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人事專家指點(diǎn)談薪要領(lǐng)面試技巧

時(shí)間:2024-09-20 19:06:42 面試筆試 我要投稿
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人事專家指點(diǎn)談薪要領(lǐng)面試技巧

年關(guān)將至,才市、職場(chǎng)漾起層層漣漪。有人醞釀著跳槽,有人期待著紅包,有人盤算著加薪,有關(guān)錢包的話題一時(shí)間多了起來。不管是近在眼前的年終獎(jiǎng),還是新的一年里能否如愿加薪,或者是跟新公司之間的“討價(jià)還價(jià)”,總之,又到了一年中跟老板談薪論價(jià)的季節(jié),怎樣才能心想事成?我們特地請(qǐng)來人事經(jīng)理、咨詢顧問為職場(chǎng)人指點(diǎn)迷津。  
  
  今年紅包鼓不鼓
  
  年關(guān)越來越近,紅包是厚是薄的懸念更加吊人胃口。今年哪些人有望拿到厚厚的紅包?紅包種類多多,你最期待的又是哪一種呢?

  哪些行業(yè)紅包厚?
  
  中華英才網(wǎng)日前完成了一項(xiàng)調(diào)查,綜合一年來行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)分析后得出結(jié)論,IT、醫(yī)療和零售三大行業(yè)的專業(yè)人才今年紅包不薄。
  
  IT業(yè)———行業(yè)復(fù)蘇,紅包漸鼓
  
  中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2004年下半年以來,國內(nèi)IT企業(yè)的用人需求一直在平穩(wěn)上升,不論是校園招聘還是社會(huì)招聘都異;鸨,預(yù)計(jì)這一強(qiáng)勁需求趨勢(shì)將至少持續(xù)到2005年五六月份。人才熱需的背后則是IT企業(yè)業(yè)績(jī)的紅火,電信、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)游戲等領(lǐng)域的企業(yè)今年普遍收益喜人,員工們拿紅包的希望很大。
  
  根據(jù)2004年人才需求的狀況看,軟件工程師、銷售、硬件工程師、嵌入式軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師等均是熱門職位,也是各大企業(yè)渴求的對(duì)象,他們的紅包自然也格外惹眼。據(jù)了解,在中小規(guī)模的IT企業(yè),業(yè)績(jī)突出的軟件開發(fā)工程師或類似技術(shù)職位的工程師年終紅包可以拿到1萬~3萬元左右。
  
  醫(yī)療業(yè)———人才緊缺,紅包留人
  
  受2005年醫(yī)療業(yè)全面對(duì)外開放的利好消息影響,2004年國內(nèi)許多上市公司紛紛涉足醫(yī)療領(lǐng)域,國外資本也“扛”著巨資拭目以待。眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu)、制藥企業(yè)紛紛入市,專業(yè)人才一下子便成為稀缺資源。對(duì)2004年整個(gè)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展情形進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn),醫(yī)療行業(yè)兩種人才年終紅包不會(huì)少:一是優(yōu)秀專業(yè)醫(yī)師,二是醫(yī)療器械高級(jí)銷售。
  
  在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu),為醫(yī)院帶來明顯效益的優(yōu)秀專業(yè)醫(yī)師年終獎(jiǎng)通?梢阅玫綌(shù)萬元,科主任、學(xué)科帶頭人甚至可以拿到10萬元以上。
  
  醫(yī)藥器械公司一直都非常重視技術(shù)、銷售經(jīng)驗(yàn)和人脈網(wǎng)絡(luò)俱佳的高級(jí)銷售人員,他們的年終紅包數(shù)額通常在10萬元以上,業(yè)績(jī)突出者的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)甚至可達(dá)數(shù)十萬元。
  
  零售業(yè)———行業(yè)騰飛,紅包鼓勁
  
  經(jīng)過3年保護(hù)期后,零售業(yè)逐漸步入國際化軌道。國有零售企業(yè)依靠并購重組、整合行業(yè)資源的方式做大做強(qiáng),民營(yíng)零售企業(yè)則利用較好的市場(chǎng)定位和靈活的經(jīng)營(yíng)管理迅速崛起。行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展給零售業(yè)從業(yè)人員帶來了好收成。零售業(yè)管理、市場(chǎng)咨詢等職位的年終獎(jiǎng)尤其引人注目,高級(jí)人才年終獎(jiǎng)在5位數(shù)以上。
  
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  紅包種類知多少
  
  傳統(tǒng)紅包
  
  現(xiàn)金紅包
  
  現(xiàn)金紅包是傳統(tǒng)項(xiàng)目,一般來說有績(jī)效獎(jiǎng)金、年底雙薪和其它名目的獎(jiǎng)金。
  
  績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)員工績(jī)效目標(biāo)完成情況而發(fā)放的年終績(jī)效獎(jiǎng)金部分,年底雙薪操作方法是在12個(gè)月工資外,再額外發(fā)給員工1個(gè)月的工資作為獎(jiǎng)金;其它名目的年底獎(jiǎng)金就更多了,有技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等。
  
  實(shí)物紅包
  
  不少人的記憶里可能還保留著幾十年前每到年終企業(yè)分發(fā)雞鴨魚蛋的場(chǎng)景,現(xiàn)在一些國有企業(yè)或轉(zhuǎn)制企業(yè)還是喜歡用實(shí)物來替代一部分現(xiàn)金,只是實(shí)物紅包內(nèi)容相應(yīng)發(fā)生了變化,已從過去的柴米油鹽過渡到精品家居、食品衣物等。

  新潮紅包
  
  另類紅包
  
  另類紅包就更加五花八門了,大到給員工贈(zèng)送房子、汽車,小到發(fā)放健身卡、高級(jí)品牌護(hù)膚品、度假娛樂消費(fèi)券、旅游券等,提升了員工的生活品味,也展現(xiàn)出企業(yè)的人性關(guān)懷。
  
  “精神”紅包
  
  跨國外資企業(yè)常采取多種方式給員工頒發(fā)各種獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù),包括高層主管或老板的接見和職務(wù)提升,提供出國、進(jìn)修和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),發(fā)放公司股份,評(píng)選榮譽(yù)員工、優(yōu)秀員工等等!熬瘛奔t包有時(shí)比現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能溫暖人心。
  
  加薪需要理由
  
  領(lǐng)了紅包,馬上便又是新的一年。老板會(huì)給我漲點(diǎn)薪水么?薪水是職場(chǎng)敏感話題,倘若自己主動(dòng)要求加薪,成功的可能性有多大?
  
  老板會(huì)考慮給我加薪嗎?
  
  通常公司年底都會(huì)進(jìn)行這一年的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,根據(jù)評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工在新年年初進(jìn)行職位、薪酬等各方面的調(diào)整,因此歲末年初可以說是員工要求加薪的最佳時(shí)機(jī)。上海龍善投資管理有限公司副總經(jīng)理于海峰告訴記者,從企業(yè)的角度來說,是否給員工加薪,主要考慮的因素有兩個(gè)方面:
  
  一是市場(chǎng)行情,即外部因素。公司人事部門會(huì)調(diào)查同行業(yè)公司給付的薪資水平,看看本企業(yè)的薪資水平是否具有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。倘若本企業(yè)的薪資待遇與市場(chǎng)行情相比偏低,為了留住人才,老板會(huì)考慮給員工加薪。
  
  二是企業(yè)的人力資源成本,這是內(nèi)部因素。老板會(huì)根據(jù)每年企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)以及人力成本的額度,來考慮企業(yè)的支付能力。倘若預(yù)期利潤(rùn)有大幅上升,人力成本上的投入可以有所增加,加薪的可能性就比較大。
  
  而具體到每個(gè)崗位上的人是否能加薪,于海峰認(rèn)為,老板首先會(huì)在心里算一筆帳,一般先要確定某個(gè)崗位在企業(yè)中的價(jià)值大小,以此作為薪資給付的主要依據(jù),然后考慮市場(chǎng)行情變化、員工績(jī)效等,給予一定的上下浮動(dòng)空間。大多數(shù)企業(yè)傾向于采用這種“以崗定薪”的薪資模式,當(dāng)員工的職位、承擔(dān)的職責(zé)沒有相應(yīng)調(diào)整時(shí),加薪通常只能在一個(gè)老板認(rèn)可的幅度內(nèi)進(jìn)行。
  
  在這樣的情況下,員工想要加薪,先得掂量掂量:過去的一年我的業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出嗎?我給公司帶來了可觀的價(jià)值嗎?明年我是否能夠完成更多的業(yè)績(jī),給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值?我能夠承擔(dān)起更高級(jí)別的職責(zé)?倘若這些問題的答案都是“是”,那么,不用你提,老板也會(huì)考慮給你加薪的。
  
  主動(dòng)提出加薪的技巧
  
  倘若老板那兒一直沒有加薪的動(dòng)靜,自己主動(dòng)向老板提出加薪,成功的可能性有多少?會(huì)不會(huì)加薪不成,反而引起老板反感,以至于飯碗不保?
  
  中華英才網(wǎng)人力資源專家彭東玲認(rèn)為,員工主動(dòng)提出加薪,成功的機(jī)率如何,除了與員工個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有關(guān)之外,還要受多個(gè)因素影響,包括公司所處的發(fā)展階段、管理制度、文化、整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)順暢與否、公司的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)等。但勿庸置疑的是,不管在哪個(gè)行業(yè)、哪種類型的企業(yè),

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