SOHO生涯如何規(guī)劃？

無論你已經(jīng)選擇或是正考慮以SOHO做為職業(yè)，不知道你現(xiàn)在是一簞食一瓢飲樂在其中？還是大小通吃紅遍半邊天？你是否仔細想過下一個案子會是什么項目？和過去所執(zhí)行過或是手中正進行中的項目有何關(guān)連性及發(fā)展性？你有沒有想過即使是SOHO，也需要做生涯規(guī)劃？你有沒有想過第一年應(yīng)該先充實哪方面的專業(yè)？接受哪種專業(yè)認證？承接哪一類的項目？第二年以后又應(yīng)該充實哪方面的專業(yè)？接受哪種專業(yè)認證？承接哪一類的項目？如果你不從此刻就做好生涯規(guī)劃，三五年后等你想重新返回職場時，你又如何交出一張漂亮的成績單？

正如管理大師湯姆.彼得士所言：“在新經(jīng)濟下，所有的工作都是項目工作”。對于選擇為工作（而非為老板）而工作的專業(yè)人士而言，每個項目就代表一份新的工作。因此，項目與項目的銜接性就成為生涯規(guī)劃重要的一環(huán)。另外根據(jù)Gartner Group的調(diào)查分析，到公元2002年全球的上班族將會有20%選擇在家工作。面對未來強大的競爭對手，現(xiàn)在如果沒有做好生涯規(guī)劃，有效地開始培養(yǎng)你的核心能耐，維護競爭優(yōu)勢，大部分的SOHO族將不再是自由自在的舒服族，終將淪落為有一餐沒一餐的瘦猴族。這不僅否定而且是低估了專業(yè)人士的應(yīng)有價值，對于SOHO族的自由意識更是一種最大的諷刺。

無論是像herefrom.com似的“上網(wǎng)賣自己”或是像aboutcase.com似的“我包案子”，或許可以讓專業(yè)人士多了一個曝光的管道或是作秀的舞臺，但是對于SOHO族的實質(zhì)幫助并不大，因為SOHO族的生涯規(guī)劃不同于一般職場中員工的生涯規(guī)劃。后者是以工作為主，希望盡可能在同一企業(yè)中，通過不斷地升遷，以實現(xiàn)自我；但是前者以項目為主，必須透過與不同企業(yè)的合作，以強化自己的專業(yè)技能以及核心能耐。對SOHO族而言，待價而沽只會坐以待斃，因為合理的委外服務(wù)是不會自己送上門的，必須透過專業(yè)經(jīng)紀人的中介。正如紅牌歌手不可能自行處理通告發(fā)片事宜，專業(yè)人士也不適合自己親自去接案子。唯有透過經(jīng)紀人制度的專業(yè)分工，才能讓專業(yè)人士專心發(fā)揮他們的核心能耐；至于周邊的繁文縟節(jié)，包括需求訪談、計畫書提案、系統(tǒng)藍圖規(guī)劃、合約簽署、項目管控、文件制作、軟件測試、教育訓(xùn)練，都可以交由專業(yè)經(jīng)紀人為其打點。據(jù)保守的估計，透過專業(yè)經(jīng)紀人的輔導(dǎo)，SOHO族至少可以多創(chuàng)造出1/3的價值。換句話說，原來年收入90萬臺幣的人將可以獲得120萬臺幣的年收入。

SOHO族必須接受“項目管理、人才培訓(xùn)、專業(yè)認證、軟件測試”的歷練，按部就班地透過一對一的專業(yè)輔導(dǎo)，按照個人的生涯規(guī)劃將創(chuàng)意及潛能激發(fā)出來，以十分品質(zhì)換十三分的價值，才能凸顯專業(yè)人士應(yīng)有的價值。身為SOHO，如果104似的人力資源服務(wù)不能滿足你的專業(yè)需要，為何不嘗試HeadHunter似的專屬一對一服務(wù)？
 

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