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喬布斯勵(lì)志故事（經(jīng)典15篇）
喬布斯勵(lì)志故事1
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過(guò)山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問(wèn)喬布斯，對(duì)他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有兩個(gè)問(wèn)號(hào)�！�
喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽(tīng)他說(shuō)明事情的原委，搖著頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個(gè)問(wèn)號(hào)。第一個(gè)問(wèn)號(hào)，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂(lè)觀的人生態(tài)度。第二個(gè)問(wèn)號(hào)，為什么自己會(huì)輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線不夠長(zhǎng)？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問(wèn)題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問(wèn)號(hào)。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的'旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會(huì)停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個(gè)問(wèn)號(hào)”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵(lì)志故事2
史蒂夫·：把每一天當(dāng)做生命的終點(diǎn)
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大略內(nèi)容是：“假如你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)明，本來(lái)一切皆在控制之中�！边@句話從讀到之日起，就對(duì)我發(fā)生了深遠(yuǎn)的影響：在從前33年里，我天天早晨都對(duì)著鏡子問(wèn)本人：“如果今天是我生命的最后一天，我還樂(lè)意做我今天底本應(yīng)當(dāng)做的事件嗎？”當(dāng)一連好多天謎底都是否認(rèn)的時(shí)候，我就曉得，做出轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。
大概一年前，我被診斷出癌癥。在凌晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果明白地顯示我的胰臟呈現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，簡(jiǎn)直可以斷定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。醫(yī)生倡議我回家，把諸事部署妥善，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的尺度用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的話用多少個(gè)月的時(shí)光說(shuō)完；這象征著，你得把所有都支配妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的累贅；這還意味著,為人處世，向世人離別的時(shí)間到了。
我終日跟那個(gè)診斷書一起生涯，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢討。成果，大夫們從顯微鏡下察看了細(xì)胞組織之后，驚奇得群體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N十分常見(jiàn)的，能夠通過(guò)手術(shù)醫(yī)治的胰臟癌。
這是我最瀕臨死亡的一次。我能夠更確定地告知你們：沒(méi)人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活著進(jìn)去。逝世亡是咱們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人可以成為例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
當(dāng)初你們?nèi)允切律磶椎奈磥?lái)你們也將逐步老去，被送出人生的舞臺(tái)；很負(fù)疚，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但性命就是如斯。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間揮霍在反復(fù)其余人的.生活上。（）不要被條條框框約束，否則你就生活在別人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音吞沒(méi)自己內(nèi)心的聲音。最為主要的是，要有服從自己心坎和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你實(shí)在想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年青的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張凌晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，愿望我們隨時(shí)都能想起這句話。
無(wú)比感激你們。
喬布斯勵(lì)志故事3
“不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪聲淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣。”
如果你問(wèn)19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，你絕不會(huì)說(shuō)是汽車，而會(huì)說(shuō)要一匹跑得更快的馬。如果沒(méi)有Macintosh產(chǎn)品的誕生，一直認(rèn)為計(jì)算機(jī)就該是卡車大小的你是否會(huì)想到可以擁有一臺(tái)電話簿大小的計(jì)算機(jī)？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設(shè)計(jì)Macintosh產(chǎn)品的時(shí)候，沖進(jìn)會(huì)議室把一本電話簿往桌子上一扔，自顧自地說(shuō)：“設(shè)計(jì)出來(lái)的Macintosh就應(yīng)該這么大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用戶會(huì)受不了的�！蹦阌衷趺粗涝瓉�(lái)計(jì)算機(jī)真的可以像電話簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執(zhí)掌的蘋果公司的一個(gè)案例，事實(shí)上，在蘋果的產(chǎn)品研發(fā)中，這樣的故事隨處可見(jiàn)。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計(jì)得更高一點(diǎn)，而不是更寬呢？”“你們簡(jiǎn)直是在開(kāi)玩笑，我想用的不是這樣的電路板！”在蘋果公司，幾乎每款產(chǎn)品都會(huì)遭遇隨時(shí)被推倒重來(lái)的命運(yùn)。
這就是喬布斯，一個(gè)超越“百年老店”�？松梨谑凸�，世界上市值最高達(dá)到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因?yàn)閱滩妓沟淖非笸昝�，他的極致、孤傲和偏執(zhí)，還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋果帝國(guó)，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的產(chǎn)品。
用偏執(zhí)征服世界
追溯蘋果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂(lè)方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)的iPhone、重新定義的個(gè)人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設(shè)計(jì)出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來(lái)，用戶并不知道自己想要什么。而他甚至認(rèn)為，用戶的需求是需要引導(dǎo)的。而蘋果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶的需求。只有在用戶得到完美體驗(yàn)之后，才會(huì)從內(nèi)心信任蘋果。
“我們不會(huì)去預(yù)測(cè)別人的反應(yīng)。我們專注于我們認(rèn)為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家�！碧O果公司主管工業(yè)設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁喬納森·伊弗曾經(jīng)如此表示。
而事實(shí)上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤上的，通過(guò)這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋看來(lái)，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤、一個(gè)音樂(lè)下載的插件和一個(gè)完美的外觀，事實(shí)上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國(guó)的絕大多數(shù)的代工廠商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗(yàn)過(guò)的.、便捷的音樂(lè)獲取方式，而隨后蘋果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒(méi)有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會(huì)知道，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品在細(xì)節(jié)的追求上絕對(duì)可以稱得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0。1毫米，這是為了避免這種三明治設(shè)計(jì)夾到人的毛發(fā)──測(cè)試時(shí)用iPhone4在人的面頰上反復(fù)滑動(dòng)，看是否會(huì)夾走毛發(fā)；自iPhone3以來(lái)開(kāi)始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因?yàn)橛羞@么多細(xì)膩的關(guān)照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來(lái)不把時(shí)間消磨在取悅消費(fèi)者的喜好上，蘋果的產(chǎn)品也從來(lái)不會(huì)為了用戶的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨(dú)行、絕不妥協(xié)，一直是喬布斯的信條。據(jù)了解，蘋果在打造第一款Mac的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員實(shí)際上為其設(shè)計(jì)了“擴(kuò)張槽”，以便用戶可以定制他們的機(jī)器。但喬布斯拒絕了這個(gè)方案，因?yàn)樗Ｍ@臺(tái)機(jī)器是封閉而又完美的產(chǎn)品。
蘋果前高管比爾·坎貝爾對(duì)喬布斯如此評(píng)價(jià)說(shuō)：“但他知道這是消費(fèi)者們想要的�！�
以iMac的設(shè)計(jì)為例，喬布斯并沒(méi)有為iMac配置軟驅(qū)，但是軟驅(qū)卻成為當(dāng)時(shí)所有電腦的標(biāo)準(zhǔn)配件，在喬布斯的設(shè)計(jì)理念里，傳送信息或者數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件就可以了，不過(guò)這種超前的觀念引起了消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿，甚至當(dāng)時(shí)外界普遍質(zhì)疑iMac產(chǎn)品注定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動(dòng)，始終堅(jiān)持iMac不配備軟驅(qū)，而是設(shè)置了USB接口，用它來(lái)連接外圍的設(shè)備。短短幾年，軟驅(qū)被市場(chǎng)淘汰，電腦發(fā)展的趨勢(shì)證明了喬布斯的獨(dú)到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么，而且我認(rèn)為我們比較善于用正確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷大眾是否也想要得到它�！眴滩妓贡硎�。
此后，在風(fēng)靡全球的iPad上，喬布斯再次因?yàn)榫芙^使用廣泛應(yīng)用的Flash而遭到外界的質(zhì)疑。對(duì)于外界的質(zhì)疑，他只是簡(jiǎn)單地解釋：“Adobe太懶、Flash太不穩(wěn)定�！眴滩妓拐J(rèn)為，F(xiàn)lash早晚會(huì)像軟驅(qū)一樣退出市場(chǎng)。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋果產(chǎn)品與眾不同的原因所在，如果你只想買一個(gè)大路貨，那就去買戴爾的產(chǎn)品好了�！眴滩妓挂恢睕](méi)有絲毫妥協(xié)的意思。
沒(méi)有辦法，在喬布斯面前，那些無(wú)法理解他的專業(yè)人士就像小丑，看著那些把彩色蘋果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤(rùn)在蘋果世界里的“果粉”，你不得不承認(rèn)，喬布斯就是你我想象中那個(gè)令萬(wàn)人癡迷的“教主”。
喬布斯勵(lì)志故事4
一天早晨，喬布斯從不安的睡夢(mèng)中醒來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己躺在床上卻并沒(méi)有變成一只巨大的甲蟲(chóng)。他還是他，史蒂夫·保羅·喬布斯，英俊耀眼的單身漢、才智湍飛的億萬(wàn)富翁，新一代美國(guó)夢(mèng)的代言人。但現(xiàn)實(shí)延續(xù)了睡夢(mèng)中黏稠的不安感。
這是1985年4月12日。十幾個(gè)小時(shí)前，喬布斯和自己的合伙人約翰·斯卡利吵翻，隨后被自己親手創(chuàng)辦的公司，蘋果電腦的董事會(huì)釋去權(quán)力。這個(gè)硅谷王子就此被放逐。他開(kāi)始了一段漫長(zhǎng)、孤獨(dú)、充滿考驗(yàn)的旅程。這旅程極為私人化，也不起眼，以至于外界更愿意關(guān)注其生平的兩段光鮮時(shí)刻，他旅途的「起點(diǎn)」和「終點(diǎn)」。
旅程的一端，是電閃雷鳴般的天才早成。1977年至1984年，他就像站在一個(gè)噴薄沖天的火山口，用短短八年時(shí)間撕開(kāi)沉悶的科技世界：他和沃茲尼亞克掀開(kāi)了個(gè)人電腦時(shí)代的幕布，創(chuàng)造了福特汽車上市之后最大的IPO，并開(kāi)發(fā)出一臺(tái)將人類拉入圖形界面時(shí)代的電腦，麥金塔。
而旅途的另一端，則是烈火燎原似的重整河山。1997年至今的十二年里，喬布斯如魔術(shù)師般從袖筒里取出一款又一款令觀者驚嘆，隨后改變商業(yè)世界的電子產(chǎn)品：果凍質(zhì)感的電腦、冰塊一樣的臺(tái)式機(jī)、晶瑩剔透的iPod，以及一臺(tái)魔力無(wú)窮的手機(jī)。更不用提他所擁有的另一家公司推出的那些動(dòng)畫電影：爭(zhēng)寵的牛仔玩具、父愛(ài)無(wú)邊的小丑魚(yú)和情深不退的機(jī)器人，嬉笑怒罵皆成票房。
從未有人否定喬布斯的天才。這個(gè)大學(xué)只上了一個(gè)學(xué)期，從未專門研究過(guò)編程的窮小子竟成為了科技業(yè)最經(jīng)久不衰的標(biāo)志人物，且在25歲時(shí)就身家過(guò)億。在多災(zāi)多難的21世紀(jì)，他幾乎是唯一的超級(jí)明星CEO：人們說(shuō)他以一己之力改變了電腦、音樂(lè)、手機(jī)、動(dòng)畫甚至零售業(yè)。過(guò)去9年里，蘋果公司的股票漲了大約五倍。而20xx年他以74億美元將Pixar出售給迪士尼時(shí)，投資回報(bào)高達(dá)1500倍。
但除了近年迫不得已關(guān)注其體重變化，人們很少談及喬布斯的進(jìn)化。似乎過(guò)去三十年間，他一直是那副樣子：具有完美主意傾向的理想主義者、一個(gè)能把技術(shù)與品味結(jié)合的商業(yè)藝術(shù)家，以及一個(gè)兼具火的熱烈與冰的冷峻這兩種性情的暴君�？蛇@又是反常識(shí)的。以喬布斯之天賦和際遇，怎么可能沒(méi)有持續(xù)的改變？
秘密就在那段失落的時(shí)光里：足足十二年，喬布斯人生中最關(guān)鍵的變化被外界忽略了。這是他的蛻變時(shí)期，那個(gè)天真、專橫、激烈、橫沖直撞的喬布斯在不停的沖向極限之后并未燃燒殆盡，卻在巨大的挫敗和長(zhǎng)期不見(jiàn)起色的二度創(chuàng)業(yè)中被剖光磨亮。從此，他掌握了屬于自己的一套常識(shí)。這是喬布斯人生中最晦暗不明的時(shí)期，燦爛的日子遙不可及。幸好他并未止步于此。
喬布斯說(shuō)：上坡路和下坡路是同一條路
20歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的喬布斯是這樣的：在演說(shuō)、溝通方面極具天賦，加上他那近乎厚顏無(wú)恥的堅(jiān)韌性格，幾乎沒(méi)有什么他想獲得而不可得的。在技術(shù)方面，他沒(méi)有合伙人史蒂夫·沃茲尼亞克那種兼顧軟硬件的天才創(chuàng)造力，甚至沒(méi)有任何資料能說(shuō)明喬布斯會(huì)寫程序，但喬布斯的優(yōu)點(diǎn)是他對(duì)技術(shù)有著超乎常人的理解力和洞察力：他小時(shí)候經(jīng)常和惠普的工程師們混在一起，問(wèn)這問(wèn)那。這讓他知道什么技術(shù)是有其獨(dú)到價(jià)值的，也正因此，他會(huì)傾力說(shuō)服沃茲創(chuàng)立蘋果電腦。
30歲的喬布斯是他20歲時(shí)的升級(jí)版本：財(cái)富和名望讓他獲得了更大的說(shuō)服力，以至于人們說(shuō)他擁有「現(xiàn)實(shí)扭曲場(chǎng)」，就像《星際迷航》里的人物一樣。而在技術(shù)方面，他更是累積起了一條無(wú)比陡峭的學(xué)習(xí)曲線：硅谷一些最重要的企業(yè)家，如英特爾創(chuàng)始人鮑勃·諾伊斯、惠普創(chuàng)始人戴維·帕卡德成了他的導(dǎo)師。他會(huì)像十多年前對(duì)惠普的工程師那樣，深夜給諾伊斯打電話請(qǐng)教半導(dǎo)體問(wèn)題。更重要的是，1979年底，他去到了施樂(lè)公司PARC研究院，如蒙天啟般見(jiàn)識(shí)了圖形界面操作，并在隨后五年時(shí)間里埋頭開(kāi)發(fā)Lisa和麥金塔兩臺(tái)電腦，從中積累出豐富的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
另外，這十年里他還掌握了另一門硅谷人極少涉及的技能：工業(yè)設(shè)計(jì)。喬布斯從小并未接受過(guò)太多美術(shù)熏陶，他只是對(duì)物品的完美有著非常個(gè)人化的追求。他寧肯寬敞的房間沒(méi)有裝修和裝飾，也不添置他看不上眼的家具。但他很快在設(shè)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)始了無(wú)底洞似的學(xué)習(xí)。他用幾個(gè)月時(shí)間研究建筑大師賴特的作品，并從德國(guó)人哈特穆特·艾斯林格那里學(xué)到了很多設(shè)計(jì)知識(shí)。在二十四歲之后，喬布斯幾乎已經(jīng)成為一個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)行，他會(huì)趴在顯示器上一個(gè)像素一個(gè)像素研究圖案，也會(huì)苛刻要求電腦的外殼采用優(yōu)雅的圓角……
這期間唯一沒(méi)有變化的，是喬布斯的性格。沃茲說(shuō)他從小就一心成為人群的領(lǐng)袖，不過(guò)更恰當(dāng)?shù)拿枋鰜?lái)自羅伯特·昆季禮，這個(gè)跟喬布斯和蓋茨一起成長(zhǎng)的科技記者在《偶得帝國(guó)》一書中把喬布斯比喻成了薩達(dá)姆：「喬布斯希望控制世界。他一點(diǎn)也不在乎鞏固戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，他只想著攻擊……喬布斯不在乎是有十幾家還是上百家公司跟自己對(duì)著干，他也不在乎有什么阻礙他成功。像薩達(dá)姆一樣，他根本不在乎自己可能輸多大�！怪链�，可以這樣總結(jié)早年的喬布斯：溝通大師、技術(shù)鑒別力和美術(shù)鑒賞力的混血兒、修煉中的產(chǎn)品經(jīng)理、一心想改變世界的偏執(zhí)狂。他的優(yōu)勢(shì)是年輕，在一個(gè)全新的行業(yè)，他的青澀是可接受的。在今天，絕大多數(shù)人35才能做到產(chǎn)品經(jīng)理，而喬布斯在25歲時(shí)已經(jīng)是一家呼風(fēng)喚雨的上市公司的'創(chuàng)始人了。
但硬幣的另一面是，他年輕的一塌糊涂。在創(chuàng)業(yè)初期的蘋果公司，麥克·馬庫(kù)拉和日后加盟的約翰·斯卡利扮演著公司中「父親」的角色，沃茲是那個(gè)睿智而恬靜的大哥，而喬布斯好像驕縱、任性、被塞給一個(gè)玩具就不能出聲的小兒子。除了負(fù)責(zé)一些采購(gòu)及推銷工作，他幾乎沒(méi)有任何真實(shí)的商業(yè)實(shí)踐。即使在開(kāi)發(fā)麥金塔時(shí)，作為公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，他所擁有的財(cái)務(wù)審批權(quán)只有25萬(wàn)美元。而且，就像一切少年得志的天才人物，喬布斯蔑視一切流程。據(jù)說(shuō)，當(dāng)年的喬布斯經(jīng)常跑到辦公室里，隨便問(wèn)一名工程師：「我覺(jué)得某人是個(gè)傻瓜，你覺(jué)得呢？」如果對(duì)方的答案是肯定的，他會(huì)跑到第二個(gè)人那里，說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是傻瓜，你說(shuō)呢？」如果答案是否定的，他則會(huì)對(duì)別人說(shuō)：「我和某人覺(jué)得某人是天才，你怎么看？」換句話說(shuō)，他不知道怎么讓一家公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不知道如何讓一款產(chǎn)品在可控的時(shí)間以合適的價(jià)位切入市場(chǎng)，他甚至不知道失敗為何物。
被開(kāi)除似乎是他所能得到的最好的結(jié)果，但當(dāng)時(shí)喬布斯根本意識(shí)不到這點(diǎn)。他已經(jīng)被突如其來(lái)的挫敗感擊成了碎片，必須把全部聰明才智用于尋找逃避現(xiàn)實(shí)的方法：他打電話問(wèn)美國(guó)航天航空局，能不能把自己扔到挑戰(zhàn)者號(hào)飛船上；他去了蘇聯(lián)，想在那里開(kāi)設(shè)電腦學(xué)校；他甚至跑到法國(guó)南部，試圖以「孤獨(dú)的藝術(shù)家」身份申請(qǐng)移民……
這只是喬布斯失落的十二年的起點(diǎn)，也是他連續(xù)三次失敗的第一次。
抖落滿心失落，他開(kāi)始了新的創(chuàng)業(yè)，NeXT電腦公司。這一次，他一人分飾三角，同時(shí)承擔(dān)技術(shù)先知沃茲+管理者邁克·馬庫(kù)拉+躁動(dòng)的公司靈魂喬布斯的角色。事實(shí)證明，這一時(shí)間難以調(diào)和。當(dāng)一心改變世界的理想主義者喬布斯擁有公司技術(shù)方向的決定權(quán)，他的完美主義傾向就如決堤之水，無(wú)法控制。
從1985年9月開(kāi)始籌備，到1986年10月，NeXT只有三個(gè)成果：一個(gè)由設(shè)計(jì)師保羅·蘭德設(shè)計(jì)的公司標(biāo)志、一個(gè)傾斜的、黑曜石般的主機(jī)機(jī)箱，以及無(wú)數(shù)印有公司標(biāo)志的T恤衫�？梢韵胂筮@是一次大災(zāi)難的征兆：僅為獲得蘭德的設(shè)計(jì)，喬布斯就花了十萬(wàn)美元。而在公司創(chuàng)辦之初，他給辦公室鋪了紅木地板，在大廳裝了螺旋樓梯，買了安塞爾·亞當(dāng)斯那些純凈而雄壯的風(fēng)景攝影作內(nèi)飾，甚至廚桌的臺(tái)面都是上好的花崗巖……他希望打造一個(gè)有品味的工作環(huán)境，卻不去計(jì)量成本。當(dāng)然，更致命的問(wèn)題是，對(duì)于當(dāng)時(shí)的喬布斯，其科技觀念是碎片化的。他對(duì)好的技術(shù)有判斷力，他對(duì)優(yōu)雅的設(shè)計(jì)有感知，但它們中間還有很多有待連點(diǎn)成線的部分：切入市場(chǎng)的戰(zhàn)略和方法、產(chǎn)品的成本控制和開(kāi)發(fā)進(jìn)程、推出的時(shí)機(jī)及定價(jià)……在不能系統(tǒng)的把握這種種關(guān)鍵時(shí)，NeXT的產(chǎn)品就像小兒麻痹癥患者，擁有健壯的胸圍和羸弱的四肢。
這讓喬布斯連遭打擊。1988年他推出到第一臺(tái)電腦，針對(duì)大學(xué)生市場(chǎng)到Cube定價(jià)高達(dá)6500美元，無(wú)人喝彩。他只好重新尋找突破口。在今天，我們能仍能在網(wǎng)絡(luò)上找到一段1991年的視頻，喬布斯對(duì)NeXT內(nèi)部員工進(jìn)行宣講，究竟自己這些功能又強(qiáng)大、用戶體驗(yàn)又出色的電腦究竟應(yīng)該賣給誰(shuí)。他想了一年，只覺(jué)得這些強(qiáng)大的功能對(duì)普通用戶有些超前，而優(yōu)雅的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)客戶又顯得不必要。最后，他勉強(qiáng)找到了一個(gè)正在興起的市場(chǎng)：出版、醫(yī)療、法律等專業(yè)人士的服務(wù)器需求。再次挫敗。
請(qǐng)注意，這已經(jīng)是1991年，喬布斯創(chuàng)業(yè)的第六個(gè)年頭。有多少二度創(chuàng)業(yè)者會(huì)在第六年時(shí)仍在思考市場(chǎng)選�。康@就是喬布斯，他極度專注，也從不畏懼從零學(xué)習(xí)一門全新的學(xué)問(wèn)。他像心無(wú)芥蒂的一年級(jí)學(xué)生，試圖在漫長(zhǎng)的摸索中找到獨(dú)立思考的方法。這些學(xué)習(xí)成果要十年之后，當(dāng)喬布斯重新管理蘋果時(shí)才顯現(xiàn)效果。這是喬布斯第一次真正意義上承擔(dān)一家公司的命運(yùn)。當(dāng)然，學(xué)費(fèi)高昂，NeXT一敗涂地。到1992年12月，它的所有員工幾乎都離開(kāi)了，喬布斯在公司總部的一詞會(huì)議上，落寞的說(shuō)：「所有人都可以走了，除了我。」
重生，和上次被踢出蘋果時(shí)不同，1992年有兩件事挽救了他。
第一是，這個(gè)晚熟的、在自己第一個(gè)女兒誕生時(shí)畏懼不堪的領(lǐng)養(yǎng)兒終于組建了自己的家庭，并生下了第二個(gè)孩子。他不僅終于能夠和年輕的生命平靜相處，并從中得到了慰藉。第二個(gè)則是他在1986年2月收購(gòu)的皮克斯動(dòng)畫公司。
某種意義上，你可以將皮克斯稱為喬布斯被蘋果踢出門外、NeXT飲恨而終之外的第三次失敗。當(dāng)他從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯那里將這家公司買下時(shí)，他又一次將自己對(duì)于科技公司的核心理念注入其中：以一流硬件+一流軟件，去引領(lǐng)一個(gè)細(xì)分但前景巨大的市場(chǎng)的崛起。具體到皮克斯，喬布斯曾經(jīng)認(rèn)為，電腦動(dòng)畫這個(gè)專業(yè)應(yīng)用必將蓬勃發(fā)展，除了迪士尼這樣的動(dòng)畫公司，醫(yī)療機(jī)構(gòu)似乎也會(huì)使用它模擬患者體內(nèi)的三維圖像。但這種重金打造的設(shè)備，到1988年初只賣掉了120臺(tái)。這迫使皮克斯展開(kāi)轉(zhuǎn)型：從同時(shí)提供軟件和硬件，到將硬件部門裁掉，只賣軟件。喬布斯嘴上說(shuō)，他希望皮克斯成為另一家Adobe，心里則想著比爾·蓋茨——那時(shí)候蓋茨的財(cái)富已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他，僅僅幾年前，他還像一個(gè)懦弱的跟隨者——喬布斯暢想著，如果皮克斯能讓每個(gè)人獲得將簡(jiǎn)單的草稿變成精美的三維圖案，它將被裝入每一臺(tái)電腦。
他又一次失算了。就像把俞伯牙的古琴交給一個(gè)目不識(shí)譜的白丁，好的工具并不能獨(dú)立創(chuàng)造奇跡。接連的挫敗證明，喬布斯的理念是有瑕疵的。他曾經(jīng)驗(yàn)主義的想把蘋果早期的成功復(fù)制到NeXT和皮克斯上，可惜的是，蘋果那種一飛沖天的崛起幾乎是不可重復(fù)的——它恰好在一個(gè)即將騰飛的龐大市場(chǎng)前沿——NeXT是個(gè)遲到者，無(wú)論喬布斯怎樣費(fèi)盡心機(jī)，也難以在夾縫中打開(kāi)生路；皮克斯則在一個(gè)過(guò)度細(xì)分的專業(yè)市場(chǎng)，無(wú)法低成本規(guī)�；滩妓挂欢纫詾�，精美的工業(yè)設(shè)計(jì)和熨帖的用戶體驗(yàn)?zāi)芨淖兪袌?chǎng)行為，但他錯(cuò)了：這些只能讓你在一個(gè)崛起的大市場(chǎng)中差異化競(jìng)爭(zhēng)，卻不能成為生存的唯一理由。
事后可以看到，回到蘋果后，喬布斯幾乎沒(méi)有重復(fù)這些錯(cuò)誤。他寧肯堅(jiān)持在最主流的消費(fèi)電腦市場(chǎng)搏殺，也不去另辟細(xì)分市場(chǎng)，并不停以用戶體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)夯實(shí)自己的獨(dú)特性；而iPod和iPhone這兩個(gè)產(chǎn)品，都是在已經(jīng)被證明了無(wú)比龐大的市場(chǎng)里的重大升級(jí)，而非試圖以一己之力推開(kāi)新市場(chǎng)。如果說(shuō)NeXT讓喬布斯從頭修煉管理學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，皮克斯則拓寬了他。在把公司的硬件、軟件部門縮減到不能更小后，他被迫走上了第三條道路：讓皮克斯生產(chǎn)電腦動(dòng)畫。
這是喬布斯把一只腳踏入好萊塢的開(kāi)始。就像所有人心知肚明的，雖然硅谷和好萊塢咫尺之遙，它們卻像身處兩個(gè)星系：幾乎不往來(lái)，也彼此看不起。即使雄辯如喬布斯，也曾數(shù)度被影業(yè)大亨杰弗里·卡增伯格羞辱。甚至，在皮克斯的創(chuàng)意人士那里，喬布斯得到的尊敬也有限。據(jù)一位曾與喬布斯一同前往皮克斯的NeXT高層回憶，當(dāng)喬布斯在NeXT對(duì)別人說(shuō)：「給我跳」，人們的第一反應(yīng)是：「跳多高？」而當(dāng)他在皮克斯發(fā)號(hào)施令，多數(shù)人只會(huì)對(duì)此視若不見(jiàn)。
對(duì)于一向被硅谷溺愛(ài)的喬布斯，這實(shí)在是鍛造人格的經(jīng)驗(yàn)。不過(guò)，更重要的是，皮克斯就像一道穿透烏云的光芒，向他呈現(xiàn)出一種全新的可能。當(dāng)你能夠生產(chǎn)出一部像《玩具總動(dòng)員》般的動(dòng)畫，回報(bào)是無(wú)比可觀的。比起麥金塔這樣開(kāi)創(chuàng)性的電腦，《玩具總動(dòng)員》似乎要平常的多：它只是每年美國(guó)市場(chǎng)上放映的幾百部電影之一。但某種意義上，你也可以將《玩具總動(dòng)員》視為一個(gè)獨(dú)特的用戶體驗(yàn)，它提供前所未有的精美的動(dòng)畫體驗(yàn)，以及深入觀眾心扉的感受。它是一個(gè)文化事件、一種文化力量、一個(gè)暢銷品。
這對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，或許是一次醍醐灌頂?shù)狞c(diǎn)撥。在此之前，他執(zhí)迷于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，在這之后，他終于清楚，他所銷售的并非電腦或消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是一個(gè)具有文化認(rèn)同感的物品。這是40歲的喬布斯。和
20年前一樣，他依然重視科技的未來(lái)及產(chǎn)品的品味，但他終于超越了「見(jiàn)山是山」的心智，從一個(gè)更宏觀的角度理解及使用它們。而那些曾經(jīng)是他短板的商業(yè)技能，也在連續(xù)的挫敗中被逐一補(bǔ)足。格外重要的是，在經(jīng)歷過(guò)三次失敗后，皮克斯的上市及日后連綿不絕的成功讓這個(gè)狂妄卻飽受打擊的人重新?lián)旎亓俗孕拧?/p>
這二十年里，他就像一個(gè)面對(duì)大石的工匠，從心中略有景物，到運(yùn)斧如飛，挫折連連。與其說(shuō)他在創(chuàng)作，不如說(shuō)他在尋找。所幸的是，這場(chǎng)窮二十年人生的豪賭最終以喜劇收?qǐng)觯核C明了，自己的創(chuàng)作是值得付出這許多的。
喬布斯勵(lì)志故事5
十年前喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講�；仡^看，正是這些經(jīng)歷，培育了喬布斯獨(dú)有的特質(zhì)，讓他變得與眾不同。還有蘋果。
很榮幸能和你們，來(lái)自世界最好大學(xué)之一的畢業(yè)生們，一塊兒參加畢業(yè)典。老實(shí)說(shuō)，我大學(xué)沒(méi)有畢業(yè)，而今天恐怕是我一生中離大學(xué)畢業(yè)最近的一次。
今天我想告訴大家來(lái)自我生活的三個(gè)故事。沒(méi)什么大不了，只是三個(gè)故事而已。
第一個(gè)故事，如何串連生命中的點(diǎn)滴。
我在里得大學(xué)讀了六個(gè)月就退學(xué)了，但是在18個(gè)月之后，在真正退學(xué)之前還常去學(xué)校。為何我要選擇退學(xué)呢？這還得從我出生之前說(shuō)起。
我的生母是一個(gè)年輕、未婚的大學(xué)畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強(qiáng)烈的信仰，想讓我成長(zhǎng)在一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的家庭里。有一對(duì)律師夫婦說(shuō)好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時(shí)刻，他們改變了主意，決定要個(gè)女孩。
然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個(gè)深夜接到電話，“很意外，我們多了一個(gè)男嬰，你們要嗎？”“當(dāng)然要！”但是我的生母后來(lái)又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒(méi)有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字。幾個(gè)月后，我的養(yǎng)父母保證會(huì)讓我上大學(xué)，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開(kāi)端。
十七年后，我上大學(xué)了，但是我無(wú)知地選了一所和斯坦福一樣貴的學(xué)校，幾乎花掉藍(lán)領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個(gè)月后，我覺(jué)得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學(xué)會(huì)怎樣幫我指點(diǎn)迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學(xué)，并且相信沒(méi)有做錯(cuò)。
一開(kāi)始非常嚇人，但回憶起來(lái)，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學(xué)的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開(kāi)始旁聽(tīng)那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒(méi)有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個(gè)的舊可樂(lè)瓶，每個(gè)星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺(jué)前行后來(lái)被證明是多么的珍貴。讓我來(lái)給你們舉個(gè)例子。
當(dāng)時(shí)的里德大學(xué)提供可能是全國(guó)最好的書法指導(dǎo)。校園中每一張海報(bào)，抽屜上的每一張標(biāo)簽，都是漂亮的手寫體。由于我已退學(xué)，不用修那些必修課，我決定選一門書法課上上。在這門課上，我學(xué)會(huì)了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學(xué)會(huì)了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學(xué)會(huì)了怎樣寫出好的字來(lái)。
這是一種科學(xué)無(wú)法捕捉的微妙，楚楚動(dòng)人、充滿歷史底蘊(yùn)和藝術(shù)性，我覺(jué)得自己被完全吸引了。當(dāng)時(shí)我并不指望書法在以后的生活中能有什么實(shí)用價(jià)值。
但是，十年之后，我們?cè)谠O(shè)計(jì)第一臺(tái) Macintosh計(jì)算機(jī)時(shí)，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計(jì)進(jìn)了計(jì)算機(jī)中。這是第一臺(tái)有這么漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)。要不是我當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門課，Macintosh計(jì)算機(jī)絕不會(huì)有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號(hào)。要不是Windows照搬了 Macintosh，個(gè)人電腦可能不會(huì)有這些字體和字號(hào)。
要不是退了學(xué)，我決不會(huì)碰巧選了這門書法課，個(gè)人電腦也可能不會(huì)有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。
當(dāng)然，我在大學(xué)里不可能從這一點(diǎn)上看到它與將來(lái)的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上看到將來(lái)；只有回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，會(huì)在你未來(lái)的生命里，以某種方式串聯(lián)起來(lái)。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因?yàn)橄嘈胚@些點(diǎn)滴能夠一路連接會(huì)給你帶來(lái)循從本覺(jué)的自信，它使你遠(yuǎn)離平凡，變得與眾不同。
第二個(gè)故事是關(guān)于愛(ài)與失。
我很幸運(yùn)，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。
我二十歲的時(shí)候就和沃茨在父母的車庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋果公司成長(zhǎng)為擁有四千名員工，價(jià)值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過(guò)三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個(gè)親手創(chuàng)立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長(zhǎng)期間，我雇傭了一個(gè)我們認(rèn)為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營(yíng)公司的人。一年后，我們對(duì)公司未來(lái)的看法產(chǎn)生分歧，董事會(huì)站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時(shí)候，我出局了，很公開(kāi)地出局了。
我整個(gè)成年生活的焦點(diǎn)沒(méi)了，這很要命。一開(kāi)始的幾個(gè)月我真的不知道該干什么。我覺(jué)得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見(jiàn)面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個(gè)東西在慢慢地叫醒我：我還愛(ài)著我從事的行業(yè)。這次失敗一點(diǎn)兒都沒(méi)有改變這一點(diǎn)。我被逐了，但我仍愛(ài)著我的事業(yè)。我決定重新開(kāi)始。
當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有看出來(lái)，但事實(shí)證明“被蘋果開(kāi)除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重?fù)?dān)被重新起步的輕松替代，對(duì)任何事情都不再特別看重，這讓我感覺(jué)如此自由，進(jìn)入一生中最有創(chuàng)造力的階段。
接下來(lái)的五年，我創(chuàng)立了一個(gè)叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來(lái)成為我妻子的女人相愛(ài)。Pixar出品了世界第一個(gè)電腦動(dòng)畫電影：“玩具總動(dòng)員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動(dòng)畫制作工作室了。
在一系列的成功運(yùn)轉(zhuǎn)后，蘋果收購(gòu)了NeXT，我又回到了蘋果。我們?cè)贜eXT開(kāi)發(fā)的技術(shù)在蘋果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個(gè)幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒(méi)有被蘋果炒掉，這些就都不會(huì)發(fā)生。這個(gè)藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時(shí)候，生活會(huì)給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來(lái)的是我對(duì)自己所做事情的熱愛(ài)。你必須去找你熱愛(ài)的東西，對(duì)工作如此，對(duì)你的愛(ài)人也是這樣的。工作會(huì)占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒(méi)有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當(dāng)你找到時(shí)，你會(huì)知道的。就像任何真誠(chéng)的關(guān)系，隨著時(shí)間的流逝，只會(huì)越來(lái)越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。
我的第三個(gè)故事關(guān)于死亡。
我17歲的時(shí)候讀到過(guò)一句話“如果你把每一天都當(dāng)作最后一天過(guò)，有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過(guò)去的33年，每天早上我都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我的最后一天，我會(huì)不會(huì)做我想做的事情呢？”如果連著一段時(shí)間，答案都是否定的的`話，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見(jiàn)的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因?yàn)閹缀跞魏问隆械臉s耀、驕傲、對(duì)難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會(huì)消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來(lái)避開(kāi)擔(dān)心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒(méi)有理由不聽(tīng)從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點(diǎn)半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個(gè)腫瘤。我當(dāng)時(shí)都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無(wú)法治愈的，我還有三到六個(gè)月的時(shí)間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準(zhǔn)備死亡”的意思。就是意味著把要對(duì)你小孩說(shuō)十年的話在幾個(gè)月內(nèi)說(shuō)完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點(diǎn)；意味著你要說(shuō)“永別”了。
我整日都想著那診斷書的事情。后來(lái)有天晚上我做了一個(gè)活切片檢查，他們將一個(gè)內(nèi)窺鏡伸進(jìn)我的喉嚨，穿過(guò)胃，到達(dá)腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個(gè)細(xì)胞。我當(dāng)時(shí)是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細(xì)胞的時(shí)候開(kāi)始尖叫，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見(jiàn)的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時(shí)候，我也希望是我未來(lái)幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個(gè)有用而純粹書面概念的時(shí)候更確信地告訴你們，沒(méi)有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過(guò)死亡來(lái)達(dá)到他們的目的。但是死亡是每個(gè)人共同的終點(diǎn)，沒(méi)有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫陌l(fā)明。它去陳讓新�，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會(huì)慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時(shí)間是有限的，不要浪費(fèi)在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會(huì)和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點(diǎn)掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺(jué)和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時(shí)候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個(gè)叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠(yuǎn)的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩(shī)一般的觸覺(jué)將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個(gè)人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機(jī)、剪刀和偏光鏡制作的。有點(diǎn)像軟皮包裝的google，不過(guò)卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險(xiǎn)精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語(yǔ)，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵(lì)自己�，F(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時(shí)候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
喬布斯勵(lì)志故事6
阿什頓·庫(kù)徹在新片《喬布斯》中擔(dān)綱主演，飾演了蘋果公司富有遠(yuǎn)見(jiàn)的聯(lián)合創(chuàng)辦人史蒂夫·喬布斯。該片劇本中有大量反映喬布斯經(jīng)營(yíng)理念和生活態(tài)度的名言雋語(yǔ)。我采訪了影片導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩，了解到庫(kù)徹在片中的絕大部分臺(tái)詞不是直接引用就是匯編了喬布斯的原話。以下是我從片中挑選的十佳箴言，喬布斯的這些名言能讓我們得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、人際交往和成功方面的啟迪。
1。我并不是貶低高等教育的價(jià)值，我只是說(shuō)，接受高等教育會(huì)付出代價(jià)，那就是生活經(jīng)驗(yàn)的欠缺。
《喬布斯》一片的導(dǎo)演約書亞·邁克爾·斯特恩稱，喬布斯認(rèn)為，生活經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)造力至關(guān)重要。斯特恩在影片中展現(xiàn)了一些關(guān)鍵場(chǎng)景，包括年輕的史蒂夫·喬布斯在大學(xué)上書法課，和朋友丹尼爾·科特基一起游歷印度。斯特恩說(shuō)：“對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，吸收文化、藝術(shù)和歷史養(yǎng)分是極其重要的。他主張獲取生活經(jīng)驗(yàn)，并在做其他事情時(shí)讓這些經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮潛在的作用，比如幫助構(gòu)建正在開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品�！边@是我們能從史蒂夫·喬布斯那里學(xué)到的最有效的成功法則之一：廣泛的生活經(jīng)驗(yàn)是旺盛的創(chuàng)造力不可或缺的。
2。迪倫、畢加索和牛頓這樣的大師都曾甘冒失敗的風(fēng)險(xiǎn)，如果我們想取得偉大的成就，也必須如此。
史蒂夫·喬布斯對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)毫不猶豫。如果他想要什么，他就會(huì)提出來(lái)，小時(shí)候便是這樣。12歲時(shí)，喬布斯曾打電話給惠普的聯(lián)合創(chuàng)辦人比爾·休利特，向他要一些零配件。休利特不但給了他零配件，還邀請(qǐng)他暑假去打工。喬布斯曾說(shuō)：“必須甘愿一敗涂地，如果害怕失敗，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)。大多數(shù)人從不主動(dòng)拿起電話撥打，從不提出要求，這就是真正做事的人和只有夢(mèng)想不做事的人的不同�！蔽也稍L過(guò)不少成功的企業(yè)家或首席執(zhí)行官，其中沒(méi)有冒過(guò)失敗風(fēng)險(xiǎn)的人極少。事實(shí)上，成功人士的眼里根本沒(méi)有“失敗”，他們看到的就是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)結(jié)果。
3。如果他們連見(jiàn)都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，怎么會(huì)知道自己想要什么？
喬布斯相信，自己想用的才是好的，他就要開(kāi)發(fā)這樣的產(chǎn)品。比如，20xx年，我們當(dāng)中有多少人會(huì)希望擁有介于筆記本電腦和智能手機(jī)之間的第三種設(shè)備呢？大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會(huì)要求開(kāi)發(fā)iPad，但許許多多的消費(fèi)者一看到iPad，便再也離不開(kāi)它了，它開(kāi)啟了全新門類的商業(yè)應(yīng)用。我曾經(jīng)花了一年時(shí)間研讀一本有關(guān)蘋果專賣店的書，認(rèn)識(shí)到，喬布斯之所以徹底改變了零售業(yè)，是因?yàn)樗岢隽烁玫膯?wèn)題。比如，喬布斯沒(méi)有問(wèn)：“我們?nèi)绾谓⒁患冶雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的.零售店？”而是問(wèn)：“我們?nèi)绾螐氐赘脑炝闶鄣�？”不要只想做得更好，而要做得與眾不同。
4。你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明，而你可以改變它，影響它，創(chuàng)造出自己的產(chǎn)品，供別人使用。
1995年，喬布斯罕見(jiàn)地接受了美國(guó)圣克拉拉谷歷史協(xié)會(huì)的采訪，這句話就出自那次采訪。這句話的其余部分同樣深刻：“你長(zhǎng)大后，往往會(huì)有人告訴你，世界就是這個(gè)樣子，而你的一生就是過(guò)好自己的日子，不要老是試圖突破局限……這是非常狹隘的生活。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，生活可能會(huì)更加廣闊，這個(gè)事實(shí)就是，你身邊每一樣被稱為生活的事物，其創(chuàng)造者并不比你更聰明……有一種觀念是，人生有命，你只需順應(yīng)天命，無(wú)需改變什么留下印記——你必須拋棄這種錯(cuò)誤的觀念。一旦認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，你就會(huì)煥然一新�！眲e只是庸庸度日，而是要?jiǎng)?chuàng)造生活。
5。我寧愿為夢(mèng)想冒險(xiǎn)，也不制造“跟風(fēng)”產(chǎn)品。
史蒂夫·喬布斯主張夢(mèng)想要遠(yuǎn)大。20世紀(jì)70年代，個(gè)人電腦被歸至電子產(chǎn)品發(fā)燒友市場(chǎng)。喬布斯當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想就是“讓普通人都用上電腦”。永遠(yuǎn)不要低估一個(gè)大膽的夢(mèng)想的力量，它能將你的事業(yè)和整個(gè)世界向前推進(jìn)。
6。我們必須讓微不足道的事物也令人難忘。
難以掌控的是細(xì)節(jié)，沒(méi)有什么人比喬布斯更癡迷于細(xì)節(jié)。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)他因?yàn)椴幌矚g電腦內(nèi)部某個(gè)部件的審美追求而把工程師逼瘋的故事，那個(gè)部件根本沒(méi)人會(huì)看到。我記得，為準(zhǔn)備一場(chǎng)給行業(yè)高管的主題演講，我曾造訪過(guò)加州莫德斯托的一家紙板箱制造廠。該公司負(fù)責(zé)為蘋果產(chǎn)品制造包裝盒。工廠的一位經(jīng)理說(shuō)，他們?yōu)閿?shù)千個(gè)品牌的產(chǎn)品做箱盒，蘋果公司是其中最挑剔的。
史蒂夫·喬布斯要求包裝盒的種種細(xì)節(jié)，包括觸感設(shè)計(jì)，都必須分毫不差。包裝盒邊緣看上去甚至摸上去都必須符合一定的要求。太多的人和企業(yè)忽視各種細(xì)節(jié)，用戶對(duì)品牌的體驗(yàn)因而遭受不可避免的損害。細(xì)節(jié)很重要。
7。向那些瘋子致敬。那些特立獨(dú)行的人、桀驁不馴的人、惹是生非的人、格格不入的人、觀念另類的人……是他們改變事物，推動(dòng)人類前進(jìn)。有人或許當(dāng)他們是瘋子，我們卻視他們?yōu)樘觳拧?/p>
喬布斯曾說(shuō)，Mac機(jī)之所以偉大，是因?yàn)樗x擇開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品的人是“音樂(lè)家、詩(shī)人、畫家、動(dòng)物學(xué)家和歷史學(xué)家，他們恰好也都是計(jì)算機(jī)科學(xué)家”。如今，許多公司會(huì)忽略那些有創(chuàng)造力的個(gè)人，就因?yàn)樗麄儾环险衅敢螅@種現(xiàn)象很普遍。喬布斯并非只是思考方式與眾不同，他招聘員工也與眾不同。他要在各色人物中發(fā)現(xiàn)天才，要不時(shí)聘用行業(yè)外的人士。
8。你必須要有一個(gè)自己想解決的問(wèn)題，一個(gè)自己想糾正的錯(cuò)誤。
我認(rèn)為史蒂夫·喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因?yàn)樗看窝菔緯r(shí)都會(huì)解釋他的產(chǎn)品可以解決什么問(wèn)題。20xx年蘋果iTunes音樂(lè)商店的發(fā)布會(huì)或許是這一點(diǎn)的最佳例證。通過(guò)一次演示，史蒂夫·喬布斯就改變了公眾觀念，讓客戶確信，付費(fèi)享用當(dāng)時(shí)可免費(fèi)獲得的某些事物（如歌曲）符合他們的最大利益。聽(tīng)眾需要了解你的構(gòu)想所能解決的問(wèn)題。別讓他們猜，明白地告訴他們。
9。你選擇從事的工作必須是你熱愛(ài)的，否則你不會(huì)有毅力堅(jiān)持到底。
史蒂夫·喬布斯認(rèn)為，激情是成功的關(guān)鍵要素。史蒂夫·喬布斯20xx年在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講已被瀏覽了數(shù)百萬(wàn)次，正是在那次演講中，他最為清晰地闡述了自己對(duì)激情的看法。那天，喬布斯告訴畢業(yè)生們：“你必須找到自己熱愛(ài)的東西……工作將占據(jù)你的大部分生活，而能讓自己真正滿足的唯一方法就是做你認(rèn)為偉大的工作，而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛(ài)你所從事的工作。如果你現(xiàn)在還沒(méi)有找到，那就繼續(xù)尋找，絕不要湊合。全心全意地尋找，找到的時(shí)候你就會(huì)知道�！�
10。一生中要做的事很多，而現(xiàn)在我們選擇了這一件，那就讓我們把它做成經(jīng)典。
這句話是喬布斯給迪士尼首席創(chuàng)意官約翰·拉塞特的最佳建議。拉塞特回憶道，他與史蒂夫·喬布斯的第一次會(huì)面早在他成為迪士尼首席動(dòng)畫師之前，那是在喬布斯1986年收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫工作室之后。拉塞特當(dāng)時(shí)正在制作一部動(dòng)畫短片，他說(shuō)，會(huì)面快結(jié)束時(shí)，史蒂夫·喬布斯要求他做一件事——“造就經(jīng)典”。這部叫《錫鐵小兵》的動(dòng)畫短片后來(lái)贏得了有史以來(lái)頒給電腦動(dòng)畫的第一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)，并為后來(lái)的《玩具總動(dòng)員》奠定了基礎(chǔ)。拉塞特說(shuō)，“造就經(jīng)典”這幾個(gè)字已經(jīng)融入了他制作的每部皮克斯影片的每一幀畫面上。
你是否把每一件事都做到了盡可能完美？這很可能是你作為領(lǐng)導(dǎo)者要問(wèn)自己的最重要的問(wèn)題。你的客戶同樣理應(yīng)得到最好的。不要只是做，要做就要造就經(jīng)典。
喬布斯勵(lì)志故事7
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來(lái)一切皆在掌握之中。”這句話從讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過(guò)去33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的話用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N非常罕見(jiàn)的，可以通過(guò)手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒(méi)人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳铮巧拿浇�，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)；很抱歉，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的.時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的觀點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒(méi)自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話。
非常感謝你們。
喬布斯勵(lì)志故事8
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。展覽會(huì)上最引人注目的當(dāng)然是“蘋果Ⅱ”樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果ＩＩ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說(shuō)：“主機(jī)像太陽(yáng)。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識(shí)宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)者忙著裁員、重組、緊縮時(shí)，我們?cè)趧?chuàng)新。”每個(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的.內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因?yàn)檫@種風(fēng)格，喬布斯締造了無(wú)與倫比的蘋果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話與惡作劇來(lái)對(duì)付他的高級(jí)助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個(gè)性估計(jì)會(huì)成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國(guó)分析師們?cè)u(píng)出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵(lì)志故事9
曾幾何時(shí)，史蒂夫·凱斯是多么地風(fēng)光，他站在權(quán)力的巔峰，無(wú)數(shù)人頂禮膜拜。他創(chuàng)建了著名網(wǎng)站——“美國(guó)在線”，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美國(guó)在線由一個(gè)無(wú)名小字輩成長(zhǎng)為全世界最大的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。近一兩年來(lái)，凱斯更是以一系列的大手筆在互聯(lián)網(wǎng)上縱橫捭闔，收購(gòu)網(wǎng)景，鯨吞時(shí)代華納，對(duì)微軟帝國(guó)叫板……他的增長(zhǎng)速度甚至讓比爾·蓋茨都感到吃驚，感受到威脅。而這一切，只不過(guò)是20年內(nèi)發(fā)生的事情。
工作多磨難
1958年8月，凱斯出生在美國(guó)夏威夷的火奴魯魯，父親是一名聲名顯赫的律師，母親是一名教師，所以家境比較富裕。
在家里排行老三的凱斯從小就表現(xiàn)出了極強(qiáng)的商業(yè)天賦。當(dāng)他還是個(gè)孩子的時(shí)候，凱斯便和哥哥丹一起開(kāi)了個(gè)名叫“凱斯企業(yè)”的小公司。公司的主要業(yè)務(wù)是挨家挨戶地推銷一切凱斯能搞到的東西，最好是免費(fèi)的，從花籽到手表到圣誕卡。這是他最早的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，雖然利潤(rùn)很小，但因?yàn)橛辛耸袌?chǎng)，也能賺到一些錢。
在中學(xué)和學(xué)院里，凱斯并不是成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生。他大部分功課成績(jī)平平，在四年級(jí)時(shí)有一門課叫計(jì)算機(jī)101，他覺(jué)得這門課太煩悶，極不耐煩整天檢驗(yàn)程序的運(yùn)行。凱斯對(duì)電路更是不感興趣，他不關(guān)心元件是如何工作的，只關(guān)注它們能派什么用場(chǎng)。因?yàn)樗J(rèn)為，技術(shù)只是解決問(wèn)題的一種手段。
1976年，凱斯來(lái)到了位于美國(guó)東北部的馬薩諸塞州威廉斯學(xué)院，因?yàn)楫?dāng)時(shí)學(xué)院沒(méi)有開(kāi)設(shè)營(yíng)銷課程，他便選擇了政治學(xué)。幾年下來(lái)，他對(duì)政治倒是沒(méi)產(chǎn)生多大的興趣，他最喜歡的還是市場(chǎng)。這時(shí)，他讀了阿爾文·托夫勒的《第三次浪潮》，這本書預(yù)言未來(lái)世界的機(jī)器能夠互相交流，他對(duì)此充滿了向往。他的興趣開(kāi)始從小玩意轉(zhuǎn)向交互電子學(xué)。
1980年，凱斯從學(xué)校畢業(yè)了，因?yàn)閷?duì)媒體的向往，他去紐約的廣告和媒體公司求職，其中包括時(shí)代公司的有線電視公司以及家庭票房影院，但卻遭到了拒絕。然后，他把眼光投向了寶潔，但寶潔也沒(méi)有錄用他。為此，凱斯自己花錢去寶潔總部，憑借自己的毅力，爭(zhēng)取到了一次面試機(jī)會(huì)。
凱斯的這種牛勁使他獲得了寶潔助理品牌經(jīng)理的位置，他開(kāi)始為一種護(hù)發(fā)素做營(yíng)銷負(fù)責(zé)，但2年之后，依然沒(méi)有任何成功，他又一次失敗了，這是他成年后在市場(chǎng)上學(xué)到的第一個(gè)重要教訓(xùn)：產(chǎn)品不行，市場(chǎng)推銷做得再好也無(wú)用。1982年，他跳槽到了百事可樂(lè)旗下的必勝客，干的也是市場(chǎng)推銷，比薩餅盡管好吃，可賣起來(lái)十分不易。
在這期間他開(kāi)始迷上了個(gè)人計(jì)算機(jī)，當(dāng)時(shí)，他花了幾千美元買了一臺(tái)很原始的KAYPRO家用電腦和一盤第一代的電腦只讀光盤，費(fèi)了九牛二虎之力，才將這臺(tái)不怎么靈光的電腦和一家叫作SOURCE公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接。凱斯當(dāng)時(shí)能做到的也只是收發(fā)文件，但這讓他十分激動(dòng)。他后來(lái)回憶說(shuō)：“這簡(jiǎn)直是將神奇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！币�，當(dāng)時(shí)大部分美國(guó)人還不知道個(gè)人電腦是何物，但凱斯已經(jīng)是個(gè)十足的網(wǎng)蟲(chóng)了。入夜時(shí)分，他常常躲進(jìn)自己的斗室，沉浸在計(jì)算機(jī)世界中。
“美國(guó)在線”的開(kāi)始
對(duì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)生了興趣之后，凱斯對(duì)自己的工作越來(lái)越不滿足了。1983年，在拉斯維加斯的一個(gè)貿(mào)易展覽會(huì)上，哥哥丹介紹他認(rèn)識(shí)一個(gè)重要的人物——控制視頻公司的創(chuàng)始人比爾·梅斯特。這家公司能通過(guò)電話線將游戲軟件傳到電腦上。梅斯特欣賞凱斯的干勁和對(duì)計(jì)算機(jī)的狂熱，同意給凱斯一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷顧問(wèn)的工作。
作為一個(gè)有才華的年輕人，凱斯在公司里并不怎么討喜，他的鋒芒畢露得罪了不少人，一些公司的元老級(jí)人物開(kāi)始要求解雇這個(gè)“自以為是”的職員�？墒枪镜氖紫瘓�(zhí)行官吉姆·金賽卻不這樣想，他認(rèn)為凱斯是公司里惟一對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有熱情和對(duì)神秘市場(chǎng)空間有一定見(jiàn)解的人。金賽的意見(jiàn)保住了凱斯的工作，從此他們開(kāi)始互相合作，這為凱斯后來(lái)的升起奠定了基礎(chǔ)。
1985年，控制視頻公司因業(yè)績(jī)不佳倒閉，金賽決定在原公司的基礎(chǔ)上，和凱斯聯(lián)手重新創(chuàng)業(yè)，另起爐灶建立一家名為“量子”的計(jì)算機(jī)信息數(shù)據(jù)公司，主要為計(jì)算機(jī)用戶提供在線信息服務(wù)，這就是美國(guó)在線公司的前身。
事實(shí)上，這個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的工作非常艱辛，他們身兼數(shù)職，朝不保夕。開(kāi)始的時(shí)候，凱斯主要做市場(chǎng)營(yíng)銷。初出茅廬的凱斯其實(shí)對(duì)市場(chǎng)行情并不知道多少，對(duì)電腦技術(shù)更是外行。但他有一句口頭禪：“和用戶保持聯(lián)系”，這也是他奉為準(zhǔn)則的商業(yè)哲學(xué)。
當(dāng)時(shí)，美國(guó)電腦公司已是多如牛毛，但大多注重技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)或是搞電子銷售。凱斯評(píng)價(jià)說(shuō)，電腦公司“對(duì)技術(shù)關(guān)注的太多了，而對(duì)消費(fèi)者則很不夠”。于是，他別出心裁，出奇制勝。公司比較固定的客戶是一家叫“康多摩”的公司，凱斯每個(gè)星期都要驅(qū)車前往總部在費(fèi)城附近的康多摩，以穩(wěn)固與這家公司的關(guān)系。
第二年，他又來(lái)到加州，想讓蘋果電腦公司的“蘋果2號(hào)”電腦使用量子計(jì)算機(jī)公司的在線服務(wù)系統(tǒng)。他天天出現(xiàn)在蘋果公司。最終，蘋果被他的毅力打敗了，答應(yīng)讓量子計(jì)算機(jī)公司開(kāi)發(fā)適合于他們的在線服務(wù)。
就這樣，量子計(jì)算機(jī)公司終于活了下來(lái)，但它的存活與合作方的仁慈不可分割。要知道，凱斯和金賽說(shuō)服了多少計(jì)算機(jī)制造商使用他們的新興在線服務(wù)。在線市場(chǎng)那時(shí)候基本沒(méi)有顯示出什么活力，尤其是，量子計(jì)算機(jī)公司當(dāng)時(shí)還面臨著很多強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但凱斯相信這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)潛力。
80年代末，因特網(wǎng)的商業(yè)化已近在眼前，在線用戶不再是稀有的玩家，除了喜歡這一技術(shù)的人，最初一批上網(wǎng)者也出現(xiàn)了。此時(shí)的凱斯更加有信心，他認(rèn)為在線服務(wù)的商機(jī)遲早會(huì)來(lái)，最先投資的公司將獲得成功。他用免費(fèi)的方式來(lái)吸引顧客，在各種雜志中附帶注冊(cè)網(wǎng)頁(yè)的光盤，邀請(qǐng)顧客免費(fèi)上網(wǎng)一個(gè)月或幾百個(gè)小時(shí)，或者直接把這種光盤郵寄給因特網(wǎng)用戶的上百萬(wàn)人家，并且向用戶承諾試用期后去留悉聽(tīng)尊便。
雖然別人嘲弄這種方式是拙劣的老式商業(yè)手段。但凱斯從來(lái)就不是一個(gè)遵守什么模式的人，他是個(gè)喜歡非正規(guī)著裝、有非常規(guī)思維的人。他要把全新的、奇特的、有時(shí)讓人感覺(jué)可怕的在線經(jīng)歷變成家家戶戶都能接受的安全生活內(nèi)容。
到1991年年中，公司已經(jīng)擁有了13萬(wàn)客戶，這是一個(gè)很大的進(jìn)步，接著，在凱斯的提議下，公司開(kāi)始改名為“美國(guó)在線”，一方面強(qiáng)調(diào)其所提供的在線服務(wù)，一方面著眼于整個(gè)美國(guó)，給人以視覺(jué)的`震撼力，當(dāng)然，后來(lái)的它不僅震撼了美國(guó)，也震撼了世界!
獨(dú)辟蹊徑的奇跡
1992年，在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，只有120名雇員的美國(guó)在線在紐約股市掛牌上市，一舉籌集了6600萬(wàn)美元，這筆資金在公司的迅速發(fā)展中起了重要作用。凱斯雄心勃勃，準(zhǔn)備把“美國(guó)在線”建成像微軟、蘋果那樣的大公司。
為此，凱斯確定了“美國(guó)在線”重要的戰(zhàn)略核心，這是從早年的工作經(jīng)歷和快餐店得來(lái)的啟示，任何技術(shù)再好，如果不實(shí)用，一樣會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而人們都喜歡方便、簡(jiǎn)單的東西，技術(shù)也不例外。因此他認(rèn)為美國(guó)在線也該如此——為人們提供方便快捷的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。這使美國(guó)在線與大多數(shù)高科技公司有顯著區(qū)別。
凱斯不出售復(fù)雜軟件、復(fù)雜電腦，或暗地做其他生意。他只把方便和網(wǎng)絡(luò)出售給消費(fèi)者，這些消費(fèi)者厭倦他們的工作和學(xué)習(xí)，討厭復(fù)雜軟件，但是愿意同美國(guó)在線的使用者朋友或陌生人交流他們?nèi)粘Ｉ钪嘘P(guān)心的熱門話題，或喜愛(ài)的音樂(lè)，甚至生意經(jīng)。
凱斯堅(jiān)持的就是這樣一種面對(duì)普通消費(fèi)者的戰(zhàn)略，這在硅谷的技術(shù)精英們看來(lái)簡(jiǎn)直是在發(fā)瘋。但是這種面向消費(fèi)者的簡(jiǎn)單思路卻給他的公司在華爾街股票市場(chǎng)上帶來(lái)1200億美元的價(jià)值。正如美國(guó)在線創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯所說(shuō)的那樣：“美國(guó)在線關(guān)注的不是技術(shù)，而是要成為一個(gè)大眾媒體，成為普通客戶日常生活的一部分。”
凱斯的客戶選擇決定了網(wǎng)站的外觀、感覺(jué)、風(fēng)格和內(nèi)容：即使在那些剛接觸電腦的用戶看來(lái)，美國(guó)在線給他們的感覺(jué)也是簡(jiǎn)單、友好的(在90年代初，電腦生手眾多)。盡管“強(qiáng)大的用戶”和信息專家瞧不起美國(guó)在線的大眾化風(fēng)格，但它對(duì)公司的客戶價(jià)值理念來(lái)說(shuō)卻非常關(guān)鍵。美國(guó)在線是為數(shù)不多的能令電腦使用變得更容易、更有樂(lè)趣的公司之一。
而這一切，都是為了打造一個(gè)品牌效應(yīng)，讓“美國(guó)在線”深入人心，為此，美國(guó)在線不僅在內(nèi)部發(fā)展中創(chuàng)造屬于自己的特色產(chǎn)品，同時(shí)關(guān)注外界，有些品牌，在美國(guó)在線之外已經(jīng)生成，那么，美國(guó)在線所采取的做法就是，將它們買下。從ICQ，Spinner，到Winamp，MoveieFone等等，都是美國(guó)在線曲線救國(guó)政策的產(chǎn)物。
事實(shí)證明，這些名牌的確給美國(guó)在線增光不少，而它們也因?yàn)榧尤朊绹?guó)在線，得以扶搖直上。品牌，在美國(guó)在線眼里，也意味著邊際效應(yīng)，它產(chǎn)生的影響是無(wú)可比擬的。
當(dāng)然，還有廣告，這就是為什么現(xiàn)在只有兩家公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)贏利，而美國(guó)在線就是其中之一的最大原因。
在別的公司還對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告沒(méi)什么概念的時(shí)候，美國(guó)在線已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施自己的廣告策略了。先是一家不出名的長(zhǎng)途電話公司與美國(guó)在線簽下了100萬(wàn)美元的生意。因?yàn)榫W(wǎng)上廣告比在電視、報(bào)紙上做要便宜太多，而通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與美國(guó)在線的用戶結(jié)賬，也可省去不少額外開(kāi)銷。緊接著是兩個(gè)大客戶——亞馬遜網(wǎng)上書店和最大的零售書店Barnes&Nobel，它們都開(kāi)始利用美國(guó)在線進(jìn)行書籍的銷售。
凱斯從來(lái)不會(huì)放棄每一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)的美國(guó)在線有著網(wǎng)絡(luò)世界里最龐大的聊天社區(qū)。每天有14000個(gè)聊天室在運(yùn)行，每個(gè)聊天室平均有23人。1997年3月，美國(guó)在線又將它的14000個(gè)聊天室向廣告商開(kāi)放。
緊接著，美國(guó)在線收購(gòu)了網(wǎng)景，開(kāi)始了自己的電子商務(wù)之旅，因?yàn)樵诰�一貫所持的平民作風(fēng)，它的電子商務(wù)獲得了極大成功。不知道有多少人在這里體會(huì)了第一次網(wǎng)上購(gòu)物。1996年6月26日，美國(guó)在線與美國(guó)第一合作推出了第一種網(wǎng)絡(luò)信用卡——美國(guó)在線VISA卡。當(dāng)人們持有這種網(wǎng)絡(luò)信用卡時(shí)，購(gòu)物變得更加方便。
在凱斯的領(lǐng)導(dǎo)下，不過(guò)短短的十幾年，美國(guó)在線的資本總額已經(jīng)達(dá)到1640億美元，1999財(cái)政年度收入48億美元，利潤(rùn)7.62億美元，雇員12100人，成為世界最大的網(wǎng)上服務(wù)公司，也是世界最著名的電子商務(wù)平臺(tái)，它的即時(shí)網(wǎng)上尋呼產(chǎn)品稱雄美國(guó)�？梢哉f(shuō)，美國(guó)在線是代表美國(guó)“新經(jīng)濟(jì)”的最為著名的網(wǎng)絡(luò)公司。今天的美國(guó)在線已經(jīng)是世界上規(guī)模最大、身價(jià)最高、經(jīng)營(yíng)最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其股票市值高達(dá)1600億美元，相當(dāng)于電腦巨人IBM的兩倍。
美國(guó)在線的神話并沒(méi)有結(jié)束，20xx年1月10日，美國(guó)在線公司和時(shí)代華納公司宣布合并，組建“美國(guó)在線——時(shí)代華納公司”，合并交易額達(dá)1660億美元，而新公司的價(jià)值在合并后高達(dá)3500億美元，相當(dāng)于墨西哥和巴基斯坦兩個(gè)國(guó)家的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之和。兩公司合并后，將成為世界第七大公司，年銷售總額300億美元以上，將向全球提供“多樣化的信息、娛樂(lè)和通訊服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)不可捉摸，出乎所有人的意料，這個(gè)神話卻在20xx年1月12日落下了帷幕，美國(guó)在線——時(shí)代華納董事長(zhǎng)凱斯因公司陷入業(yè)績(jī)直線下降的困境而引咎辭職，這其中問(wèn)題重重，或許過(guò)多狂熱的擴(kuò)張已經(jīng)埋下了一定的禍根，或許，網(wǎng)絡(luò)股本來(lái)就是泡沫，美國(guó)在線這個(gè)巨大的“泡沫”會(huì)不會(huì)消失，人們還在疑慮和觀望中。
離去之后的凱斯將何去何從還沒(méi)有塵埃落定，但無(wú)論如何，他的創(chuàng)業(yè)和神話都將給后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)留下更多的思考和借鑒。
喬布斯勵(lì)志故事10
他的夢(mèng)想是成為一名像喬布斯那樣的終極產(chǎn)品經(jīng)理，盡管現(xiàn)在的他只是一名負(fù)責(zé)安全護(hù)衛(wèi)的保安，會(huì)被人認(rèn)為是空想而已，他卻從未放棄過(guò)自己的夢(mèng)想。
直到有一天……
3月1日下午，騰訊QQ手機(jī)管家發(fā)布了一條微博，騰訊北京分公司20樓的一位前臺(tái)保安在經(jīng)過(guò)了一次次的技術(shù)面試之后，成功進(jìn)入騰訊研究院，成為一名專業(yè)的研發(fā)工程師。隨后，騰訊首席執(zhí)行官馬化騰在微博上表示：“核實(shí)了，很勵(lì)志的故事”。微博被迅速轉(zhuǎn)發(fā)，截至4日下午，已有4萬(wàn)名微博網(wǎng)友轉(zhuǎn)載并評(píng)論此事。這位前臺(tái)保安也因此被譽(yù)為“20xx最勵(lì)志保安”。
這名保安是誰(shuí)？無(wú)數(shù)人都發(fā)出這種疑問(wèn)。
謎底解開(kāi)，他正是擁有著超級(jí)夢(mèng)想的保安段小磊，畢業(yè)于洛陽(yáng)師范學(xué)院的他今年24歲，從事保安工作已有半年多的時(shí)間。在騰訊員工們的眼中，段小磊是一個(gè)盡職盡責(zé)的保安，不僅性格樂(lè)觀，態(tài)度和氣而且還工作認(rèn)真，甚至熟悉該樓層所有人的名字，每天早上還會(huì)告訴你是第幾個(gè)到的，有時(shí)甚至還會(huì)給你一些善意的生活提醒，比如“明天會(huì)變天，注意加衣服”、“今天加班這么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真誠(chéng)的他便成了20樓里的名人，盡管他不帥、個(gè)子也不高。時(shí)間一久，大家還發(fā)現(xiàn)這個(gè)保安有個(gè)特別之處，別人看雜志打發(fā)時(shí)間，他手里捧著的卻是計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)書籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，還會(huì)拿來(lái)向員工們咨詢，看到他這么認(rèn)真好學(xué)，大家也都樂(lè)意為其解答一些專業(yè)問(wèn)題。
每天要站7個(gè)小時(shí)，一天下來(lái)就會(huì)腰酸腿疼。但是他還是會(huì)把下班后這有限的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)。在他的`微博上，他對(duì)自己是這樣描述的：“我是金剛石做的段小磊，是任何困難都打不倒的�！倍頌橐粔K金剛石原石，他所需要做的便是仔細(xì)打磨，細(xì)心雕琢，直到去掉粗糙露出真顏，發(fā)出璀璨光芒的那一天，于他而言這只是時(shí)間問(wèn)題。
今年2月，真正的機(jī)會(huì)來(lái)了。
就在這一層工作的騰訊研究院一名負(fù)責(zé)人急需一批外聘員工。騰訊研究院是騰訊投資過(guò)億元設(shè)立的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的首家研究院，主要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)核心基礎(chǔ)技術(shù)的自主研發(fā)。
這位負(fù)責(zé)人知道段小磊一直在看計(jì)算機(jī)的書，就半開(kāi)玩笑地問(wèn)他：“你要不要來(lái)幫我們做數(shù)據(jù)標(biāo)注的外包工作？”這是一份基礎(chǔ)性的工作，主要要求熟練操作電腦，并對(duì)數(shù)據(jù)敏感。令她意外的是，在幾天后的一個(gè)下午，段小磊找到她說(shuō)已經(jīng)正式辭職，可以來(lái)幫她做數(shù)據(jù)標(biāo)注工作了。
這時(shí)她才知道，原來(lái)段小磊還擁有著計(jì)算機(jī)和工商管理的雙學(xué)位。曾經(jīng)他也是懷著做IT精英的夢(mèng)想來(lái)到北京打拼，可現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在幾經(jīng)碰壁后，他才決定放棄專業(yè)，從最低處做起，以便盡快自食其力，于是保安便成了他的首選。當(dāng)命運(yùn)遞來(lái)綠色的橄欖枝時(shí)，他邁出了通往夢(mèng)想成功的第一步，果斷接住、勇敢前進(jìn)，一切就是這么簡(jiǎn)單。在經(jīng)過(guò)一些面試環(huán)節(jié)后，段小磊順利成為騰訊的外聘員工。
由于工作涉及對(duì)騰訊產(chǎn)品進(jìn)行外部測(cè)試，段小磊便利用休息時(shí)間四處找朋友和同學(xué)體驗(yàn)產(chǎn)品，還一直活躍在他所組織的測(cè)試QQ群上。負(fù)責(zé)人對(duì)他的工作非常滿意，也開(kāi)始有意識(shí)將一些產(chǎn)品方面的工作交給他。
如今已成為IT人員的段小磊，在工位上還貼著各種寫著工作任務(wù)和勵(lì)志內(nèi)容的便簽條：“多和同事交流，多向前輩請(qǐng)教”；“每天瀏覽行業(yè)信息不少于30分鐘；每天發(fā)一條有創(chuàng)新性的微博；每個(gè)月發(fā)一篇有深度的博文”，等等。
雖然他已是團(tuán)隊(duì)里的風(fēng)云人物。談及自己的經(jīng)歷，段小磊不愿說(shuō)太多：“我只是一個(gè)為了夢(mèng)想而奮斗的人，并不想成為公眾人物，人們對(duì)我的關(guān)注也是我沒(méi)有想到的�！彪m然知道這個(gè)故事的人越來(lái)越多，但他仍然對(duì)自己保持著清醒的認(rèn)識(shí)，自己很普通，現(xiàn)在最需要的是靜心學(xué)習(xí)，自己還有很多東西沒(méi)有學(xué)會(huì)。
喬布斯勵(lì)志故事11
最近，美國(guó)國(guó)家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因?yàn)橥诰虻膶?duì)象是蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國(guó)科羅拉多州阿斯彭舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗(yàn)證他的預(yù)言，會(huì)后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的時(shí)間設(shè)定為20xx年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的.形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時(shí)的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了10年。
好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個(gè)長(zhǎng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當(dāng)時(shí)最新的蘋果鼠標(biāo)、筆記本、識(shí)別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會(huì)者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專用鼠標(biāo)，在當(dāng)時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。
由于喬布斯對(duì)于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì)埋下這些東西？
當(dāng)時(shí)的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)主席哈里·蒂格給出了問(wèn)題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準(zhǔn)備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個(gè)充滿人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì)考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋果今天的偉大。
喬布斯勵(lì)志故事12
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國(guó)度級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)產(chǎn)雜志》評(píng)為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國(guó)際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開(kāi)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤算機(jī)狂人”，到被迫黯然分開(kāi)蘋果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現(xiàn)的動(dòng)畫片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋果公司，率領(lǐng)蘋果解脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開(kāi)山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋果的運(yùn)氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力照映蘋果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過(guò)程，是對(duì)三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋，蘋果的勝利與作為蘋果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導(dǎo)力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當(dāng)之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋果的員工甚至花費(fèi)者，對(duì)他樹(shù)立了極高的崇敬和虔誠(chéng)。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精神抖擻、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓著的演說(shuō)能力等領(lǐng)導(dǎo)品德和才干，都能增添歸因魅力的可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
(1)堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋果從自家車庫(kù)里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)建的公司掃地出門。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，從新主宰了蘋果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅(jiān)強(qiáng)?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我猜忌、自強(qiáng)不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門，看成是人生必修的作業(yè)。他對(duì)窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再動(dòng)身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承當(dāng)?shù)拇髮W(xué)讀書，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他經(jīng)常自負(fù)地為產(chǎn)品的`設(shè)計(jì)提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)端時(shí)開(kāi)發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對(duì)的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀點(diǎn)里。他對(duì)本人所做的事件無(wú)比鐘愛(ài)，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說(shuō)：“成績(jī)一番偉業(yè)的獨(dú)一道路，就是酷愛(ài)自己的事業(yè)�！�
(3)強(qiáng)勢(shì)、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋果并任首席履行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來(lái)十明顯智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準(zhǔn)確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機(jī)上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請(qǐng)求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)定也令人折服。20xx年，蘋果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來(lái)8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱奇。然而，奇觀背地的支持力氣，是家喻戶曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無(wú)關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機(jī)制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽(tīng)心的鼓勵(lì)巨匠�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭�，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計(jì)算機(jī)作工具，幫助彌補(bǔ)科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋果的全部員工，并將其融入到著力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋果產(chǎn)品在功效上當(dāng)先、強(qiáng)盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋果人骨髓和血液里獨(dú)特成長(zhǎng)的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)初用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來(lái)招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導(dǎo)減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋果的團(tuán)隊(duì)凝集力大大加強(qiáng)，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語(yǔ)言魅力和溝通才干。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對(duì)語(yǔ)言的驅(qū)遣熟能生巧，對(duì)局面的駕馭、情感的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì)者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)報(bào)告，暢快淋漓，堪稱經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì)親身上陣，與世界分享蘋果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)練詳細(xì)，賣點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋果重新發(fā)現(xiàn)了手機(jī)”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過(guò)目成誦，不僅能調(diào)動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)置欲。在向市場(chǎng)展現(xiàn)蘋果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無(wú)數(shù)。
誠(chéng)然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長(zhǎng)處一樣明顯。他精于合計(jì)、懷疑重，俯首聽(tīng)命、狂妄偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強(qiáng)、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，因?yàn)樗膫髌嫒松退I(lǐng)導(dǎo)的蘋果的驕人造詣，他的那些與生俱來(lái)的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強(qiáng)人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識(shí)，有從過(guò)錯(cuò)中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。
喬布斯勵(lì)志故事13
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的'區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨(dú)行、想法與眾不同的家伙們致敬。或許他們?cè)谝恍┤丝磥?lái)是瘋子，卻是我們眼中的天才。
專注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。
如果你是個(gè)正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會(huì)在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒(méi)有人會(huì)看見(jiàn)。但你自己心知肚明，所以你依然會(huì)在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)，美觀和質(zhì)量必須貫穿始終。
我們不做市場(chǎng)調(diào)查，不招收顧問(wèn)，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。
時(shí)間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢追隨自己的心靈和直覺(jué)。勵(lì)志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時(shí)說(shuō)我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵(lì)志故事14
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時(shí)被掃地出門，但12年后，他卷土重來(lái);
他帶領(lǐng)著“蘋果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂(lè)、手機(jī)等多個(gè)影響人類生活、教育與娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國(guó)舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽，現(xiàn)實(shí)的狀況讓她無(wú)法獨(dú)立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運(yùn)的是，這對(duì)好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績(jī)一直非常好。
因?yàn)橥陼r(shí)期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對(duì)電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國(guó)加州庫(kù)比提諾市的一所高級(jí)中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會(huì)的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”的小型聚會(huì)時(shí)，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對(duì)電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒�，短短6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車庫(kù)里成立了自己的電腦公司，公司的名稱由偏愛(ài)蘋果的喬布斯命名為“蘋果”。
上個(gè)世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒(méi)有意識(shí)到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車庫(kù)里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來(lái)所渴望的。然而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨(dú)自擁有一臺(tái)電腦簡(jiǎn)直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準(zhǔn)備自己開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺(tái)自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒(méi)有意識(shí)到，世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來(lái)也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬(wàn)美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來(lái)掌管蘋果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請(qǐng)來(lái)約翰斯卡利擔(dān)任蘋果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋果的那段時(shí)間，蘋果創(chuàng)造了外界傳說(shuō)的'最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過(guò)這段“蜜月”時(shí)光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋果。
在旁觀者看來(lái)，這并不是斯卡利的錯(cuò);從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會(huì)。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰(shuí)都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋果，要給員工編號(hào)。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號(hào)給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號(hào)改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋果的核心。這導(dǎo)致蘋果內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，部門之間的斗爭(zhēng)非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭(zhēng)也趨于白熱化。最后董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋果。
離開(kāi)蘋果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開(kāi)發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費(fèi)市場(chǎng)才開(kāi)始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢(shì)。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無(wú)法被市場(chǎng)所接受。
而此時(shí)的蘋果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開(kāi)后，蘋果公司幾乎沒(méi)有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋果業(yè)績(jī)滑向低谷，斯卡利被迫從蘋果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有商家能與之比美。在此情況下，蘋果董事會(huì)只好以收購(gòu)NeXT為契機(jī)，請(qǐng)喬布斯重返蘋果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣給蘋果，NeXT開(kāi)發(fā)的軟件后來(lái)成為OSX系統(tǒng)的基本平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)后來(lái)又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來(lái)引領(lǐng)蘋果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話說(shuō)，被蘋果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋果公司超過(guò)微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長(zhǎng)接近5倍。如今，蘋果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國(guó)政府運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金余額為738億美元，蘋果成為了實(shí)際意義上“富可敵國(guó)”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋果董事會(huì)宣布，蘋果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋果COO蒂姆庫(kù)克(TimCook)接任蘋果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋果董事會(huì)宣布蘋果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現(xiàn)在，這個(gè)奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋果公司里，所有雇員對(duì)他無(wú)比崇敬，他們對(duì)他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒(méi)有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜�。他曾�?jīng)說(shuō)過(guò)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要�！�
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯勵(lì)志故事15
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來(lái)越多熟人稱為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書對(duì)于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。
一本是U2樂(lè)隊(duì)主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫傳》。那段時(shí)間，鄭鈞正在制作自己的新專輯《長(zhǎng)安長(zhǎng)安》。他也開(kāi)始寫博客。他寫道：“理想就是自己覺(jué)得有理的想法。”他又寫：“為了理想死磕。”他還寫：“死磕就是死不罷休，就是堅(jiān)信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了�！�
這些格言式的話沒(méi)被寫進(jìn)鄭鈞的新專輯。將近4年的時(shí)間過(guò)去了，我們是在辦公室——而不是舞臺(tái)上見(jiàn)到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個(gè)合格的商人。他每天來(lái)辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會(huì)。在開(kāi)會(huì)和接見(jiàn)客戶的間隙，有時(shí)候他會(huì)用吉他和錄音機(jī)寫寫歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時(shí)候他會(huì)放出來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，但激烈的音樂(lè)常被頻繁的工作電話打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個(gè)小時(shí)的采訪。中間他還抽空進(jìn)行了一次員工面試，并且見(jiàn)了兩撥客戶。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級(jí)電影作品的中國(guó)雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫書《搖滾藏獒》。之后的幾個(gè)月里，他一直為這本漫畫忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機(jī)構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬(wàn)美元的3D動(dòng)漫電影，聘請(qǐng)?jiān)?jīng)打造過(guò)《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫的好萊塢一線團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故事和原畫再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來(lái)，這是又一件“從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情”。“我是新的模式�！彼f(shuō)，“中國(guó)人擁有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)人去美國(guó)雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國(guó)做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�
“這實(shí)際就是好萊塢電影。像他這種，國(guó)內(nèi)的人來(lái)原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時(shí)代的�！彼呐笥�、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說(shuō)。
本來(lái)，“雞蛋碰石頭”之類的話像是一個(gè)文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無(wú)懼色，也看不出任何憂愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話倒顯得像是充滿了創(chuàng)業(yè)家精神的勵(lì)志口號(hào)。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國(guó)，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)理想，比實(shí)現(xiàn)一個(gè)藝術(shù)理想的可操作性要更強(qiáng)，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個(gè)是天使投資，一個(gè)是好萊塢。一開(kāi)始，打從采訪開(kāi)始之前，他就明說(shuō)了：“我同意波諾的那句話——說(shuō)什么一個(gè)好的藝術(shù)家不可能成為一個(gè)好的生意人，這都是美國(guó)60年代留下的'精神包袱。我沒(méi)有這種精神包袱�！�
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話故事都有一個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)兒悲慘的開(kāi)頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時(shí)候跟著他一起生活。鄭鈞想做個(gè)好父親，可他拿女兒沒(méi)轍。女兒喜歡看日本漫畫，《網(wǎng)球王子》之類。當(dāng)?shù)南胍硎痉磳?duì)，可被女兒一句話就噎了回來(lái)——根本找不到好看的中國(guó)漫畫。
鄭鈞從小學(xué)畫畫，高考的時(shí)候差點(diǎn)上了美院。他打算自己給女兒畫個(gè)漫畫。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個(gè)元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來(lái)自單親家庭的藏獒獨(dú)自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂(lè)隊(duì)，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來(lái)渾然天成的故事，接下來(lái)的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動(dòng)畫頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動(dòng)畫片《福娃奧運(yùn)漫游記》寫首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊ǹ崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過(guò)兩天我們?cè)诤蠛Ｓ袀�(gè)動(dòng)漫高峰Party，你可以一起來(lái)玩�！痹谂蓪�(duì)上，鄭鈞認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代出版社的社長(zhǎng)。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫正式出版。
機(jī)會(huì)來(lái)得比想像中快多了。漫畫書出版之后不到一個(gè)月，日本最大的動(dòng)畫公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過(guò)《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國(guó)一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時(shí)，按照鄭鈞的說(shuō)法，還有很多中國(guó)地方的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤。
“大家看到一個(gè)疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來(lái)說(shuō)，喲，千里馬，我要投。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我研究這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有三四年了�！编嶁x說(shuō)，“本來(lái)預(yù)計(jì)從書到電影要兩三年的時(shí)間，這下一看，直接跳過(guò)電視動(dòng)畫片做動(dòng)畫電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國(guó)公司的合作邀請(qǐng)，注冊(cè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢�！拔蚁Ｍ尚](méi)人干過(guò)的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對(duì)好萊塢根本沒(méi)概念，也確實(shí)沒(méi)有任何人做過(guò)，包括韓國(guó)人和日本人。我還需要很多資本來(lái)做這個(gè)事情。”
前前后后，鄭鈞見(jiàn)了不下十個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過(guò)程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂(lè)領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒(méi)人給他提意見(jiàn)了。曾經(jīng)有個(gè)導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場(chǎng)很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見(jiàn)。
后來(lái)，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評(píng)價(jià)鄭鈞：“他非常OpenMind，聽(tīng)意見(jiàn)，也自己總結(jié)，也不是說(shuō)別人說(shuō)什么就一定對(duì)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。一個(gè)天使投資人也好，我這樣的專業(yè)投資人也好，開(kāi)始看一個(gè)項(xiàng)目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來(lái)就挑錯(cuò)，不是說(shuō)就不看好。你不要被這個(gè)冷水嚇著，不要因?yàn)樗麄儾豢春�，我就不做了。你要吸收他們的意�?jiàn)，不斷地改進(jìn)�！�
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買賣的明星。他大學(xué)的專業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊�，他的哥哥是個(gè)房地產(chǎn)商人。這么多年來(lái)，鄭鈞身邊一直有一個(gè)有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過(guò)商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開(kāi)過(guò)酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見(jiàn)的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見(jiàn)到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機(jī)構(gòu)投資人。
“這是一個(gè)迅速上升的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會(huì)有很多人求著投你。但我一開(kāi)始就不想做一個(gè)家族企業(yè)。我更愿意見(jiàn)基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)?lái)錢以外的資源。我需要聰明的錢(SmartMoney)�！�
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見(jiàn)面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會(huì)上認(rèn)識(shí)了。那時(shí)候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時(shí)鄧鋒已經(jīng)投了一個(gè)游戲公司，合作沒(méi)能談成，但是他在無(wú)意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來(lái)說(shuō)，我不投動(dòng)漫行業(yè)，因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)行業(yè)不懂。但我能夠感覺(jué)到，鄭鈞他是個(gè)很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過(guò)的最感情用事的投資了�！痹�2009年底的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，我們見(jiàn)到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長(zhǎng)款呢子風(fēng)衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會(huì)地看出他們性格的不同——鄭鈞無(wú)論去什么場(chǎng)合，無(wú)論是上臺(tái)唱歌，還是見(jiàn)合作伙伴，還是和女朋友約會(huì)，還是接受采訪，永遠(yuǎn)是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過(guò)去的職業(yè)一樣，他愛(ài)穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個(gè)大學(xué)教師和有點(diǎn)巔狂的知識(shí)分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來(lái)了金錢之外的價(jià)值。他幫助鄭鈞組建了一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會(huì)議室舉行。后來(lái)鄭鈞說(shuō)，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。
“如果說(shuō)我們是一個(gè)搖滾樂(lè)隊(duì)的話，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國(guó)的電影公司有過(guò)7年工作經(jīng)驗(yàn)，敢打敢拼，執(zhí)行力很強(qiáng)，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平很善于鼓勵(lì)人，像是個(gè)鼓手。我們英語(yǔ)都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢”讓鄭鈞從一開(kāi)始就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有四個(gè)下屬的項(xiàng)目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫片公司和制作公司。這些項(xiàng)目公司都分別有專人管理。電影項(xiàng)目計(jì)劃周期兩年，以中國(guó)、亞洲和歐洲市場(chǎng)收回成本，以北美市場(chǎng)盈利。電視片項(xiàng)目計(jì)劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請(qǐng)了專業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財(cái)務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動(dòng)時(shí)空聘請(qǐng)了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢是雪中送炭�！编囦h說(shuō)，“但是將來(lái)是錦上添花還是揠苗助長(zhǎng)，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)投資回報(bào)分析表�！�
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀望的理由。
“鄭鈞把中國(guó)文化向美國(guó)輸出，這是最打動(dòng)我們的。”曾玉說(shuō)，“當(dāng)時(shí)他來(lái)我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來(lái)來(lái)回回地說(shuō)這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�
一開(kāi)始，鄭鈞召集公司同事開(kāi)會(huì)，一說(shuō)起好萊塢，大家都一頭霧水，因?yàn)檫@事從沒(méi)人干過(guò)，根本就沒(méi)概念。但他仍然非常堅(jiān)持�！爸袊�(guó)人老是賣給外國(guó)人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀?動(dòng)漫是非常適合國(guó)際化的，我去國(guó)外唱歌外國(guó)人都不知道我在表達(dá)什么，但是動(dòng)畫電影就不會(huì)有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個(gè)賣點(diǎn)，足夠國(guó)際化�！�
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書。他還請(qǐng)了一個(gè)翻譯。除此之外，他似乎沒(méi)有別的準(zhǔn)備了。按照計(jì)劃，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請(qǐng)到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
一個(gè)多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話�！八芘d奮。他都沒(méi)想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會(huì)，國(guó)慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都安排好了。我們都沒(méi)想到會(huì)這么順。”
談判的過(guò)程在一開(kāi)始略顯尷尬。這是中國(guó)人第一次拿著動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽(tīng)中國(guó)人說(shuō)起自己的動(dòng)漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過(guò)，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展�！稉u滾藏獒》邀請(qǐng)到了頂尖高手，其中包括好萊塢動(dòng)畫片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。
和真人電影相比，動(dòng)畫電影的流程顯得更加簡(jiǎn)單、可控性更強(qiáng)�！皶r(shí)機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國(guó)內(nèi)的稍微貴一點(diǎn)，但是這個(gè)錢是值得的。你想打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，得充分利用國(guó)際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺(jué)得特別值。前期和后期用美國(guó)的資源、迪斯尼的資源，爭(zhēng)取打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。中期的制作，實(shí)際上畫電腦漫畫的這個(gè)過(guò)程，用日本的公司來(lái)帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國(guó)的代工公司給我們制作。這個(gè)成本做下來(lái)，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說(shuō)。
一個(gè)月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊(duì)坐火車去了一次西藏，沿途經(jīng)過(guò)可可西里的雪原。10月底，美國(guó)人在上海的爵士音樂(lè)節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽(tīng)了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來(lái)那么理智，那么好說(shuō)話，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的RockStar，一點(diǎn)兒也不像Radiohead那么難搞。沒(méi)錢+犯傻，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機(jī)依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂(lè)著，一個(gè)大二學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財(cái)富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開(kāi)始
回程的時(shí)候，對(duì)方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來(lái)有合適的動(dòng)畫影片項(xiàng)目，是否能夠請(qǐng)鄭鈞的公司代理，來(lái)中國(guó)做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對(duì)方的建議，將送部分員工去美國(guó)學(xué)習(xí)動(dòng)畫技術(shù)。
“我們之間建立了一種信任。一開(kāi)始談判的時(shí)候，談到7、8分鐘的時(shí)候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語(yǔ)談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來(lái)了。印象最深的是在好萊塢，有個(gè)著名的編劇，他正在為夢(mèng)工場(chǎng)做個(gè)片子，根本沒(méi)有時(shí)間做我們的項(xiàng)目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專門抽時(shí)間和我們見(jiàn)面，給我們提了很好的建議。他見(jiàn)我們是掙不到一分錢的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺(jué)得自己得到了好萊塢的信任和尊重�！�
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺(tái)上下來(lái)，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來(lái)問(wèn)問(wèn)題。也不知道他問(wèn)了什么，鄭鈞從書包里掏出一本書，名字是《皮克斯傳奇》。基本上，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物。“它教會(huì)我，第一，完美主義，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣它。去過(guò)好萊塢之后才知道，這個(gè)世界和北京一樣，也是個(gè)圈子。它是個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常精密的公共機(jī)器，它就像個(gè)大工廠，有好多車間，每個(gè)車間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運(yùn)轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時(shí)又那么有趣�！�
這本書還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來(lái)越多熟人稱為“小喬布斯”。他是中國(guó)第一批iPod用戶之一，目前有兩個(gè)iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)說(shuō)自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過(guò)他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見(jiàn)面要問(wèn)他什么。
“我不會(huì)問(wèn)他商業(yè)的問(wèn)題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會(huì)和他討論一下禪修的話題，那樣比較有趣�！�
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