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家電培訓(xùn)總結(jié)

時(shí)間:2024-06-22 08:00:47 培訓(xùn)總結(jié) 我要投稿

家電培訓(xùn)總結(jié)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?以下是小編精心整理的家電培訓(xùn)總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

家電培訓(xùn)總結(jié)

家電培訓(xùn)總結(jié)1

  光陰如梭,一年的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我決心面對一切,再接再厲,更上一層樓,努力打開培訓(xùn)新局面,在20xx年更好的完成培訓(xùn),揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:

  自3月15日進(jìn)入公司,成為技術(shù)部的一名電氣技術(shù)員,我勤勤懇懇,踏實(shí)培訓(xùn),努力學(xué)習(xí)新知識,但作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生,在培訓(xùn)中我還是出現(xiàn)了不少問題,也經(jīng)過這近一年的培訓(xùn)認(rèn)識了自己的不足,收貨了不少經(jīng)驗(yàn)。

  不足點(diǎn)一:眼高手低。培訓(xùn)初期,我犯了眼高手低的毛病,在進(jìn)入公司的前兩個(gè)月,我主要是對培訓(xùn)相關(guān)知識的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過程中沒有多動手多實(shí)踐,老感覺會了,結(jié)果在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的培訓(xùn)時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)不會的問題,效率低下。例如在修改電氣圖紙的過程中,因?yàn)閷AD應(yīng)用不熟練,各項(xiàng)功能應(yīng)用太生疏,對畫圖造成很大困難。

  不足點(diǎn)二:理論與實(shí)際不能很好的結(jié)合。由于沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),不知道現(xiàn)場實(shí)際情況,理論和實(shí)際不能很好的結(jié)合,設(shè)計(jì)好的圖紙到現(xiàn)場以后改動很大。例如:在華清學(xué)府城中水回用項(xiàng)目電氣施工過程中,我原來按照圖紙計(jì)算的電纜長度和實(shí)際電纜長度有很大的出入,沒有考慮到現(xiàn)場的損耗,電纜的預(yù)留等實(shí)際情況。

  經(jīng)驗(yàn)一:電纜的敷設(shè)。10月份,我經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)入項(xiàng)目,負(fù)責(zé)電氣施工等方面培訓(xùn)。但在接下來的橋架安裝,電纜敷設(shè),設(shè)備接線等培訓(xùn)讓我很茫然,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),感覺無從下手。發(fā)愁了好幾天后,經(jīng)我和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人xxx商量,制定了一個(gè)初步方案,后來在穿線過程中也是由于經(jīng)驗(yàn)不足,馬虎大意,將電纜型號穿錯了,耽誤了不少時(shí)間,也花費(fèi)了不少功夫來返工。第一次在現(xiàn)場施工,現(xiàn)場情況考慮不全面,采購的電纜、角鐵等長度不夠,再次采購又耽誤了不少時(shí)間,延誤了工期。我相信經(jīng)過了這個(gè)小項(xiàng)目,我在以后的電纜敷設(shè)培訓(xùn)中將會順利不少,肯定不會出現(xiàn)此次的毛病。

  經(jīng)驗(yàn)二:設(shè)備調(diào)試。在項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試中,通過發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題我也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。例如:在單機(jī)調(diào)試過程中我發(fā)現(xiàn)所有潛水泵都不能運(yùn)行,我就懷疑是接線的時(shí)候?qū)⒕接錯了,我們拆開接線頭,才發(fā)現(xiàn)將潛水泵是7芯線纜,接線時(shí)都將電源線接到了泵的3根保護(hù)線上了,3根電源線空下了,經(jīng)過重新接線后再次啟動,水泵都開始運(yùn)行。還有就是電磁閥通電后有幾個(gè)正常,有幾個(gè)沒有反應(yīng),出現(xiàn)這個(gè)問題后,我們就用萬用表測量了線路的通斷,發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)不通電,經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是接線錯誤,一個(gè)電磁閥的`兩根線都接在了火線上,一個(gè)電磁閥的兩根線都接在了零線上。后來又再其他設(shè)備上發(fā)現(xiàn)了線路虛接、漏接等問題。經(jīng)過這次調(diào)試,我對調(diào)試設(shè)備常出現(xiàn)的問題有了初步的了解,也為我積累了經(jīng)驗(yàn)。

  20xx年馬上就要過去了,在這一年的培訓(xùn)中我出現(xiàn)了不少問題,也積累了不少經(jīng)驗(yàn),特別是在項(xiàng)目的這三個(gè)月,我收貨頗豐。雖然有時(shí)候會很累,但在這兒我參與了現(xiàn)場培訓(xùn),接觸了實(shí)際的東西,這將對我以后在電氣設(shè)計(jì),電氣施工的過程中是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)。雖然還有許多不足和經(jīng)驗(yàn),在這我也不一一列舉了,就以上兩點(diǎn)不足和經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)做出總結(jié),以后培訓(xùn)中的不足還需領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。

  展望20xx年,希望我能在培訓(xùn)上做的更加出色,希望能為公司帶來更大的幫助。感謝領(lǐng)導(dǎo)一年的關(guān)心和指導(dǎo),祝愿領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)順利,全家幸福。也祝愿公司在20xx年再創(chuàng)輝煌!

家電培訓(xùn)總結(jié)2

  為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,此次培訓(xùn)講師從班組的安全管理、班組技術(shù)管理、班組培訓(xùn)管理、班組質(zhì)量管理和費(fèi)用物資管理五個(gè)方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作,F(xiàn)談一下此次培訓(xùn)對技術(shù)員這個(gè)崗位的理解和認(rèn)識:

  其次,技術(shù)員負(fù)責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作,對班組設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé),這就要求技術(shù)員要認(rèn)真仔細(xì)地了解每個(gè)設(shè)備的性能及具體工作狀態(tài),并認(rèn)真對待每一次設(shè)備故障、未遂的發(fā)生,深入準(zhǔn)確的撰寫分析報(bào)告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級驗(yàn)收,在日常維護(hù)工作中,要按照檢修規(guī)程和點(diǎn)檢的`要求對設(shè)備進(jìn)行檢修,無論時(shí)間有多緊,任務(wù)有多繁重都要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗(yàn)收管理制度,督促員工形成程序化、制度化的檢修思路,驗(yàn)收人員要深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,隨時(shí)掌握檢修情況,同時(shí)必須堅(jiān)持原則,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)。

  第三,我們每個(gè)人的成長離不開學(xué)習(xí)與幫助,企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員,不僅要為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,以推動企業(yè)績效的提高,同時(shí)企業(yè)也要幫助員工完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望,通過培訓(xùn)使員工的職業(yè)能力得以增強(qiáng)。這就要求技術(shù)員在開展技術(shù)培訓(xùn)工作中,要豐富培訓(xùn)形式,在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上要廣開思路,避免落入培訓(xùn)工作“參不參加一個(gè)樣,學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣”的被動局面,培訓(xùn)不能走形式,通過培訓(xùn)要使學(xué)員有所收獲,員工參加培訓(xùn)的積極心非常重要。一定要將培訓(xùn)工作常態(tài)化,參考每周的安全學(xué)習(xí),相對固定的培訓(xùn)時(shí)間,學(xué)習(xí)內(nèi)容有計(jì)劃,日積月累,能力不斷得到提升。

  第四,技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的物資預(yù)算的管理,包括月度、大小修物資的填報(bào),備品備件和材料的管理,外委加工費(fèi)用的管理等,及時(shí)提供生產(chǎn)所需的材料及配件,保證物資供應(yīng)滿足生產(chǎn)所需,保證盡可能低的庫存水平,并做到物資計(jì)劃的采購盡可能在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。要充分理解費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),控制費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),做好“計(jì)劃文件夾”、“物資到貨文件夾”、“出庫(領(lǐng)用)情況文件夾”、“現(xiàn)有物資文件夾”,同時(shí)對材料價(jià)格要建立檔案,對于庫存的備件和材料實(shí)行動態(tài)管理,保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的需要。以上是我對技術(shù)員培訓(xùn)課程的一點(diǎn)心得,在以后的工作中按照技術(shù)員這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,使得自己不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。

家電培訓(xùn)總結(jié)3

  時(shí)間流逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去;仡櫼荒陙碜哌^的歷程,在動力部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)培訓(xùn)。主要完成培訓(xùn):各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。一年來各項(xiàng)檢修培訓(xùn)都能做到合理安排,有條不紊的開展,沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。現(xiàn)將具體培訓(xùn)總結(jié)如下:

  一、電氣20xx年安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況

  1、未發(fā)生一起有人員責(zé)任的安全事故、未發(fā)生一起誤操作事故、未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故、未發(fā)生電氣設(shè)備重大事故。

  2、全年辦理的'停送電票全部無誤的執(zhí)行,合格率為100%。

  二、車間管理培訓(xùn)

  1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理培訓(xùn)

  現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時(shí)也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)部的要求下,我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),并制定了《電氣車間維護(hù)維修制度》、《電氣車間巡檢制度》、《電氣班組責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┺k法》三項(xiàng)制度,并嚴(yán)格按制度要求采取檢查,監(jiān)督抽查執(zhí)行情況,獎罰分明。經(jīng)過半年的努力,現(xiàn)場電氣設(shè)備清潔、運(yùn)行情況良好,并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設(shè)備隱患,得到了及時(shí)的處理,避免了更大的損失。

  2、注重培養(yǎng)員工培訓(xùn)態(tài)度

  車間對人員的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對培訓(xùn)影響。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。要求班長、在班組會上向員工灌輸培訓(xùn)態(tài)度決定一切的思想。通過長時(shí)間的潛移默化和一件件事例使員工明白培訓(xùn)態(tài)度比培訓(xùn)能力更重要,培訓(xùn)能力雖強(qiáng)但不負(fù)責(zé)任、不和其他員工搞好配合,是干不好培訓(xùn)的。通過車間從上到下的思想教育,每位員工基本都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

  3、建立健全各類臺帳

  為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳,比如《電動機(jī)設(shè)備臺帳》、《設(shè)備缺陷管理臺帳》、《設(shè)備潤滑管理臺帳》、《巡檢記錄臺帳》、《工器具管理臺帳》、《安全會議記錄管理臺帳》等,這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)安全運(yùn)行、檢修培訓(xùn)管理

  1、習(xí)慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的、煩瑣的培訓(xùn)。在本年度我一直把反習(xí)慣性違章作為安全管理的重點(diǎn)培訓(xùn),大力倡導(dǎo)“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非!钡陌踩a(chǎn)管理理念。全面加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),提高安全意識,通過多方努力,電氣培訓(xùn)有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化,制度化。

  2、運(yùn)行管理,學(xué)習(xí)中提高:通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,進(jìn)一步要求電氣人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,物品擺放定點(diǎn),設(shè)備管理包機(jī)化,促使電氣人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和培訓(xùn)習(xí)慣。

  對檢修人員提出嚴(yán)格要求:必須堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則:設(shè)備維護(hù),檢修,及時(shí)督促培訓(xùn)人員對電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、檢修、更換、試驗(yàn),并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù),設(shè)備巡檢培訓(xùn)力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時(shí)消缺。規(guī)定每月各班長對所轄區(qū)域主機(jī)設(shè)備配電室進(jìn)行全面的檢查,并做好相關(guān)記錄。根據(jù)季節(jié)變化全面做好防風(fēng)、防雨、防凍、防鼠、鳥培訓(xùn)。

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