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德魯克經(jīng)典名言
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言可以用來鞭策自己，幫助我們保持良好的心理狀態(tài)，樹立信心。名言的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編為大家整理的德魯克經(jīng)典名言，希望對大家有所幫助。
德魯克經(jīng)典名言1
1、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
2、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
3、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
4、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
5、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
6、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的。到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
7、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
8、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
9、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。
10、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
11、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
12、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
13、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
14、決策的反面，是不做任何決策。
15、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的`、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果�？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁�，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
16、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
18、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
19、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
20、認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
21、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
22、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
23、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
24、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
25、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
27、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
29、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
30、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
31、決策需要熬受痛苦。
32、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。
33、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
34、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
35、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
36、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。
37、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動感。
38、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
39、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
40、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
41、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
42、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
43、卓有成效是可以學(xué)會的。
44、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
45、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
46、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
47、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
48、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
49、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
50、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
德魯克經(jīng)典名言2
1、有所成就的人都從最重要的事情做起。而且一次只做一件事情。
2、效率是“以正確的方式做事”而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言不可缺少的是效能而非效率。
3、經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標(biāo);任務(wù)分派;激勵溝通;績效評估;培育人才。
4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是引導(dǎo)屬下做正確的事因為領(lǐng)導(dǎo)才華是以領(lǐng)導(dǎo)者做事的成果來判定的。
5、你要雇傭一個人的手就得雇傭他整個人。
6、有效的管理者在用人時會先考慮某人能做些什么而不是考慮職位的要求是什么。
7、有效的領(lǐng)導(dǎo)者對人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的用人不是為了克服人的弱點(diǎn)而是為了發(fā)揮人的長處。
8、一個人的學(xué)習(xí)能力才是他的核心競爭力。
9、如果只局限在公司里了解情況那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
10、知識不在書中書中只有信息。
11、知識更新非�？熘R型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí)否則很快就會遭到淘汰。
12、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。
13、變不是最重要的變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。
14、在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中唯一能幸免于難的.只有變革的引領(lǐng)者我們無法左右變革只有走在它前面。
15、變化不是威脅而應(yīng)該把它看作機(jī)會。
16、目標(biāo)實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時候。
17、衰退的最初征兆就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
18、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬而不是對無過錯支付報酬。
19、不能把失敗歸咎于部下的無能或偶然狀況。其實失敗是系統(tǒng)存在缺陷的征兆。
20、有效的管理就是關(guān)注時間管理關(guān)注系統(tǒng)思考關(guān)注培養(yǎng)接班人。
德魯克經(jīng)典名言3
1、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
2、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
3、決策的反面，是不做任何決策。
4、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
5、決策需要熬受痛苦。
6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
8、……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
9、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
10、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
11、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動感。
12、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
13、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
14、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
15、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
16、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
17、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
18、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
19、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
20、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
21、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
22、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。
23、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
24、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
25、決策需要熬受痛苦。
26、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
27、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
28、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
29、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
30、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
31、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
32、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
33、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
34、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
35、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
36、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策
37、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
38、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
39、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)
40、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的.公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
41、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
42、認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
43、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
44、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
45、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
47、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
48、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。
49、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
50、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
51、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
52、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
53、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
54、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
55、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
56、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
57、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
58、卓有成效是可以學(xué)會的。
59、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
60、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。
61、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
62、把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。
63、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制。
德魯克經(jīng)典名言4
1、管理者，就必須卓有成效。
2、“認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
3、卓有成效是可以學(xué)會的。
4、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
5、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。
6、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
7、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
9、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
10、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
11、有效的'管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
14、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
15、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
18、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
19、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
22、決策的反面，是不做任何決策。
23、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
24、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”
25、決策需要熬受痛苦。
26、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
27、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
28、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
德魯克經(jīng)典名言5
1、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。——彼得·德魯克
2、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去�！说谩さ卖斂�
3、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的`技巧；要的是好的決策,而不是巧的決策。——彼得·德魯克
4、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”�！说谩さ卖斂�
5、決策需要熬受痛苦�！说谩さ卖斂�
6、誰必須利用我的產(chǎn)出,以使我的產(chǎn)出卓有成效?——彼得·德魯克
7、企業(yè)管理者,就必須卓有成效�！说谩さ卖斂�
8、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”——彼得·德魯克
9、卓有成效是可以學(xué)會的。——彼得·德魯克
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事�！说谩さ卖斂�
11、“專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作�！说谩さ卖斂�
12、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體�！说谩さ卖斂�
13、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。——彼得·德魯克
14、有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短�！说谩さ卖斂�
15、智力、想象力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達(dá)成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果�！说谩さ卖斂�
16、決策的反面,是不做任何決策。——彼得·德魯克
17、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性,不會勉強(qiáng)自己。——彼得·德魯克
18、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事�！说谩さ卖斂�
19、有效管理者的自我發(fā)展,是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在�！说谩さ卖斂�
20、除非有不同的見解,否則就不可能有決策�！说谩さ卖斂�
德魯克經(jīng)典名言6
1、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
2、管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機(jī)構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。而機(jī)構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個人提供所需的成果�？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁�，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻(xiàn)來確定的。
3、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
4、有效的CEO應(yīng)該抓大放小
5、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進(jìn)行仔細(xì)地審查。
6、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則
7、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
8、一個重視貢獻(xiàn)的人,為成果負(fù)責(zé)的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”
9、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
10、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r間？”
11、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
12、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
13、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
14、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
15、除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經(jīng)營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
16、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
17、重視貢獻(xiàn)能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉(zhuǎn)移到整個機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產(chǎn)生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個機(jī)構(gòu)及其目標(biāo)之間的關(guān)系�！诮�(jīng)過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產(chǎn)生許多與過去不同的想法。
18、卓有成效是可以學(xué)會的
19、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
20、卓有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體
21、卓越的`公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
22、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
23、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
24、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
25、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
26、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
27、決策的反面，是不做任何決策。
28、領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,勵志電影，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
29、認(rèn)識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路
30、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
31、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
32、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
33、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策?”
34、企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率
35、管理不是“管理人”而是“領(lǐng)導(dǎo)人”
36、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
37、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
38、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
39、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
40、管理者必須要卓有成效。
41、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
42、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
43、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
44、晉升應(yīng)該給那些把工作做得不一樣的人，給那些可以擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人。應(yīng)該提撥那些能問自己這樣問題的人：“我能做出什么貢獻(xiàn)真正使工作具有新的沖擊力？具有新的意義？具有取得新的績效的能力？”這些提問對于那些已經(jīng)被提拔的人來說，似乎更重要�！阕詈脝枂栕约�，你能做出什么貢獻(xiàn)，去創(chuàng)造一些不同。這樣，你才能去掉陳規(guī)，才能有新的思路，才能超越原先的工作范疇，把晉升變成取得新的成功的機(jī)遇。
45、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。
46、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
47、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
48、管理者，就必須卓有成效。
49、沒有反對意見，就不做決策
50、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
51、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
52、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
53、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動感。
54、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
55、企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤”。
56、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
57、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：“不做這些事也沒有什么影響�！蹦阋敛豢蜌獾貏h掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說“不”，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說“不”。
58、創(chuàng)新決定企業(yè)生死存亡
德魯克經(jīng)典名言7
1、“管理就是做正確的事情，領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情�！�
2、這句話強(qiáng)調(diào)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理者需要做正確的事情，即確保組織的運(yùn)作順暢，而領(lǐng)導(dǎo)者則需要做正確的事情，即引領(lǐng)組織朝著正確的方向前進(jìn)。
3、“最好的方式預(yù)測未來，就是創(chuàng)造未來。”
4、這句話強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的重要性。如果你想預(yù)測未來，最好的方法就是自己去創(chuàng)造未來，而不是等待未來發(fā)生。
5、“成功的秘訣在于專注于你的優(yōu)勢，而不是彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)�！�
6、這句話強(qiáng)調(diào)了專注于優(yōu)勢的重要性。如果你想取得成功，最好的方法就是專注于你的優(yōu)勢，而不是試圖彌補(bǔ)你的弱點(diǎn)。
7、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最聰明的人，而是那些能夠激發(fā)別人的人�！�
8、這句話強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者不一定要最聰明，但他們必須能夠激發(fā)別人的潛力，讓他們發(fā)揮最大的能力。
9、“管理就是將復(fù)雜的事情變得簡單，而領(lǐng)導(dǎo)就是將簡單的事情變得重要�！�
10、這句話強(qiáng)調(diào)了管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同。管理者需要將復(fù)雜的事情變得簡單，以便更好地管理組織，而領(lǐng)導(dǎo)者則需要將簡單的事情變得重要，以便激發(fā)人們的熱情和動力。
11、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最強(qiáng)大的人，而是那些最有耐心的人�！�
12、這句話強(qiáng)調(diào)了耐心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有耐心，因為他們需要等待正確的時機(jī)，以便采取正確的行動。
13、“成功的關(guān)鍵在于將你的能力與你的熱情結(jié)合起來。”
14、這句話強(qiáng)調(diào)了熱情和能力的重要性。如果你想取得成功，你需要將你的能力與你的熱情結(jié)合起來，以便更好地發(fā)揮你的潛力。
15、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有權(quán)力的人，而是那些最有影響力的人。”
16、這句話強(qiáng)調(diào)了影響力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有影響力，因為他們需要激發(fā)人們的熱情和動力，以便實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
17、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有經(jīng)驗的人，而是那些最有遠(yuǎn)見的人�！�
18、這句話強(qiáng)調(diào)了遠(yuǎn)見的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有遠(yuǎn)見，因為他們需要預(yù)見未來的趨勢和變化，以便采取正確的行動。
19、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有智慧的人，而是那些最有判斷力的人。”
20、這句話強(qiáng)調(diào)了判斷力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有判斷力，因為他們需要做出正確的決策，以便實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
21、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有魅力的人，而是那些最有信心的`人。”
22、這句話強(qiáng)調(diào)了信心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有信心，因為他們需要激發(fā)人們的信心和動力，以便實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
23、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有權(quán)威的人，而是那些最有人格魅力的人�！�
24、這句話強(qiáng)調(diào)了人格魅力的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有人格魅力，因為他們需要激發(fā)人們的熱情和動力，以便實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
25、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有使命感的人�！�
26、這句話強(qiáng)調(diào)了使命感的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有使命感，因為他們需要激發(fā)人們的熱情和動力，以便實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
27、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有責(zé)任感的人�！�
28、這句話強(qiáng)調(diào)了責(zé)任感的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有責(zé)任感，因為他們需要承擔(dān)組織的責(zé)任，以便實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
29、“最好的領(lǐng)導(dǎo)者不是那些最有野心的人，而是那些最有同理心的人�！�
30、這句話強(qiáng)調(diào)了同理心的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者需要有同理心，因為他們需要理解和關(guān)心組織的成員，以便更好地激發(fā)他們的熱情和動力。
31、總之，彼得·德魯克的名言強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和重要性，希望這些名言能夠給你帶來啟示和靈感，幫助你成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
德魯克經(jīng)典名言8
1、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會的價值觀念和生活習(xí)慣。
2、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。
3、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠(yuǎn)目標(biāo)。
4、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事。
5、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。
6、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的`相當(dāng)巨大的源泉。
7、最重要的事情先做，別無其它選擇不要先做那些次要的事情。如果不作這樣的選擇，那將一事無成。
8、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。
9、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。
10、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。
德魯克經(jīng)典名言9
1、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。現(xiàn)代管理之父
2、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機(jī)會的手段。企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
3、卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
4、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足。
5、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)帶給新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉。
6、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉。
7、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務(wù)的機(jī)會的手段。企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
8、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行其驗證不在于邏輯，而在于成果其唯一權(quán)威就是成就。
9、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。
10、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
11、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足。
12、企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
13、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
14、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。
15、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富強(qiáng)，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
16、管理者好比是交響樂隊的指揮，通過他的努力想象和指揮，使單個樂器融合為一幕精彩的音樂表演。.
17、管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。
18、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。.
19、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
20、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
21、卓有成效是可以學(xué)會的。
22、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)帶給新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉。
23、管理不只是一門學(xué)問，還應(yīng)是一種“文化”，它有自己的價值觀信仰工會和語言。
24、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的`服務(wù)的機(jī)會的手段。企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。
25、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟(jì)增添新的活動面的相當(dāng)巨大的源泉。
26、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。
27、就像商業(yè)圣人所說的我們大大地高估了自己一年以后能夠做到的事，但我們卻大大低估了五年以后自己可能做到的事。"
28、未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學(xué)習(xí)能力下降。
29、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是權(quán)力。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。
30、卓有成效的管理者善于用人之長。用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
31、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富強(qiáng)，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
32、對世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。
33、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新。
34、創(chuàng)新，可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為改變消費(fèi)者從資源中獲得的價值和滿足。
35、一個人必須知道該說什么，一個人必須知道什么時候說，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎么說。
德魯克經(jīng)典名言10
1、誰必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？
2、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
4、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
5、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
6、時間稍縱即逝，無法儲存，時間才是最短缺的東西。
7、在時間之中，在社會領(lǐng)域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結(jié)而結(jié)束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產(chǎn)，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
8、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
9、把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。
10、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
11、重視貢獻(xiàn)也就是重視成效。
12、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
13、在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。
14、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
15、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
16、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
17、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
18、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
19、沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。
20、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
21、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
22、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
23、卓有成效是可以學(xué)會的。
24、時間是很特殊的資源，不管需要多少，時間就是不會增加。
25、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
26、我們的生命是有限的，我們想要追求的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的知識是無限的，用有限的生命去追求無限的目標(biāo)和知識是不可能的。所以，在生命中，我們必須要學(xué)會定向，選擇和努力同樣重要！
27、管理者，就必須卓有成效。
28、即使是著眼于貢獻(xiàn)的管理者也不一定會得到滿意的成果。
29、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
30、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
31、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
32、你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。如果你的答案是：不做這些事也沒有什么影響。你要毫不客氣地刪掉這些不必做的事情。應(yīng)當(dāng)學(xué)者說不，不管你是用很委婉的方式還是嚴(yán)詞以對，總之要說不。
33、組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
34、要看正當(dāng)?shù)臎Q策是什么，而不是人能接受的是什么。
領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。
36、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
37、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
38、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
39、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——綜合是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；藝術(shù)是因為管理是實踐和應(yīng)用。
40、認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
41、管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
42、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
43、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區(qū)別就在于，他們對自己的時間十分愛惜。
44、決策的反面，是不做任何決策。
45、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
46、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的.，都是重大的決策。
47、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
48、可能更重要的問題是：我是否對真正重要的事情，安排了適當(dāng)?shù)臅r間？
49、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
50、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
51、當(dāng)今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。
52、戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
53、有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
54、經(jīng)營目標(biāo)可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準(zhǔn)確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠(yuǎn)。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達(dá)港口所需要的時間。
55、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
56、價值是我們付出，并且被他人收到的那一部分。
57、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
58、任何新事物都需要許多前期工作。你需要別人的理解，建立共識。
59、有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？
60、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
61、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
62、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
63、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
64、除非戰(zhàn)略評價被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
65、一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標(biāo)。
66、要有足夠的勇氣，要敢于根據(jù)自己的分析和認(rèn)識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務(wù)的主宰，而不只是當(dāng)它們的奴隸。
67、專心是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
68、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費(fèi)時間而又不產(chǎn)生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進(jìn)行仔細(xì)地審查。
69、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
70、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制！
71、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
72、組織的重點(diǎn)必須放在機(jī)會上，而不是放在問題上。如果組織把精力放在出成果的地方——即放在機(jī)會上，那么就會有興奮感、沖動感。
73、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠(yuǎn)不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點(diǎn)點(diǎn)。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
74、明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強(qiáng)有力的公司也會遇到麻煩。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
75、認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
德魯克經(jīng)典名言11
1. 管理者五忌：(1)、缺乏正直的品質(zhì);(2)、只注意別人的弱點(diǎn)而不是長處的人，這是狹隘的表現(xiàn);(3)、將才智看得比品德更重要的人，這是不成熟的表現(xiàn);(4)、害怕手下強(qiáng)過自己的人，這是軟弱的表現(xiàn);(5)、管理者對自己的工作沒有高標(biāo)準(zhǔn)，使員工輕視管理者的能力，從而進(jìn)一步輕視工作。
2. 無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來。
3. 沒有盡善盡美的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險的。
4. 在組織所有可運(yùn)用的資源中，只有人是可以成長和發(fā)展的。
5. 常識往往是不可靠的，理所當(dāng)然的想法往往是錯誤的。
6. 企業(yè)家為什么一定要學(xué)習(xí)商業(yè)模式? 當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭!
7. 每三年或四年，我就會選擇另外的主題。這些主題非常豐富，包括統(tǒng)計學(xué)、中世紀(jì)歷史、日本美術(shù)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等。只學(xué)三年，雖然不能徹底掌握這個領(lǐng)域，但是足以了解這個領(lǐng)域究竟是什么。六十多年間，我就這樣每隔三年或四年改變主題，堅持學(xué)習(xí)。
8. 管理上司和同事，上司并非組織圖上的一個職稱，也不是一種功能，他們是人，也要用自己最擅長的方式來做事，和他們共事的部屬應(yīng)觀察他們，了解他們?nèi)绾喂ぷ�，并調(diào)整自己來配合上司，讓上司展現(xiàn)最佳成效，其實這就是管理上司的秘訣。同樣的做法，也適用于同事。
9. 目前快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少例外。合理的.成長目標(biāo)應(yīng)該是一個經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個體積目標(biāo)。
10. 卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
11. 預(yù)測未來的最好方法就是去創(chuàng)造未來。
12. 一個人越好，他犯的錯誤就越多。因為他會努力嘗試更多的新東西。我永遠(yuǎn)不會提拔一個從不犯錯誤、特別是從不犯大錯誤的人擔(dān)任最高層的工作。否則，他肯定將成為一個工作平庸的管理者。
13. 決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則：重將來而不重過去，重機(jī)會而不只看到困難。選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
14. 時間是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代，永遠(yuǎn)是最短缺的。而任何工作又都要耗費(fèi)時間，因此一個有效的管理者最顯著的特點(diǎn)就在于珍惜并善于利用有限的時間。這包括三個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間。
15. 溝通的關(guān)鍵是聽到?jīng)]有說的內(nèi)容。
16. 如何發(fā)現(xiàn)自己的長處?要發(fā)現(xiàn)自己的長處，唯一途徑就是回饋分析法。每當(dāng)做出重要決定或采取重要行動時，你都事先記錄下自己對結(jié)果的預(yù)期。9到12個月后，再將實際結(jié)果與自己的預(yù)期比較。我本人采用這種方法已有15到20年了，每次使用都有意外收獲。
17. 管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知而在于行其驗證不在于邏輯，而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。
18. 企業(yè)首先是把事做好，然后是做好事。
19. 時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。
德魯克經(jīng)典名言12
1、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
2、要看"正當(dāng)?shù)臎Q策"是什么，而不是"人能接受的"是什么。
3、我們應(yīng)該將行動納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
4、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
5、決策的反面，是不做任何決策。
6、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
7、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
8、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
9、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有"有效性"才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。
12、清理你的人脈就像清理你的衣柜一樣，將不合適的衣服清出衣柜，才能將更多的新衣服收入衣柜。
13、管理者，就必須卓有成效。
14、認(rèn)識你的時間"，只要你肯，就是一條卓有成效之路。
15、卓有成效是可以學(xué)會的。
16、卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。
17、一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于"高層管理者"。
18、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
19、有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。
20、我們該知道運(yùn)用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
21、有效的.管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。
22、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
23、管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。
24、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。
25、決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來而不重過去重機(jī)會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。
26、"專心"是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
27、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
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