如何贏得世界最難面試的秘訣
“率直的命名”博客和《我教你致富》這本書的作者拉米特·塞西（Ramit Sethi）認(rèn)為他知道成功應(yīng)對(duì)頂尖公司面試的秘密，但是你們中間的一些人也許會(huì)不喜歡這種做法�；貞浧鹪�(jīng)與一名來找他的無知大學(xué)生的談話，塞西解釋了成功應(yīng)對(duì)某些世界上最棘手的面試的一些重要的秘訣，這些來源于他對(duì)他的那些贏得重要職位，并且有較高成就的朋友們的深入觀察。那塞西的秘密武器到底是什么呢？拼命的準(zhǔn)備。
假設(shè)你是個(gè)很有雄心壯志的畢業(yè)生，一心想要進(jìn)入想谷歌（Google）和高盛（Goldman）這樣的大公司，很多人其實(shí)是跟你有同樣想法的。有大批有才華的年輕人在努力把自己的能力展現(xiàn)給這些頂尖的大公司。想在面試中脫穎而出，你需要有一些特別的地方來引起別人的注意。
“率直的命名”博客和《我教你致富》這本書的作者拉米特·塞西（Ramit Sethi）認(rèn)為他知道成功應(yīng)對(duì)頂尖公司面試的秘密，但是你們中間的一些人也許會(huì)不喜歡這種做法�；貞浧鹪�(jīng)與一名來找他的無知大學(xué)生的談話，塞西解釋了成功應(yīng)對(duì)某些世界上最棘手的面試的一些重要的秘訣，這些來源于他對(duì)他的那些贏得重要職位，并且有較高成就的朋友們的深入觀察。那塞西的秘密武器到底是什么呢？拼命的`準(zhǔn)備。
談話間，我會(huì)把他與我的一些大學(xué)中的朋友進(jìn)行比較。在面試季中，我和我的朋友們會(huì)定期圍坐在食堂內(nèi)，分享我們各自認(rèn)為最好的面試技巧。我們會(huì)交流我們遇到過的最瘋狂的問題，我們給出的精彩的回答，以及某個(gè)校友——現(xiàn)任招聘經(jīng)理——傳授給我們的策略。我的這群朋友們相繼進(jìn)入了很棒的公司，比如麥肯錫（McKinsey），波士頓咨詢公司（BCG），谷歌，高盛，以及其他超級(jí)大公司。
這并沒有炫耀的意思。但是我想要跟大家分享我們的餐廳會(huì)議都在討論些什么。我們中的每個(gè)人都堅(jiān)持不懈的努力成為世界上最好的應(yīng)聘者。我們學(xué)習(xí)面試技巧——每周幾個(gè)小時(shí)。我們找面試官來檢測(cè)我們最好的素材。（許多學(xué)生都會(huì)被安排與公司進(jìn)行他們不感興趣的“實(shí)踐面談”。不管你是否喜歡，它確實(shí)很有用。）然后我們把這些帶回到朋友圈中進(jìn)行討論，我們會(huì)比對(duì)記錄，練習(xí)我們的說話節(jié)奏和音調(diào)，相互拆分答復(fù)的每個(gè)細(xì)節(jié)，系統(tǒng)提升我們的面試技巧。一遍又一遍。
申請(qǐng)大公司時(shí)，比如麥肯錫，他們會(huì)在進(jìn)入面試室前幾個(gè)月就開始做有針對(duì)性的面試技巧練習(xí)。同樣的，申請(qǐng)人會(huì)與在他們的目標(biāo)公司工作的朋友或校友交流，以獲取一些內(nèi)部消息以及關(guān)于面試時(shí)可能會(huì)涉及到的問題。他們要閱讀很多書籍以及應(yīng)聘指南，并且還要出席宣講會(huì)。所以在面試的時(shí)候，他們已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了。
而且，對(duì)于任何一個(gè)困難的面試，85%的工作是要申請(qǐng)者要在進(jìn)入面試室前就準(zhǔn)備好的。
對(duì)于你的那些偉大的夢(mèng)想，你要像準(zhǔn)備一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)役一樣的面對(duì)。不要認(rèn)為那些倉促的準(zhǔn)備也可以幫助你完成挑戰(zhàn)，要像塞西一樣堅(jiān)持。你同意么？
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