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名人們的創(chuàng)業(yè)故事
每一位成功人士，他必有一段故事。下面我們一起來看看這些名人的創(chuàng)業(yè)故事吧!
名人們的創(chuàng)業(yè)故事：丁磊的成長故事
20XX年《福布斯》中國內(nèi)地富豪排行榜前10名中，有四位為浙江籍，除魯冠球外，其余丁磊、陳天橋、郭廣昌等三位財富新貴最引人注目。本刊記者輾轉奉化、新昌、東陽三縣，遍訪他們的親朋好友、同學師長，追尋英雄走過的路……
丁磊：家鄉(xiāng)的“平淡”日子
舊歷20XX年的大年廿九，在網(wǎng)易股價的一路飆升中，春風得意的丁磊駕著大切諾基風塵仆仆趕回老家奉化，參加奉化中學89屆(2)班同學會。
按約定，這個聚會的時間是晚上8點， 到10點多時，丁磊才出現(xiàn)在老同學面前。班主任江老師向這個中國大陸首富要300塊錢的活動費。丁首富搜遍全身竟然也找不出300元現(xiàn)金，他說他身上只帶信用卡。這筆錢到第二天才交。
這算是這個首富榮歸故里時發(fā)生的唯一一個夠得上故事的素材。別的，怎么看都顯得平淡。
奉化和首富
首富的光環(huán)太耀眼了。20XX年，秋風送爽的10月，胡潤和《福布斯》不約而同地把“大陸首富”的帽子扣在了奉化人丁磊的頭上。從此，這個30出頭的后生與“奉幫裁縫”、溪口勝景一起，成了奉化的又一張名片。
從寧波火車站出發(fā)，沿鄞奉公路驅車半個多小時，就進入奉化市區(qū)。遠處的天臺山脈和四明山脈宛轉綿延，將小城奉化呵護在環(huán)抱中，勾勒出奉化“六山一水三分田”的地貌。
惠政西路是奉化市內(nèi)一條比較繁華的商業(yè)街。這里，老人們安享地坐在店鋪門前曬春陽，閑扯;孩子們在不遠的中山公園里躲貓貓，嬉戲;沿街的店鋪里總有行人進進出出。
浙江省奉化中學現(xiàn)任政教處主任江鴻老師是丁磊中學時代的要好哥們，他告訴我們：丁磊的老家就在惠政西路這一帶，自折桂百富排行榜之后，丁磊為避免不必要的麻煩，接父母離開奉化，去了廣州。
“你要找的就是那個70億的丁磊啊!”在惠政路上做小生意的趙大伯一臉的自豪，雖然他并不清楚口中這個叫丁磊的年輕老鄉(xiāng)在外面到底是干什么的，為什么會賺那么多錢。在他的人生字典里，根本就沒有“互聯(lián)網(wǎng)”、“網(wǎng)游”這些詞條，他也不清楚納斯達克是什么意思。
但是，首富和奉化之間并未因此而少了一層聯(lián)系。生于奉化、長于奉化的丁磊，身上有著太多浙江商人的特質(zhì)：性格樸實而穩(wěn)健，行事低調(diào)而務實。這個長著一張笑嘻嘻的娃娃臉的財富少帥，在很多場合都承認，是家鄉(xiāng)的土壤給了他商業(yè)的頭腦。
第十名現(xiàn)象
我們在浙江省奉化中學找到了丁磊的足跡。20XX年9月，丁磊考入奉中學習，成為當時高一(2)班56位同學中的一份子。江鴻跟他是同班同學。
在江鴻老師的記憶里，10多年前的丁磊學業(yè)平平，入學時在班內(nèi)的排名只有四、五十位，跟當下“首富”名號很不對稱�！翱上驳氖�，每次考試，他的排名總有進步。不過最好也只在第十至二十位之間，從來沒有殺進班級前十名，更別提在年級內(nèi)的排名了�！�
3年后的高考，丁磊交出的成績同樣貌不驚人：他以高出重點分數(shù)線1分的成績有幸被成都電子科技大學錄取。只不過，這是丁磊喜歡的大學，他很早就被西部這所藏著大量電子類書籍的高等學府迷住了。
“教育界現(xiàn)在正熱衷探討‘第十名現(xiàn)象’，說的是，在一個班級里，學習成績排在第十位上下的那幾個，有望成為日后最出人頭地的一個。我現(xiàn)在想想，丁磊這個個例也是符合‘第十名現(xiàn)象’的�！苯櫪蠋熯@么評價他的老同學。
技術偏執(zhí)狂
當然，學業(yè)平平的丁磊也有鋒芒顯露之處，他在中學時代的行為癖好就強烈地表現(xiàn)出技術“偏執(zhí)狂”的特征。
丁磊從小就喜歡無線電。初一時，他第一次成功組裝了一臺六管收音機，那在當時是一種最復雜的收音機，能接收中波、短波和調(diào)頻廣播。此時的丁磊認為自己將來最驕傲的職業(yè)，就是成為一個電子或者電氣工程師。
江鴻回憶：“他很愛動手，每次到他家里去玩，總看到他在拆這個鬧鐘，解那個收音機。他的父親是當時國營奉化食品廠的技術副廠長，可能是遺傳的因素，他從小對技術充滿了興趣，總喜歡一個人靜靜地鉆研。”
所幸的是，當時的奉化中學已經(jīng)是浙江省內(nèi)一所著名的重點高中，有一定實力讓學生接觸到先進技術。那時候，奉中有幾臺蘋果機，學校借此成立了一個電腦興趣小組，丁磊想都沒想就跑去參加了。這可能是他第一次觸摸計算機，至于有沒有因此種下對計算機技術的迷戀情結，我們不得而知。
不善交際
小時候的丁磊，不僅學業(yè)一般，朋友圈子也不廣，而且大都只是泛泛之交，江鴻說他甚至沒有一個鐵哥們。因為江的父親也是食品廠員工，有父輩是同事這層關系，他倆才走得比較近，他比其他同學更有機會了解丁磊。
“中學時的班級常常會隨個性、興趣的相投形成幾個小團體。農(nóng)村來的'學生因為住校自然有自己的圈子，市區(qū)的同學通常表現(xiàn)得活躍些，經(jīng)常會在一起打打球。但丁磊基本上不參與我們的活動，他在班內(nèi)也不任一官半職，對體育也不熱衷，交際不是他的特長�！�
可能是因為對技術用情太專了，以致在人際交往中，丁磊給人的感覺總是捉襟見肘。不僅在做企業(yè)時，丁磊要退居幕后，架構技術，中學時代的丁磊同樣喜歡一個人鉆在自己的興趣中。
然而，丁磊是平和的，江鴻印象中的他很容易相處，同學有忙請他幫，他也很熱心。98年的時候，有個老同學南下求職，已在廣州開始事業(yè)的丁磊幫著同學聯(lián)系工作，安排住宿，儼然一幅好事者心腸，絲毫不把同學當外人看。
對母校許下心愿
20XX年9月，奉化中學迎來了百年校慶。母校給丁磊發(fā)了請?zhí)�。不巧的很，此時的丁磊俗務纏身，被股價狂跌和財務問題烤得焦頭濫額，苦于分身無術，當然他也沒心情參觀占地250畝的奉中新校園。
一年多后的同學會上，一不小心成了首富的丁磊表達了對母校的感情，表示將在3-5年內(nèi)，在奉化中學設立一項獎學金，用于鼓勵有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神的學生。
但是，1971年出生的丁磊清楚自己畢竟太年輕了，有很多事情要做;而且互聯(lián)網(wǎng)的變數(shù)太大，網(wǎng)易和自己遠沒有到可以蓋棺論定的時候，一貫穩(wěn)健務實的“丁首富”不想讓自己被浮華和作秀籠罩了。
把財富高高掛在納斯達克交易墻上的丁磊坦言對錢早有一種寵辱不驚的淡定;其實，他對友情、對鄉(xiāng)情，何嘗不懷著一種“君子之交淡于水”的胸襟!
名人們的創(chuàng)業(yè)故事：騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事
這是一個難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創(chuàng)始人的QQ號，據(jù)說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術官)，曾李青是COO(首席運營官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。
之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因為直到20XX年的時候，這五人的創(chuàng)始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過程中，要保持創(chuàng)始人團隊的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬元，各占10%的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面�！倍瑫r，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤]有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋”。
保持穩(wěn)定的另一個關鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。
據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)史》作者林軍回憶說，“馬化騰非常聰明，但非常固執(zhí)，注重用戶體驗，愿意從普通的用戶的角度去看產(chǎn)品。張志東是腦袋非�；钴S，對技術很沉迷的一個人。馬化騰技術上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一個事情做得完美化。”
許晨曄和馬化騰、張志東同為深圳大學計算機系的同學，他是一個非常隨和而有自己的觀點，但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。而陳一丹是馬化騰在深圳中學時的同學，后來也就讀深圳大學，他十分嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的狀態(tài)下激起大家的激情。
如果說，其他幾位合作者都只是“搭檔級人物”的話，只有曾李青是騰訊5個創(chuàng)始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創(chuàng)業(yè)。
后來，馬化騰在接受多家媒體的聯(lián)合采訪時承認，他最開始也考慮過和張志東、曾李青三個人均分股份的方法，但最后還是采取了5人創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)分工占據(jù)不同的股份結構的策略。即便是后來有人想加錢、占更大的股份，馬化騰說不行，“根據(jù)我對你能力的'判斷，你不適合拿更多的股份”。因為在馬化騰看來，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就會發(fā)生。
當然，經(jīng)過幾次稀釋，最后他們上市所持有的股份比例只有當初的1/3，但即便是這樣，他們每個人的身價都還是達到了數(shù)十億元人民幣，是一個皆大歡喜的結局。
可以說，在中國的民營業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創(chuàng)業(yè)團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設計了創(chuàng)業(yè)團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
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