名人喬布斯的勵志故事（通用10則）
一提到蘋果手機，我們就會聯(lián)想到喬布斯，是的喬布斯是個傳奇，下面內(nèi)容由小編為大家?guī)淼拿藛滩妓沟膭钪竟适拢瑲g迎大家學習！
名人喬布斯的勵志故事 篇1
1955年2月24日，一個叫斯蒂夫.喬布斯的男嬰在美國舊金山降生，他的猶太裔父母在兒子出生不到一周，就冷峻地宣告了對他的遺棄。
此時的喬布斯對未來還毫無規(guī)劃，他體內(nèi)生長的只是對死亡的知覺。這一年，他在俄勒岡州波特蘭的里德學院讀大學一年級。只讀了一個學期，因為花光了養(yǎng)父母的積蓄，他輟學了。
33年后，身為蘋果公司CEO的喬布斯，出席斯坦福大學的畢業(yè)典禮時，憶及他的17歲。此時距離他被診斷患有胰腺癌已有兩年。喬布斯的病情牽動著全球人的神經(jīng)，他對死亡似乎也有了更充分的發(fā)言權(quán)。生命不是一個被死亡剝奪的過程，而是被死亡賦予的過程。"謹記我隨時可能死去，這是我所知道的，這是避開使你失去一切的陷阱的最好方法。"
成長
從1976年喬布斯創(chuàng)立蘋果公司開始，除去中間不在位的10年，他執(zhí)掌蘋果公司仍然長達25年。
他聲稱在蘋果公司干活不是為了錢，所以他領(lǐng)著1美元的年薪。
在NeXT公司被收購時，他將所獲的價值150萬美元的股票以最低價出售，只留下象征性的一股。
"我們的目標從來就不是打敗競爭對手或者掙錢，我們的目標是做盡可能不平凡的事情或者更偉大的事情。"這樣的口號如果不是公司的公關(guān)標語，聽上去倒更像是暴君卡利古拉發(fā)出的低吼。
1982年，長發(fā)過耳、蓄著一抹雅皮士唇髭的喬布斯在創(chuàng)辦蘋果公司5年后，身價"一夜暴漲"至1.59億美元，從而首次登上《時代》雜志封面。財富的急劇膨脹并未讓這個青年產(chǎn)生心理傾斜，他對自己的扮相滯后于身份還懵然無知。
直到創(chuàng)立蘋果公司前夕，喬布斯還延續(xù)著學生時代的邋遢作風。他在Atari公司工作期間，因為身上異味太重，被安排去上夜班。這個工作起來連眼皮也不抬一下的年輕人，似乎對周遭的變化表現(xiàn)得很無所謂。
但他不是一成不變的。他的著裝逐漸形成定式，黑上衣、天藍色牛仔褲和灰色運動鞋成了他的"標準配置"。
功績
"喬布斯從1975年出道到今天，干了35年。最近這3年仿佛是把35年的功力一掌擊出--他用一款iPhone超越了諾基亞，之前用iPod超越索尼，再回過身來用iPad撼動微軟和英特爾。"奇虎360董事長周鴻祎如此評說喬布斯的見招拆招。
但是，喬布斯式的以自己為中心并非自我膨脹，他的老搭檔斯卡利就曾說："就算你不是老大，但至少你必須裝得像一個老大。"艾馬爾.德維特也曾有此感覺："采訪喬布斯不是件容易事，因為他一直在努力保持強勢。"
通過"用戶體驗"的認識論奠基，在從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)線再到市場的每一個環(huán)節(jié)，喬布斯所扮演的"產(chǎn)品經(jīng)理"角色，將個人意志傳達到公司的每一個末梢。
在一手締造了蘋果神話后，喬布斯思索過自己的歷史使命。在他看來，一家成功的公司的壟斷權(quán)無非是兩種力量交替作用的結(jié)果：要么是新產(chǎn)品的研發(fā)，要么是銷售業(yè)務(wù)的拓展，而后者總會因為新產(chǎn)品的壟斷而最終謝幕。
造神
實際上喬布斯已成為全球"蘋果教"的神。
1971年，美國大部分高校爆發(fā)了激烈的校園運動。在加州大學伯克利分校，催淚瓦斯彌漫著整個校園，暴亂的學生們四下逃竄。不過，在樹下的一塊草坪上，一個長頭發(fā)、大胡子、身穿藍色牛仔褲的年輕人冷眼觀望著這一切，并對身邊同樣外表邋遢而窘迫的朋友史蒂夫.沃茲尼克不屑地說道："我們才是真正的革命家。"
說這話的人正是史蒂夫.喬布斯，那時沒有人知道，這個長頭發(fā)的嬉皮士日后竟引領(lǐng)著整個人類的數(shù)字生活。他的出生正趕上二十世紀50年代的美國嬰兒潮，青少年時期正值美國"新左派"運動和"反主流文化"熱潮。
"新左派"追求的是更為平等的社會秩序，而嬉皮士則玩世不恭，不愿受到任何拘束，這兩股思潮匯集到一起，就是年輕的喬布斯價值觀形成的源泉。他也想打破舊世界的陳規(guī)，建立自己心目中的理想世界。
"活著就為改變世界"這是喬布斯最為出名的一句話，從中不難看出他的理想主義色彩，而這層理想主義在他年輕時就已形成。他是一個私生子，中學時他就知道自己的不幸身世，這導(dǎo)致了他內(nèi)心的恐懼，卻也形成了他驚人的意志力。11歲時，他就已能說服養(yǎng)父母搬家，只因為他不喜歡當時的居住環(huán)境。在報考大學時，他又說服養(yǎng)父母拿出大量金錢供其去學費昂貴的里德學院讀書。
從沒有辦不到的事，這讓喬布斯養(yǎng)成了心高氣傲的脾性；而被拋棄的事實，又讓他感到無助。他不甘心接受命運的嘲弄，而二十世紀六七十年代美國的特殊環(huán)境，為他開啟了理想。在這三重因素的影響下，他要不惜一切代價實現(xiàn)自己的目標。這正是他的狠勁，以至于他在管理公司時，總是顯得強權(quán)、刻薄而專橫。他總是辱罵員工是"蠢蛋"，就是要讓員工怕他；他會不顧一切地趕走膽敢擋他道的人，就算是吉爾.阿米里奧這樣對他有恩、讓他得以重回蘋果的人，他也能痛下狠手--因為他要掌控一切。
獨裁
從某種程度上說，喬布斯就是一個獨裁者。事實上，他與阿道夫.希特勒有著種種相似之處：兩人都喜歡吃素，都喜歡過簡樸的生活--喬布斯常年穿著他的李維斯牛仔褲，希特勒的白色襯衣經(jīng)常打著補丁。兩人又都極其擅長在公眾面前進行激情演講，都能掌控大眾的欲望，都對"美"極其有研究--希特勒在歐洲油畫的鑒賞上有自己的獨特見解，喬布斯更不用說，對"美"的理解力幾乎與生俱來。
兩人還有一個共同點，就是要求下屬對自己保持絕對的忠誠，并且都極具完美主義傾向。幸好喬布斯對政治并不感興趣。
喬布斯的鄰居都是硅谷元老--惠普公司的職員。在這些人的影響下，他從小就很迷戀電子學。而二十世紀70年代末，個人計算機風潮開始在硅谷出現(xiàn)，于是喬布斯的精力自然完全投放到IT世界中。
但這并不影響他按照自己的方式來構(gòu)建改變世界的藍圖，反而他的堅持，從一開始就讓蘋果有了一種超越平凡的魅力。他頑固地堅持設(shè)計要唯美，以及用戶體驗至上，所以，不難理解蘋果的產(chǎn)品為何總是如此精致。
然而這種精益求精的精英意識，在二十世紀80年代卻并不是最有效的，當時，個人計算機乃至其他IT產(chǎn)品，都在走向大眾市場。此時人們對標準和規(guī)模的追求，遠遠勝過了對個性和精致的要求。因此，就算喬布斯在1985年沒有被迫離開蘋果公司，他依然無法同代表了大眾意識和規(guī)模經(jīng)濟的微軟相抗衡。
喬布斯成為"神"，是因為金融危機的到來，時代已經(jīng)發(fā)生了變化。
因為金融危機，"兩房"破產(chǎn)，雷曼兄弟破產(chǎn)，通用公司也申請了破產(chǎn)重組，這些傳統(tǒng)大公司的權(quán)威被打垮了。美國人自己也在思考，價廉物美的消費主義是否真的對整個社會有利。在這樣的社會背景下，人們開始尋找精品和新權(quán)威。
此時，喬布斯的頑固反而贏得了大眾的崇拜。蘋果堅持的精品策略，讓人們覺得蘋果的產(chǎn)品不會貶值，雖然價格昂貴，但不會在短時間內(nèi)被拋棄。就這樣，金融危機后，全世界都在為一個電子產(chǎn)品--iPhone而排隊，這是從未有過的現(xiàn)象。
從那時起，喬布斯就成為全球大眾頂禮膜拜的權(quán)威，所以就算2/3的人根本不知道iPad的用途，但這個平板產(chǎn)品依然上市僅兩個月就賣出了200萬臺。
相信他的故事會激勵更多的人去實現(xiàn)自己想要獲得的夢想、去不斷地超越自己，也許暫時沒有回報，但我們在這之中的成長會讓我們收獲更多，加油！
名人喬布斯的勵志故事 篇2
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)蘋果電腦公司和皮克斯動畫公司(Pixar)首席執(zhí)行官。以下是Steve Jobs在2005年6月12日斯坦福大學畢業(yè)典禮上的演講。
今天，很榮幸來到世界上最好學校的畢業(yè)典禮上，我大學沒有畢業(yè)就離開了學校。說實話，這是我離大學畢業(yè)最近的一刻。今天，我只說三個故事，不談大道理，三個故事就好。
第一個故事：關(guān)于人生中的點點滴滴怎么串連在一起。
我在里德學院(Reedcollege)待了六個月就辦休學了。到我退學前，一共休學了十八個月。那么，我為什么休學？這得從我出生前講起。我的生母當時是個研究生，年輕未婚媽媽，她決定讓別人收養(yǎng)我。她覺得應(yīng)該讓接受過高等教育的人收養(yǎng)我，所以我出生時，她就準備讓我被一對律師夫婦收養(yǎng)。但是這對夫妻到了最后一刻反悔了，他們想收養(yǎng)女孩。后來，我的生母發(fā)現(xiàn)，我的養(yǎng)母沒有大學畢業(yè)，我的養(yǎng)父則連高中都沒畢業(yè)。她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)文件上簽字。直到幾個月后，我的養(yǎng)父母同意將來一定會讓我上大學，她才軟化態(tài)度。
十七年后，我上大學了。但是當時我一無所知的選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學，我那工人階級的父母所有積蓄都花在我的學費上。六個月后，我看不出念這個書的價值何在。那時候，我不知道這輩子要干什么，也不知道念大學能對我有什么幫助，而且我為了念這個書，花光了我父母這輩子的所有積蓄。
所以我決定休學，相信船到橋頭自然直。當時這個決定看來相當可怕，可是現(xiàn)在看來，那是我這輩子做過最好的決定之一。當我休學之后，我再也不用上我沒興趣的必修課，把時間拿去聽那些我有興趣的課。其實這一點也不浪漫。我沒有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠著回收可樂空罐的錢買吃的，每個星期天晚上得走七里的路繞過大半個鎮(zhèn)去印度教的HareKrishna神廟吃頓好料。我喜歡HareKrishna神廟的好料。
我所駐足的大部分事物，后來看來都成了無價之寶。舉例來說：當時里德學院有著大概是全國最好的書法指導(dǎo)。在整個校園內(nèi)的每一張海報上，每個抽屜的標簽上，都是美麗的手寫字。因為我休學了，可以不照正常選課程序來，所以我跑去學書法。我學了serif與sanserif字體，學到在不同字母組合間變更字間距，學到活版印刷偉大的地方。書法的美好、歷史感與藝術(shù)感是科學所無法捕捉的，我覺得那很迷人。
我沒想過學到的這些東西能在我生活中起些什么實際作用，不過十年后，當我在設(shè)計第一臺麥金塔電腦時，我想起了當時所學的東西，所以把這些東西都設(shè)計進了麥金塔里，這是第一臺能印刷出漂亮東西的計算機。如果我沒沉溺于那樣一門課里，麥金塔可能就不會有多重字體跟變間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式，如果當年我沒這樣做，大概世界上所有的個人計算機都不會有這些東西，印不出現(xiàn)在我們看到的漂亮的字來了。當然，當我還在大學里時，不可能把這些點點滴滴預(yù)先串在一起，但是這在十年后回顧，就顯得非常清楚。我再說一次，你無法預(yù)先把點點滴滴串在一起，唯有未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你現(xiàn)在所體會的東西，將來多少會連接在一塊。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業(yè)力。這種作法從來沒讓我失望，也讓我的整個人生變得不同。
名人喬布斯的勵志故事 篇3
在那場斯坦福大學畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實世界里，無論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個習慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書的作者艾薩克森還確認這本書對喬布斯的影響使得他開始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過任何機會宣揚素食主義和節(jié)食的優(yōu)點，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個對食物要求苛刻，甚至過分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因為知道湯里放了黃油。她還說，喬布斯對于食物的這種強迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認為通過對于胃的節(jié)制可以達到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點嘗嘗。在他的病情加重時，喬布斯不聽醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃娖人韵氯ィ彼f。當時家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對蘋果有一種永遠不滿意的狀態(tài)，他對自己的產(chǎn)品永遠都是挑剔的。這是一種對于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團隊設(shè)計出了突破性的Macintosh電腦，使得個人電腦更易于使用。由于和當時的蘋果首席執(zhí)行官約翰·斯庫利鬧翻，喬布斯離開蘋果12年，等他1997年回到蘋果時，隨即就開發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂播放器和手機等產(chǎn)品類別，還改變了音樂和移動通信等整個行業(yè)。而這一切是因為喬布斯對團隊保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的.人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個態(tài)度，他擁有巨大的冒險精神。
因為在他看來，一切事物都是無常。蘋果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說過在20世紀70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有�？母鎰e留言：“保持饑餓，保持愚蠢�！眴滩妓挂恢币源俗允�。他深知，財富的富有、知識的富有和人脈的富有，往往會窒息一個人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
名人喬布斯的勵志故事 篇4
喬布斯生于1955年2月24日（雙魚座）
剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了，還好喬布斯被養(yǎng)父母領(lǐng)養(yǎng)回家，養(yǎng)父是一位工程師，養(yǎng)母是會計，雖然是養(yǎng)子，但養(yǎng)父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。
妻子勞倫·鮑威爾（Laurene Powell）兩人相逢于斯坦福大學，1991年結(jié)婚，同為素食主義者。喬布斯23歲時育有一女，名為莉薩·喬布斯（Lisa Jobs），曾經(jīng)蘋果的一臺電腦叫做LISA，就是以這個女兒的名字命名。喬布斯并未與其生母結(jié)婚，此后與勞倫育有三名子女。
19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經(jīng)濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫（蘋果公司誕生的地方）。
安定下來之后，喬布斯繼續(xù)自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴。后來兩人發(fā)現(xiàn)了摩托羅拉的一款芯片可以大大降低成本，并成功組裝出了一臺電腦。
1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響后世的事情：他們?nèi)撕炇鹆艘环莺贤�，決定成立一家電腦公司。喬布斯很喜歡蘋果，所以公司就叫做蘋果公司。
剛開始蘋果生意清淡，幾乎沒人知道他的用途，1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，終于做成的第一筆“大生意”。
由此“蘋果”公司名聲鵲起。開始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。他們開始拼命找錢，包括去了惠普這樣的科技公司，依然沒人投錢給他們。
1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財，基本不再工作了�？吹竭@兩個年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業(yè)計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設(shè)計復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，“蘋果Ⅱ”機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺，觀看、試用，訂單紛至沓來。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。
蘋果公司就這樣快速發(fā)展起來，而當時的微軟的比爾蓋茲還在不斷找蘋果和IBM推銷他們的新研發(fā)的操作系統(tǒng)。
名人喬布斯的勵志故事 篇5
十年前喬布斯在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的演講�；仡^看，正是這些經(jīng)歷，培育了喬布斯獨有的特質(zhì)，讓他變得與眾不同。還有蘋果。
很榮幸能和你們，來自世界最好大學之一的畢業(yè)生們，一塊兒參加畢業(yè)典。老實說，我大學沒有畢業(yè)，而今天恐怕是我一生中離大學畢業(yè)最近的一次。
今天我想告訴大家來自我生活的三個故事。沒什么大不了，只是三個故事而已。
第一個故事，如何串連生命中的點滴。
我在里得大學讀了六個月就退學了，但是在18個月之后，在真正退學之前還常去學校。為何我要選擇退學呢？這還得從我出生之前說起。
我的生母是一個年輕、未婚的大學畢業(yè)生，她決定讓別人收養(yǎng)我。她有很強烈的信仰，想讓我成長在一個大學畢業(yè)生的家庭里。有一對律師夫婦說好了要領(lǐng)養(yǎng)我，然而最后時刻，他們改變了主意，決定要個女孩。
然后，我排在收養(yǎng)人名單中的養(yǎng)父母在一個深夜接到電話，“很意外，我們多了一個男嬰，你們要嗎？”“當然要！”但是我的生母后來又發(fā)現(xiàn)養(yǎng)母沒有大學畢業(yè)，養(yǎng)父甚至連高中都沒有畢業(yè)，于是她拒絕在領(lǐng)養(yǎng)書上簽字。幾個月后，我的養(yǎng)父母保證會讓我上大學，她妥協(xié)了。
這便是我生命的開端。
十七年后，我上大學了，但是我無知地選了一所和斯坦福一樣貴的學校，幾乎花掉藍領(lǐng)階層養(yǎng)父母一生的積蓄。六個月后，我覺得這并不值得，我看不出自己以后要做什么，也不知曉大學會怎樣幫我指點迷津，而我卻在花銷父母一生的積蓄。所以我決定退學，并且相信沒有做錯。
一開始非常嚇人，但回憶起來，這卻是我一生中作的最好的決定之一。從我退學的那一刻起，我可以停止一切不感興趣的必修課，開始旁聽那些有意思得多的課。
事情并不那么美好。我沒有宿舍可住，睡在朋友房間的地上。為了吃飯，我收集五分一個的舊可樂瓶，每個星期天晚上步行七英里到哈爾-克里什納廟里改善一下一周的伙食。我喜歡這種生活方式。能夠遵循自己的好奇和直覺前行后來被證明是多么的珍貴。讓我來給你們舉個例子。
當時的里德大學提供可能是全國最好的書法指導(dǎo)。校園中每一張海報，抽屜上的每一張標簽，都是漂亮的手寫體。由于我已退學，不用修那些必修課，我決定選一門書法課上上。在這門課上，我學會了“serif”和"sans-serif"兩種字體、學會了怎樣在不同的字母組合中改變字間距、學會了怎樣寫出好的字來。
這是一種科學無法捕捉的微妙，楚楚動人、充滿歷史底蘊和藝術(shù)性，我覺得自己被完全吸引了。當時我并不指望書法在以后的生活中能有什么實用價值。
但是，十年之后，我們在設(shè)計第一臺Macintosh計算機時，它一下子浮現(xiàn)在我眼前。于是，我們把這些東西全都設(shè)計進了計算機中。這是第一臺有這么漂亮的文字版式的計算機。要不是我當初在大學里偶然選了這么一門課，Macintosh計算機絕不會有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號。要不是Windows照搬了Macintosh，個人電腦可能不會有這些字體和字號。
要不是退了學，我決不會碰巧選了這門書法課，個人電腦也可能不會有現(xiàn)在這些漂亮的版式了。
當然，我在大學里不可能從這一點上看到它與將來的關(guān)系。十年之后再回頭看，兩者之間關(guān)系就非常、非常清楚了。
你們同樣不可能從現(xiàn)在這個點上看到將來；只有回頭看時，才會發(fā)現(xiàn)它們之間的關(guān)系。所以你必須相信，那些點點滴滴，會在你未來的生命里，以某種方式串聯(lián)起來。你必須相信一些東西——你的勇氣、宿命、生活、因緣，隨便什么——因為相信這些點滴能夠一路連接會給你帶來循從本覺的自信，它使你遠離平凡，變得與眾不同。
第二個故事是關(guān)于愛與失。
我很幸運，很早就發(fā)現(xiàn)自己喜歡做的事情。
我二十歲的時候就和沃茨在父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作得很努力，十年后，蘋果公司成長為擁有四千名員工，價值二十億的大公司。我們剛剛推出了最好的創(chuàng)意，Macintosh操作系統(tǒng)，在這之前的一年，也就是我剛過三十歲，我被解雇了。
你怎么可能被一個親手創(chuàng)立的公司解雇？事情是這樣的，在公司成長期間，我雇傭了一個我們認為非常聰明，可以和我一起經(jīng)營公司的人。一年后，我們對公司未來的看法產(chǎn)生分歧，董事會站在了他的一邊。于是，在我三十歲的時候，我出局了，很公開地出局了。
我整個成年生活的焦點沒了，這很要命。一開始的幾個月我真的不知道該干什么。我覺得我讓公司的前一代創(chuàng)建者們失望了，我把傳給我的權(quán)杖給弄丟了。我與戴維德·帕珂德和鮑勃·諾埃斯見面，試圖為這徹頭徹尾的失敗道歉。我敗得如此之慘以至于我想要逃離硅谷。
但有個東西在慢慢地叫醒我：我還愛著我從事的行業(yè)。這次失敗一點兒都沒有改變這一點。我被逐了，但我仍愛著我的事業(yè)。我決定重新開始。
當時我并沒有看出來，但事實證明“被蘋果開除”是發(fā)生在我身上最好的事。成功的重擔被重新起步的輕松替代，對任何事情都不再特別看重，這讓我感覺如此自由，進入一生中最有創(chuàng)造力的階段。
接下來的五年，我創(chuàng)立了一個叫NeXT的公司，接著又建立了Pixar，然后與后來成為我妻子的女人相愛。Pixar出品了世界第一個電腦動畫電影：“玩具總動員”，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界最成功的動畫制作工作室了。
在一系列的成功運轉(zhuǎn)后，蘋果收購了NeXT，我又回到了蘋果。我們在NeXT開發(fā)的技術(shù)在蘋果的復(fù)興中起了核心作用，另外勞琳和我組建了一個幸福的家庭。
我非常確信，如果我沒有被蘋果炒掉，這些就都不會發(fā)生。這個藥的味道太糟了，但是我想病人需要它。
有些時候，生活會給你迎頭一棒。不要喪失信心。我確信唯一讓我一路走下來的是我對自己所做事情的熱愛。你必須去找你熱愛的東西，對工作如此，對你的愛人也是這樣的。工作會占據(jù)你生命中很大的一部分，你只有相信自己做的是偉大的工作，你才能怡然自得。如果你還沒有找到，那么就繼續(xù)找，不要停。全心全意地找，當你找到時，你會知道的。就像任何真誠的關(guān)系，隨著時間的流逝，只會越來越緊密。所以繼續(xù)找，不要停。
我的第三個故事關(guān)于死亡。
我17歲的時候讀到過一句話“如果你把每一天都當作最后一天過，有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的”。這句話給我留下了深刻的印象。從那以后，過去的33年，每天早上我都會對著鏡子問自己：“如果今天是我的最后一天，我會不會做我想做的事情呢？”如果連著一段時間，答案都是否定的的話，我就知道我需要改變一些東西了。
提醒自己就要死了是我遇見的最大的幫助，幫我作了生命中的大決定。因為幾乎任何事——所有的榮耀、驕傲、對難堪和失敗的恐懼——在死亡面前都會消隱，留下真正重要的東西。提醒自己就要死亡是我知道的最好的方法，用來避開擔心失去某些東西的陷阱。你已經(jīng)赤裸裸了，沒有理由不聽從于自己的心愿。
大約一年前，我被診斷出患了癌癥。我早上七點半作了掃描，清楚地顯示在我的胰腺有一個腫瘤。我當時都不知道胰腺是什么東西。醫(yī)生們告訴我這幾乎是無法治愈的，我還有三到六個月的時間。我的醫(yī)生建議我回家，整理一切。在醫(yī)生的辭典中，這就是“準備死亡”的意思。就是意味著把要對你小孩說十年的話在幾個月內(nèi)說完；意味著把所有東西搞定，盡量讓你的家庭活得輕松一點；意味著你要說“永別”了。
我整日都想著那診斷書的事情。后來有天晚上我做了一個活切片檢查，他們將一個內(nèi)窺鏡伸進我的喉嚨，穿過胃，到達腸道，用一根針在我的胰腺腫瘤上取了幾個細胞。我當時是被麻醉的，但是我的妻子告訴我，那些醫(yī)生在顯微鏡下看到細胞的時候開始尖叫，因為發(fā)現(xiàn)這竟然是一種非常罕見的可用手術(shù)治愈的胰腺癌癥。我做了手術(shù)，現(xiàn)在，我痊愈了。
這是我最接近死亡的時候，我也希望是我未來幾十年里最接近死亡的一次。
這次死里逃生讓我比以往只知道死亡是一個有用而純粹書面概念的時候更確信地告訴你們，沒有人愿意死，即使那些想上天堂的人們也不愿意通過死亡來達到他們的目的。但是死亡是每個人共同的終點，沒有人能夠逃脫。也應(yīng)該如此，因為死亡很可能是生命最好的發(fā)明。它去陳讓新�，F(xiàn)在，你們就是“新”。但是有一天，不用太久，你們有會慢慢變老然后死去。
抱歉，這很戲劇性，但卻是真的。你們的時間是有限的，不要浪費在重復(fù)別人的生活上。不要被教條束縛，那意味著會和別人思考的結(jié)果一塊兒生活。不要被其他人的喧囂觀點掩蓋自己內(nèi)心真正的聲音。你的直覺和內(nèi)心知道你想要變成什么樣子。所有其他東西都是次要的。
我年輕的時候，有一份叫做《完整地球目錄》的好雜志，是我們這一代人的圣經(jīng)之一。它是一個叫斯糾華特·布蘭的、住在離這不遠的曼羅公園的家伙創(chuàng)立的。他用詩一般的觸覺將這份雜志帶到世界。
那是六十年代后期，個人電腦出現(xiàn)之前，所以這份雜志全是用打字機、剪刀和偏光鏡制作的。有點像軟皮包裝的google，不過卻早了三十五年。它理想主義，全文充斥著靈巧的工具和偉大的想法。斯糾華特和他的小組出版了幾期“完整地球目錄”，在完成使命之前，他們出版了最后一期。
那是七十年代中期，和你們差不多大。最后一期的封底是一張清晨鄉(xiāng)村小路的照片，如果你有冒險精神，可以自己找到這條路。下面有一句話，“保持饑餓，保持愚蠢”。這是他們的告別語，“保持饑餓，保持愚蠢”。我常以此勉勵自己。現(xiàn)在，在你們即將踏上新旅程的時候，我也希望你們能這樣。保持饑餓，保持愚蠢。
名人喬布斯的勵志故事 篇6
在很多人眼中，斯蒂文·喬布斯是他們永遠的偶像。他創(chuàng)建了蘋果電腦，創(chuàng)立了皮克斯，創(chuàng)造了iPod、iPhone，影響了不只一代人的生活方式。六年前，喬布斯曾在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的發(fā)表講話，用三個真實故事講訴他創(chuàng)業(yè)和生活的感悟
我很幸運，因為我早早便發(fā)現(xiàn)了自己喜歡做什么。我在20歲的時候和沃茲(Steve Wozniak)一起在我父母的車庫里開創(chuàng)了蘋果公司。我們工作十分努力，十年里后，蘋果從車庫里只有我們兩人發(fā)展成為一家擁有4，000多名員工、市值20億的公司。在第九年的時候，我們剛剛發(fā)布了我們最棒的產(chǎn)品——麥金托什電腦，而我剛到30歲。然后我被炒了魷魚。你怎么能被自己創(chuàng)辦的公司炒魷魚呢？是這樣的，隨著蘋果的發(fā)展，我們聘用了一個我認為頗有才能的人來和我一起運營公司，最初的一年里，一切進展順利。但之后我們對未來的看法開始出現(xiàn)了分歧，最終我們吵翻了，這時，我們的董事會站在了他那邊。于是，我在30歲的時候離開了，而且弄得人人皆知。我成年后全部生活的重心不復(fù)存在，這對我是一個毀滅性的打擊。
有幾個月我都真的不知道該做些什么。我覺得，我讓創(chuàng)業(yè)先輩們失望了——我丟掉了傳到我手上的接力棒。我去見了戴維·帕卡德(David Packard)和鮑勃·諾伊斯(Bob Noyce)，試圖為我把事情搞砸而道個歉。這個失敗弄得滿城皆知，我甚至想過逃離硅谷。但我漸漸地開始有了明確的想法——我仍然熱愛我做過的一切。蘋果公司發(fā)生的變故并沒有絲毫改變這一點。我被驅(qū)逐了，但我仍然熱愛我的事業(yè)。所以我決定重新開始。
那時候我還沒有意識到，但后來事實卻證明，被蘋果炒魷魚是發(fā)生在我身上的最好的事情。我放下了已有成就的重擔，取而代之的是重新創(chuàng)業(yè)、探索未來的輕松。這使我輕裝上陣，進入了我一生中最富創(chuàng)造力的時期之一。
在接下來的五年之中，我創(chuàng)辦了NeXT公司，還有皮克斯(Pixar)公司，我愛上了一位了不起的女人，她后來成為我的妻子。皮克斯公司制作了世界第一部用電腦制作的動畫片《玩具總動員》，它現(xiàn)在是世界上最成功的動畫工作室。接下來峰回路轉(zhuǎn)，蘋果在一個特殊的機遇下收購了NeXT，我又回到了蘋果公司，我們在NeXT開發(fā)的技術(shù)是讓蘋果現(xiàn)在起死回生的核心技術(shù)。并且，勞倫(Laurence)和我共同擁有一個幸福的家庭。
我十分確定，如果我沒有被蘋果解雇，這一切都不會發(fā)生。這是一劑苦藥，但是我認為對病人有好處。有時候，生活會給你當頭一棒，但是不要失去信心。我相信促使我一往無前的唯一動力就是我熱愛我所做的一切。你們一定要找到你們的所愛。對愛人是如此，對工作亦如此。你的工作將占據(jù)你的大部分生活，真正令人滿意的唯一辦法就是做你認為偉大的工作。而做偉大的工作的唯一途徑就是熱愛你的工作。如果你還沒有找到你喜歡做的事情，請繼續(xù)尋找，不要停頓。用你全部身心去尋找，當你找到的時候你會有所感知。而且，正如任何美好的事物一樣，日久彌新。因此要不斷地尋找，不要放棄。不要半途而廢。
名人喬布斯的勵志故事 篇7
在朋友圈里看見一則讓人回味的故事：蘋果公司中國總部要招聘一名高級財務(wù)主管，競爭特別激烈。
公司副總在每名考生面前放一個有潰爛斑點的蘋果、一些指甲大的商標和一把水果刀。他要求考生們在10分鐘內(nèi)，對面前的蘋果做出處理——即交上考試答案。
副總解釋說，蘋果代表公司形象，如何處理，沒有特別要求。10分鐘后，所有考生都交上了“考卷”。
副總看完“考卷”后說：“之所以沒有考查精深的專業(yè)知識，是因為專業(yè)知識可以在今后的實踐中學習。誰更精深，不能在這一瞬間做出判定，我們注重的是，面對復(fù)雜事物的反應(yīng)能力和處理方式�！�
副總拿起第一批蘋果，這些蘋果看起來完好無損，只是潰爛處已被貼上的商標所遮蓋。副總說，任何公司，存在缺點和錯誤都在所難免，就像蘋果上的斑點，用商標把它遮住，遮住了錯誤卻沒有改正錯誤，一個小小的錯誤甚至會引發(fā)整體的潰爛。這批應(yīng)聘者沒有把改正公司的錯誤當成自己的責任，被淘汰了。
副總拿起第二批蘋果，這些蘋果的斑點被水果刀剜去，商標很隨便地貼在各處。副總說，剜去潰爛處，這種做法是正確的�？墒沁@樣一剜，形象卻被破壞了，這類應(yīng)聘者可能認為只要改正了錯誤就萬事大吉了，沒考慮到形象和信譽度是公司發(fā)展的生命，這批應(yīng)聘者也被淘汰了。
這時，副總的手里只剩下一只蘋果了，這只蘋果又紅又圓，竟然完好無缺！上面也沒什么商標。
副總問：“這是誰的答卷？”一個考生站起來說：“是我的�！薄八鼜哪膬簛淼�？”
這個考生從口袋里掏出剛才副總發(fā)給他的那只蘋果和一些商標，說：“我剛才進來時，注意到公司門前有一個賣水果的攤子。而當大家都在專心致志地處理手上的爛蘋果時，我出去買了一個新蘋果，10分鐘足夠我用的了。當一些事情無法挽救時，我選擇重新開始�！�
副總當即宣布：“你被錄用了！”
原來，蘋果公司的招聘答案是：你必須終止過去的壞，才能隨時重新開始。人生隨時都可以重新開始，沒有年齡限制，更沒有性別區(qū)分，只要我們有決心和信心，夢想，即使到了70歲也能實現(xiàn)。
我過去常常認為一位出色的人才可頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。
喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。如果留意12年來蘋果管理團隊的人員組成，那么，你會發(fā)現(xiàn)有些人一直待在這兒，有些人離開了，但每個位置上都有一名優(yōu)秀的員工。網(wǎng)絡(luò)頂尖人才，或者說組建由頂尖的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)認為在蘋果工作的6年時光，對他而言，彌足珍貴。李開復(fù)28歲時進入蘋果公司的語音識別項目組，當時，組里大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復(fù)還小。但他們是全美軟件業(yè)的精英，他們熱愛并傳承著蘋果公司的文化。而這支頂尖團隊正是由喬布斯一手打造的。
誰都知道一流員工的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力最為驚人，但是，并非每個領(lǐng)導(dǎo)都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
法則一選錯人就會滿盤皆輸
如果要招一個真正的資深人士，那么此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但我最大的疑問是：他們會愛上蘋果公司嗎？如果他們愛上了蘋果公司，那么其他事情就會迎刃而解。他們會把蘋果的利益擺在第一位，而不是首先關(guān)注個人利益、史蒂夫的利益或者其他某個人的利益。
招聘絕非易事，就像是大海撈針一般。我這輩子經(jīng)手過的招聘人數(shù)大概在5000以上。我對待此事的態(tài)度非常認真。你無法在一個小時的面試里了解足夠多的信息。所以說到底，你只能憑借直覺做出選擇。我對這個人印象如何？他們在面對挑戰(zhàn)時會如何反應(yīng)？他們?yōu)槭裁聪胍M入蘋果公司？我會問每個人："你為什么來這里？"我尋找的并不是答案本身，而是他們給出答案的方式。
喬布斯一直在努力尋找不同領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，才能打造一個強大的A級團隊。喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人并不多。喬布斯挑選人才的一個重要法則就是，看應(yīng)聘者的特質(zhì)與價值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動了很多心思。比如，他有一個必問的問題：“你為什么來這里？”喬布斯要的不是一個標準答案，而是看這個人如何回答，并從中判斷此人是否具有激情以及他應(yīng)對壓力的能力。1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時，問了一個讓所有應(yīng)聘者措手不及的問題：“你在何時喪失童貞的？”其實，喬布斯并不在乎答案，而是看應(yīng)聘者被問到這類隱私問題時的反應(yīng)，以及他們給出的答案是否具有創(chuàng)意。因為，他要為麥金塔電腦小組選出百里挑一的精英。他需要的是能完全勝任麥金塔電腦計劃，真正具有創(chuàng)新思維的員工�！暗啦煌幌酁橹\”，“道”就是一個企業(yè)的文化與價值觀。一個卓越的團隊必須有共同的“道”。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備發(fā)現(xiàn)與公司具有相同基因的人才的能力。喬布斯深知，選人就像是在賭博，選錯人就會滿盤皆輸。
法則二故意刁難面試者
在面試過程中，我會多次故意刁難面試者，例如批評他們以前的工作。當然，事先我會看一些相關(guān)資料，了解他們之前的工作情況。我會批評他們的工作，令他們心煩意亂：“你的工作毫無價值，你為什么要從事那項工作呢”我想看看他們?nèi)绾螒?yīng)對我的批評，他們感受到壓力時會有何反應(yīng)，他們會屈服還是據(jù)理力爭，他們是否具有堅定的信仰，是否為自己曾經(jīng)做過的事感到自豪。
名人喬布斯的勵志故事 篇8
我的運氣很好——年輕時就發(fā)現(xiàn)自己愛做什么事。我二十歲時，跟Steve Wozniak在我爸媽的車庫里開始了蘋果計算機的事業(yè)。我們拼命工作，蘋果計算機在十年間從一間車庫里的兩個小伙子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司，在那之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔，而我才剛邁入人生的第三十個年頭，然后被炒魷魚。
要怎么讓自己創(chuàng)辦的公司炒自己魷魚？
有幾個月，我實在不知道要干什么好。我覺得我令企業(yè)界的前輩們失望——我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創(chuàng)辦HP的David Packard跟創(chuàng)辦Intel的Bob Noyce，跟他們說我很抱歉把事情搞砸得很厲害了。我成了公眾的非常負面示范，我甚至想要離開硅谷。但是漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我還是喜愛著我做過的事情，在蘋果的日子經(jīng)歷的事件沒有絲毫改變我愛做的事。我被否定了，可是我還是愛做那些事情，所以我決定從頭來過。
好吧，當蘋果計算機成長后，我請了一個我以為他在經(jīng)營公司上很有才干的家伙來，他在頭幾年也確實干得不錯�？墒俏覀儗ξ磥淼脑妇安煌詈笾缓梅值罁P鑣，董事會站在他那邊，炒了我魷魚，公開把我請了出去。曾經(jīng)是我整個成年生活重心的東西不見了，令我不知所措。
當時我沒發(fā)現(xiàn)，但是現(xiàn)在看來，被蘋果計算機開除，是我所經(jīng)歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕松所取代，每件事情都不那么確定，讓我自由進入這輩子最有創(chuàng)意的年代。
接下來五年，我開了一家叫做NeXT的公司，又開一家叫做Pixar的公司，也跟后來的老婆談起了戀愛。Pixar接著制作了世界上第一部全計算機動畫電影，玩具總動員，現(xiàn)在是世界上最成功的動畫制作公司。然后，蘋果計算機買下了NeXT，我回到了蘋果，我們在NeXT發(fā)展的技術(shù)成了蘋果計算機后來復(fù)興的核心。我也有了個美妙的家庭。
我很確定，如果當年蘋果計算機沒開除我，就不會發(fā)生這些事情。這帖藥很苦口，可是我想蘋果計算機這個病人需要這帖藥。有時候，人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信，我愛我所做的事情，這就是這些年來讓我繼續(xù)走下去的唯一理由。你得找出你愛的，工作上是如此，對情人也是如此。
你的工作將填滿你的一大塊人生，唯一獲得真正滿足的方法就是做你相信是偉大的工作，而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事。如果你還沒找到這些事，繼續(xù)找，別停頓。盡你全心全力，你知道你一定會找到。而且，如同任何偉大的東西，事情只會隨著時間愈來愈好。所以，在你找到之前，繼續(xù)找，別停頓。
名人喬布斯的勵志故事 篇9
1995年一名美國科技記者采訪了喬布斯，那一年喬布斯還沒有重返蘋果，還沒有成為耀眼的喬幫主，這段長達70分鐘的采訪視頻也沒有播出。16年之后，《遺失的訪談》重見天日。人們猛然發(fā)現(xiàn)，原來40歲的喬布斯已經(jīng)是偶像型實力派了。鏡頭中的喬布斯，目光深邃、思維敏捷，確實是魅力十足。喬布斯回憶自己21歲左右，和馬庫拉、沃茲尼亞克一起發(fā)布Apple II，取得了巨大的成功。此時記者拋出了一個重量級問題：如此年輕，怎么學會管理公司的。
回答之前，喬布斯有明顯的遲疑，思考過后回答說：
在生意場多年，我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象。我做事前總問為什么，可得到答案永遠是“我們向來這樣做”，沒人反思為什么這么做……生意場上有很多約定俗成的規(guī)定，我稱為陳規(guī)陋習，因為以前這樣做，所以就一直這樣做下去。所以只要你多提問多思考，腳踏實地工作，你很快就能學會經(jīng)商，這不是什么難事。
回答這個問題的時候，喬布斯搬出自己的蘋果當案例。蘋果財務(wù)部門按照常規(guī)的做法，采用標準成本進行估算和修正，結(jié)果總是無法精確地計算出Apple II的成本。實際上，根本原因在于信息管理系統(tǒng)的不完善。后來設(shè)計Macintosh自動化工廠，拋開這些成年陋習，蘋果精確控制了所有的成本。
在這段訪談中出現(xiàn)多次的“生意”，原文是“Business”，喬布斯這段話，可以推廣到事業(yè)、企業(yè)上來。那就是：管理企業(yè)，不要太在乎別人是怎么做的，重要的是多問多想。只要腳踏實地，都能找到適合自己企業(yè)的管理之道。
這個觀點并不新穎，但是現(xiàn)實中的管理者，一旦遇到困擾和難關(guān)，很容易懷疑團隊、懷疑自己，總是想方設(shè)法去尋找可以依賴的外力，比如書上如何說的、專家如何說的、成功人士如何說的、成功企業(yè)如何做的、有沒有系統(tǒng)完整的理論指導(dǎo)等等。
尋求外力讓自己少走彎路，尋找他山之石攻自家之玉，是無可厚非的事情。問題在于，每個企業(yè)都是獨特的，現(xiàn)代企業(yè)比歷史上存在過的企業(yè)更加獨特。獨特的企業(yè)，用不獨特的方式，能夠成功嗎。其他企業(yè)的獨特之路，適合自己企業(yè)的獨特嗎，很難回答。
從結(jié)果看，成功企業(yè)和管理大師一樣，都是人世間的稀罕之物。雖然成功企業(yè)和成功人士九牛一毛，但是各種成功秘籍和大師教誨，卻是汗牛充棟，讀也讀不完。這些金玉良言，是否真能解決企業(yè)的當務(wù)之急呢，這一點不光可以大為懷疑，甚至可以直接下結(jié)論，金玉良言的可能性不大，陳詞濫調(diào)的嫌疑不小。
德魯克被譽為現(xiàn)代管理學之父，德魯克承認管理是一門學科，但是特別指出管理不是嚴格意義上的科學。德魯克再三強調(diào)管理是藝術(shù)，管理是實踐。真正認識到這一點，就不會再迷信管理專家，也不會再迷信各種管理秘籍了。就像我們帶孩子學習繪畫，學習寫作，有誰會要求培訓(xùn)老師是藝術(shù)大師呢，有誰會不切實際地認為，孩子上幾堂培訓(xùn)課，就能成為大師呢。培訓(xùn)老師教會孩子的是一些最基本的規(guī)則，這些規(guī)則也不是什么不傳之秘，孩子掌握之后，必須靠自己的天資、靠自己不懈的訓(xùn)練，才能有所作為。
稍微靠譜一點的培訓(xùn)老師，會不斷地給孩子灌輸“自由自在表現(xiàn)真實的自己”的理念。老師也許會說，真正的大師，一定是自由的，是不受前人窠臼約束的。只知道遵循陳規(guī)陋習，肯定成不了大師，最多像老師這樣做培訓(xùn)。事實也是如此，沒上過大學的文豪、非科班出身的繪畫大師、學工轉(zhuǎn)文的著名網(wǎng)絡(luò)寫手等等，類似的案例早就數(shù)不勝數(shù)了。
企業(yè)管理這門藝術(shù)，和世間其他藝術(shù)有類似之處，有獨特的技巧，需要不斷地訓(xùn)練，甚至需要喬布斯那樣的二進宮磨練。歸根到底，信天、信地，都不如信自己。
名人喬布斯的勵志故事 篇10
蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問喬布斯，對他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實，我之所以不斷積極進取，是因為心中永遠有兩個問號�！�
喬布斯說，小時候，他就喜歡爭強好勝。一次，他和鄰居家的幾個孩子一起放風箏，盡管費盡了九牛二虎之力，他手里的風箏，總是比同伴的風箏飛得低。黃昏時，喬布斯回到家里，滿臉的不高興，使勁把風箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽他說明事情的原委，搖著頭說：“孩子呀，無論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個問號。第一個問號，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂觀的人生態(tài)度。第二個問號，為什么自己會輸給別人？比如這次放風箏，是你跑得不夠快，還是準備的線不夠長？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個問號。一次次實踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠不會停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪談的內(nèi)容，詳細記錄了下來，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書于2011年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠離去，“兩個問號”的智慧，依然發(fā)人深省。
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