PWC面試策略
PWC今年的校園宣講我是跑到外校參加的，覺得里面員工比較熱情，我在走廊里就和一位咨詢部的Senior Manager聊了起來，他是英籍華僑，從別的公司跳到PWC的，人很熱情，跟我說了今年的形勢，說是今年P(guān)WC比較好進，事實證明他的看法對我是沒用的...
網(wǎng)申之后就是等筆試了，通知正好是等KP的PAR面時來的，來的還有DTT的性格測試，唯獨沒有KP的PAR面，PWC的筆試比較常規(guī)，除了作文的SHL 全中，SHL的數(shù)理題也只有最后兩道復利的題目有一定難度，我當時是直接放棄了，考RP選了答案，作文方面可以按托福寫作的方法來準備，筆試之后就在同一天又等來了PWC和DTT兩家AC的通知。
PWC的AC以漫長著稱，流程是畫畫(每組一人蒙上眼睛畫，所有組員指導，只能告知線條啊，圖形啊之類的信息)，案例，Q&A加最后的單面，我恰巧參加了SH的第一場AC，組員是兩復旦，兩外貿(mào)，一上外，一個復旦男生之前有PWC獎學金和LEAP(關(guān)于這個LEAP，我還有后話，大家看后文)的面試經(jīng)歷，當天已經(jīng)是第三次AC面試了，比較主動擔當LEADER，我也盡量配合好。當天的CASE是一個企業(yè)擴張的問題，要求分析這個項目的優(yōu)缺點，討論可以中英，演講和Q&A全英，因為之前學校參加了大量類似活動，我提議用Pro和Con的矩陣分析，分析的準備和演講都算還好，Q&A環(huán)節(jié)也盡量和組員討論出問題，并承擔了自己組的回答，主要是因為之前一直聽說PWC可以稍微Aggressive一點，所以我也沒刻意沉默。
整個AC的最后是和經(jīng)理的單面，我又是最后一個，雙方都又累又餓，我和那位馬來西亞的MANAGER先英后中地聊了會...談了我對之前案例分析的看法，不足之處等，回答了比較常規(guī)的WHY PWC, WHY AUDIT的問題，也問了他來中國工作的經(jīng)歷和感受，結(jié)束之后，也就沒有下文了...
面試后的幾天，我比較碰巧地遇到一位PWC LEAP工作人員請我?guī)兔π薷乃鰢魧W要用的推薦信，名義上是以PWC的某位HR的名義發(fā)的.，當然信的內(nèi)容和措辭是經(jīng)那位HR認可的，我不想提及其語言上的細節(jié)，但也有這個自信說那份信被我改過后才夠得上國際四大事務所的水準!
接下來就是聽說當天別組的同學PAR面和自己組同學PAR的消息，感覺下來還是要比較低調(diào)的人...好吧...反正出挑一點必定是雙刃劍，我可以理解，直到最后聽到某位不學無術(shù)四年，沒幾次考試不作弊的同學Offer了，我頓時喪失了我對人性和上帝(即使我不信上帝，我也不是無神論者，始終堅信該是有某種力量在上方俯視人類的)的所有信仰，當?shù)弥怂娴氖且晃凰氖鄽q的女PAR，然后他夸PAR漂亮，不斷吹噓后...我也只能感嘆: Frailty, thy name is woman!
此人收到PWC AUDIT的OFFER的進一步結(jié)果是讓我懷疑我是否該選擇咨詢部，已經(jīng)讓拿到OFFER的人考慮要不要簽OFFER，并聽別人說“如果你去PWC，我們?nèi)w鄙視你。”，好吧，雖然有調(diào)侃的性質(zhì)，但也足以說明問題了…
PWC的整個流程還是對我有很深影響的，算是讓我認識到了本土化后的四大能有多少"中國特色"...也徹底改變了我其它最后兩家的面試策略。
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