面試時應(yīng)該如何應(yīng)答
小明是一家外企銷售，去年12月份被公司無情辭退。此后數(shù)月，小明在招聘網(wǎng)站上不斷投遞簡歷，終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞，現(xiàn)在面試即將開始……
HR：首先十分感謝你來我們公司面試，請你自我介紹下！
小明：我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作，積累了不少的相關(guān)工作，希望能和貴公司有新的合作。HR：請你談?wù)勀汶x職的原因？
小明：現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)面臨經(jīng)營困難，進(jìn)行了人員調(diào)整，所以我被裁了。
HR：請問你上家公司有多少員工？
小明：二百五十人左右。
HR：公司裁了多少人？
小明：三分之一
HR：你所在的銷售部門被裁了多少人？
小明：只剩下一個部門經(jīng)理。
HR：你在上家公司經(jīng)歷過的最失敗的事情是什么？或者說做得最不好的事情是什么？
小明：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，無法很好地完成業(yè)績指標(biāo)，自我感覺工作壓力太大，而壓力無法卻化為動力。……
此案例來自近日由前程無憂舉辦的"縮水金三月，你往哪跳？"沙龍，當(dāng)日，由職業(yè)發(fā)展顧問、資深HR扮演"HR"，兩位求職中的被裁人士扮演"小明"，現(xiàn)場模擬了"被裁后如何應(yīng)對面試"的場景。
專家點(diǎn)評：
危機(jī)浮現(xiàn)、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中，再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的`人群。面對HR的層層"威逼"，步步 "利誘"，本已心情跌宕的被裁人士，該如何解釋自己被裁的事情？是該隱瞞還是說實(shí)話？面試中如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷，已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎！
HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷
在面試的時候，HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個要素：一、是否符合企業(yè)的價值觀或者企業(yè)文化；二、是否有性格缺陷；三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊�。圍繞這三個關(guān)注點(diǎn)，HR將對應(yīng)聘者進(jìn)行面試。
在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下，HR對應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個事實(shí)是可以理解的，但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟(jì)形勢所迫？還是自身原因？如果是自身原因，那么是能力不行？還是人際關(guān)系不好？盡管現(xiàn)在形勢不好，但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員，為什么只裁你，而不裁別人呢？如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個疑問，那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見了。
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