面試日企要知道四個(gè)的技巧
首先，關(guān)注日企。從招聘會(huì)看日資企業(yè)人才需求。
一、尋找直通日企的云梯
日企獨(dú)特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場(chǎng)部的3位日本人力資源專家，以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應(yīng)聘日企的秘笈。
二、吃透兩大經(jīng)典理論
做個(gè)吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及時(shí)報(bào)告、及時(shí)聯(lián)絡(luò)、及時(shí)商量”的工作方式，這3個(gè)詞在日語中就被簡(jiǎn)稱為“菠菜”，做到了這3點(diǎn)，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣，能力強(qiáng)大。
不因自己而給他人帶來麻煩：日本人處處留心，時(shí)時(shí)注意，就是因?yàn)樗麄兊臑槿颂幨赖脑瓌t是———不能因?yàn)樽约旱倪^錯(cuò)而給他人帶來麻煩。舉個(gè)例子，有助于你對(duì)這一理論的理解。在日企工作，如果你要請(qǐng)假，不僅要提前向上司請(qǐng)假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因?yàn)橛捎谀愕目杖保愕耐虏坏貌豁敯�，做原本不需要他做�?事情。
三、了解招聘方最想了解什么
對(duì)于日企來說，招聘者在提問求職者時(shí)，最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這里長(zhǎng)期工作。
正是基于這一目的，日企在招聘過程中的提問非常細(xì)致，細(xì)到你的生活習(xí)慣、性格和愛好等。日企招聘者與非常注意求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)一一詢問求職者離職的原因，尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時(shí)間是空白的，招聘者會(huì)對(duì)這段“空白”表現(xiàn)出極大興趣。
另外，日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解，這不僅是招聘方對(duì)求職者的提問，還包括求職者對(duì)招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過對(duì)企業(yè)的了解自我判斷是否能夠長(zhǎng)期工作。
四、中國員工上升空間拓寬
很多人認(rèn)為，在日企中，中國員工的上升空間非常有限，因?yàn)楦邔庸芾砣藛T大多是從日本總部直接派來的，而國內(nèi)員工中能提升到部門經(jīng)理的已經(jīng)屈指可數(shù)，但這種狀況正在改變。據(jù)介紹，在很多日企中，本土員工做到中層管理崗位已是司空見慣的事情，而本土出身的總經(jīng)理也在增加。
這是因?yàn)�，日企越來越意識(shí)到，采用本土的員工，不僅能夠大大節(jié)約企業(yè)的人力成本，而且能夠使企業(yè)更加適應(yīng)本土市場(chǎng)，從而有利于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝；二是因?yàn)槿掌髮?duì)人才的認(rèn)可需要一個(gè)較長(zhǎng)期的過程，經(jīng)過前期的培養(yǎng)和考察后，一批本土員工終于被認(rèn)可并得到重用。
雖然日企對(duì)人才的觀察期較長(zhǎng)，但是一旦認(rèn)定了你，就不會(huì)輕易更換。
下面為應(yīng)聘日企需要注意的一些小細(xì)節(jié)。
表情謙虛：在應(yīng)聘過程中要面帶微笑，要表現(xiàn)得謙虛。
著裝正式：最好穿得正式些，男士可著西裝、系領(lǐng)帶，女士可著職業(yè)裝。
守時(shí)：不管你有多少的理由，都不能改變因?yàn)槟愕倪t到，而給別人帶來麻煩的事實(shí)。值得注意的是，守時(shí)不僅指遲到，還指早到。因?yàn)閷?duì)方可能有其他的安排，或者還沒有準(zhǔn)備好，而你的早到會(huì)讓人措手不及。最好是提前5分鐘到。
實(shí)事求是：有一說一，絕不可自我吹噓，要實(shí)事求是地介紹。
詳述工作經(jīng)歷：日企非常注重求職者的工作經(jīng)歷。求職者在做自我介紹時(shí)，要多介紹一些自己的工作經(jīng)歷，沒有工作經(jīng)歷的大學(xué)畢業(yè)生，可以介紹自己實(shí)習(xí)時(shí)做的項(xiàng)目。
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