有機(jī)合成廠全面推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)
吉林石化有機(jī)合成廠是國(guó)家“六五”期間興建的大型石油化工企業(yè)，是吉林石化公司的重要支柱企業(yè)和盈利大戶。這個(gè)廠把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)的立身之本、發(fā)展之源，以一貫之地融入到企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，引導(dǎo)員工樹立職業(yè)道德品質(zhì)，遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，規(guī)范職業(yè)道德行為，形成了濃厚的愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的職業(yè)道德氛圍，全面提升了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為公司打造千億元產(chǎn)業(yè)基地和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。2012年工廠完成產(chǎn)品產(chǎn)量96.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)16.47億元，創(chuàng)成“無(wú)事故工廠”，并被吉林石化公司評(píng)為先進(jìn)單位。
一、制定實(shí)施規(guī)劃，建立職業(yè)道德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
這個(gè)廠把職業(yè)道德建設(shè)列為黨委和行政的重要議事日程。從2003年開始，按照中國(guó)石油集團(tuán)公司《員工職業(yè)道德建設(shè)制度》要求，組織干部員工認(rèn)真抓好《員工職業(yè)道德規(guī)范》的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工作，每年組織一次培訓(xùn)，參訓(xùn)率保證100%。建立了《職業(yè)道德建設(shè)學(xué)習(xí)題庫(kù)》，設(shè)立了50道員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的試題，提出了“認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)行”三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工熟知熟記《員工職業(yè)道德規(guī)范》八個(gè)方面內(nèi)容，做到內(nèi)化于心，外化于形。每年結(jié)合HSE管理體系檢查和企業(yè)文化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，都組織專業(yè)人員對(duì)《員工職業(yè)道德規(guī)范》宣貫情況進(jìn)行實(shí)地考核。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，工廠從誠(chéng)實(shí)守信、履職盡責(zé)、公平公正、工作績(jī)效等四個(gè)方面，細(xì)化了16條守則，使員工有遵循，有標(biāo)準(zhǔn)。工廠針對(duì)員工在職業(yè)道德方面存在的差距，特別是圍繞職業(yè)技能的提高，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的組織培訓(xùn)。2011年-2012共組織各類培訓(xùn)735次，累計(jì)培訓(xùn)36675人次，員工培訓(xùn)覆蓋率100%，涌現(xiàn)出工人技師79名，高級(jí)技師21名，使員工有能力、有進(jìn)取。工廠還通過(guò)畫廊、光榮榜、演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、錄像片和網(wǎng)絡(luò)媒體等形式，宣揚(yáng)了“十大金牌員工”等一批職業(yè)道德建設(shè)模范人物，使員工有榜樣、有方向。
二、履行社會(huì)責(zé)任，培育職業(yè)道德建設(shè)優(yōu)秀形象
這個(gè)廠自覺(jué)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者的合法權(quán)益，努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這個(gè)廠乙丙橡膠裝置是國(guó)內(nèi)唯一的一套裝置。1997年7月建成投產(chǎn)以來(lái)，以其良好的'產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，使其產(chǎn)品基本覆蓋了國(guó)內(nèi)乙丙橡膠在潤(rùn)滑油改性、中低檔密封條、雜品雜件、塑膠跑道等應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品性能也得到了歐盟、埃及、韓國(guó)、伊朗等國(guó)外用戶的認(rèn)可。每次進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，都慎之又慎的從源頭上保證質(zhì)量。對(duì)生產(chǎn)出的各牌號(hào)的合格產(chǎn)品，他們堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，每年都安排專業(yè)技術(shù)人員到全國(guó)各橡膠輪胎廠進(jìn)行用戶終端走訪，耐心聽(tīng)取廠家意見(jiàn)，對(duì)用戶測(cè)評(píng)走訪，并對(duì)用戶解難答疑，贏得了用戶的支持。對(duì)個(gè)別用戶對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議時(shí)，馬上派人銜接用戶，取回樣本進(jìn)行分析，對(duì)多數(shù)由于保管不當(dāng)引起的凝膠、變質(zhì)等現(xiàn)象，工廠都給予滿意的答復(fù)，使工廠乙丙橡膠的市場(chǎng)占有率逐年穩(wěn)步提高。工廠還積極鼓勵(lì)員工向社會(huì)獻(xiàn)出愛(ài)心之手。丁二烯車間黨支部副書記、副主任寇志洋，不僅熱愛(ài)自己的崗位和事業(yè)，而且從2007年開始連續(xù)七年義務(wù)獻(xiàn)血，每次有危重病人需要輸血，他都挺身而出，多年來(lái)挽救了很多病人的生命。在他的感召下，他的妻子也主動(dòng)和他一起去獻(xiàn)血，共盡社會(huì)責(zé)任。他的事跡在公司上下產(chǎn)生了深刻的反響。這個(gè)廠以團(tuán)員青年為主體的青年志愿者服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持11年與江密峰鎮(zhèn)永勝逸夫小學(xué)建立了幫扶對(duì)子，精心幫扶品學(xué)兼優(yōu)的貧困學(xué)生。每年至少兩次為貧困學(xué)生購(gòu)買學(xué)習(xí)資料、書包、文具，發(fā)放助學(xué)金，并為學(xué)校幸福書屋捐贈(zèng)圖書。同時(shí)，與幫扶對(duì)象建立了“助學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心”聯(lián)系卡，確保志愿者與幫扶對(duì)象能夠及時(shí)溝通，幫助他們樹立健康向上、直面困難、樂(lè)觀進(jìn)取的生活態(tài)度。11年來(lái)，共幫扶貧困學(xué)生20人次，幫扶金額11萬(wàn)余元。
三、堅(jiān)持文化引導(dǎo)，釋放職業(yè)道德建設(shè)的正能量
有著30年發(fā)展歷史的有機(jī)合成廠，在創(chuàng)造大量物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，積淀了以“為黨爭(zhēng)光、為國(guó)爭(zhēng)氣、為廠爭(zhēng)名、為家爭(zhēng)榮”為核心的深厚的“雙力”文化。這個(gè)廠一直把體現(xiàn)大慶精神、鐵人精神和吉化“四種精神”的“雙力”文化，作為安全發(fā)展、和諧發(fā)展的導(dǎo)向。為了保證員工每天都能以良好的心態(tài)投入安全生產(chǎn)，這個(gè)廠組織開展了員工崗前狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)員工實(shí)施崗前觀察、詢問(wèn)、溝通、家訪和包保等五種方法，做好員工崗前情緒監(jiān)測(cè)、崗中疏導(dǎo)、崗后延伸工作。2007年開展這項(xiàng)工作以來(lái)，全廠共發(fā)現(xiàn)和解決員工崗前各類不良狀態(tài)問(wèn)題850多起，有效地杜絕了生產(chǎn)作業(yè)中人的各類不安全因素。這個(gè)廠積極發(fā)掘和宣揚(yáng)員工在安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、基礎(chǔ)管理、項(xiàng)目建設(shè)以及保護(hù)國(guó)家、企業(yè)集體財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)工廠和諧發(fā)展等方面的閃光亮點(diǎn)，開展“有機(jī)崗位之星”評(píng)選活動(dòng)，每月評(píng)選一次，并在工廠局域網(wǎng)設(shè)立了“有機(jī)崗位之星”宣傳專欄，采取文字、照片、視頻等形式全面宣傳先進(jìn)思想和事跡，增強(qiáng)了員工光榮感和自豪感。這個(gè)廠積極開展“上班創(chuàng)五型、下班創(chuàng)五好”“雙五”工程建設(shè)，提出了“創(chuàng)百個(gè)五型班組、建百家五好家庭”的目標(biāo)，目前有95%的班組達(dá)到了“五型”標(biāo)準(zhǔn)，乙烯車間白新波家庭被公司評(píng)為“五好家庭”，有30余篇“雙五”稿件在中國(guó)工人報(bào)、吉化電視臺(tái)、吉化報(bào)等媒體上刊登。這個(gè)廠按照工廠有家的溫暖、家的溫馨、家的亮麗的標(biāo)準(zhǔn)，開展了員工之家建設(shè)活動(dòng)，投入10余萬(wàn)元在車間建立了圖書室、文體活動(dòng)室、工廠安全教育展示基地等。這個(gè)廠積極開展扶貧幫困工作，僅2010年就幫扶困難員工400多人次，幫扶金額達(dá)到17萬(wàn)余元，同時(shí)通過(guò)“金秋助學(xué)”等方式幫助工廠困難員工子女達(dá)16人次。2009年被評(píng)為吉林市勞動(dòng)關(guān)系“和諧杯”競(jìng)賽優(yōu)秀職代會(huì)。
四、鼓勵(lì)創(chuàng)利創(chuàng)效，促進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)能量轉(zhuǎn)化
這個(gè)廠引導(dǎo)員工忠誠(chéng)企業(yè)，立足崗位，發(fā)揮聰明才智，施展職業(yè)技能，努力創(chuàng)利創(chuàng)效。橡膠車間員工蘇東江是公司“矛盾樂(lè)精神”新一代的傳人，他搞改革簡(jiǎn)直到了癡迷的程度。他憑著一股鉆勁和韌勁，把影響橡膠生產(chǎn)系統(tǒng)后部裝置連續(xù)化生產(chǎn)的常見(jiàn)故障從頭到尾研究個(gè)遍，粗略統(tǒng)計(jì)有200多項(xiàng)，每年節(jié)創(chuàng)價(jià)值412萬(wàn)多元，員工稱他為“技改大王”，并被公司評(píng)為“金牌工人”，榮獲吉林省“五.一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。像蘇東江一樣，工廠還涌現(xiàn)出三名公司“金牌工人”。目前，愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取、提質(zhì)增效蔚然成風(fēng)，推進(jìn)了企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)效的步伐。在各級(jí)工程技術(shù)人員堅(jiān)持不懈的努力下，制約企業(yè)創(chuàng)利創(chuàng)效的重大瓶頸問(wèn)題取得了全面突破。形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的碳五分離工藝包，成功地攻克了乙丙B線二元膠生產(chǎn)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保型丁苯橡膠SBR1502E全面投產(chǎn)，壯大了整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)。企業(yè)管理也有新發(fā)展，共總結(jié)提煉出工廠和車間的管理經(jīng)創(chuàng)新成果23項(xiàng)，其中有12項(xiàng)被公司評(píng)為“最具務(wù)實(shí)”和“最具價(jià)值”管理創(chuàng)新成果，獲獎(jiǎng)數(shù)量居公司二級(jí)單位之首，榮獲了公司管理創(chuàng)新先進(jìn)單位稱號(hào)，工廠管理逐步實(shí)現(xiàn)了理論化、精細(xì)化和科學(xué)化。2013年工廠獲得吉林市職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀” 榮譽(yù)稱號(hào)。
五，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭，當(dāng)好職業(yè)道德建設(shè)知行表率
這個(gè)廠在開展職業(yè)道德建設(shè)中，堅(jiān)持黨委是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)是重點(diǎn)。他們成立了以廠長(zhǎng)和黨委書記為組長(zhǎng)、以機(jī)關(guān)科室主要領(lǐng)導(dǎo)為組員的廠務(wù)公開工作小組，完善和規(guī)范了廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，在內(nèi)容上做到“八個(gè)公開”：即企業(yè)改革、發(fā)展的重大決策公開;企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度公開;薪酬分配方案公開;干部任免公開;各類先進(jìn)評(píng)比公開;員工的職稱評(píng)定公開;勞動(dòng)競(jìng)賽和各類考核結(jié)果公開;后勤管理事項(xiàng)公開等。在形式上采取“八種辦法”：即一是員工代表大會(huì);二是團(tuán)(組)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì);三是廠情發(fā)布會(huì);四是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì);五是公示欄;六是塔林之聲;七是員工代表“聯(lián)系站”;八是門戶網(wǎng)站。支持員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和審議權(quán)，保證了廠情廠務(wù)的“陽(yáng)光運(yùn)行”。員工對(duì)工廠的滿意度達(dá)到95%以上。工廠被吉林省評(píng)為廠務(wù)公開工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
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