關于執(zhí)行力的名言佳句
執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。下面小編和大家分享關于執(zhí)行力的名言佳句，歡迎閱讀。更多資訊盡在名言警句欄目!
思考力，執(zhí)行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執(zhí)行力越強，犯的錯誤就越大。
舒服的，往往就是退步的。
在執(zhí)行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。
一個公司如果在創(chuàng)新性執(zhí)行力和人才方面都比較注重的話，在智能手機市場剛開始發(fā)展的階段，成長性在未來幾年都會非常高。我們現在在美國的Smart Phone(智能手機)的份額，大概跟蘋果差不多。
不要為一個點子創(chuàng)業(yè)因為：()你的點子不見得有你想象的那么好，()就算點子好，別人也能想到，()創(chuàng)業(yè)成功是靠執(zhí)行力，不是點子，()大部分成功公司都不是基于原來的點子。
一個企業(yè)能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從!堅決服從!絕對服從!
人們不會做你希望的，只會做你檢查的;如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。郭士納
不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執(zhí)行力。
如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
贏家，永遠都有一個計劃;輸家，永遠都有一個借口!
一家公司有最強的團隊，最佳的文化就可以在競爭中脫穎而出。因為優(yōu)秀的團隊和文化帶來的是正確的戰(zhàn)略，合理的架構，非凡的執(zhí)行力和團結的凝聚力。摘自古永鏘年月日個人微博
管理的出發(fā)點是事的順序，而權謀的出發(fā)點是人的服從;管理的本質是規(guī)律，權謀的本質是謀略;管理服務于規(guī)律，而權謀有時破壞規(guī)律。必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。
承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
用賞罰分明的獎懲機制保障執(zhí)行力。
狼性執(zhí)行力溝通策略：向上溝通書面+口述申請簽字，爭取上級支持;尊重領導權威，忠于職守交往適度。向下管理：指令明確先服從后指揮，你就是團隊的榜樣!
最難做的事是把容易做的事持之以恒。
改變是痛苦的，不改變更痛苦。
一個機會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機會。這個過程中，在國內很多投資者都反復強調團隊，其實的確如此。商業(yè)模式本身是在那里，如何找到一個執(zhí)行力很強的團隊，在短期內以一個比人低的成本比人快的速度達到規(guī)模效益，這個是對團隊非常大的考驗。計越
企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。羅伯特凱利
選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
成功必備：親和力：親和即人脈;決斷力：果斷決策，拒絕猶豫;執(zhí)行力：執(zhí)行是決策的接續(xù);創(chuàng)造力：把普通變成平凡。前瞻力：洞悉先機，引領潮流，領先半步。凝聚力：像磁石凝聚進取的團隊。輻射力：用品位和誠信征服市場和消費者。影響力：超越時間和空間。
象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業(yè)一樣經營自己的崗位
狼性執(zhí)行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是分!
若要如何，全憑自己。
人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。艾森豪威爾
凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
合作是一切團隊繁榮的根本。大衛(wèi)史提爾
最好的'CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。查爾斯李
細節(jié)決定成敗。
公司要想將來蒸蒸日上，必須要為管理者和員工設置并實施跨文化意識綜合培訓項目，然后將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化為跨文化執(zhí)行力，真正實現跨文化廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>
哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。魯迅
是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發(fā)生的事實，只關心正在發(fā)生的事實。
簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動;只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執(zhí)行!
中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。
比起聰明，老板更喜歡有執(zhí)行力的員工。做好上司交代給你的事，不是你操心的就不要，
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規(guī)章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
聰明的人在想，而認真的人在做。
紐約大學的網站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業(yè)年，當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話：象總裁一樣思考，象秘書一樣工作。我告訴當當同事，要有細節(jié)執(zhí)行力，但不是做秘書工作，否則秘書沒飯碗了。
結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執(zhí)行的起點。
授權與監(jiān)督成正比的，你監(jiān)督到什么程度就授權到什么程度。
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