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為何面試屢次未果
職場如戰(zhàn)場，在今日用這樣的比喻形容白領(lǐng)階層的職業(yè)競爭一點不為過。既然是戰(zhàn)場，把握戰(zhàn)局，熟悉戰(zhàn)術(shù)是關(guān)鍵，應(yīng)對好面試首先要迎合崗位的要求，然后采取相應(yīng)的方法，以此為前提適時準(zhǔn)備合適的REFERENCELETTER，將會錦上添花。
我今年26歲，還是在讀業(yè)余大學(xué)的大專，夠臭的，但我的職業(yè)生涯到是有目標(biāo)的，出校門以后，我受了很多委屈，然后進入一家船運公司任職，我花了整整三年的時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，所以耽誤了學(xué)歷上的充電。
接下來的二年我穩(wěn)定了自己的工作，因為在學(xué)習(xí)專業(yè)知識成長中，也有過工作失誤，升職機會就不可能有了，穩(wěn)定工作的兩年里，我開始投簡歷，想找到一個可以讓我發(fā)揮的工作，可一直沒有成功，直到偶然的機會通過了一家美國公司的三次面試，我拿到平生第一個OFFER。
對于這家公司我也只是看了看他們的網(wǎng)頁，又沒有什么熟人，所以打聽不出什么，我的職位應(yīng)該很好，是我在原先工作基礎(chǔ)上的一個提高，于是，不管三七二十一走人，到了這家公司，可沒想到，事情不是我想的那樣簡單，我的前任在我到崗之前一個月就離開了，沒有什么交接工作，而脫了一個月的工作無人問津，對我的工作造成很大的困難，我很努力去做好本職工作，而且要彌補一個以前未做好的工作，很慘。公司里的老同事都走人，因為公司管理有問題，可我沒多想，還是做自己的事情，但是要知道沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，你不可能完成好那么艱巨的任務(wù)，老板卻覺得你沒有能力做好事情，帶來一個主管，和一個做我手頭工作的人，并且也推翻了三個月以后為我加工資的許諾，我一氣走人，當(dāng)然我也有思想準(zhǔn)備的�？紤]再三，覺得不要浪費時間，有機會休息了。
現(xiàn)在我仍然賦閑在家，半年，經(jīng)過無數(shù)次投遞簡歷，面試，都沒了音訊，還有一家比較好的公司，面試了整整三次，到現(xiàn)在都不知道八字有沒有一撇，只能等待。還有公司問我拿以前公司老板的推薦信，結(jié)果我做了，可那個老板就是不寫，還不知道以后若新公司去做REFERENCECHECK，這個老板會說些什么呢？我沒轍了，這才是讓我心煩的主要原因。
他們提出要推薦信
的確，推薦信對我來講，我覺得并不是一件很重要的東西，在我的腦子里，推薦信這個概念是非常欠缺的。我進入的第二家公司，是個美國人開的，呆了一段時間后，看到有新的員工進來，有老的員工離開，那些老員工離開時，會請老外老板寫推薦信，有時老外老板自己也會提出給寫推薦信。只是這個時候，我才聽說了推薦信這個名詞，直到現(xiàn)在，我其實也不知道推薦信是怎么寫的，內(nèi)容是如何的。按照我的理解，從一般的心理講，沒有什么單位會寫推薦信，因為你走了，不是你炒老板魷魚，就是老板炒你，老板心里不會高興的，憑什么理由給你寫推薦信，希望你得到好的工作！到現(xiàn)在為止我沒有得到過推薦信，如果得到的話，我可能會問問對方，為什么會給我寫這封推薦信？所以，的確，我對推薦信的概念非常模糊。其實后來在我離開這家公司的時候，老外曾向我提出來可以為我寫推薦信的，但是，這是我的問題，認為推薦信不是一件重要的東西，所以沒有在短時間內(nèi)解決這件事情，擱置了，沒有去問老外拿那封推薦信，他問我要E-mail地址，說是給我發(fā)過來，我也沒有給他。
上個月，我面試一家公司，是合資的，在與他們溝通過程中，感覺他們的人員素質(zhì)是不錯的。在談到敏感的薪金問題時，他們就問我，你憑什么要求這份工資？我就回答，你們不讓我來做，就不會知道我的能力。他就說，我上面還有老板，我也要向他匯報你有什么能力、有什么經(jīng)驗，才能得到這份工作，拿你所提出的這么高的工資，因為類似像你這樣的學(xué)歷和履歷的人是比較多的。這個時候，他就提出推薦信的事，說如果你有以前公司的推薦信的話，可能對他的老板具有說服力。
我聽了他的這個意見，這時也覺得推薦信可能有更大的說服力，所以就向以前的老板發(fā)E-mail，要求這份推薦信。最后的結(jié)果我也知道，是不可能得到這份推薦信的。我想，他不給我寫這份推薦信的理由，一是時間已經(jīng)過得太長了，這不是我想要就馬上能要，我不想要就不要的事情；二是我覺得老外也會有中國人的想法，既然你已經(jīng)離開了，為什么還給你寫呢？
我面試過不少公司，要推薦信的只有這一家。我不知道應(yīng)該是哪些企業(yè)，外資或是合資、國有、民營的企業(yè)要推薦信。在我的概念當(dāng)中，推薦信就是學(xué)生的推薦信，應(yīng)屆畢業(yè)生從學(xué)校出來，學(xué)校寫推薦信，這對他們很重要。但對有上班經(jīng)驗的人來講，好像在目前不是很流行。
誠實地應(yīng)答面試官
我找工作，惟一用的方法就是通過網(wǎng)上尋找信息，再通過網(wǎng)上發(fā)送信件、投遞簡歷給他們，投試與面試的比例大概在10:1，我投十封信，大概一封有回應(yīng)。但問題是，我不知道這些面試的單位是什么性質(zhì)，我記得有媒體講過，在報紙上和網(wǎng)上發(fā)招聘信息的單位，有時候就是為了給自己做個廣告。面試的情況往往是，一次之后，就再也沒有音訊了，分析下來，可能是我不適合這份工作，或是有其他的許多理由，你的性格不適合這企業(yè)的文化，你提的經(jīng)濟要求太高，你不是外面要找的人，等等，這不是他們對我講的，而是我估計的，都是面試之后沒有音訊，大部分公司是不會為應(yīng)試的人考慮的，只有很大的企業(yè)會有個回音，我也是唯一碰到過的，他們發(fā)了個E-mail，說是你不是很適合我們公司，有機會再合作。
我覺得人無完人，每個人都有自己的缺點和優(yōu)點，如果面試的時候，刻意地去把自己的缺點遮蓋住了，即使進了這個公司，也是呆不長的。所以我每次去面試的時候，首要的，我是誠實的，我回答面試官的每個問題，都是我心里這樣想的，我不管你考慮我到底有什么不適合，如果是適合的，有第二次面試，如果考慮是不適合的，那么就大家over了。
面試三次沒有結(jié)果
面試時，幾乎每個公司問的問題都差不多，幾乎問的是工作經(jīng)驗，問比如為什么離開你原先的公司、你自己的優(yōu)點缺點等一些人性化的問題，做一些業(yè)務(wù)能力方面的考試、心理方面的測試等，各種各樣方法都有。最近我參加一家比較大的公司的三次面試，在最后與他們經(jīng)理電話溝通時，我知道他們用了“內(nèi)部的調(diào)整”。我就想，既然他們有內(nèi)部調(diào)整的意思，就不應(yīng)該招聘，或者在還沒有決定的時候，就不該一次、兩次、三次，用整整一個月的時間來面試我。他們面試我時，要我談?wù)勛约旱墓ぷ鹘?jīng)驗，我就跟他們講最近的公司經(jīng)歷，再前面一家和第一家公司的工作情況，以及聯(lián)系到以前讀書時的一連串故事，進行描述。其實在他們要求你去面試的時候，早就了解你的簡歷，我覺得，他們要求我來面試，參加第一次，甚至第二次面試，最重要的是了解我經(jīng)驗，其次是學(xué)歷，再就是人性，性格、脾氣方面的東西。
不過我面試三次的公司從頭到尾，沒有提過薪水問題，三次共有五個人來面試過我，第一次是人事經(jīng)理面試，第二次是部門經(jīng)理面試，第三次是上海地區(qū)經(jīng)理面試，第一次、第二次，第三次問的問題都差不多，工作描述，公司情況，你的優(yōu)點缺點，就這些，中文英文的。
疑惑的是，經(jīng)過了三次面試，他們竟然沒有通知我一個結(jié)果，還是我主動打電話去問，然后他們用兩秒鐘三秒鐘的時間告訴你，已經(jīng)內(nèi)定人了。我不能理解，如果我自身有缺點的話，就不可能去參加第二次面試，更不可能有第三次。所以并不是我的能力問題，找工作就是個概率，這個概率到了，也就尋到了這個工作了。
我每期都會看“職場心結(jié)”版面，每次看都有很多感觸，我也想來請您們這些專家?guī)兔庖幌挛业男慕Y(jié)，可是，總沒有做，因為可能還會像投簡歷一樣掉入水里不發(fā)聲音。但這次，我還是要來試試。不管那么多了。
職場分析
可銳管理咨詢有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬
以上案例在當(dāng)今職場發(fā)展中具有極強的典型性，它折射出了當(dāng)前社會所關(guān)注的幾個焦點：學(xué)歷、經(jīng)驗、求職技巧。案例中該小姐學(xué)歷為在讀業(yè)余大學(xué)大專；工作經(jīng)驗雖有幾年，但之中也頗多坎坷；企業(yè)類型為船運公司，但性質(zhì)不詳；因技巧等原因，半年求職未果。可謂困難多多，疑惑多多！
雖然該案例中沒有說明職業(yè)類型、技能、職責(zé)經(jīng)驗和未來想從事的行業(yè)等重要的相關(guān)信息。但綜合以上一些信息，針對她現(xiàn)在出現(xiàn)的職業(yè)發(fā)展困惑問題，我們認為有必要先就以下一些問題探討一下：
A、REFERENCELETTER(推薦信)
推薦信的內(nèi)容主要包括：證明曾任過職，并對任職表現(xiàn)做出評價。擁有推薦信，也意味著是正常離開原來的單位。
現(xiàn)在很多公司為了避免因用人不當(dāng)而可能造成的巨大損失，在聘用員工之前，他們認為嚴格、科學(xué)的背景調(diào)查非常必要。為了盡量全面準(zhǔn)確的了解一個未來可能的員工的過去，同時盡量減少成本，推薦信作為背景調(diào)查的一個重要的方式，理所當(dāng)然地越來越受到很多公司的青睞和重視。因為背景調(diào)查的范圍通常包括犯罪、信用和從業(yè)經(jīng)歷等各種記錄，因而，對于一個求職者來說，也應(yīng)重視推薦信，尤其對于一個跳槽離職的職業(yè)人士來說，他必須要注意在離職之前處理好和上司的關(guān)系，以免他將來在推薦信上卡你。
B、INTERVIEWPROCESS(面試過程)
時下對于一個規(guī)范的公司來說，為了達到依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，選擇適應(yīng)企業(yè)職務(wù)要求和企業(yè)文化的員工的要求，一般招聘新員工要經(jīng)歷三個程序：
FIRST INTERVIEW(第一次面試)一般與人力資源部門員工或經(jīng)理主持面試，考察求職者的教育背景、工作態(tài)度、事業(yè)心、工作經(jīng)歷等，以初步判斷求職者是否符合公司需要和企業(yè)文化。如果你很幸運———
SECOND INTERVIEW(第二次面試)人力資源經(jīng)理或部門經(jīng)理將作進一步考察，主要問的是有關(guān)專業(yè)問題，考察應(yīng)聘者的專業(yè)基礎(chǔ)、思維能力、知識廣度、分析判斷能力等，以了解求職者的現(xiàn)有專業(yè)能力和將來學(xué)習(xí)的潛力，從而判斷是否符合公司發(fā)展的需要。如果很幸運地再次被通知進入下一輪面試，那么說明你的專業(yè)技能方面符合公司需要。
LAST INTERVIEW(最后面試)一般由地區(qū)經(jīng)理或總經(jīng)理面試，主要考察溝通能力，和個性等是否符合公司理念、企業(yè)文化。在這一輪中，如果被淘汰，那說明遇到了更符合該企業(yè)文化的競爭對手。通過以上的說明，可見了解公司的面試程序，在面試之前可以做到有的放矢，可以減少面試的盲目性和增加求職的成功率，這一點對沒有多少面試經(jīng)驗的求職者來說就更為重要了。
作了以上的介紹，結(jié)合該案例，我們覺得，該小姐面臨現(xiàn)在的求職困境，是源于她無法用科學(xué)的工具對自身擇業(yè)問題作出明智而理性的判斷，更無法把對自身的定位合理地和市場需求結(jié)合起來。同時，再加上缺乏對職場用人要求和法則的了解，導(dǎo)致陷入求職困境：
工作經(jīng)歷缺乏核心競爭力。首先，該小姐學(xué)歷為在讀業(yè)余大專，在船運公司工作三年，后兩年又忙著學(xué)習(xí)專業(yè)知識，且出現(xiàn)工作失誤。后一直在求職路上奔波。對于一個職業(yè)人士來說，應(yīng)該在保持充電，使自己學(xué)歷、能力不斷提高的基礎(chǔ)之上保持職業(yè)發(fā)展的連貫性。同時，我們也建議：在求職之前首先應(yīng)該對自己作一個合理定位，自己的優(yōu)劣勢在哪里，有優(yōu)勢就要show出來；劣勢在哪里，有劣勢盡快彌補。我們認為，分析市場需求，找準(zhǔn)自己和市場需求的契合點，對于一個求職人士來說是至關(guān)重要的。
缺乏面試技巧，對職場用人要求無法靈活應(yīng)對。該小姐雖然面試過很多次，但仍然沒有完全了解面試規(guī)則和掌握面試技巧，即她對面試的流程的不了解，不知道每一輪面試的著重點在哪里；對面試技巧的不了解，即不知道如何show自己；同時，在離職之前沒有處理好和上司的關(guān)系，缺乏應(yīng)有的溝通，導(dǎo)致推薦信出現(xiàn)問題，這也是不應(yīng)該發(fā)生的。
我們建議求職者應(yīng)該多多熟悉面試流程，掌握面試中提問者的目的，預(yù)先策劃好相關(guān)合適的答案，減少不必要的失誤；在離職之前多和上司溝通，取得上司的理解，這對一個成熟的職業(yè)人士來說也是必須的。
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