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聯(lián)利英語面試中的case討論
昨天很多同學從聯(lián)利的英語面試中回來了。問了一下，基本是上來就是小組case討論的。
其實個人最喜歡case討論了。種種原因。
case討論方式不少，不過通常是分組辯論和解決方案。
方式不同，表現(xiàn)的東西其實一樣，就以昨天lhlh的例子說一下。
首先明確，群面，小組討論，重要的是如何給面試官留下深刻印象。因為在十幾個人一組的討論中，如果不能夠表現(xiàn)得讓人記住你，那就ByeBye了。方式很多，比如your fluent English leaves a deep impression on interviewer（s）…you understand your position in a team and act professionally… anyway, everyone should demonstrate ability which is different with others to seize interviewer's eye.
也許會有人說，哎呀，和別人比較，我什么都不行，我沒有別人aggressive,我英語也不是最流利，我反應也慢一拍……沒問題，下面就假設我是一個這么樣子的人，然后參加lhlh的面試……（=。=借用某某人原型==）
第一，上來的時候，據(jù)說是進入面試室，一前一后兩個面試官，坐著基本不說話。發(fā)下來有關case的材料，是銀行的case,讓我們從材料中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。面試官不說話，直接就開始討論，也沒有讓大家做什么。
——一看這種情況，很清楚兩點。1，面試官希望大家無視他們。2，面試官默認大家自由發(fā)揮。
在這種情況下怎么做？
不是說真的就各管各的去自由發(fā)揮了（=。=�。�。首先，如果沒人說話的話，我應該要第一個說話，說什么呢，說小組分工。面試官沒說話讓我們分組，不代表我們不需要，組織條理到哪里都很重要。分組的形式多樣（我都懷疑，哪怕分成兩組來辯論面試官都不會干涉……=。= 好想去試試看�？上也蝗�。==要不下次慫恿誰去試試看==�。┑还茉趺捶纸M，三個位置很重要——leader,timer,presenter…其次，分組完畢，不出意外“我”由于第一個說話被默認為leader。然后就發(fā)號施令了。=。=首先從材料中發(fā)現(xiàn)問題分析問題，組員一個一個說不要重復，每人多少時間，timer計時，presenter紀錄。然后是解決問題的solution,同樣讓組員一個個說去，timer計時，presenter紀錄。但是，很重要哦，leader不是說就沒事情了，這么多說出來的問題和解決方案，leader要挑選和整合。這是個人能力問題了。
以上，是當時應該做的最佳方案。但是“我”的設定是一個不怎么aggressive的人，所以我沒出來說話，任由情況發(fā)展。大家也亂七八糟自己管自己說話，發(fā)表意見。
進入第二階段。大家亂七八糟說話的時候，“我”由于慢一拍，加上不怎么強勢，所以都沒什么說話機會。怎么辦？“我”英語也不是最好，總結(jié)的時候最好我也不要出丑去做presentation。怎么辦？
本文精華就體現(xiàn)在這里了。（=。=作者汗……）
越是這種時候，越就不著急。第一步，把椅子往后拉一點，身體向前傾，拿好紙和筆，很專注的聽每個人說什么。腦子中呈現(xiàn)的是思路。
——當時，lhlh面試的時候，有關銀行的面試問題。在討論problem的時候采取分類討論和分析的方法，每個人都說了自己發(fā)現(xiàn)的問題。這可以。但是，當解決問題的時候，每個人還是亂七八糟的對每個發(fā)現(xiàn)的問題作一個解決的solution,這就不可以。以lhlh的面試為例子。最后的case情景是銀行的leader走了，讓“我”作為臨時leader來處理問題。
當時發(fā)現(xiàn)的問題是——內(nèi)部：工作環(huán)境和人事問題 外部：銀行間的競爭
解決問題，一定要從一個切入點著手，解決所有問題。
分析思路——外部問題是銀行間的競爭，那么就轉(zhuǎn)化成內(nèi)部問題——如何提升自我競爭力。如何提升競爭力？ ——可以依靠提高員工工作熱情和積極性解決——如何提高？——team building（這就轉(zhuǎn)化到人事問題上了）——如何team building?——改變工作環(huán)境（問題到這里就全部串起來了）
解決問題的流程不就出來了么（就是把分析思路反過來）——改變工作環(huán)境——staffs become positive——efficiency up—— Strengthen Competiton Ability
所有問題轉(zhuǎn)化成如何改善改變工作環(huán)境的問題。切入點不就出來了么。
然后就是就如何改變工作環(huán)境，包括重新分配隊伍內(nèi)的組隊合作（核心是解決人事搭配問題），每天的briefing方式，周末的活動組織等等。這個方法很多，要列出一個執(zhí)行計劃。光有idea不行的。
第三階段。有了整個記錄下來的計劃表，心就定了。接下來就是如何展現(xiàn)了。由于自己不aggressive,英語也不好做不到總結(jié)的位置，個性也慢。那么就只有一個辦法，叫做一擊必殺。（=。=作者再次汗。）
只要說一次，一次就夠了。
但是這一次很重要，不能被打斷。
站起來。說“聽了大家所有人說了自己的想法，我也有些看法想說一下�？赡苡袔追昼�，請大家先不要打斷。謝謝。”
這句話目的有三個——1。防止被打斷 2。吸引面試官注意力 3。前半句體現(xiàn)自己是一個好的傾聽者，同時暗示面試官，其他人都只顧著自己說，太過于aggressive。
然后氣定神閑看著筆記，花1分鐘說思路，2分鐘說執(zhí)行計劃。語速放慢，不著急。
說完就okay了。很可能之后的討論就會圍繞著“我”的思路和執(zhí)行計劃展開了，沒關系，微笑著聽，不時的點頭，不爭著發(fā)表什么，“我”要展現(xiàn)的素質(zhì)都已經(jīng)展現(xiàn)過了。
其實面試case成功的方式無非是：
1主動做leader，體現(xiàn)組織思想，個人能力，項目推動能力。
2主動做timer，體現(xiàn)時間思想，tough的性格和全局時間控制能力。
3主動做presenter，體現(xiàn)總結(jié)表達能力和英語水平。
4什么都不是，就按照上面的例子，體現(xiàn)清晰的思路，詳細的計劃能力。
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