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景區(qū)旅游體制改革方案范文
為了確保工作或事情順利進行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編精心整理的景區(qū)旅游體制改革方案范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
景區(qū)旅游體制改革方案 1
為進一步推進野三坡景區(qū)旅游體制改革,充分發(fā)揮野三坡旅游投資有限公司職能,整合、盤活旅游資源,加大招商引資力度,提高市場化運作水平,推動旅游產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級,根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》中“培育一批具有競爭力的大型旅游企業(yè)集團”以及省《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的實施意見》中“組建跨行業(yè)、跨區(qū)域、專業(yè)化旅游集團”的要求,結(jié)合我縣實際,制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以國有旅游資源為基礎(chǔ),以政府推動為主導(dǎo),以創(chuàng)新發(fā)展機制為手段,以打造旅游龍頭企業(yè)為目標,按照市場化方式組建野三坡旅游集團有限公司,并以此為平臺,加大旅游資源整合力度,提升產(chǎn)業(yè)水平,增強核心競爭力和發(fā)展持續(xù)力,推動旅游產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級,促進縣旅游產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展,為全面建設(shè)小康社會、促進全縣經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展作出積極貢獻。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由政府縣長于舒心為組長的野三坡旅游體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)《縣人民政府關(guān)于成立野三坡景區(qū)旅游體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》的工作要求,各相關(guān)單位負責旅游體制改革工作的具體事宜。
三、目標任務(wù)
根據(jù)《關(guān)于組建野三坡旅游集團有限公司的實施方案》要求,通過組建野三坡旅游集團有限公司,搭建旅游投融資平臺,依靠市場化、資本化運作,實現(xiàn)對現(xiàn)有旅游資源的.整合,提高市場化運作水平,推動旅游產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級,促進旅游項目開發(fā),提升旅游品牌競爭力和旅游產(chǎn)業(yè)綜合能力,實現(xiàn)旅游強縣、旅游富縣的目標。
主要任務(wù)是組建野三坡旅游投資有限公司、野三坡旅游集團有限公司(以下簡稱集團公司)以及下列子公司:
(一)野三坡百里峽旅游服務(wù)有限公司
通過并購神奕探野旅游有限公司,將該公司經(jīng)營的旅游商品生產(chǎn)銷售、客運服務(wù)、導(dǎo)游服務(wù)等業(yè)務(wù)納入野三坡百里峽旅游服務(wù)有限公司經(jīng)營范圍。通過產(chǎn)權(quán)重組、機構(gòu)重組、資源整合使之成為由集團公司控股的子公司。
(二)野三坡白草畔旅游服務(wù)有限公司
現(xiàn)白草畔景區(qū)屬合作經(jīng)營,通過對其現(xiàn)有資產(chǎn)(索道等)的審計、評估確定資產(chǎn),并與合作方洽商,采取收購或控股的方式,使之成為由集團公司控股的子公司。
。ㄈ┮叭慢堥T天關(guān)旅游服務(wù)有限公司
與猿人谷景點投資方洽商,采取收購或控股的方式,進行機構(gòu)重組,資源整合,使之成為由集團公司控股的子公司。
。ㄋ模┮叭卖~谷洞旅游服務(wù)有限公司
景區(qū)終止魚谷洞泉承包合同,收回景區(qū)經(jīng)營權(quán),終止與廣源旅游公司的合作,組建集團公司控股的子公司。
。ㄎ澹┮叭律駩偽幕瘋鞑ビ邢薰
現(xiàn)有神悅文化傳播公司由縣旅游事業(yè)開發(fā)有限公司注冊成立,通過重組并購(變更)等方式,使之成為集團公司全資的子公司。
。┌倮飴{索道客運公司
百里峽現(xiàn)有索道(偉佳索道公司)運力嚴重不足,依據(jù)規(guī)劃需要升級。同時,結(jié)合開發(fā)東南山,實施百里峽擴容升級的規(guī)劃,還需新建客運索道或觀光電梯。與偉佳索道公司洽商并購或注資共同組建百里峽索道客運有限公司,使之成為由集團公司控股的子公司。
。ㄆ撸┩ㄟ^重組原野三坡旅行社有限公司,變更為野三坡國際旅行社有限公司,使之成為集團公司的全資子公司。
。ò耍┲亟M并購(變更)縣旅游事業(yè)開發(fā)有限公司,作為拒馬河旅游開發(fā)的有限公司。拒馬河漂流及其他經(jīng)營性水面,依據(jù)拒馬河規(guī)劃,不符合規(guī)劃的經(jīng)營項目予以取締,符合規(guī)劃的由集團公司進行收購(或注資控股),完成水上經(jīng)營性項目的整合,打造拒馬河觀光休閑帶,達到統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一管理。
。ň牛└鶕(jù)情況采取融資、引資、合作等方式,組建旅游地產(chǎn)、旅游商品開發(fā)生產(chǎn)銷售、客運、星級酒店、文化項目、京贊路沿線、三皇山開發(fā)等相應(yīng)的子公司。
以上子公司設(shè)立后,申請企業(yè)集團登記,成立野三坡旅游集團有限公司。
四、實施步驟
。ㄒ唬┱{(diào)查摸底階段(2014年3月15日前)
1、在前段工作的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有的管委會、旅游局及國有公司的資產(chǎn)等狀況進行調(diào)查核實摸底。
2、對與組建集團公司有關(guān)的相關(guān)公司、單位、個人進行調(diào)查、走訪、摸底。
3、研究制定具體方案。
。ǘ┵Y產(chǎn)重組、并購階段(2014年3月15日—4月15日)
與相關(guān)單位進行審計、評估、具體洽談,針對具體問題明確責任單位、工作目標、完成時限。
。ㄈ┳怨倦A段(2014年4月1日—5月20日)
按照公司法及相關(guān)法律要求,對符合組建條件的進行公司注冊工作。
。ㄋ模┘瘓F公司運營階段
完善公司治理結(jié)構(gòu),理清母子公司關(guān)系,實現(xiàn)公司正常運營。
五、工作要求
。ㄒ唬┨岣哒J識,加強領(lǐng)導(dǎo)
旅游體制改革工作是我縣經(jīng)濟生活中的一件大事,是直接關(guān)系到野三坡知名度和美譽度提升的一項重要工程,是關(guān)系景區(qū)開發(fā)建設(shè),進而實現(xiàn)旅游強縣、旅游富縣的重要工作。各有關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想,提高認識,高度重視,齊心協(xié)力,確保深入推進順利實施。為此,縣政府成立旅游體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣政府于舒心縣長任組長,常務(wù)副縣長為常務(wù)副組長,相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)為副組長,統(tǒng)一研究、安排、調(diào)度、督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,三坡管委會主任馬樹起任辦公室主任,由管委會(旅游局)、財政局、審計局、紀檢委(監(jiān)察局)、水利局、工商局等職能部門抽調(diào)專業(yè)人員,并聘請會計師、律師等中介機構(gòu)專業(yè)人員具體運作公司組建、并購等各項工作。各有關(guān)部門要主動發(fā)揮職能作用,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助,共同推進旅游體制改革,盡快完成集團公司的設(shè)立組建,推動我縣旅游事業(yè)更好更快的發(fā)展。
(二)明確分工,落實責任
組建集團公司時間緊、任務(wù)重,各職能部門要根據(jù)旅游體制改革的工作實際,明確分工,落實責任,積極配合旅游體制改革工作。各部門要做到任務(wù)明確、責任到位、措施到位、人員到位,牢固樹立“一盤棋”的思想,增強大局意識,杜絕推諉扯皮,確保在旅游旺季到來之前完成公司組建等各項工作。
。ㄈ┘訌姸綄(dǎo),嚴格考核
紀檢監(jiān)察等部門要加大對旅游體制改革工作的督查力度,完善督查機制,強化現(xiàn)場督查。對措施不力,行動遲緩,任務(wù)完成不合標準的部門和單位責令限期整改。對執(zhí)行不徹底,落實不到位,影響整體工作的,堅決執(zhí)行問責制,逐級追究有關(guān)責任人的責任。
景區(qū)旅游體制改革方案 2
一、改革背景
隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的加劇,[景區(qū)名稱] 當前的管理體制和運營模式已難以適應(yīng)新時代旅游發(fā)展的需求。存在管理權(quán)限不清、資源開發(fā)利用不充分、市場活力不足、服務(wù)質(zhì)量有待提高等問題,因此,進行旅游體制改革勢在必行。
二、改革目標
建立科學、高效、協(xié)調(diào)的管理體制,明確各部門職責,提高管理效率。
充分整合景區(qū)旅游資源,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)利用。
激發(fā)市場主體活力,引入多元化投資,推動景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)升級。
提升旅游服務(wù)質(zhì)量,打造具有國際影響力的旅游品牌,增加游客滿意度和景區(qū)綜合效益。
三、改革原則
堅持政府主導(dǎo)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合。
堅持資源保護與開發(fā)利用相協(xié)調(diào)。
堅持以人為本,注重游客體驗。
堅持改革創(chuàng)新,穩(wěn)步推進。
四、改革措施
。ㄒ唬┕芾眢w制改革
成立景區(qū)管理委員會
由政府相關(guān)部門、專家、當?shù)厣鐓^(qū)代表等組成,作為景區(qū)的最高管理決策機構(gòu),負責景區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃、資源保護、重大項目審批等工作。
明確管委會的職責和權(quán)限,建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的運行機制。
整合管理部門
將原來分散在多個部門的景區(qū)管理職能進行整合,組建綜合執(zhí)法部門,負責景區(qū)內(nèi)的旅游執(zhí)法、市場監(jiān)管、安全管理等工作。
減少管理層次,提高管理效率。
。ǘ┵Y源管理改革
資源普查與評估
對景區(qū)內(nèi)的自然、人文資源進行全面普查和評估,建立資源數(shù)據(jù)庫。
根據(jù)資源的價值和特點,制定分類保護和開發(fā)利用策略。
資源產(chǎn)權(quán)制度改革
明確景區(qū)資源的產(chǎn)權(quán)歸屬,對于國有資源,建立完善的委托代理機制;對于集體資源,探索股份制改造等多種形式,實現(xiàn)資源的市場化運營。
。ㄈ┙(jīng)營機制改革
推進景區(qū)市場化運營
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,組建景區(qū)旅游開發(fā)公司,負責景區(qū)的日常經(jīng)營管理。
通過招標、拍賣等方式,將景區(qū)內(nèi)的部分經(jīng)營項目如餐飲、住宿、購物等推向市場,引入社會資本和專業(yè)管理團隊。
建立多元化投資機制
制定優(yōu)惠政策,鼓勵和引導(dǎo)民間資本、外資等參與景區(qū)旅游項目的開發(fā)建設(shè)。
探索建立旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,為景區(qū)旅游項目提供資金支持。
。ㄋ模┓⻊(wù)質(zhì)量提升改革
完善旅游服務(wù)設(shè)施
加大對景區(qū)內(nèi)游客服務(wù)中心、停車場、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造力度。
建設(shè)智慧景區(qū),提供智能化的導(dǎo)覽、預(yù)訂、支付等服務(wù)。
加強旅游人才培養(yǎng)
與高校、旅游培訓(xùn)機構(gòu)等合作,建立旅游人才培訓(xùn)基地,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的`旅游管理、導(dǎo)游、服務(wù)等專業(yè)人才。
建立旅游從業(yè)人員職業(yè)資格認證制度,提高旅游服務(wù)的專業(yè)化水平。
五、改革步驟
第一階段:準備階段
成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組,制定改革方案和詳細的工作計劃。
開展宣傳動員工作,提高景區(qū)內(nèi)各利益相關(guān)方對改革的認識和支持度。
第二階段:實施階段
按照改革方案,逐步推進管理體制、資源管理、經(jīng)營機制、服務(wù)質(zhì)量提升等方面的改革措施。
加強對改革過程的監(jiān)督和評估,及時調(diào)整改革措施。
第三階段:鞏固階段
對改革成果進行總結(jié)和評估,針對存在的問題進一步完善改革措施。
建立健全改革的長效機制,確保改革成果得到鞏固和發(fā)展。
六、保障措施
1、政策保障
政府制定出臺支持景區(qū)旅游體制改革的相關(guān)政策,如稅收優(yōu)惠、土地政策、財政補貼等。
2、資金保障
設(shè)立景區(qū)旅游體制改革專項資金,保障改革工作的順利開展。
積極爭取國家、省、市旅游發(fā)展專項資金的支持。
3、組織保障
建立健全改革工作的組織機構(gòu),明確各部門、各人員的職責和分工。
加強對改革工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),確保改革工作有序推進。
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