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如何應(yīng)付上司的性騷擾
性騷擾在當(dāng)今中國是一個剛剛被提起的問題。性騷擾這個詞是一個舶來的詞匯，在它被引進之前，人們習(xí)用“耍流氓”來統(tǒng)稱此類行為。盡管至今對性騷擾的界定還有爭議，但一般認(rèn)為，性騷擾是“對異性作出一些與性有關(guān)的異常行為及注視，包括語言及身體方面的接觸，而這一類言詞或行為都會引起對方不快或不為對方接納”�；谀信畠尚缘纳斫巧蜕鐣巧�，飽受性騷擾之苦的大多是女性。在工作場合，她們受到的性騷擾往往來自上司。
如何對付這些有職有權(quán)男性的性騷擾，是女性迫切而共同尋求的答案。
樹立一種捍衛(wèi)女性尊嚴(yán)、平等和權(quán)利的意識，克服自身的怯懦至為重要。沒有這樣的思想后盾，當(dāng)我們面對性騷擾時，往往會退縮甚至屈就，令騷擾者得寸進尺，釀成自身的不幸。有一位30多歲的女性性格內(nèi)向而膽怯，她的頂頭上司曾在辦公室用極其下流的言行對她進行性挑逗，她嚇得一聲不吭.任其肆意。事后，她也不敢控告，內(nèi)心的恐懼一日甚似一日，到后來終于發(fā)展成嚴(yán)重的心理障礙，怕見丈夫以外的任何男人。還有的女性懼怕輿論和自己的親屬把自己的被騷擾著成一樁不光彩的事，甚至把過錯歸咎于自身，因而忍氣吞聲。所以若想成功地抗拒性騷擾，重要的是女性自身心理的堅挺。
在自身的心理優(yōu)勢之下，可以根據(jù)自己的條件環(huán)境和對方的情況，采用不同的方法，來有效地對付性騷擾，使自己擺脫困境或窘境。
一、軟性對抗�；乇�、暗示、不露痕跡地令對方尷尬和機智地制造脫身機會，都是軟性對抗的策略。對那些僅是口頭騷擾的上司，你可以綿里藏針地刺他，表示你很鄙視他的這種談吐，他有可能收斂。對那些行為不規(guī)的上司，在第一次察覺時，就要用口頭和身體語言表明你不可侵犯。如果他繼續(xù)騷擾，你可以暗示如果他不停止，你會張揚他的行為，他應(yīng)該考慮他的名譽和地位。這種對策一般對有色心沒色膽的機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和重名利、怕老婆的男人比較有效。所以，為使你的對策成功，你應(yīng)想法了解對方的性格、家庭等。見機行事是成功地避開性騷擾的方式。如果對方單獨邀你，你可以帶上朋友赴約，或者安排你的朋友也到某一地點活動，到時你假裝是碰巧遇上，然后向的上司介紹你的朋友，令他無法有機會向你下手。有個小姐為此配備一個BP機，一旦她發(fā)現(xiàn)情況不妙，就馬上找個借口給朋友打電話，然后若無其事地回來，在其后的一段時間，她包內(nèi)的BP機會不斷地響起來，老板的興致自然也提不起來了。這樣的辦法令她擺脫了許多次困境。那些做公關(guān)和秘書的女性不妨一試。
二、隱私要挾。這是在暗示、委婉拒絕等軟性對抗不起作用的情況下，使用的置對方以完全被動的招數(shù)。準(zhǔn)備一個小型錄音機，找準(zhǔn)機會錄下他的挑逗之語，然后不動聲色地把錄音帶放到他的辦公桌上。另外，可以利用你和上司經(jīng)常相處的機會，掌握一些他的秘密，然后以此作要挾，令他對你規(guī)矩行事。這種方法只要能做成，一般都很有效。上司們大都顧及自己的社會形象和名譽。
三、直接對抗。在軟性對抗無效或危急關(guān)頭，必須用直接的語言警告和身體的奮力反抗，保護自己。語言上要義正詞嚴(yán)，表情要正義凜然，對對方起到一種威懾力。如果對方的行為已嚴(yán)重威脅到你的安全，你可以大聲呼救，用手、腳、牙等打擊對方的要害部位。只要你拼力反抗，對方的企圖一般難以得逞。
四、向上級或有關(guān)部門申訴。可以用書面或口頭的形式告發(fā)你上司的卑劣行為，如果你的女同事也遭到和你一樣的騷擾，你最好聯(lián)合她們一起控告，這樣成功的把握更大。如果你控告成功，你的上司可能會被降職、受處分或調(diào)離，你的困境可以徹底解除。即使他的職位沒有受到影響，名譽也會一落千丈。你的大膽和勇氣也許會使他不敢對你輕舉妄動。當(dāng)然為了避免被穿小鞋，也可以換個單位。雖然你犧牲了一份工作，但你的行為可以使別的女同胞避免受害，采取這樣的行動需要極大的勇氣。但如果每一個受到性騷擾的女性都有這樣的勇氣，那么敢于把卑劣的手伸向女性的騷擾者回越來越少。（來源：21CN）
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