給新上司留下好印象的2法則

　　絕大多數(shù)的經(jīng)理人在雇傭下屬時，都會對那些抱有自信心的人有好感，從簡歷中了解員工的能力，進行面試，最終做出雇傭這個人的決定。如果新上司是個空降者，那么他則需要從各種直接的報告中找出符合自己要求的人。有些人只會等待著上司指派，但些人卻深諳另外一個職場法則，那就是采取主動，讓自己被上司重新雇傭。

　　職場法則1：和新上司進行一次簡短的.面談

　　你可以和新上司進行一次20-30分鐘的尖端面談，并著手準備這些事情，你可以先了解下，空降的上司在你的團隊里工作的目標是什么，這樣你就能清楚知道自己在他完成該目標的同時能起到哪些作用。

　　過去你在公司里有做出過哪樣成就?好好整理一下，設(shè)計成一個簡短的個人說明。比如你們曾經(jīng)遇到過什么難題，你和團隊的人是如何處理的。如果可能，盡可能以工作的案例說話。當然，也要做好準備，你的新上司可能會問到部門當前和將來所面臨的挑戰(zhàn)是什么，你可不能對此一無所知哦。

　　職場法則2：把這次會面當成一次求職面試

　　你可以這樣和上司談話：“讓你介紹一下我在團隊中的角色吧。”重新看一下你準備的個人陳述，把重點放在你和團隊的成績上。不要讓這次面試成為你的個人表演。不過好在有些上司想要多了解下自己的員工，因此可以深入談話。

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