團隊勵志文章

團隊勵志文章1

　　人生漫漫長路，常常會有這樣或那樣的磨難�；蚴腔橐龅氖�敗，或是工作的不順，或是疾病纏身面對生活的磨難，我們要當(dāng)強者。因為磨難只是情緒的體驗和肉體的折磨，不畏磨難就能釋放心里的壓力，忘卻掉精神與肉體的疼痛。磨難是生命畫布上的敗筆，不中意涂掉重畫一筆。磨難也是生命的一種過濾，不畏懼它就能松弛自己，就能從負(fù)重的身心濾出坦然和心智。勵志名言

　　人不怕痛苦，只怕丟掉剛強，不怕磨難，只怕失去希望。面對種種磨難，我們不能逃避，也不要屈服，要把經(jīng)歷的每一次磨難看作是生命的`一種嘗試，當(dāng)作人生的又一新課題，不斷的攻克它，戰(zhàn)勝它。我們就永遠(yuǎn)是生活的強者。

　　磨難是禍，也是福，它可以鍛煉我們的意志。生命中充滿坎坷曲折，人的價值才能充分體現(xiàn)出來。旅途上遇有艱險，人生才更有滋味。有了磨難才會懂得生活的意義，從而更熱愛和珍惜生活。20xx經(jīng)典語錄

　　不畏磨難，生活才會給你美好的回報！

團隊勵志文章2

　　隨著病人對護理服務(wù)需求從內(nèi)容到形式都有了較大變化，這就要求護理管理者不斷創(chuàng)新工作思路、探索新的管理方法。記者連線了內(nèi)蒙古醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院護理部信鴻杰，她向記者介紹了應(yīng)用“一三五”管理法，創(chuàng)建病區(qū)優(yōu)秀護理團隊的系列舉措。

　　一個目標(biāo)

　　以病人為中心，以病人滿意為目標(biāo)。這個目標(biāo)來源于該院的服務(wù)理念——“四個圈”服務(wù)。第一個圈是病人，第二個圈是醫(yī)護人員，第三個圈是醫(yī)技人員，第四個圈是后勤行政人員。具體地說，醫(yī)護人員緊緊圍繞病人轉(zhuǎn)，為病人提供治療、護理及康復(fù)服務(wù)；醫(yī)技人員緊緊圍繞著醫(yī)護人員轉(zhuǎn)，為病

　　人提供及時、準(zhǔn)確的診斷；后勤人員緊緊圍繞著醫(yī)護和醫(yī)技人員轉(zhuǎn)，行政人員做協(xié)調(diào)工作。這樣一來，醫(yī)院所有科室所有職工都圍繞著病人轉(zhuǎn)，為病人提供滿意的服務(wù)。

　　三項原則

　　身體力行 以身作則

　　信鴻杰說，做一名合格的護士長首先在工作中要做到身體力行、以身作則。比如護士長必須參加病房晨、晚間護理，唯此才能了解病房里每一位患者的病情，以及每一位護士的工作情況，在實干中指揮工作才更有說服力。同時，護士長要吃苦在前，早來晚走，在其他護士交接班之前，深入病房查看病人，了解護理措施落實情況。

　　信鴻杰說，護士長必須深入病房，對于各種工作既有檢查又有指導(dǎo)，使醫(yī)療護理安全得以保障。有些工作還必須親力親為，特別是大家有抵觸的工作，如基礎(chǔ)護理。

　　“護士長無論多忙，每年都要帶頭寫一篇論文，激勵科室護士開展科研活動”，信鴻杰說，“通過實際行動為我科護士帶了好頭，每年護理論文發(fā)表總數(shù)在全院排名第一�！�

　　信鴻杰說，護士長應(yīng)在指導(dǎo)護士開展科研活動中發(fā)揮更大作用。護理科研工作不一定是高深的`、大的科研項目，只要是在臨床護理中方便了病人，能減輕病人的一些痛苦，都是非常好的選題立意。比如說，為臥床病人翻身、按摩是護士的常態(tài)工作。最初，護士給病人翻身時用枕頭墊在病人腰背部，但內(nèi)蒙古地區(qū)身寬體胖的病人比較多，枕頭高度不夠，于是我們學(xué)著用高質(zhì)海綿做三角墊，給病人墊在腰背部。然而病人又覺得特別熱，不透氣，對病人傷口愈合不利。后來，我們在三角墊基礎(chǔ)上加以改進，將三角墊一面的高質(zhì)海綿去掉，灌上蕎麥皮，另兩面保留，這樣翻身墊既有了高度，又比較舒適。

　　此外護理人員開動腦筋，還設(shè)計了簡易洗頭筐用于為臥床患者洗頭，“玩具吹龍”來鍛煉病人肺功能，抗血栓泵充氣腿套保護罩，左右分片骨科病號服等。這些設(shè)計，極大地方便了護理工作實際，更滿足了患者的需求，實現(xiàn)了使護理科研扎根于臨床護理、為臨床護理服務(wù)的目的。

　　集思廣益 群策群力

　　要創(chuàng)建優(yōu)秀的護理團隊，僅僅依靠護士長個人的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須調(diào)動科室每一名護士的積極性、創(chuàng)造性，集思廣益。護士長在工作中充分信任護士，以最大限度發(fā)揮其聰明才智。無論做什么工作，都不能離開科室每一位護士的支持。

　　悉心培養(yǎng) 甘為人梯

　　作為護士長，千萬不要把護士看做機器，只要求護士在工作上滿足患者對于護理的需求，而應(yīng)該像科里的“大家長”一樣，時時刻刻關(guān)心著科里的每一位成員，照顧到每個人的個性、愛好，在掌握原則的前提下，實施人性化管理，甘為人梯，悉心培養(yǎng)。

　　信鴻杰說，對于喜歡文藝的護士，鼓勵她充分發(fā)展自己的興趣專長，使她的才華得以展現(xiàn)。對于樂于教學(xué)的護士，就鼓勵她去參與《青年教研課堂技藝大賽》、《護理知識競賽》等活動，并委任對實習(xí)生帶教工作。人盡其才，充分調(diào)動團隊成員積極性和創(chuàng)造性，收到良好效果。

　　五種素質(zhì)

　　信鴻杰說，做一名優(yōu)秀的護士必須具備以下五種素質(zhì)，這也是創(chuàng)建優(yōu)秀護理團隊的終極目標(biāo)。

　　溝通能力：護理工作要求護士要熱情接待，落落大方。病人入院后，面對醫(yī)院的陌生環(huán)境，而醫(yī)生常常沒有更多時間和病人交談，只有護士和病人關(guān)系最為密切，實際上擔(dān)任著病人代言人和聯(lián)絡(luò)人的角色，護士必須具備良好的溝通能力，為病人和醫(yī)院之間架起相互聯(lián)系的橋梁。

　　協(xié)調(diào)能力：首先做到病人首問負(fù)責(zé)制。為了使病人安心養(yǎng)病，責(zé)任護士負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的關(guān)系，幫助病人解決實際問題，并追蹤問題的處理結(jié)果和病人對處理結(jié)果是否滿意。

　　懂得付出：既然選擇救死扶傷的職業(yè)，就是選擇了付出。護士只有甘于付出，才能從中體味出快樂。

　　精算能力：患者在進醫(yī)院之前，首先考慮的是看病費用。作為護士在為病人進行治療、護理和健康宣教時，也要為病人的實際困難著想，盡可能讓他們看得起病又能看好病。

　　善于總結(jié)：勤于思索，少走彎路，避免犯同樣的錯誤，在護理實踐中得到鍛煉和成長。

團隊勵志文章3

　　在團隊建設(shè)中我們要向二種動物學(xué)習(xí)，一種是狼，一種是鷹，我們現(xiàn)在就帶著以下這些問題來看文章。

　　1。為什么要向這二種動物學(xué)習(xí)？

　　2。學(xué)習(xí)它們的什么精神？

　　3。什么是狼性什么是鷹性？

　　狼與鷹是我們大家都獨特曉得的動物，我們大家都知道它們二種動物有一個共同點就是眼睛，它們的眼睛都十分的尖利無比的有神而且它們還有一個最重要的特點執(zhí)著，它們認(rèn)定的目標(biāo)很難放棄。下面我們來單個講授。

　　狼的特點：

　　1。團隊配合

　　2。眼睛尖銳

　　3。服從頭狼部署

　　4。執(zhí)著

　　5。不廢棄

　　最主要的一個特點：在狼群中和其它的狼（包括頭狼）打的在歷害，當(dāng)它們對著其它敵人或目時標(biāo)時永遠(yuǎn)只隨著頭狼的所沖擊的方向動員功擊，永遠(yuǎn)是這樣不會變更。永遠(yuǎn)有個人思維，但看待敵人和目的只會按頭狼所指方向功擊。

　　鷹的特色：

　　1。眼睛尖銳

　　2。執(zhí)著

　　3。不放棄

　　4。善于等候捉住機遇

　　5。擅長與其它鷹協(xié)作捕捉食品

　　最重要的一個特點：懂的放棄懂的忍耐，鷹有70年的命，但等它運動40年時有一個苦楚的蛻變，假如它不去蛻變它只有等逝世，而這演變要閱歷150天，在這150天漫長的操練。它必需很盡力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，停留首先用它的喙擊打巖石，直到喙完整脫落，悄悄地等待新的喙長出來；而后，它要再用新長出的喙，把指甲一根一根拔出來；當(dāng)新的指甲長出來后，它們便再把羽毛一根一根拔掉；五個月當(dāng)前，新的羽毛長出來了。老鷹開端翱翔，從新再過得力的三十年紀(jì)月！

　　現(xiàn)在講了這些我們就把上面三個問題先解決掉。

　　1解：由于這二種動物有團隊發(fā)展與建設(shè)中值的學(xué)習(xí)的精力，它們的'特點值的我們學(xué)習(xí)。

　　2解：它們的精神就是它們的特點。

　　3解：狼性是群狼之性就是講究團隊合作，鷹性講的善于與它人合作善于抓住機會。

　　簡略的講完了它們的特點和上面的問題。當(dāng)初咱們來看一下它們的特點在我們團隊建設(shè)中如何來應(yīng)用跟如何來完美施展。

　　團隊的建設(shè)重點是什么我想是團隊合作的精神而團隊合作的精神一定要向狼性學(xué)習(xí)，傷感句子，而團隊發(fā)展的重點是抓住機會和其它團隊合作這就是鷹性。

　　團隊中什么樣的人學(xué)習(xí)狼性什么樣的人學(xué)習(xí)鷹性了，這個是我們大家特殊要留神的，不是說一個人能把這二種性都學(xué)會除了領(lǐng)隊者有必要懂這二種性外，其它團隊成員都只能有一種性，如果其它成員也有二種性哪我想領(lǐng)隊的將會是他。如果領(lǐng)隊變成了他我想你這個團隊也將很有可能面臨結(jié)束。為什么只有領(lǐng)班能有二種性而其它隊員有二種性時將讓團隊面臨停止了。其它成員有二種性哪么將有一個很重大的問題呈現(xiàn)誰是頭，如果是他那么剛開始成破這團隊時的精神和準(zhǔn)則，使命是誰提出誰建立的如果是你，哪我想這個團隊走不遠(yuǎn)了。簡單一句話來解決，如果團隊中的成員有這二種性那他們就似乎功高蓋主一樣，你說成果是什么。

　　講了這么多下面我們接著講什么樣的人要有狼性，什么樣的人要有鷹性。

　　狼性好動，豪情，冷漠

　　鷹性好靜，熱情，斷定力強，想的遠(yuǎn)

　　這里我們講的團隊不必定是網(wǎng)絡(luò)相干的團隊能夠大局部創(chuàng)業(yè)團隊，實在行業(yè)的也適用。要害是如何運用狼性和鷹性來用人與治理。

　　團隊中成員對業(yè)務(wù)，商務(wù)，面對客戶的要重點培育鷹性，鷹是誠信的動物更是熱忱的動物。

　　而有一些業(yè)務(wù)職員要向狼性造就如思維獨特，看法奇特，不愛好談話且能說出精句的人要培養(yǎng)其狼性。

　　鷹性主要那些面對大客戶的人培養(yǎng)，和一些不要見客戶的人側(cè)重培養(yǎng)鷹性。因為這群人他們更重要的義務(wù)是為團隊的久遠(yuǎn)發(fā)展做盤算。

　　對于一些發(fā)展的差未幾的公司團隊對于業(yè)務(wù)員要成部用于狼性的培養(yǎng)，對中層人員全體培養(yǎng)其鷹性，個別部分經(jīng)理以上人員要培養(yǎng)二性，讓其有能力來調(diào)停狼性人員與鷹性人員的關(guān)聯(lián)分歧。提議不合。而我上面講到團隊中不能同時有二人有二種性是對于剛創(chuàng)業(yè)初期的團隊。

　　我將在下面一篇中重要講解如何培養(yǎng)團隊成員中的鷹性與狼性如何抉擇人來培訓(xùn)其是狼性仍是鷹性，這對于一個團隊的樹立發(fā)展是異常重要的取舍對的人來用才干更好的發(fā)展。個人給大家一個倡議就是在團隊建設(shè)時不要在意那個人當(dāng)前才能，而要重視人品，和他的精神對名目對團隊的虔誠度這才是重點。

團隊勵志文章4

　　如果說一個成功人士除開自身的能力之外，那么最重要的決定因素就是：團隊組建————人脈！在這個人才輩出、人才市場大爆炸的年代里，人脈決定著上流人士，可以說是我們創(chuàng)業(yè)的基石，決定著我們是否成功的重要后盾。

　　古人云：“三個諸葛亮，頂過一個諸葛亮�！比绻�一個人、一個企業(yè)離開了人脈，那么可想而知后果不堪設(shè)想。人脈好似我們創(chuàng)業(yè)的半壁江山，承載著艱巨使命。任何一個成功人士、偉大的企業(yè)，背后一定有一個堅不可摧的優(yōu)秀團隊，而任何企業(yè)的成功和偉大都體現(xiàn)在團隊的卓越和優(yōu)秀之上。

　　一個人如果能在創(chuàng)業(yè)過程中組建一個高效的創(chuàng)業(yè)團隊，就可以利用團隊成員各自的特長，做到優(yōu)勢互補，一步步地走向成功。比爾蓋茨曾說過微軟的成功并不屬于他一個人，如果沒有創(chuàng)業(yè)團隊的齊心協(xié)力，就沒有微軟光芒四射的今天。正因為有了這樣可以取長補短的創(chuàng)業(yè)團隊，微軟才得到了快速發(fā)展，比爾蓋茨才能在功名成就后放心退隱。

　　都知道阿里巴巴能有今天，其實也曾離不開馬云的正確決策和一支強悍的'團隊組建。馬云曾說：“沒有十八羅漢，就沒有阿里巴巴的今天�！倍�阿里巴巴有一個“十八羅漢”，作為這樣一個商業(yè)傳奇的創(chuàng)業(yè)團隊，在中多的眼里有一點奇幻色彩。但事實上，他們和我們一樣，十多年前他們也是一群用青春、夢想、拼搏和激情和未來打一場賭的年青人罷了。也正是他們的這種對夢想執(zhí)著追求、永不放棄、敢于創(chuàng)新的團隊組合才創(chuàng)造了今天輝煌的成就。

　　說到這里不得不提一下任爺爺?shù)墓适�。在七幾年的時代里，他看見了生存的法寶——教育事業(yè)。不久后他便開始計劃開展教育工作，三番兩次的籌備資金人員，想教育廳寫資料報告。當(dāng)初的他開設(shè)的是一個外語補習(xí)班，歷經(jīng)幾次的艱苦創(chuàng)業(yè)，他獲得了一支患難與共的兄弟，組建一一個號稱“萬鈞精神”的團隊，他們同舟共濟一起大展宏圖，經(jīng)過十幾年的波瀾起伏的創(chuàng)業(yè)，終于建立了一部師資雄厚的

　　教室隊伍，成就了西京大學(xué)的重任。西京大學(xué)能有今天的發(fā)展趨勢，我想說除開了任萬鈞自身的能力以為，最重要的莫過于人脈的重建，合理的運用外界資源，取值不盡，用之不竭。

　　那么為什么萬科的董事長王石能夠讓房地產(chǎn)走向大眾化，為什么王建雷能讓中國移動走向百姓家庭，為什么張建東能讓蘇寧電器成為電器行業(yè)瑤瑤領(lǐng)先者，周鴻瑋能讓創(chuàng)立360殺毒軟件，我想除開他們自身的能力之外，最重要的是他們團隊組建能力，驅(qū)動他們走向成功。

　　如果說人是一臺機械設(shè)備，那么人脈就是每個零件的構(gòu)成；如果說人是一尊剩水木桶，那么人脈就是最短的那塊木板；如果說人是一個杠桿，那么人脈就是翹動的支點。都說90后的社會很現(xiàn)實，權(quán)利縱橫四海，有錢有勢的人總會把握先機，利用權(quán)利而得以生存。那么面對金錢、殘酷、黑暗的社會現(xiàn)狀，我們該如果把我命運呢？如果你和我一樣，沒有什么好的家庭背景，那么就請盡心盡力努力的“學(xué)習(xí)”，吸取社會經(jīng)驗，試著去組建一支強悍的團隊，為未來打下堅定的基礎(chǔ)吧！

團隊勵志文章5

　　我們來看另外的問題。這個也是我們常常犯的毛病，公司的內(nèi)部形成對立。有的時候我們不是故意，但是你不知不覺的就犯這個毛病。

　　所以，我們稱之為在公司內(nèi)部形成對立是一種思想，這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。

　　我們先講第一個概念，跟人家談到自己公司，只能有一個代名詞，叫做我們。因為我們常常講，你們和他們，其實只有一個代名詞，叫做我們，不能講你們，也不能講他們。

　　我在當(dāng)經(jīng)理的時候，那時候我負(fù)責(zé)汽車部，有一天跟我們總經(jīng)理講了這么一句話。我說他們臺南保養(yǎng)廠，沒有想到我們總經(jīng)理這樣問了我一句話：誰是他們��？我居然沒有注意，又犯了一次，我說他們臺南保養(yǎng)廠。他馬上就問了，誰是他們？我只好承認(rèn)錯誤，對不起。

　　我們總經(jīng)理就罵了：余經(jīng)理，講話小心一點！身為公司的高級干部，犯這種錯誤，他們，他們，你是誰��？你是誰？莫名其妙？我們臺南保養(yǎng)廠，怎么他們臺南保養(yǎng)廠。

　　有道理，罵得很有道理。

　　所以，以后你就不能這樣講。他們舟山，你是誰？我們舟山分公司，對不對，我們湖州分公司，我們臺州分公司，要這樣講話，我們?nèi)肆�資源部，我們財務(wù)部，我們個人服務(wù)部，要這樣講話，我們！第一次講他們，你們，就是犯錯。就是在公司里面形成對立，弄到最后做事都是人家的事。

　　你不相信客戶會投訴的�？蛻敉对V，打電話到你們公司的時候，你千萬不要說，這個保單是哪一個該死的他們寫的，這個生意是哪一個該死的'他們接的啊！這個帳是哪一個該死的算錯的。

　　人家杭州人跟浙江人會怎么講？那么你是誰啊？你是誰啊？你就是中國人壽嘛。所以面對整個浙江人，你們只有一句話，我們中國人壽。關(guān)起門來，回去檢討你們自己誰錯了。在客人面前是不能講他們的。你這樣常常講，很快公司里面形成對立。這就是我們常常犯的毛病。

團隊勵志文章6

　　近日，在中歐國際工商學(xué)院舉辦的“中歐創(chuàng)業(yè)投資論壇”上，面對眾多風(fēng)險投資者、創(chuàng)業(yè)團隊及中歐學(xué)員，土豆播客網(wǎng)的創(chuàng)始人王微說了一句老生常談的話：“對創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的是堅持！”

　　沒想到，這句老生常>談的話馬上得到了聚眾傳媒創(chuàng)始人虞峰、博客中國創(chuàng)始人方興東及攜程網(wǎng)創(chuàng)始人之一的季琦等三位嘉賓的一致響應(yīng)。在王微的主持下，這三位創(chuàng)業(yè)者就創(chuàng)業(yè)過程中的一系列關(guān)鍵問題展開了討論，并與現(xiàn)場的MBA、EMBA學(xué)員們進行了互動。

　　沒有激情與堅持創(chuàng)業(yè)難成功

　　當(dāng)“創(chuàng)業(yè)”二字浮現(xiàn)在腦海時，很多人的第一反應(yīng)是：“我適合去創(chuàng)業(yè)嗎?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？”

　　針對這個問題，虞峰首先發(fā)言：“創(chuàng)業(yè)兩年多，我的體會是無論何時何地，心理素質(zhì)都是第一重要的，簡單來說，就是看你能不能堅持下去�！�

　　他補充說，創(chuàng)業(yè)者要對自己所開展的事業(yè)有清晰的認(rèn)識與規(guī)劃，了解自己的特色在哪里、能夠走多遠(yuǎn)等等，對這些基本問題要考慮清楚。

　　季琦也根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷總結(jié)出創(chuàng)業(yè)者的'五個要素：第一是要有激情和野心――沒有激情的人有可能成為不錯的職業(yè)經(jīng)理人，但成不了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。第二，創(chuàng)業(yè)者需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新又分兩種，一種是自己想出一招半式，另一種是借鑒別人的成熟模式。

　　第三，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部要形成良好的團隊精神。建立攜程網(wǎng)的四個人――沈南鵬、范敏、梁建章與季琦――始終保持著很好的私交與合作�！斑@點很重要，如果團隊成員老想著自己的待遇、股權(quán)、權(quán)力，創(chuàng)業(yè)必然失敗�！奔剧鶑娬{(diào)。

　　第四是要正視自我。創(chuàng)業(yè)過程中會碰到很多問題，受到上市融資、點擊率與個人虛榮等誘惑與干擾，這時創(chuàng)業(yè)者一定要把握好自己。

　　第五個也是最重要的一個素質(zhì)是堅韌！攜程網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時正值互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，很多人打退堂鼓，但攜程網(wǎng)的幾位創(chuàng)業(yè)者堅持下來，最終迎來了自己的“春天”。

團隊勵志文章7

　　在一個團隊里，不要逞一己之能，高情商的人懂得發(fā)揮自己的長項，讓自己的優(yōu)勢在團隊中放大，而不是去單打獨斗，做些無謂的努力。畢竟，很多事情不是靠一己之力能完成的。

　　同時，想放大個人的優(yōu)勢，還取決你自身的能力，比如技術(shù)能力、執(zhí)行能力等等，如果你有，并且是別人所沒有的獨有的能力，那么，你在團隊中的優(yōu)勢就顯而易見。所以，在一個團隊里別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團隊中的優(yōu)勢一定是最大的。當(dāng)然，這個世界上的通才太少，我們也不提倡每個人都把自己培養(yǎng)成通才，不僅做不到，而且，也會浪費太多的資源，但是，你必須有一技之長，無論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，并且是這個方面的專業(yè)人才，那么就足夠了。

　　每一個人都渴望成功，而又總是苦于不知道怎樣踏上成功之路�？吹絼e人有的工作能力強，有的唱歌唱得好，有的口才好，而自己似乎一樣也比不過，既無奈，又很沮喪，這時極易變得灰心喪氣，意志消沉，不思進取，陷入深深的自卑而不能自拔，長此以往結(jié)局也必將是庸庸碌碌，終此一生，那是多么可悲的事情啊。殊不知，成功的按鈕其實就掌握在我們自己的手中，那就是——發(fā)現(xiàn)并放大你的優(yōu)點，把自己的優(yōu)勢變成團隊的優(yōu)勢，因為在21世紀(jì)沒有完美的個人只有完美的.團隊。

　　每個平淡無奇的生命中，都蘊藏著一座豐富的金礦。每個人都有自己的長處，甚至還有別人所不具備的優(yōu)勢，如果我們肯去發(fā)現(xiàn)、挖掘，并一點點地把它放大，沿著它就會得到令人驚訝不已的寶藏。大仲馬僅從能把字寫漂亮出發(fā)，一點點放大自己的優(yōu)點，最終成為了譽滿全球的大作家，我們又有什么不可能呢？我們可能在許多方面確實不如別人，或許一時也不知道自己有何優(yōu)點，但只要我們相信自己，不灰心，不氣餒，持之以恒地去發(fā)現(xiàn)并一點點放大自己的優(yōu)點，哪怕是多么微不足道的一個優(yōu)點，終究有一天我們也會像大仲馬一樣，等來成功的那一刻。

團隊勵志文章8

　　如果我們的腳啊，腳踩在我們的腳踏板上，它可以通過麻麻酥酥的生物波很好的刺激我們的腳趾，然后呢，通過這條神經(jīng)，通過刺激我們的腳趾，通過神經(jīng)調(diào)節(jié)我們的大腦，從而讓我們的大腦呢，分泌出更好的荷爾蒙，然后讓我們的身體得到一個改善。那這一點呢，因為之前我在講課當(dāng)中從來沒有這一點，也是我在溫故創(chuàng)新回放我們董事長的講課當(dāng)中呢，發(fā)現(xiàn)有一些東西我是忽略了的，所以昨天呢，也是跟大家講的時候有一點，嗯，還是不太熟啊，這一點就忘掉了，跟大家一起說一下好，那么我看大家也都做得差不多了，我就跟大家問好吧。尊敬的楊總，潘總，胡總，還有我們的李總，還有我親愛的兄弟姐妹們，我的家人們大家下午好啊，嗯，站在這兒呢，就是跟大家聊一聊，如何將我們的團隊實際上呢？我不是第一次跟大家講這個，也覺得呢，跟大家說的挺多的，那在我們會議之前呀，楊總啊，組織我們準(zhǔn)備給大家講課的經(jīng)理們，

　　然后在一起討論為啥呢？要為今天大家遠(yuǎn)道而來的責(zé)任，希望把這節(jié)課講好，所以當(dāng)時呢？我們楊總他們就給我提了這樣一個要求，說希望我把這節(jié)課講的更細(xì)一點，更細(xì)一點，我就想了想，然后呢？在前一段時間，我們有一個帶店開業(yè)的時候，我跟兩個經(jīng)理呢，聊到很晚，我就發(fā)現(xiàn)，原來我認(rèn)為大家想當(dāng)然會的東西真的有的，經(jīng)理他真的是不會，所以呢，今天呢，我就跟大家，聊一些更細(xì)更細(xì)的東西其實呢，大家總結(jié)的，不管是抱著怎樣什么樣的目的來的，其實呢，最終呢，都只有一個要求，就是想把自己的事業(yè)做成功，我們的腰包再鼓點，然后呢我們，我們看到我們的朋友同學(xué)家人的時候，我們有那個啊，有那么一份能力給他們提供，就像我們吳總上午說的，跟我們的老人提供一個能贍養(yǎng)他的能力，跟我們的孩子提供一個好的學(xué)習(xí)機會。我們有這份能力跟我們的朋友同事在一起的時候，我們有這份能力，可以相反地請他吃頓飯，所以我們呢，走進了，因為這個愿望，家其實都能夠?qū)崿F(xiàn)都能夠?qū)崿F(xiàn)，但是我想跟大家說的是，

　　其實呢，在我們的團隊當(dāng)中，成功的經(jīng)歷真的是很多，很多，很多很多，但是呢，我最近呢，就總是糾結(jié)于我們的有兩三個經(jīng)歷，因為呢，就兩三個經(jīng)理呢，他到現(xiàn)在為止，我認(rèn)為做的不成功，所以呢，我就想呢，在這里建我們楊總說的一句話，也跟我們這些暫時還不太成功，還沒有達到我們自己滿意的這些經(jīng)理們說一句話，我們楊總說了，只要上了我們這條船，只要加入了我們這個團隊，每一個都不能落下，都必須成功。大家說行嗎？噢，所以呢？我這邊呢？就針對這樣的經(jīng)歷，我也想說幾句心里話，不是每個人都很幸運，一一加入了，因為然后就立馬在半年之內(nèi)。唉呦，賣了六七十臺，七八十臺出來了，然后大家都會算可能啥都回來了。然后這樣的經(jīng)歷是有的，你見過，我也見過這樣的經(jīng)歷呢，很幸運，但是也真的`有一些經(jīng)歷，可能七八個月了一年了，然后呢，還做得不是那么成功，所以我就想呢，跟這樣的經(jīng)歷說幾句心里話，那咱來到因為管理中啊，來到咱們因為這個團隊當(dāng)中呀，大家都希望能夠成功，但是不是每個人都一下子就能成功的在這里呢。我也想跟大家說一說，當(dāng)時呢，我呢，選擇AINA的時候做了做，因為前天潘總是說起來這個事了，是洪總，說起來我就忘了啊。他說起這個事來說，當(dāng)時呢，我們開了利率的代理店，然后呢，就做這樣的啊，做開就像大家一樣啊，一個月兩個月，3個月，4個月，5個月，6個月，7個月，8個月過去了，

　　8個月過去的時候，我們也到了春節(jié)了，大家都知道春節(jié)對我們意味著什么，春節(jié)了，如果我們不賣東西，過完年我們還是從頭開始，因為人都散去了，但是過春節(jié)的時候，我賣了一臺管理局，那是我開AINA，他是一位的代理店，8個月的時候，我跟楊總說了這樣一句話一樣的，后來也一直感慨，我說楊總，我仔細(xì)算了算，這作為應(yīng)該還是能行的，為啥呢？應(yīng)該賣軟霜，還能收點錢啊開托管是還能收點錢，再說再不賣不賣，能賣一臺，我相信也能賣幾臺，說不定明年能賣多幾才呢，所以我覺得啊，我，我選擇跟著楊總干，我一點都不后悔，我當(dāng)時是這樣說的，當(dāng)時楊總聽到這句話，本來我是覺得真的，我覺得自己算了算，因為要考慮啊，我能不能生存下去呀？我仔細(xì)算了算，我覺得跟楊總說了這樣一句話，楊總當(dāng)時呢，就很心酸。他說，唉呀，我是想讓你們掙錢的，沒想到你都想到這種程度了，但是我還好為啥呢？大家都知道我們的李總，李總當(dāng)時有一句話呀，他在我心里說心里話，只要想到這個事，我就想到李總的話。

　　李總呢，有一個朋友一起合伙開了一個店，然后呢，一開店那個朋友就懷孕了，然后李總給我說，你看看我怎么這么笨吶。唉呀，這8個月10個月了，人家孩子都生出來了，我一臺唄，那沒生出來了，一來一個也沒有賣，但是我想多就說你了啊。哼，他說我說他呢，他就他原話啊。他原話所以，在這呢，我也想跟大家說，雖然有暫時的困難，可能有一個階段，我們不成功，用第一個扇形，這方面應(yīng)該是，嗯嗯，所以呢，我在這兒跟大家說，雖然我們有暫時的一個階段不成功，但是剛才董總說了，所以當(dāng)時呢，一個也沒有賣出來，但是沒有放棄，堅持到現(xiàn)在。

團隊勵志文章9

　　在當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細(xì)化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。

　　有合作就少不了團隊的運作，一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂

　　一、溝通

　　獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候?qū)�老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”

　　心理咨詢師點評：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

　　二、信任

　　兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥！”

　　心理咨詢師點評：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結(jié)的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

　　三、慎重

　　兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣?xùn)|西向另一只烏鴉打去。那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。

　　心理咨詢師點評：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。

　　四、換位

　　小羊請小狗吃飯，它準(zhǔn)備了一桌鮮嫩的青草，結(jié)果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

　　過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的.宴席來招待它。于是小狗準(zhǔn)備了一桌上好的排骨，結(jié)果小羊一口也吃不下去。

　　心理咨詢師點評：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。

　　五、快樂

　　小豬開始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。

　　公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

　　心理咨詢師點評：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。

團隊勵志文章10

　　經(jīng)銷商作為現(xiàn)代企業(yè)組織健康有機體的重要組成部分，其團隊的建設(shè)和管理歷來是各廠家最為關(guān)注的事情，因此，打造一支信譽度好、忠誠度高、能與公司“同心同德”、“生死與共”的經(jīng)銷商團隊，是各個企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。那么，在這個“客戶就是上帝”口號呼聲日高的年代，如何去打造戰(zhàn)略“雙贏”的廠商合作伙伴新關(guān)系呢？

　　箴言一：門當(dāng)戶對 合適的就是最好的`

　　忠 告：經(jīng)銷商是“選”出來的，不是“揀”出來的。

　　選擇經(jīng)銷商如同一個人“談婚論嫁”，關(guān)乎“終身大事”，所以，須慎之又慎，那么，如何選擇經(jīng)銷商，選擇什么樣的經(jīng)銷商才是最好的呢？筆者認(rèn)為，經(jīng)銷商的選擇應(yīng)根據(jù)“出身門第”，講究“門當(dāng)戶對”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗話說的好，廠大欺客，客大欺廠，但條件相當(dāng)時，便會省去很多麻煩。經(jīng)銷商是“選”出來的，而不是隨便從市場上“揀”出來的。

　　案例：筆者的一個朋友曾在一家中型方便面廠做業(yè)務(wù)，在山東臨沂市場找了當(dāng)?shù)刈畲蟮目蛻魜泶�理此品牌產(chǎn)品，此客戶前期果然“不負(fù)眾望”，第一個月賣了30多萬，第二個月賣了40多萬，平均兩天一車貨。就在廠家慶幸找到了“金龜婿”時，經(jīng)銷商卻在第三個月“杳無音訊”、沒有一點動靜，打電話給經(jīng)銷商，經(jīng)銷商說此品牌價格太高，在當(dāng)?shù)厥袌鰺o法參與競爭，沒法再做下去了，征求經(jīng)銷商的意見及應(yīng)對措施，回復(fù)說，每件面必須便宜一元錢才能做。最后，廠家為了保住此市場，“賠錢賺吆喝”，不但每件面下調(diào)一元錢，而且?guī)齑娴慕?0萬也給了相應(yīng)的補貼，至此，經(jīng)銷商的“司馬昭之心”，昭然若揭，后來，廠家經(jīng)過調(diào)查才明白，經(jīng)銷商不是該產(chǎn)品不好賣、不賺錢，而是經(jīng)銷商為了套公司的“政策”，做出“進貨猛”、“銷量大”的假象，其實，雖說兩個月做了70多萬銷量，但其中的30萬卻是庫存。再后來，由于營銷人員無法控制該經(jīng)銷商，這樣的事情一再“變本加厲”，最后，廠家不得不“忍痛割愛”，放棄了該市場。

【團隊勵志文章】相關(guān)文章：

團隊晨讀正能量勵志文章09-22

企業(yè)勵志文章_勵志文章02-24

勵志文章11-08

經(jīng)典勵志文章02-22

勵志文章(精選)05-27

勵志的文章01-04

勵志的文章11-20

勵志文章05-24

優(yōu)秀文章職場勵志的文章09-27

勵志工作的勵志文章09-27