1、計劃的定義

　　計劃是一個確定目標(biāo)和評估實(shí)現(xiàn)了佳方式的過程 (正式計劃、 非正式計劃)

　　2、計劃的目的：:指出方向，減少變化沖擊，盡可能減少浪費(fèi)和冗余;設(shè)上標(biāo)準(zhǔn)以利于進(jìn)行控制。

　　3、計劃和債效

　　計劃與債效關(guān)系

　　(1).一般地說，正式計劃通常與更高的利潤，更高的資產(chǎn)報酬率及其他積極的財務(wù)成果的聯(lián)系。

　　(2).高質(zhì)量的計劃過程和適當(dāng)?shù)膶?shí)施過程比泛泛的計劃更可以導(dǎo)致較高的債效。

　　(3).凡是正式計劃來能導(dǎo)致高債效的情況，一般都是因?yàn)榄h(huán)境的原因。

　　4、對計劃存在著的誤解

　　(1)不準(zhǔn)確的計劃是在浪費(fèi)管理當(dāng)局的時間

　　(2)計劃消除變化

　　(3)計劃降低靈活性

　　5、計劃的類型：

　　①以計劃的廣度分：戰(zhàn)略性計劃：應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的位的計劃。 作業(yè)計劃：規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計劃。

　�、谟媱澋臅r間框架分：短期計劃 長期計劃

　�、塾媱澋拿鞔_性分：具體性計劃：具有明確的目標(biāo)，不存在模棱兩可，沒有容易引起誤解的問題的計劃。 　 指導(dǎo)性計劃：只規(guī)定一些一般的方針，指出重點(diǎn)但不限定具體目標(biāo)上或是特定的行動成果上。當(dāng)環(huán)境的不確定很高，以及當(dāng)組織處于生命周期的形成階段或衰退階段或衰退階段時，指導(dǎo)必計劃與具體性計劃更可取。

　　6、計劃的權(quán)變原因：

　　基層管理者　　　作業(yè)計劃

　�、俳M織的層次

　　基層管理者　　　戰(zhàn)備計劃