事業(yè)單位面試問題
事業(yè)單位面試問題1
1.請談?wù)勀阕约旱膬?yōu)點和缺點。
考察意圖：面試官希望找到突破口和值得引起警惕的地方，比如應(yīng)試者無法和同事和睦相處，或者無法按時完成工作,又或者面對幾項工作時手忙腳亂等等。
每個崗位都有其自身的要求，所以應(yīng)聘者的回答應(yīng)該緊密結(jié)合應(yīng)聘崗位的特點和要求,展示自身的優(yōu)勢時要有用人單位可取之處，而劣勢還有一些正面的影響。回答要暗示:因為自己采取了正面的行動，那些缺點或劣勢帶來的負面影響正在減少。
考官的預(yù)期：面試官希望，應(yīng)聘者的優(yōu)點將直接成為新工作的財富，而且沒有任何缺點會影響工作業(yè)績或成效。他們也會期待應(yīng)聘者有能力評估自己有多成熟、有多少信心。
題目陷阱：既說優(yōu)點又說缺點可能讓自己陷入不利的境地。如果不能最終將弱點變?yōu)檎嬉蛩�，面試者暴露自身弱點就可能以失敗告終。而且，面試者提到的優(yōu)點可能不符合用人單位工作應(yīng)有的風(fēng)格或者所需的技能。因此，考生在面試前，最好提前準備這類問題的回答，否則就可能無意中進入面試官的雷區(qū)。
2.職業(yè)生涯中你最驕傲的是什么?
考察意圖：為了解應(yīng)聘者有多少熱情、自我感覺有多優(yōu)秀、是否為自己的工作而驕傲自豪。如何描述個人最喜歡的項目統(tǒng)一說是跟項目本身同樣重要。因為面試者在講述過去的工作時，可以傳遞自信和自豪感，向考官做演示的時候同樣也需要表達這樣的信心和自豪。
考官的預(yù)期：面試官希望從敘述中發(fā)現(xiàn)面試者有良好的表達能力，并能在他人身上汲取工作熱情，自身也能傳遞正能量。但要注意，分享個人成功要始終簡潔有力，考生應(yīng)側(cè)重展示工作期間良好的自我表現(xiàn)能力。
題目陷阱：面試官可能假定，這類工作是你未來真正希望做得最多的，或者投入精力最多的。如果不能在描述時設(shè)定更大范圍的技能和興趣背景，應(yīng)聘者可能無形中就把未來施展才華的空間局限在某一方面。
3.請談一談你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有要你做違背原則的事。
考察意圖：拋出這個問題意味著，在評估應(yīng)聘者的道德標尺。他們希望了解，當面臨考驗時考生如何應(yīng)對。他們可能也希望深入考察考生的判斷力。
實際上，他們希望了解：考生有沒有民主判斷?有沒有公開舉報這樣的行為?告發(fā)后有沒有遭到反對?應(yīng)聘者這期間有怎樣的心路歷程?
考官預(yù)期：明智的做法是回答得清晰、簡練、專業(yè)，不要透露前公司的任何內(nèi)部消息。走漏企業(yè)的私密對應(yīng)聘者不會有絲毫好處。
出題陷阱：面試官希望了解考生怎樣控制敏感事件。而且，無論不當行為性質(zhì)有多嚴重，那些對原單位惡語相向的考生都會引起面試官警覺。如果面試時透露過多前公司的信息，面試官也會擔(dān)心。所以，考生必須小心選擇措辭，最大限度使用外交辭令。
企業(yè)面試最常問的經(jīng)典問題
1.請先談?wù)勀阕约旱那闆r。
回答這個問題有兩個方法：一是直接回答所問的問題，可回答自己最大的長處、特色，所具備的專業(yè)技術(shù)等;二是簡單地自述后，很快地把答案轉(zhuǎn)到自己的技能、經(jīng)驗和為得到目前這份工作所接受的培訓(xùn)上來。
2.你為什么會來本公司應(yīng)聘?
應(yīng)聘者在面試前一般應(yīng)多準備幾個原因，但原因最好簡短而切合實際。為了表明應(yīng)聘的原因和工作意愿，回答的答案最好是能與應(yīng)聘公司的產(chǎn)品和企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答因為將來有發(fā)展空間，因為安定等答案，要表現(xiàn)出充分研究過企業(yè)的樣子。
3.你對本公司有多少了解?
這是一個測試應(yīng)聘者對公司的興趣及進公司工作的意愿有多少的問題，只要回答出一部分公司簡介內(nèi)容及招聘人事的廣告內(nèi)容就行。
4.你認為這個業(yè)界的現(xiàn)況怎么樣?
這個問題主要是了解求職者對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況的理解及展望。針對無經(jīng)驗者，是試探他對本工作的意愿與關(guān)心程度。由于是剛從學(xué)校畢業(yè)，對這方面的知識也僅停留在書本上，不必在人事經(jīng)理面前裝內(nèi)行，也沒有必要陳述什么獨創(chuàng)的見解，你只要能傳遞正確和真實的意見就行了。
5.你的工作觀是什么?
不必想得太復(fù)雜，你可以回答"為何而工作"，"從工作方面得到了什么"，"N年以后，我自己有什么計劃"等等的的話。
6.你為什么要找這樣一個職位?
如果問到這個問題，這是對方想要了解，你是否屬于那種無論在什么公司，只要有活干就行的人。果真如此，他就不會對你感興趣。用人單位想找的是能解決工作中問題的人，這樣的人工作起來更努力，更有效率。所以，你可以這樣回答："我花了很多時間來設(shè)計自己的職業(yè)生涯，我認為這方面的工作適合我，原因是這項工作要求的許多問題都是我所愛好的，也是我的所長。"
7.你能否接受加班?
這是在考察你的"工作熱忱"度而問的。作為年輕人，應(yīng)該表現(xiàn)出對工作的極度重視和高度的工作熱忱。當然無理的加班不一定就是好的，最好回答"如果是在自己責(zé)任范圍內(nèi)，也不能算是加班"之類的話。
8.你希望的.待遇是什么?
針對待遇問題，以清楚明確答復(fù)最佳�？陀^歸納個人年齡、經(jīng)驗、能力，再依產(chǎn)業(yè)類別、公司規(guī)模等客觀資料，提出合理的數(shù)字，但附帶說明提高待遇的理由很必要的。這也是評價應(yīng)聘者的能力及經(jīng)驗和展示自信的好機會。
9.除了薪水，你希望還能得到什么福利?
如果你作好了充分的準備，就該知道你所應(yīng)聘的公司能提供什么福利，真實回答即可。如果你覺得你自己該得到更多，也可以多要一些，不過最好說明原因。有一點需要提醒，當你開出的薪酬條件超出了面試者的預(yù)算，但他們?nèi)绻麑δ愕哪芰Ω械綕M意，他們可能會問你："你的薪酬要求我們暫時無法滿足，如果先給你XX(公司所能提供的薪酬)，你是否能接受?"如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已經(jīng)得到了這份工作。
10.你有想過創(chuàng)業(yè)嗎?
這個問題可以顯示你的眼光，如果你回答"是"，那就要做好回答下一個問題的準備。那就是："那你為什么不這樣做呢"?如果回答"沒想過"，那就一定要附帶說明是想先在企業(yè)工作，積累一些必要的社會經(jīng)驗后再打算之類的計劃。
11.你有哪些優(yōu)點?
這是為了了解求職者如何客觀分析自己，并測試求職者的表達能力和組織能力的。應(yīng)避免抽象的陳述，而以具體的體驗增添吸引力。除了陳述自己的優(yōu)點以外，還要注意說話的禮貌，這也會列入評分的項目內(nèi)，最好加入"朋友們曾這樣說。"等周圍人對自己的看法。
12.你認為你自己有什么缺點?
許多應(yīng)聘者把自己的缺點說得模棱兩可，希望人家會看作是你的優(yōu)點。例如回答說："我性子急。"希望主考人認為你干勁十足，這類話主考人早聽膩了。你應(yīng)該正視自己的缺點，以你的誠實和你的勇氣，來贏得考官的認同和欣賞。
13.談?wù)勀愕娜穗H關(guān)系經(jīng)驗?
這是想考察你的應(yīng)對能力及決斷能力。你可以圍繞下面的問題從側(cè)面來回答："遇到與朋友沖突的時候，你是怎么處理的﹖"、"與別人意見相沖突的時候，你會用什么方式讓別人接受你的意見﹖"。每一個公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進一步地搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。
14.你什么時候可以來上班?
大多數(shù)企業(yè)會關(guān)心就職時間，最好是回答：如果被錄用的話，到職日可按公司規(guī)定上班。但如果還有一些私人的問題還沒有處理完畢，按時上班會有些困難，應(yīng)進一步說明原因，公司一般會通融的。
15.你還有什么問題嗎?
假如你笑笑說"沒有"(心里想著終于結(jié)束了，長長地吐了口氣)，那才是犯了一個大錯誤。這往往被理解為你對該公司、對這份工作沒有太深厚的興趣�；卮疬@個問題時，你可以以一些側(cè)面的問題來試探一下考官，推斷一下自己入圍有幾成希望。
事業(yè)單位面試問題2
你同事小李新到單位，對崗位不滿意申請調(diào)崗，領(lǐng)導(dǎo)不批準，他心情失落，做事常常出錯，領(lǐng)導(dǎo)安排他和你去完成一項很重要的工作，你怎么辦？
【參考作答】
出現(xiàn)這種情況，的確是不利于工作的開展，當然，工作生活不可能是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是看我們怎么對待和處理，首先我會安撫好小李的情緒，不影響團隊的團結(jié)，然后我會和這他誠的溝通了解他工作常常出錯和要調(diào)崗情況。
一、是否是因為客觀原因，如領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)太繁重，他不太熟悉或著不能勝任，就要根據(jù)他的工作情況進行調(diào)整，讓他能最大限度地發(fā)揮他的優(yōu)勢，提高效率。
二、是否是這個同事思想意識的問題，對工作不重視，責(zé)任心不強：那我會對他進行說服，開展批評與自我批評，用真實的情感，調(diào)用他的'工作積極性。
三、如果該同事工作滯后是工作方法、技術(shù)的問題，我就要有針對性的對他加強溝通，讓他能夠改進方法，提升業(yè)務(wù)水平，從而促進工作。
四、如果是他家里或者自身有什么困難，比如父母生病需要照顧之類的，我就應(yīng)該關(guān)心這位同事，做一些調(diào)整，最大限度的幫助這位同事克服困難，讓他能輕裝上陣，搞好工作。
五、我還會分析我們這項工作的具體情況，與他進行溝通，對他動之以情曉之以理，進行合理分工，讓我們一起努力完成工作，需要我多承擔(dān)的地方，我會主動承擔(dān)，抱著一切為了工作的態(tài)度進行工作。
相信我的方法得當以及我與同事溝通的有效性，一定能夠讓我這位同事放下心中的失落感，鼓足干勁投入到我們的項目中，只要我們精誠合作，一定能夠圓滿完成任務(wù)。在以后的工作中，我要多關(guān)心同事，提升自己的工作能力，從而更好地勝任領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
事業(yè)單位面試問題3
其實，根本性的事件以及后續(xù)產(chǎn)生的影響我們都可以將它們定義為問題，也就是對人和事產(chǎn)生不利影響的因素。這些問題是需要我們?nèi)ゼ右越鉀Q的，如何解決，按怎樣的邏輯解決?其實，如果把影響看成是緊急問題的話，那么該根本性的事件就是重要問題，因此重要問題一般是緊急問題的`原因。而之所以這樣區(qū)分，是為了給我們的答題指明方向，意思是說：一般在答題時，先解決緊急問題再解決重要問題，將側(cè)重點放在重要問題的解決上。比如剛才的例題中，緊急問題是人心惶惶不敢出門，需要我們首先去解決的。其次是需要解決財產(chǎn)損失的問題，可以向上級部門申請補貼。最后解決重要問題，也就是根本性的事件，即野生動物襲擊人和家禽的問題。
研究與輔導(dǎo)專家提醒各位考生，只有通過審題和分析抓準應(yīng)變類問題的邏輯，分清楚緊急問題和重要問題，才能對癥下藥加以解決。當然，經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練之后，你對此類題目比較熟練了，其實不用分緊急和重要，腦子里自然形成了處理過程的標準，那個標準叫輕重緩急。
事業(yè)單位面試問題4
學(xué)校校慶50周年，領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一個茶話會，你怎么做前期準備？
【參考作答】
領(lǐng)導(dǎo)來讓我組織這次茶話會是對我的信任，那么我會從以下幾點來做好前期準備工作。
首先，要做好前期準備工作，前期準備工作是做好工作的前提。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，兵馬未動，糧草先行。我會與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，了解這次茶話會的目的、主題、以及領(lǐng)導(dǎo)對這次茶話會的要求，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖才能更好地開展工作。
其次，與同事以及其次與同事以及這次參加茶話會的工作人員進行走訪，咨詢其意見。在此基礎(chǔ)上做好前期準備工作的工作計劃。
1、計劃中，要對工作小組進行安排，做好人員分工，做到專人有專事、人盡其責(zé)、各盡其才。
2、落實好這次活動的財務(wù)計劃，要有成本意識，將每一筆錢用在刀刃上。
3、落實好這次茶話會所需要的'物資，比如一些食品，還有需要用到的一些座談會資料等。
4、確定好這次茶話會舉辦的地點以及時間后將此工作計劃呈交領(lǐng)導(dǎo)供領(lǐng)導(dǎo)審閱。
最后，相信充分做好了準備工作以后，一定可以將此次茶話會開展得又快又好。
事業(yè)單位面試問題5
一、西方一些成功人士認為，要想成功，就要永遠不說不可能。而中國則有“量力而行”、“適可而止”的說法。對此，你怎么看？
評分參考：
好：對這兩句話能深入進行辯證分析，能深刻分析其正確的一面和片面之處。
中：對這兩句話能進行辯證分析，能分析其正確的一面和片面之處。
差：對這兩句話沒有進行辯證分析，沒有分析其正確的一面和片面之處。
二、假如你到新單位工作后，單位領(lǐng)導(dǎo)對你很重視，讓你參加了某專項重點工作，任務(wù)很重。但不久你發(fā)現(xiàn)，很多同事經(jīng)常指使你干一些你分外的事情，事情雖然不大，但卻占用了你大量工作時間。面對這種情況，你會怎么辦？
評分參考：
考官觀察評判應(yīng)重點把握以下幾個方面：
�。�1）應(yīng)試者能否分析出現(xiàn)這一情況的原因，并采取恰當?shù)奶幚泶胧┘右越鉀Q。
�。�2）應(yīng)試者能否明確自己的角色定位，運用多種溝通交流技巧，冷靜對待和處理工作和人際交往中的沖突，體現(xiàn)出良好的個性修養(yǎng)和人際溝通能力。
三、會計法要求賬實相符，但在許多情況下，會計賬薄登記的數(shù)額同財產(chǎn)的`實際數(shù)額往往發(fā)生差異。在實際工作中，你將采取哪些有效措施，來盡量避免賬實不符現(xiàn)象的發(fā)生？
評分參考：
�。�1）為了保證二者相互符合，應(yīng)當定期將會計賬薄記錄與實物及款項相互核對。具體來講，就是將現(xiàn)金日記賬賬面余額與現(xiàn)金實際庫存數(shù)要相互核對，銀行存款日記賬賬面余額定期與銀行對賬單要相互核對，各種財物明細賬賬面余額與財物實存數(shù)額要相互核對，各種應(yīng)收、應(yīng)付款明細賬賬面余額與有關(guān)債務(wù)、債權(quán)單位或者個人要相互核對。
（2）在核對過程中，應(yīng)當對財產(chǎn)進行清查，確保各種材料物資、貨幣資金和債權(quán)債務(wù)的實存數(shù)，查明賬面結(jié)存數(shù)與實存數(shù)是否相符以及發(fā)生差異的原因，從而及時調(diào)整賬面數(shù)字，做到賬實相符，保證會計資料的真實性。
事業(yè)單位面試問題6
在公務(wù)員面試中，人際關(guān)系的一般定義是指，建立和維持自己與他人、團體的關(guān)系。這些關(guān)系是有目的的、與工作相關(guān)的，包括與他人的溝通，以及組織中的服從、合作、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督活動。從以上定義我們不難看出所有的人際關(guān)系題答題的最終落腳點應(yīng)該在工作上，服從領(lǐng)導(dǎo)安排、與同事分工合作、服務(wù)人民群眾 處理好這些人際關(guān)系的最終目的就是營造一個良好的工作氛圍，讓工作更加順利地開展。具體而言，人際交往的意識與技巧主要包括：要有權(quán)屬意識和合作意識、要學(xué)會適應(yīng)、要有效溝通、要堅持原則且不失靈活。權(quán)屬意識和合作意識比較容易理解，在此不做贅述，下面主要結(jié)合典型例題對其他幾個原則進行一下梳理。
【典型考題1】
你是單位的會計，在審核賬目時，發(fā)現(xiàn)單位用來建設(shè)希望小學(xué)的數(shù)萬元預(yù)備金被單位某位領(lǐng)導(dǎo)挪用未還，該位領(lǐng)導(dǎo)平時對你很關(guān)照，他的妻子是你中學(xué)的班主任，你在中學(xué)時，曾經(jīng)得到過她的資助。你該怎么辦?
【考題分析】
此題是典型的人際關(guān)系題，側(cè)重點在于處理人際關(guān)系既要堅持原則性又不失靈活性，即堅持原則性和靈活性相結(jié)合的'原則。
1.原則性：作為國家的公職人員，必須堅決維護國家法律法規(guī)、必須堅決貫徹落實國家大政方針，具體到本題而言是必須要追回挪用的數(shù)萬元預(yù)備金，但追回方式可以是靈活的。
2. 靈活性：題干中提到領(lǐng)導(dǎo)平時對你很關(guān)注，他的妻子不僅是你的中學(xué)班主任，還曾經(jīng)資助過你，因此，在處理問題時候我們就需要照顧到人與人之間的感情或者感受，不能不分青紅皂白就直接將預(yù)備金被挪用的事情上報。而應(yīng)該換位思考，既然領(lǐng)導(dǎo)與其妻子都是非常好的人，那么挪用公款也許是因為家庭或者其他項目急用，當我們能夠這樣考慮問題時，問題也就迎刃而解了。
此外，需要注意的是，回答該題目時候開篇最好要承認自己的錯誤，作為單位的會計人員，預(yù)備金被挪用，自己有失職之處。接下來再具體談如何堅持原則性和靈活性相結(jié)合，追回被挪用的預(yù)備金。
【典型考題2】
你進入單位半年，由于工作比較出色，王局長和李局長都有意培養(yǎng)你�？捎型虑那母嬖V你，兩位領(lǐng)導(dǎo)不和，因而同事提醒你要謹慎從事，免得以后受夾板氣。你該怎么辦?
【考題分析】
回答此題需要把握住以下原則：
1.工作為重：剛進入單位半年，王、李兩位領(lǐng)導(dǎo)都有意培養(yǎng)你，是對自己的激勵和信任，因此，在以后的工作中不管在什么情況下自己都應(yīng)以工作和大局為重，認認真真、勤勤懇懇，做好工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望。
2.適應(yīng)原則：題干中談到同事告訴你兩位領(lǐng)導(dǎo)不和，可以理解為同事沒能很好地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式。
3.有效溝通：對于同事的提醒，自己要表示非常感謝，但是，同時要做好與同事的溝通工作，要委婉地告訴同事，每位領(lǐng)導(dǎo)都有自己個性化的領(lǐng)導(dǎo)方式，他們當中即使存在一些分歧，也是正常的。作為下屬，認認真真做好自己的本職工作，自覺融入團隊，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。
事業(yè)單位面試問題7
領(lǐng)導(dǎo)讓你去送一份緊急文件，路上遇到有貨車和公交車相撞，你怎么做？
【參考作答】
遇到這個緊急情況，我不能著急，我一定要冷靜應(yīng)對，妥善處理。
第一，我會前去檢查撞車的情況，如果是輕微擦掛，造成了車輛緩行，那么我會根據(jù)交警指示開車去送文件。
第二，如果撞車有人員傷亡情況，交警還沒有到位，那么我會和其他司機一起維護現(xiàn)場，打電話報警、打120急救電話，救治傷病員，等交警到位后，我去送文件。
第三，如果受傷人員可以進行緊急處理，我也會和在場的司機一起來進行處理，然后去送文件。
第四，如果交警已經(jīng)到位，交通擁堵嚴重，那么我會重新選擇道路盡快送文件到指定地點，有必要的話會請示領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示進行下一步工作。
相信，通過我的'努力，一定可以妥善解決這個問題。
事業(yè)單位面試問題8
現(xiàn)在很多大學(xué)生畢業(yè)后都選擇去二線城市以及基層工作，而不到一線大城市就業(yè)，你怎么看？
【參考作答】
現(xiàn)在許多大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后都選擇到二線城市和基層工作而不選擇到一線城市工作，我認為大學(xué)生的選擇各有其道理，我們應(yīng)該一分為二的看待。
一線城市可以為我們的大學(xué)生提供許多就業(yè)機會，其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達，對于大學(xué)生學(xué)習(xí)新的知識和技能能夠提供一個更好的平臺和幫助。許許多多優(yōu)秀的大學(xué)生以及我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的里頭的領(lǐng)頭人物都是來自一線大城市。去到一線大城市就業(yè)。可以為我們的大學(xué)生提供一個很好的機會和平臺，提升自己。
而回到二線城市也是有一定的好處的，首先。我們國家走群眾路線，鼓勵大學(xué)生畢業(yè)回到基層工作�；鶎有枰瞬�，基層需要我們的大學(xué)生，而大學(xué)生回到基層工作，也正是響應(yīng)了國家的號召。也顯示出當前大學(xué)生擇業(yè)更加趨于理性，看到了二線城市以及基層工作的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在基層工作能夠培養(yǎng)我們大學(xué)生的任性黨性和堅韌不拔的能力，能夠培養(yǎng)大學(xué)生與群眾相處的能力溝通協(xié)調(diào)能力和作為一名黨員的堅守。我認為現(xiàn)在許多大學(xué)生回到二線城市，回到基層工作是一個很好的現(xiàn)象。這也正充分的說明了我國一線城市和二線城市的`距離正在縮小。我國的不平衡，不充分發(fā)展現(xiàn)象也正在改善。我國現(xiàn)在比任何時候都要任何時候都要接近實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。我們比任何時候都更有底氣，站在世界的舞臺上。
歷史把接力棒交到我們手中我們就要全力奔跑，不管是在一線城市也好二線城市也好基層也好，我們一定要奉獻自己的青春拋頭顱，灑熱血，將自己的工作熱情發(fā)揮到極致，實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
事業(yè)單位面試問題9
1. 對于“公務(wù)員要樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”，談?wù)勀愕睦斫狻?/p>
【測評要素】 綜合分析能力
【答題思路】
職業(yè)道德、社會公德、家庭美德是構(gòu)建我國社會主義道德體系的重要基礎(chǔ)。
職業(yè)道德的建立意味著我們必須堅持以正確的道德觀念對待自己的工作，社會公德的確立使我們能夠帶著足夠的責(zé)任心生活在這個社會中，家庭美德則是我們建立一個幸福美滿家庭的前提條件。
三種道德觀念對于現(xiàn)實工作生活都具有重要的指導(dǎo)價值，如果我能有幸走上公職崗位，我將努力將三種道德觀念貫徹到日常工作生活中來，很好地平衡家庭與事業(yè)，做人與做事、原則與沖突等各種各樣的矛盾，力爭做一名優(yōu)秀的公務(wù)員。
2. 領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好，老是批評你，你怎么辦?
【測評要素】人際關(guān)系處理能力
【答案要點】
第一，我會抱著平常心去面對領(lǐng)導(dǎo)的批評，不去抱怨領(lǐng)導(dǎo)脾氣不好，不能對領(lǐng)導(dǎo)有任何成見。
第二，我要對自己進行反思，去尋找問題產(chǎn)生的根源。如果是自己工作能力存在問題，我會努力提高工作能力，以達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。如果是工作態(tài)度上存在問題，我會積極改進，提高認識，以飽滿的'熱情去面對工作。如果是人際關(guān)系方面存在問題，我要盡力去和同事溝通，及時化解矛盾，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
第三，根據(jù)上述分析得出的結(jié)論，我會努力與各方溝通，通過了解彼此的想法來解決問題。
總之，要反思自己在處理問題時暴露出的不足和收獲，以揚棄的心態(tài)認真總結(jié)。
3.領(lǐng)導(dǎo)讓你組織開展本單位的低碳辦公活動，你怎么做?
【測評要素】計劃組織協(xié)調(diào)能力
【答案要點】
低碳辦公是我國政府努力推行綠色辦公，建設(shè)和諧社會的重要舉措，我一定認真對活動進行計劃安排，保證活動的順利進行。
在計劃階段，我會從“人、財、物、地、時”五個方面對活動進行詳細計劃，形成計劃方案，并提交領(lǐng)導(dǎo)審批。
在領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，依據(jù)計劃開展組織活動。
進入活動實施階段。這一階段將注意突發(fā)事件的處理，對可能出現(xiàn)的各種情況準備應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生可以立即啟動預(yù)案。
最后，對活動中出現(xiàn)的問題進行及時總結(jié)，并形成書面材料向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
事業(yè)單位面試問題10
在面試考試中，人際交往的意識與技巧屬于考生測評要素之一，占據(jù)著面試考試至關(guān)重要的位置。通常，這類題目會給考生賦予一個身份，同時，涉及與領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾、親友之間的情感糾葛、工作矛盾、爭議分歧等，考查考生能否正確的認識這些矛盾，即人際交往的意識，另外考查考生能夠妥善的解決題目中的矛盾，即人際交往的技巧。
在實際的人際關(guān)系題目考查中，涉及的矛盾主體往往是多種多樣的。今天我們與各位考生一起通過例題分析，協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間關(guān)系。
例題：
你的同事芳芳能力不如你，但得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，你工作努力，卻被領(lǐng)導(dǎo)批評，還被派到偏僻的基層工作，你如何處理與領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系?
【解析】
第一，面對領(lǐng)導(dǎo)的'批評和派到基層工作的情況，我們要虛心接受，在心態(tài)上不會有任何抵觸情緒，同時努力認真地把各項工作做好。
第二，在單位工作中，每個人都有自己的長處，需要我們常請教，常學(xué)習(xí)，正如同事芳芳得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，說明她確實有過人之處，我會虛心學(xué)習(xí);對于被領(lǐng)導(dǎo)批評，相信也是對事不對人，肯定是工作中還有做的不好的地方，要多向有經(jīng)驗的同事請教，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
第三，到偏僻的基層工作，是踏實工作的好機會�；鶎拥墓ぷ麟m然往往比較繁瑣，但最能鍛煉人，好好利用這次機會，使自己獲得更大的進步。
事業(yè)單位面試問題11
作為新入職的公職人員，無論是在思想上還是行動上，只有盡快完成身份角色的轉(zhuǎn)換，適應(yīng)工作環(huán)境，提升自身的業(yè)務(wù)能力，加強與同事之間的溝通交流，才能快速融入到團隊當中，勝任本職工作。在面對題目當中的情況時，我將重點從以下幾個方面進行處理：
首先，調(diào)整心態(tài)，坦然接受。理想和現(xiàn)實之間往往有一定的差距，應(yīng)該正確認識。所以，出現(xiàn)這種情況也是正常的，絕不能因此消極怠工，甚至是出現(xiàn)抵觸情緒進而影響日常工作的正常進行。
其次，設(shè)想的工作環(huán)境與實際情況不同，也暴露出我對本職工作了解的不夠全面。所以，應(yīng)加強學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)。既要了解自身的工作范圍、工作內(nèi)容以及整個單位的工作流程，也要熟悉單位的`組織架構(gòu)，各個部門的職能，以便快速適應(yīng)工作環(huán)境。
再次，與預(yù)期的薪資待遇有很大差別，說明我還沒有樹立一個正確的金錢觀。作為剛?cè)肼毜墓毴藛T，應(yīng)該著眼于學(xué)習(xí)各種與本職工作相關(guān)的技能，而不應(yīng)將眼光僅停留在“利益”二字上面。所以，我會加強理論學(xué)習(xí)，提高黨性覺悟，淡泊名利，增強自身的服務(wù)意識和責(zé)任意識。
最后，理想與現(xiàn)實的工作狀況存在差別是在所難免的，應(yīng)當用一顆平常心去看待，在第一時間調(diào)整好自己的心態(tài)，正確面對，并積極采取各種有效措施，提升自己的業(yè)務(wù)能力，以實際行動改變自己，適應(yīng)環(huán)境，用自己的力量努力縮小理想與現(xiàn)實間的差距。
事業(yè)單位面試問題12
單位組織一次崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為避免流于形式和敷衍了事，你怎么組織？
【參考作答】
首先，做好充分的會前準備工作，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做好準備工作是順利開展此培訓(xùn)工作的前提。我會與領(lǐng)導(dǎo)做好充分的溝通，了解這培訓(xùn)活動的任務(wù)、要求，以及領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)的安排和布置。然后和單位新老員工進行溝通，咨詢征求其意見，以及借鑒往年類似活動的經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)工作的開展計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批。通過后，按照計劃做好前期準備工作，此次活動我想通過老員工旅游的方式進行。我會落實好工作人員的安排，確定人員名單。做好培訓(xùn)活動資金預(yù)算，并落實好本次動需要的物資，如培訓(xùn)。
其次，按照計劃開展本次培訓(xùn)活動：
第一，布置好培訓(xùn)場地，組織好培訓(xùn)師和職員的`到場和簽到工作，請領(lǐng)導(dǎo)就此會議進行發(fā)言，避免流于形式和敷衍了事，使大家充分認識本次培訓(xùn)的重要性。
第二，安排好食宿，要注意食品安全以及食品的選擇。
第三，開展培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)當中注重學(xué)員的的。實踐能力和動手能力。
第四，在培訓(xùn)工作結(jié)束后對被培訓(xùn)人員進行一個測評，嚴格把控考試過程，對通過的學(xué)員通過的學(xué)員發(fā)放結(jié)業(yè)證書。
最后，培訓(xùn)活動結(jié)束后，要及時進行總結(jié)，總結(jié)這次活動的基本情況，取得的效果以及存在的不足，并提出相關(guān)的意見，形成書面報告交于領(lǐng)導(dǎo)審閱。
事業(yè)單位面試問題13
公開招聘面試是通過應(yīng)聘者與面試官雙向溝通，應(yīng)聘者了解求職單位，面試官了解應(yīng)聘者綜合素質(zhì)的一種方式。對于應(yīng)聘者找到合適崗位，面試官招聘到適合崗位的人才具有重要意義。
一、事業(yè)單位公開招聘招聘面試存在的問題
（一）在面試過程中存在的問題。
1.面試針對性不強
由于對面試官異地交流等方面的要求，他們對招聘單位崗位職責(zé)及所需要的能力了解不夠具體，導(dǎo)致在面試過程中提出的問題與崗位本身關(guān)聯(lián)度不高，這對應(yīng)聘者明確崗位需求能力，面試官具體了解應(yīng)聘者人崗匹配水平不利。
2.提問的問題缺乏差異化
因為面試需要在較短的時間內(nèi)面試數(shù)量較多的人，而且崗位、專業(yè)也不一致，所以在具體實踐中，面試官一般參考相對固定的問題模式來提問，對于全方位了解優(yōu)秀人才的綜合素質(zhì)不利。最終可能導(dǎo)致招聘到的人選不是最適合的人選。
3.對應(yīng)聘者的求職意向關(guān)注不夠
面試官往往針對崗位本身和求職者基本情況進行提問，重點關(guān)注求職者的素質(zhì)與崗位的匹配情況，對求職者為什么選擇應(yīng)聘單位，在應(yīng)聘的單位如何更快適應(yīng)工作，如何融入應(yīng)聘單位文化等方面關(guān)注較少，可能出現(xiàn)招聘的人選工作能力達不到招聘單位的預(yù)期。
4.把應(yīng)聘者的經(jīng)歷等同于能力
有的應(yīng)聘者的社會實踐經(jīng)歷比較多，如促銷，家教，銷售等，有的面試官認為應(yīng)聘者的社會實踐多就代表綜合能力強。在實際中，社會實踐多和具有綜合能力不是等同關(guān)系，有的可能實踐多，收獲少。需要通過情景模擬來考察求職者的能力，以具體表現(xiàn)作為衡量的依據(jù)。
5.過于關(guān)注應(yīng)聘者的簡歷
不少面試官對應(yīng)聘者簡歷上的信息關(guān)注度較高，會通過相關(guān)問題進行證實，而圍繞對簡歷信息的的提問，是應(yīng)聘者更從容面對，缺少對其應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力等方面的考察。面試應(yīng)該結(jié)合崗位要求，以面試官為主，重點考察應(yīng)聘者是否符合崗位要求，圍繞崗位要求來進行提問。
二、面試評價過程中的問題
�。ㄒ唬┟嬖嚬僭诿嬖囋u價過程中存在的問題。
1.個人評價標準影響招聘選擇
每個人面試官都有自己的標準，當應(yīng)聘者某方面表現(xiàn)和面試官有共鳴時，容易給綜合表現(xiàn)加分，當應(yīng)聘者某方面表現(xiàn)和面試官主官標準有沖突時，，容易給綜合表現(xiàn)減分。招聘的目的是選擇與崗位要求能力匹配的人，應(yīng)該盡量減少個人評價標準對應(yīng)聘者綜合表現(xiàn)的評價。
2.第一印象的影響
從應(yīng)聘者進入面試考場，儀態(tài)外表、神情動作都會給面試官造成正面或負面的印象。如果第一印象很好，面試官對應(yīng)聘者的回答更容易肯定，從而產(chǎn)生應(yīng)聘者適合崗位的印象；反之，則容易產(chǎn)生應(yīng)聘者不適合崗位的結(jié)論。要重點關(guān)注應(yīng)聘者的綜合表現(xiàn)，減少第一印象對招聘的影響程度。
3.個人偏見的影響
應(yīng)聘者在學(xué)歷甚至是第一學(xué)歷、性別、地區(qū)、相貌等方面不同，但決定不了綜合素質(zhì)的高低以及對應(yīng)聘崗位的.匹配程度。有的面試官主觀認為某崗位適合男性，就會排斥女性；認為學(xué)歷高等同能力強，就會排斥低學(xué)歷。在具體實踐中，由于個人偏見的影響，是招聘單位錯失了更優(yōu)秀、更適合崗位的優(yōu)秀人才。
4.暈輪效應(yīng)的影響
面試官先根據(jù)招聘崗位，明確一些“好”的標準和“不好”的標準，然后按照既定的標準衡量應(yīng)聘者。如果應(yīng)聘者表現(xiàn)符合劃定的“好”的標準，容易把更多的優(yōu)點賦予應(yīng)聘者；反之，則容易把更多的缺點賦予應(yīng)聘者。事先設(shè)定的標準起著輿論的作用，容易忽視應(yīng)聘者其它的表現(xiàn)和特征，導(dǎo)致不能做出全面的判斷。
三、面試記錄中的問題
在應(yīng)聘者比較多的時候，采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、結(jié)構(gòu)化面試法、情景模擬法等形式較多。許多面試官對記錄不夠重視或者記錄不全面具體，往往造成對第一個和最后一個評價較客觀具體，對中間的應(yīng)聘者印象不深，記錄不全，難以做出全面評價。這樣顯然會造成不公平，也使招聘單位的招聘質(zhì)量達不到預(yù)期效果。
�。ㄒ唬┙鉀Q事業(yè)單位在公開招聘面試過程中問題的對策。
1.組織專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化面試官的專業(yè)水平
要定期組織培訓(xùn)，聘請專業(yè)老師講課，對面試官進行管理學(xué)、心理學(xué)等知識的培訓(xùn)。面試官專業(yè)知識全面以后，才能以更宏觀的視角明確面試的程序和規(guī)范，科學(xué)的提問和進行評價。根據(jù)不同行業(yè)、不同崗位要求設(shè)計不同的面試思路和方法，在更大程度上做到人崗匹配，提高面試的效率和成果。
2.科學(xué)設(shè)置面試流程，規(guī)范面試細節(jié)
面試前，面試官確定合適的面試方法（如結(jié)構(gòu)式，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等），統(tǒng)一評價標準。面試過程中，先營造和諧的氛圍，針對招聘崗位進行提問，特別是應(yīng)聘者簡歷中有待進一步確定的資料，側(cè)重開放性問題的提問，注重雙向交流。面試結(jié)束后，做好總結(jié)和評分工作，監(jiān)督人員核實后及時向應(yīng)聘者公布結(jié)果。
3.明確招聘崗位需求，準備相關(guān)問題及有效回答標準
根據(jù)招聘崗位明確招聘崗位職責(zé)和要求，達到這些職責(zé)和要求，應(yīng)聘者要具備的能力和優(yōu)勢以及如何克服和規(guī)避劣勢。通過針對性問題明確與崗位相匹配的應(yīng)聘者，確定有效或無效回答的參考標準，以崗位需求為中心進行面試。
4.進行及時、有效、有針對性的記錄
在面試過程中，要記錄每個應(yīng)聘者的表現(xiàn)，結(jié)束一個面試者，要對不一致的結(jié)論要進行交流，形成較統(tǒng)一的認識。面試官通過具體記錄和較統(tǒng)一的的評價標準考核應(yīng)聘者，對應(yīng)聘者的言談舉止，思維邏輯與崗位匹配程度重點記錄，作為錄用與否的重要參考。
事業(yè)單位面試問題14
第一、精神面貌。面試的時候你的儀態(tài)和精神面貌是無論如何都要注意的，假如你萎靡不振，必然給與考官的第一印象會大打折扣。我們需要做到的是自信，抬頭挺胸坐直，準確并且語速適中地去回答考官所提出的問題，聲音洪亮，體現(xiàn)出個人的'精氣神。
第二、著裝整潔。干凈大體的著裝，彰顯出個人對于面試的態(tài)度，也體現(xiàn)出了對于考官的尊重�？忌梢蕴崆�4-10天理發(fā)，之前不經(jīng)常穿正裝的考生也可以提前適應(yīng)著裝。
第三、配飾。女生所佩戴的飾品不宜過多，一條簡單得體的項鏈就可以了。男生則最多戴一塊手表，其余都不需要。妝容上女生化淡妝，男生如果有護膚習(xí)慣的話只需要抹一些基本的護膚產(chǎn)品。
第四、進場。進場我們一般需要禮節(jié)性的給考官問好，站在自己考桌邊，眼睛直視考官，然后自然的給考官鞠個躬，同時說句“各位考官好，我是XX號考生”，然后面帶微笑目視主考官。這時候考官會對你說，“請坐”，你說聲：“謝謝”坐下即可。
第五、視線。你視線的方向可以顯示出你是否自信，是否緊張。我們在實際的考試中要始終保持和考官的眼神交流，包括進入考場在桌子邊打招呼時，坐下答題時，面試結(jié)束時。如果眼神的直接交流會讓你緊張，不妨看著考官的頭頂或鼻梁的位置，也會給被注視者同樣的感覺。
第六、不要有小動作。人在緊張時，就不會自然的有一些習(xí)慣性動作，如轉(zhuǎn)筆等。所以在面試過程中，手上不要拿筆，在用筆記錄完必要內(nèi)容之后，一定要合上筆帽把筆放下。
第七、把握臨場反應(yīng)機會。在考試過程中有很多的考生會聽到現(xiàn)場有計時員說：“請考生注意答題時間還有XX分鐘”這樣的一句話，此時很多考生會很慌張，從而加快自己的答題速度。其實遇到時間提醒時最應(yīng)該做的就是停下答題，深吸一口氣，對提醒你的工作人員，說一聲：“謝謝”，這樣一方面調(diào)整了自己的心態(tài)，另一方面也體現(xiàn)出了個人的修養(yǎng)。
在面試考試中，每一個細節(jié)都至關(guān)重要，我們要做好精心的準備，在禮儀方面做到萬無一失，以一個飽滿的熱情和精神狀態(tài)去迎接考試。最后希望各位考生在面試考試中旗開得勝，取得一個令人滿意的成績。
事業(yè)單位面試問題15
【背景鏈接】
燕郊某小區(qū)物業(yè)雇請的保安，以暴力阻撓業(yè)主維權(quán)。物業(yè)收取停車費，不聽取業(yè)主意見，擠占消防通道;業(yè)主維權(quán)遭到圍攻及恫嚇，家門被灌膠水。業(yè)主組隊練詠春，請來八卦掌師傅教推手，以壯聲勢。對于“練武維權(quán)”事件，你怎么看?
【解析】
業(yè)主是消費者，物業(yè)公司和開發(fā)商是商家，雙方應(yīng)該是一種自由、平等的關(guān)系。但當房子出現(xiàn)問題開發(fā)商負有責(zé)任時，業(yè)主合理的要求往往不能得到滿足。在利益受損的情況下，業(yè)主卻不能依法維護自身的利益，在一定程度上體現(xiàn)了他們的劣勢處境。但是，選擇“以暴制暴”的方式維權(quán)也并不恰當，這反映了業(yè)主權(quán)利落實不到位的問題。
認為，和忍氣吞聲相比，通過抗爭維護自身權(quán)益，無疑是更可取也更值得尊重的'選擇。但是業(yè)主也需要選擇恰當?shù)姆绞絹砭S護自身權(quán)利。
1.要主動成立業(yè)主委員會。當業(yè)主權(quán)利遭到侵犯時，可以通過業(yè)主委員會來充分主張自己的權(quán)利、啟動集體決策機制，最大程度地保護自己。
2.業(yè)主和物業(yè)公司在簽訂物業(yè)管理服務(wù)合同時，要確保合同的具體明確、內(nèi)容詳盡，當遇到問題，在協(xié)商不成的情況下，可通過法律手段維護自己的正當利益。
3.要發(fā)揮媒體強大的輿論監(jiān)督作用。媒體對于侵犯業(yè)主權(quán)利的行為要進行及時的曝光，對物業(yè)公司和開發(fā)商制造輿論壓力，維護業(yè)主們的權(quán)益。
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