職場正能量勵志故事

時間：2024-12-04 17:28:22 勵志故事我要投稿

職場正能量勵志故事（精品5篇）

職場正能量勵志故事1

　　工作中的每一項都很重要，但也需要將工作分類。分類的原則主要包括輕重緩急的原則，相關(guān)性原則，工作屬地相同原則。

職場正能量勵志故事（精品5篇）

　　輕重緩急包括時間與任務(wù)兩方面的內(nèi)容。很多時候員工會忽略時間的要求，只看重任務(wù)的重要性，這樣理解是片面的。

　　員工在接收工作任務(wù)的同時，都被要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成。時刻將時間與質(zhì)量兩個要求貫穿在完成任務(wù)的過程當(dāng)中，并盡可能提前。將任務(wù)完成的時間定在提交任務(wù)成果的最后一刻是很不明智的，這與上面提到的.計劃的彈性是一脈相承的。因為，事情總不一味按個人主觀設(shè)定發(fā)展。當(dāng)應(yīng)當(dāng)提交的任務(wù)與臨時的事項沖突時，就陷入了兩者不能兼得的被動狀態(tài)。一個能每次按期完成工作任務(wù)的管理員工，即使不天天加班加點，即使不顯得終日忙忙碌碌，也會讓主管覺得你是一個讓人放心的人，而不會天天追問你工作的進(jìn)度如何了。

　　將工作分類省時更高效

　　相關(guān)性主要指不要將某一件任務(wù)孤立地看待。因為工作有連續(xù)性，任務(wù)可能是過去某項工作的延續(xù)，或者是未來某項工作的基礎(chǔ)，還會涉及多個部門或是崗位。所以，任務(wù)開始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工，或是某些環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)度。

　　工作有很多中間環(huán)節(jié)，彼此間需要協(xié)調(diào)。有的員工在做某項工作時往往只偏重于自己本身所應(yīng)完成的職責(zé)，將工作傳遞到相關(guān)工作部門與工作崗位之后便聽之任之了。更有些人缺乏與同事配合的意識，把早已經(jīng)辦好的工作，不是及時地交給下一道工序的人員，使工作盡早完成，而是壓在自己手中，遲遲不交，直到最后才慢吞吞地交出來，造成后序人員的工作壓力。這樣，也會影響工作的按時完成。在檢查工作結(jié)果的時候，所在的中間環(huán)節(jié)又各自抱怨給予他的時間太短了，或者是某個中間環(huán)節(jié)耽誤的時間太久了等等。而工作結(jié)果只有一個，那就是沒有按期按質(zhì)量完成工作，你的業(yè)績等級被打了折扣。

　　作為一名員工，要把握工作的完整性。在工作中，要考慮相互協(xié)調(diào)配合的問題，在自己這個工作環(huán)節(jié)，盡可能地抓緊時間，及早將完成的工作傳交給下一道工序的工作人員，使他們能夠有充足的時間去完成后面的工作，以免其中的某個或是某些環(huán)節(jié)影響整體工作進(jìn)度。

　　工作屬地相同原則指將工作地點相同的業(yè)務(wù)盡量歸并到一塊完成，這樣可以減少因為工作地點變化造成的時間浪費。這一點對現(xiàn)場工作員工猶為重要。如果這一點處理的好，可避免在現(xiàn)場、自己的辦公室、物資部、監(jiān)理、業(yè)主及其他部門之間頻繁接觸。既節(jié)約了時間，又少走了路程，還提高了工作效率，何樂而不為呢?

職場正能量勵志故事2

　　一個積極主動的員工總是帶著思考去工作。工作中千萬不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救措施。比如你的老板準(zhǔn)備出差，而你必須替他設(shè)想可能遺漏的東西以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。如此一來，他不但會衷心感謝你，也會對你積極思考換來的應(yīng)變能力留下深刻的印象。

　　那種認(rèn)為小事可以被忽略或無關(guān)緊要的想法，正是一個人做事不能善始善終的根源，因為許多被認(rèn)為無關(guān)緊要的小事可以直接導(dǎo)致工作中的.漏洞百出。一個人成功與否在于他是否做什么都力求最好，成功者無論從事什么工作，他都絕對不會輕視任何小的環(huán)節(jié)。因此，在工作中就應(yīng)該用心——帶著思考去工作，以最高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能做到最好，就必須做到最好。

　　在工作中，應(yīng)該認(rèn)真地思考遇到的每一個問題，有意識地多想一想自己的決定是否能夠經(jīng)受住考驗，自己的計劃是否全面周詳，這樣或許能夠避免很多自以為是的很幼稚的錯誤，才能順利圓滿地完成每一項任務(wù)，并得到老板的賞識。

　　有沒有帶著思考去工作，結(jié)果可能會相得其反：事半功倍和事倍功半。有個例子或許能夠說明這一點。布魯諾在一家飯店的采購部工作，他總是埋怨經(jīng)理不賞識自己，而偏心于和他一起來的阿諾德。

　　一天早上，經(jīng)理對布魯諾說：“你去市場上看一看有什么可以買的�！�

　　一會兒，布魯諾回來了，對經(jīng)理說看見一個人拉了一車土豆。

　　帶著思考工作

　　經(jīng)理問：“總量有多少?”

　　布魯諾又跑出去，回來說：“有12袋，每袋有50斤�！�

　　“價格是多少?”

　　為了回答經(jīng)理的問題，布魯諾再次跑到了市場上。當(dāng)他氣喘吁吁跑回來時，碰巧阿諾德來了，阿諾德對經(jīng)理說：“現(xiàn)在只有一個人在賣土豆，共12袋，每袋50斤，價格適中，質(zhì)量較好。”說著從口袋中掏出幾個土豆給經(jīng)理看。

　　經(jīng)理覺得這些土豆確實不錯，說可以進(jìn)一些貨。阿諾德又對經(jīng)理說，那個人一會兒還要運10筐西紅柿來，只是價格還沒有談妥，所以他把那個人帶來了，好讓經(jīng)理與其商量一下價格，此時那個人正在門外等候。

　　經(jīng)理對阿諾德的做法非常滿意。同樣是辦一件事，布魯諾分幾次去做，而阿諾德一次做完，而且還帶來了樣品和信息，這就是有沒有帶著思考工作的差別所在。

　　在你積極主動而又充滿熱情地工作時，你還要考慮的一個要素就是，要用老板的頭腦來對待工作。即使你只是一名普通職員，你也應(yīng)該像老板一樣考慮事情。例如公司怎樣能夠運作才能更合理、怎樣能夠使員工心情舒暢地工作等等。這樣，你將變得更加主動，你還會有未來由自己掌握的感覺。

職場正能量勵志故事3

　　在企業(yè)中的工作像任何其他游戲一樣，也有其輸贏的規(guī)則。而且每一個企業(yè)都有自己的特殊規(guī)則，有的是明文規(guī)定的，有的則是不成文的、在公司內(nèi)通行的做事方法。

　　你只有了解公司的這種“游戲規(guī)則”，才能在里面游刃有余，很快地得到老板的賞識、同事的認(rèn)可。如果你不懂這些規(guī)則，則非常難以在公司中得到晉升。現(xiàn)今的企業(yè)往往要求員工用團(tuán)隊精神來分配工作，以期在短時間內(nèi)完成目標(biāo)，所以身為新進(jìn)人員要去學(xué)習(xí)并遵循公司內(nèi)部明文或非明文的規(guī)定。首先應(yīng)該熟悉組織中明確的規(guī)章制度。例如公司工作時段有否休息時間，公司有沒有規(guī)定穿著怎樣的服飾，公司有什么樣的加班制度。

　　規(guī)章制度是企業(yè)的基本的運作規(guī)則，如果你不了解各種制度，在工作中經(jīng)常違反制度，那肯定是不行的，其他的人肯定對你也沒什么好印象，覺得你是一個不合格的員工。其次更應(yīng)該了解組織中各種不成文的規(guī)則，不同的企業(yè)游戲規(guī)則也不同。例如，這個公司的整體的企業(yè)文化是什么樣子，你的老板喜歡什么樣的下屬;怎樣做才能贏得大家的好感;誰在公司中對老板的決策有很大的影響力;怎樣做才不得罪別人;怎樣才能融入到公司中去等等，這些都是我們應(yīng)該了解的。有的'公司鼓勵員工提出問題與創(chuàng)新，這時你就要細(xì)心發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，提出來和大家共同討論。但有的公司行為比較嚴(yán)謹(jǐn)，希望員工本分地做好自己的事情就行了，這時如果你太過冒尖，經(jīng)常提出各種各樣的問題會被別人看作出是愛出風(fēng)頭。也就是說，你在公司中的行為，要和其他人的行為基本保持一致。

　　了解公司的“游戲規(guī)則”，才能游刃有余

　　像上面的例子中，公司是鼓勵團(tuán)隊合作，與大家的關(guān)系比較好，要共同來解決問題。有的公司則強(qiáng)調(diào)自己要有主見，要充分張揚自己的個性。有的公司很注重個人的形象，在公眾場合的禮儀等，如果你很不注意小節(jié)，邋邋遢遢，那么公司中的領(lǐng)導(dǎo)和其他同事對你不會有好印象。在公司中做下屬的應(yīng)該適當(dāng)了解上司的生活習(xí)慣、處事作風(fēng)，然后加以巧妙周旋。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡受到下屬的吹捧，這時應(yīng)該附和老板的各種決策，不時向他說幾句贊賞的話，讓他覺得你認(rèn)為他英明。如果自己不同意他的觀點，千萬不要當(dāng)著別人的面指出來。

　　如果你的領(lǐng)導(dǎo)老是害怕自己的下屬會超過他，這時你就要在他面前表現(xiàn)得自己不如他，遇事要向他匯報，聽取他的意見。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬有才干，要隨時向他提出自己的建議，展示自己的才華。在公司中還要注意各種人際關(guān)系。要想辦法跟同事們盡快熟悉起來，可以幫同事們多做點事，比如打掃衛(wèi)生、整理報紙文件、接聽電話等，可別小看這些努力，它會幫助你迅速融入同事圈中，得到大家的認(rèn)同和幫助。另外，在做事時，注意不要太浮躁，要沉穩(wěn)。剛來公司時，少說話，多辦事，要有眼力價兒。有不懂的地方多向前輩虛心請教。盡量不要把自己的私事帶進(jìn)辦公室，必要的時候告訴親戚朋友，讓他們盡量不要在上班時間把私人電話打進(jìn)辦公室。對于職場中的人來說，多注意一些細(xì)節(jié)是很必要的。當(dāng)你熟悉了這些游戲規(guī)則后，在職場中做好就容易多了。

職場正能量勵志故事4

　　員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的才智，對公司忠誠，實際上是一種對職業(yè)的忠誠，一種對承擔(dān)或者從事某一種職業(yè)的責(zé)任感，也是對自己負(fù)責(zé)。公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業(yè)的業(yè)績靠忠誠的員工全力創(chuàng)造，企業(yè)的信譽(yù)靠忠誠的員工愛心維護(hù)，企業(yè)的力量靠忠誠的員工團(tuán)結(jié)凝聚。只有企業(yè)有了更好的發(fā)展，員工自身的價值才能得以實現(xiàn)，人生才會大放光彩。

　　忠誠是對歸屬感的一種確認(rèn)。當(dāng)一個人確認(rèn)自己屬于某一個集體，這個集體可以是企業(yè)，也可以是社會，只要他確認(rèn)自己屬于這個集體，他就會不僅意識到自己屬于這個團(tuán)隊，而且他會自覺地認(rèn)為他必須為團(tuán)隊做出最大的貢獻(xiàn)，才能得到這個團(tuán)隊的承認(rèn)。所以，忠誠可以確保任務(wù)的有效完成，以及對責(zé)任的勇敢擔(dān)當(dāng)。

　　員工的忠誠首先應(yīng)該是對事業(yè)的忠誠，對自己企業(yè)的忠誠，如果他對事業(yè)忠誠，他就會認(rèn)真地把他該做的事做好。

　　一家著名公司的人力資源部經(jīng)理說：“當(dāng)我看到申請人員的簡歷上寫著一連串的工作經(jīng)歷，而且是在短短的時間內(nèi)，我的第一感覺就是他的工作換得太頻繁了，頻繁地?fù)Q工作并不能代表一個人工作經(jīng)驗豐富，而是更說明了一個人的適應(yīng)性很差或者工作能力低，如果他能快速適應(yīng)一份工作，就不會輕易離開，因為換一份工作的成本也是很大的�！�

　　沒有哪個公司的老板會用一個對自己公司不忠誠的人。我們需要忠誠的員工�！边@是老板們共同的心聲。因為老板知道，員工的不忠誠會給企業(yè)帶來什么。只要自下而上的`做到了忠誠，就可以壯大一個企業(yè)，相反，就可能毀了一個企業(yè)。

　　秩序是天國的第一要律，這個世界需要秩序。一個充滿戰(zhàn)斗力的集體，必定是一個有嚴(yán)格秩序的集體。因為只有這樣，才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于任何一個團(tuán)隊，必須有一個核心，這是確保一個團(tuán)隊不渙散的根本所在。

　　第二次世界大戰(zhàn)時著名的麥克阿瑟將軍曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務(wù)。”(遺憾的是，他只要求下屬忠誠于自己，而他自己卻沒能很好地聽命上司，他的事我將在后面“服從”一章中提到。)對于核心的忠誠，則是整個團(tuán)隊實現(xiàn)自己目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因為忠誠，就會形成巨大的合力，就會無堅不摧，戰(zhàn)無不勝。

　　在蜜蜂的王國里，有著森嚴(yán)的等級秩序。蜂王永遠(yuǎn)是高高在上的，所有的工蜂必須忠誠于自己的統(tǒng)帥。因為，蜂王有著對于整個蜜蜂王國來說最重大的責(zé)任，那就是繁衍后代。為此，所有的工蜂都必須任勞任怨地供養(yǎng)著蜂王，忠誠于蜂王，只有這樣，才能確保整個蜜蜂王國的和諧統(tǒng)一。對于一個企業(yè)而言，員工必須忠誠于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，這也是確保整個企業(yè)能夠正常運行、健康發(fā)展的重要因素。

職場正能量勵志故事5

　　西雅圖波音公司的一個部門經(jīng)理有一次大發(fā)雷霆，原來他看到一份報告上有一個錯字，那是個拼寫錯誤，有人把Believe寫成了Beleive。

　　這位經(jīng)理很是精明能干，可是就有個怪毛病，他的眼睛里容不得任何一個拼寫錯誤，他叫來了那個寫錯字的工程師。

　　整個走廊都聽得見部門經(jīng)理的聲音：“你這混蛋連這么點錯誤都要犯，你到底讀過書沒有?E怎么可能在I的前面，記住，I永遠(yuǎn)在E的前面�！�

　　可是，沒過幾天，那位可愛的經(jīng)理又發(fā)現(xiàn)了同樣的拼寫錯誤，而且又是出自同一人之手。

　　這次，經(jīng)理被徹底地激怒了，他叫來了那個“屢教不改”的工程師，怒不可遏地沖他咆哮道：“你的耳朵長在頭上了嗎?為什么我說了你不聽?”

　　溝通不暢才是人際矛盾產(chǎn)生的原因

　　那工程師很平靜，說道：“你是說I永遠(yuǎn)在E之前嗎?”經(jīng)理說：“看來你是明知故犯了�！�

　　工程師二話沒說，隨手從桌上拿起一份文件，把上面的Boeing字樣一筆勾去，寫成了Boieng。

　　這個不愉快的結(jié)局是由于這位經(jīng)理的溝通不佳引起的，如果他當(dāng)時不那么氣憤，而且采用一種心平氣和的態(tài)度，可能就是另一種結(jié)果了。因此，對于管理者來說，溝通更重要，這個溝通的效果不僅影響自己，也會影響下屬，影響整個部門的業(yè)績。

　　不論你是作為一名普通員工，還是一名管理者，都要有良好的溝通能力。在溝通中，有時會出現(xiàn)溝通雙方對語言表達(dá)費解的現(xiàn)象，即影響溝通者對信息理解的'準(zhǔn)確性，本來發(fā)出的是這樣的意思，別人得到的確是另外一種意思。這就影響溝通的效果了。因此，在溝通時，我們要采取一定的方法，來排除信息的傳遞錯誤。在溝通之前，一定要確定溝通的目的是什么，你想向?qū)Ψ奖磉_(dá)一種什么樣的思想，想向?qū)Ψ将@取什么樣的信息，根據(jù)這個，再采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞�，如口頭方式、書面方式，非語言方式也要有一定的應(yīng)用(例如語態(tài)、語調(diào)、姿勢等)。有了這樣的準(zhǔn)備后，溝通就有效多了。溝通后，應(yīng)及時總結(jié)，看看自己達(dá)到以前的目的沒有，有哪些地方做得好，哪些地方做得不好，不好的應(yīng)及時改正。

　　溝通作為一個重要的人際交往技巧和管理技巧，在日常生活中的運用非常廣泛，其影響也很大。人際矛盾產(chǎn)生的原因，大多數(shù)都可歸于“溝通不暢”上來，因此為了提高自己的交往能力，實現(xiàn)自己的理想，一定要在生活實踐的基礎(chǔ)上，不斷提高自己的溝通能力。

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