎng)三角都分流了大量的勞動(dòng)力。
漲工資依然留不住人
現(xiàn)在的年輕人對(duì)企業(yè)的要求非常高，要求良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，還要求有發(fā)展的平臺(tái)，而中小企業(yè)很難提供這些。
對(duì)于大多數(shù)東莞制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資上漲與留不住人的壓力同時(shí)存在。東莞卓楷五金飾品廠總經(jīng)理?xiàng)钇搅终J(rèn)為，90后擇業(yè)觀的改變，是造成這一現(xiàn)象的原因。“以前招個(gè)文員1500-1600，現(xiàn)在至少要2000了。而且很多苛刻的條件，不加班、要求高、要買(mǎi)社保。招普通工人也是，他跟你談條件，無(wú)論有無(wú)訂單，先要2500保底，不然不做。現(xiàn)在很多都是90后，寧可在外面玩也不進(jìn)廠，很挑剔，做不了兩個(gè)月就走了，沒(méi)有以前的工人那么能吃苦。”
然而現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使得90后不吃苦也照樣能有活路。“隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，服務(wù)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，很多餐飲、連鎖店，不像以前除了進(jìn)廠沒(méi)有別的選擇，現(xiàn)在年輕人更愿意去服務(wù)業(yè)工作，工作環(huán)境好。”楊平林說(shuō)。
東莞凱邦化工有限公司總經(jīng)理吳凱分析稱(chēng)，現(xiàn)在的年輕人對(duì)企業(yè)的要求非常高，要求良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，還要求有發(fā)展的平臺(tái)，而中小企業(yè)很難提供這些。“他們更愿意去富士康、華為等大企業(yè)應(yīng)聘�，F(xiàn)在去一些代工廠，看到的基本是中年婦女。”
在這樣高流動(dòng)性的情況下，東莞企業(yè)工資上漲的壓力很大。作為與深圳產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最大的城市，東莞工資上漲的壓力也往往來(lái)自與深圳的比較。吳凱分析，深圳的最低工資比東莞多出幾百塊，并且深圳的工資還在上漲，對(duì)東莞沖擊很大。“員工都是看工資的，哪里工資高就往哪里走，東莞有的企業(yè)雖然提高了工資，但是由于無(wú)法提供85、90后渴望的工作環(huán)境，工資很高也一樣留不住人。”
一波沖擊正在迫近。就在最近，臺(tái)灣《商業(yè)周刊》報(bào)道稱(chēng)，富士康老板郭臺(tái)銘表示，今年年底前富士康員工的底薪將從2200元直接跳到4000元，調(diào)幅達(dá)到82%。“對(duì)東莞的電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，富士康就是風(fēng)向標(biāo)。富士康一漲，至少整個(gè)電子行業(yè)都得跟著漲。”石碣一家電子廠老板說(shuō)。
東莞昆盈電腦制品有限公司經(jīng)理陳岳宏表示，深圳一調(diào)，東莞不調(diào)的話(huà)，人心就會(huì)不穩(wěn)。“今年過(guò)完年的前三個(gè)月，我們的工人進(jìn)出流動(dòng)達(dá)到30%。他們?nèi)チ松钲诎l(fā)現(xiàn)也沒(méi)那么多加班費(fèi)，差不了太多，又覺(jué)得對(duì)東莞比較熟悉，就又回來(lái)了。”
這樣折騰的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越難于管理。東莞事達(dá)家具有限公司副總經(jīng)理官林說(shuō)，現(xiàn)在最頭痛的就是員工不穩(wěn)定。“員工這山看著那山高，動(dòng)不動(dòng)就辭工，現(xiàn)在有的人偷偷就跑了，去了幾天又跑回來(lái)。員工不穩(wěn)定，造成生產(chǎn)效率不高。”
在他看來(lái)，生產(chǎn)效率不高又造成另一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)也無(wú)法提供更高的薪水，這樣一來(lái)工人又更加不穩(wěn)定，形成一個(gè)惡性循環(huán)。“所以我們也想辦法，從利潤(rùn)里拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在生產(chǎn)線工人平均工資在3000以上，我們希望接下來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性，把產(chǎn)值提高，工人的工資還得往上提，希望生產(chǎn)線工資能夠超過(guò)4000。另外，可能我會(huì)淘汰掉一些不適合的人，提高工價(jià)，變成一人多崗。工人是為了賺錢(qián)，那我想辦法提供讓你賺錢(qián)的平臺(tái)。”
自動(dòng)化勢(shì)不可擋
南都記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管不同企業(yè)面臨的招工狀況各有差異，但對(duì)自動(dòng)化的.追求卻是共識(shí)。
“現(xiàn)在太依賴(lài)勞動(dòng)力，前途比較渺茫。”永泰電子(東莞)有限公司董事長(zhǎng)感慨道，必須用自動(dòng)化來(lái)提高生產(chǎn)效率。據(jù)他介紹，2006年永泰開(kāi)始研究自動(dòng)化設(shè)備，投入1000萬(wàn)美元，經(jīng)過(guò)3年的研究，最終研發(fā)出紅外線自動(dòng)焊接技術(shù)。這種技術(shù)既能使產(chǎn)品更加精細(xì)化，也能替代人工。“靠傳統(tǒng)人工手動(dòng)焊接，1個(gè)工人1小時(shí)僅可焊接16條數(shù)據(jù)線，自動(dòng)焊接技術(shù)使效率提高了21倍。”
南都記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管不同企業(yè)面臨的招工狀況各有差異，但對(duì)自動(dòng)化的追求卻是共識(shí)。這股在上個(gè)世紀(jì)七八十年代就開(kāi)始起步的浪潮，經(jīng)過(guò)2008年金融海嘯后的火熱，如今已經(jīng)勢(shì)不可擋。
龍昌國(guó)際董事總經(jīng)理梁鐘銘就表示，龍昌用工的減少，一方面是因?yàn)闁|莞工廠產(chǎn)能有所收縮，另一方面是部分車(chē)間已經(jīng)應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備。“原本20個(gè)人埋頭苦干的生產(chǎn)線，現(xiàn)在五六個(gè)人控制機(jī)器就能完成。”梁鐘銘說(shuō)，這樣的自動(dòng)化過(guò)程不可避免。如果還是用工人，對(duì)一個(gè)數(shù)千人的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，光是為員工繳納社保就是一筆不小的開(kāi)支。
東莞事達(dá)家具有限公司副總經(jīng)理官林也表示，這兩年公司投入了幾百萬(wàn)用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，用機(jī)械化來(lái)替代人工，提高生產(chǎn)效率。
即使是利潤(rùn)很薄的行業(yè)，自動(dòng)化也不再是夢(mèng)想�；㈤T(mén)一家制鞋廠老板張貴生在制鞋行業(yè)浸淫了20年，如今他的鞋廠擁有20多個(gè)工人。他為工廠的自動(dòng)化設(shè)定了目標(biāo)，一步步提高工廠的自動(dòng)化水平。“要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，至少要花10年時(shí)間。接下來(lái)每年的機(jī)械化進(jìn)度會(huì)比較緩慢。因?yàn)橹菩袠I(yè)利潤(rùn)低，機(jī)械設(shè)備價(jià)格昂貴，只能每年提高一點(diǎn)點(diǎn)。”
現(xiàn)在張貴生準(zhǔn)備新開(kāi)一家工廠，還缺200多工人。但他對(duì)招工的門(mén)檻卡得很緊。“我要求人事主管招人一定要寧缺毋濫。素質(zhì)不好的一定要淘汰，生產(chǎn)一定要有效率�，F(xiàn)在工人平均工資在2500元以上，我們鼓勵(lì)工人，只要工廠效益好，工人的工資還可以提高。”
東莞昆盈電腦制品有限公司步子更大，今年成立了專(zhuān)門(mén)的自動(dòng)化部門(mén)。“我們制定了具體的目標(biāo)，希望達(dá)到更高的自動(dòng)化，這是以前從未具體考慮過(guò)的。比如鼠標(biāo)和讀卡器，將大量使用自動(dòng)化。”陳岳宏說(shuō)，目前永泰正在做這方面的研究。
統(tǒng)籌/主筆：南都記者陳偉華
采寫(xiě)：南都記者 黃丫丫 李星星 楊洋 陳偉華
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