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廈門：房企員工面臨裁員減薪
在全球性經(jīng)濟危機的波及下，不僅國內(nèi)不少企業(yè)感到危機四伏，企業(yè)內(nèi)部也是“人人自危”。而這種現(xiàn)象在今年的房地產(chǎn)行業(yè)也出現(xiàn)了苗頭。
雖然距離“年關”還有段時日，但“過年關”的滋味似乎提前來臨。業(yè)內(nèi)人士透露，為了應對面臨的資金壓力，廈門市場上已有個別樓盤削價放血、斷臂自救，此為開源；然而所有房企都需面對的是縮減成本，是為節(jié)流，這使不少房企員工面臨裁員、減薪的壓力。
現(xiàn)象裁員與招聘人才焦慮凸顯
“最近公司招聘都得低調(diào)進行，免得大家人心惶惶”，廈門某房企相關負責人告訴記者。的確，有更優(yōu)秀的人才進來，必然會淘汰相對較弱的員工。記者發(fā)現(xiàn)，所接觸的不少行業(yè)從業(yè)者開始對工作更加謹慎，生怕因工作中的任何失誤而失去飯碗。
房地產(chǎn)行業(yè)的招聘依然旺盛，但據(jù)一位求職者透露，或是一些職位需求并不真實，或是大企業(yè)機會縮減，還有不少房企要求外派，此番種種縮小了職位的可選范圍，加上普遍薪資不高，令其很頭疼。
根據(jù)近日周刊所做的網(wǎng)絡調(diào)查顯示約四分之一的受訪者所在公司執(zhí)行了裁員，而約35%的受訪者薪水下調(diào)。對此有業(yè)內(nèi)人士稱，地產(chǎn)行業(yè)的人才流動相比往年明顯加大，其中部分從業(yè)者選擇轉行、深造或者轉移工作城市。
探因應對危機緊守成本關
購房者觀望看“戲”,開發(fā)商入不敷出，樓市一年多的持續(xù)調(diào)整令不少開發(fā)商耗盡“能量”。地產(chǎn)寒冬到來，除了早做“棉衣”的開發(fā)商能堅挺過冬，其余不少扛著“回暖”希望的房產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)來不及“壘窩”，只能盡量減少自己的“能量消耗”，能挺過一天是一天。
在宏隆升房地產(chǎn)代理有限公司副總經(jīng)理劉慶平看來，現(xiàn)在出現(xiàn)裁員或者減薪的情況也是正常的，是各家房企應對危機不得不為的辦法，因為保證現(xiàn)金流是企業(yè)度過危機的唯一辦法，而通過裁員、減資壓縮開支是企業(yè)最容易采取的政策。
“自去年年底始，地產(chǎn)行業(yè)低迷引起許多負面的連鎖反應，當然也直接影響到房企的生存問題，一些中小企業(yè)要繼續(xù)生存，只能以開源節(jié)流來維系企業(yè)運營”，英皇集團地產(chǎn)部物業(yè)經(jīng)理吳英奇指出，適當進行裁員或減薪，有利也有弊，利在于節(jié)約管理成本，提高效率，但從長遠來說，裁員對企業(yè)發(fā)展也會造成負面影響。
浩瀚置業(yè)總經(jīng)理林俊杰則向記者強調(diào)，薪資是員工生活的基本保障，企業(yè)也需要對員工負責，這個時候反而更要凝聚員工的向心力，進行內(nèi)部整訓，一起共渡難關。
機遇借機洗牌打造優(yōu)秀團隊
裁員情況出現(xiàn)，企業(yè)用人需求自然縮減，然而有些企業(yè)卻逆市而動，啟動人才攻略，向社會進行招聘。
以廈航地產(chǎn)為代表的企業(yè)通過加強培訓塑造更有“戰(zhàn)斗力”的團隊，而以禹洲集團、藍火房地產(chǎn)代理有限公司為代表的企業(yè)則選擇通過招聘吸納更優(yōu)秀的人才，進行員工隊伍洗牌，以更有戰(zhàn)斗力的人才團隊應對危機。
“現(xiàn)在有較多優(yōu)秀人才尋覓工作,我們從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展考慮，逆市招人，可以借機吸收更多高素質(zhì)人才,為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎”，廈門藍火房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理周訪能表示。
對于部分地產(chǎn)企業(yè)開始逆市招人計劃，吳英奇認為，企業(yè)借機吸納更優(yōu)秀的人才，關鍵還看企業(yè)實力。
追蹤地產(chǎn)從業(yè)者何去何從
從事地產(chǎn)策劃的小趙前陣子很郁悶，公司代理的項目幾乎都停滯不前，每日無所事事，有勁也無處發(fā)�！霸�(jīng)接觸過的一個開發(fā)商那兒正好想挖人，而后與對方談成了”，小趙告訴記者，“跳槽后感覺發(fā)展空間更大了，心情也好了很多”。
像小趙這樣成功在行業(yè)內(nèi)跳槽的畢竟是少數(shù)，而對于很多被裁或者辭職進入社會的求職者來說，行業(yè)外的機會倒也不少。原來身為售樓人員的小敏，就進了一家公司擔任經(jīng)理助理，對自己的未來發(fā)展充滿信心。
而由于行業(yè)不景氣導致收入縮水，迫于較大生存壓力而轉移城市的人也不在少數(shù)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，除了有人選擇求學深造，為自己未來的職業(yè)生涯充電外，還有不少人干脆給自己放個大假，賺回時間出去旅游、修養(yǎng)身心，等待樓市回暖再重新尋找機會。
特別調(diào)查
35%地產(chǎn)從業(yè)
人員收入降低
在遭遇行業(yè)降薪和裁員的情況下，房地產(chǎn)的就業(yè)環(huán)境以及從業(yè)人員職場心態(tài)如何？周刊專門針對30位地產(chǎn)從業(yè)人士進行了網(wǎng)絡調(diào)查，調(diào)查顯示：近3.5成參與調(diào)查的房地產(chǎn)從業(yè)人員表示收入受到影響，在收入受到影響的從業(yè)人員當中，有5成的人員收入降低3成以上(包括3成)；2.5成的從業(yè)人員所在企業(yè)有裁員行為。曾經(jīng)是就業(yè)熱門選擇的房地產(chǎn)行業(yè)如今熱度明顯下降。
行業(yè)聲音
“營銷高手”現(xiàn)在最吃香
廈門航空房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳衛(wèi)華
“營銷高手”是當前最吃香的人才。舉個例子，就銷售人員而言，必須有很好的銷售技巧，能抓住剛性需求。受到市場集體觀望影響，如今買房客心理隨機性較大，銷售人員只有深入了解客戶，把握好客戶對產(chǎn)品的興趣點，才可有效促進銷售。當然需強調(diào)的是，開發(fā)商應打好內(nèi)功，產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)是基礎。
高性價比人才是首選
廈門奔馬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理王建平
房地產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，從控制成本角度考慮，裁員減薪是應時之舉，企業(yè)是兩權相害取其輕。而從人才角度考慮，有能力的人，尤其是具備財務、融資、人力資源、營銷等知識的人才，現(xiàn)在會更受到企業(yè)青睞，當然，僅有學識是不夠的，實戰(zhàn)經(jīng)驗也很重要，企業(yè)會考量人才的綜合素質(zhì)，挑選性價比高的人才。
裁員也要有選擇性
房地產(chǎn)資深人士肖凱之
目前行業(yè)內(nèi)的降薪裁員主要集中在代理公司。受市場行情影響，一些代理公司接案量銳減，加上銷售情況不理想，企業(yè)收入大幅減少，資金壓力倍增。由于人力成本是代理公司主要支出，因此降薪裁員成為必然，這就好比“壁虎斷尾自救”，是不得已而為之。當然，裁員是有選擇性的，一些主要的營銷、銷售骨干，反而愈加搶手。
加強服務求雙贏
英皇集團地產(chǎn)部物業(yè)經(jīng)理吳英奇
GE(通用)集團前CEO杰克·維爾奇曾說過，一家企業(yè)每年把10%的員工“換血”，可提高企業(yè)效率。香港是國際金融城市之一，香港企業(yè)為應付金融海嘯，亦會裁員減薪，但除此做法外，還可加強售后服務及調(diào)整價格，以達到與客戶雙贏的局面。
廈門宏隆升房地產(chǎn)代理有限公司副總經(jīng)理劉慶平
企業(yè)最好不要通過裁員的辦法來壓縮成本，裁員對企業(yè)長遠發(fā)展是不利的，而且對社會經(jīng)濟的穩(wěn)定也是不利的。
同時員工也要有與企業(yè)共渡難關的思想準備。比如：97年爆發(fā)亞洲金融危機時，韓國企業(yè)就是通過保證員工工作機會，保存了企業(yè)發(fā)展后勁，使韓國經(jīng)濟很快恢復并且向前發(fā)展。
職場心態(tài)
小宇(化名)兩年前從廣告行業(yè)轉入了房地產(chǎn)業(yè)。由于在廣告行業(yè)做過銷售、策劃、設計，可謂全能型選手，他便輕松進入廈門一家房地產(chǎn)公司，擔任企劃。
作為入行新手，自然接受了公司的系統(tǒng)培訓，上崗后很快就進入了工作狀態(tài)。由于是美術專業(yè)科班出身，小宇最初的工作主要是地產(chǎn)平面設計，收入也只是公司的較低水平。
小宇工作半年后，廈門樓市開始往上走。“工作量逐漸增加，設計是苦差事，我漸漸有些厭倦”，小宇說，“公司不斷進行戰(zhàn)略開拓，在外地也開發(fā)了兩三個項目，正缺管理人員。我覺得這是個機會，便主動請纓外派，到外地去做現(xiàn)場專案”。
前兩年正是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展最火爆的時期，小宇所負責的外地項目也乘東風取得了不錯的銷售業(yè)績，收入增長迅速，去年年中他就貸款以內(nèi)部價購買了公司的房產(chǎn)。
然而，就像廈門氣候慣于由“夏”入“冬”一樣，在去年9·27調(diào)控后，正蒸蒸日上的地產(chǎn)行業(yè)突然急轉直下，房子滯銷，行業(yè)利潤收縮。小宇收入也明顯受到影響，而在外地一年有余的小宇也想廈門了。為了回到廈門“主場”，今年八月小宇辭職了。
這一辭職，小宇至今還在家“休息”�！耙垂疽�(guī)模小，工作環(huán)境不好，要么待遇不如意，所以一直尋尋覓覓，有的最多上了幾天班就想撤了，我甚至找了自己的老本行，想再做個平面設計，但機會都不是很好�！贝龢I(yè)在家吃老本，還得背負房貸，小宇感嘆不已，他現(xiàn)在對地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不抱太大希望了，“是否再入地產(chǎn)業(yè)就看緣分了，也許我會選擇自主創(chuàng)業(yè)”。
變相裁員的手段
1、變相裁員的手段
1）降薪
有很多小伙伴跟我反饋說公司給他們降薪了，想離職。我第一反應是公司是不是想變相裁員你，好節(jié)省補償金。
2）調(diào)崗
本來你是做產(chǎn)品經(jīng)理的，安排你去做運營或者其他的一些不相關的工作，你感覺和自己的職業(yè)規(guī)劃不符合，忍受不了，主動離職�；蛘呤墙o你調(diào)到另外一家離你家比較遠的公司（比如異地），你覺得太遠了，不想去，于是主動離職。
3）制定你不可能完成的KPI任務
很多公司為了逼迫員工主動離職，會安排很多不可能完成的Kpi任務，員工感覺自己完成不了，也會被扣績效，忍受不了，于是主動離職。
4）孤立員工
有被裁員的小伙伴說自己被裁員之前，工作氛圍突然很詭異，同事都不和你說話，每個人都在疏遠你。其實不要覺得大家都是打工的，會同心協(xié)力，一起對抗公司的變相裁員。實際上是很多人為了巴結領導，會主動順著領導的意思行事，殊不知，你被裁以后，下一個輪到的就是他。
正是因為這樣，所以才會有員工工會的產(chǎn)生。
5）威脅你
有的公司會讓hr找你談話，通知你被裁了，給你一個月的時間找工作，如果你到時候不走，就威脅你不給你開離職證明，或者下家背景調(diào)查的時候不配合。很多人在這樣的威脅面前承受不住壓力，或者太天真，就主動離職了。
6）找你麻煩
只要想找你麻煩，怎么都能找你麻煩。請假不批、考勤打卡有問題（比如一天讓你打卡N次）、找你工作上的錯誤，很多以前都不是錯誤的地方，現(xiàn)在都是錯誤、在很多同事的面前把你訓的跟狗熊一樣，很多人臉上下不來臺，承受不住壓力，就主動離職了。
7）讓你無事可做
很多老板為了開掉你，會將你的工作安排給他人，然后邊緣化你，不給你安排事情做，或者讓你干一些吃力不討好的活，還要考核你的業(yè)績，一旦沒有完成，就處分你
8）洗腦式談話
主動洗腦式談話，談你職業(yè)發(fā)展，談公司XX不容易，幫你推薦更好的，讓你主動離職。
2、如何應對變相裁員？
那針對這種變相裁員，不給補償?shù)奈覀冊撛趺崔k呢？
1）遵守公司規(guī)章制度
上面說了，公司變相裁員的時候，會主動找茬。這個時候你千萬不能有把柄抓在他手上。比如打卡準時，請假要走流程等，不遲到/早退。
最好把公司的規(guī)章制度拿過來一條條看一下，以及合同里面的相關規(guī)定也看一下。
2）工作內(nèi)容走郵件
所有的工作內(nèi)容走郵件，工作成果進度也主動匯報。比如給你布置工作，你要問清楚什么時候要完成，以及什么完成的標準是什么？這樣不容易扯皮，說你工作懈怠。
郵件的內(nèi)容要備份，將來即使仲裁的時候也有個依據(jù)。
3）交流備份
所有的聊天記錄截圖，電話/談話錄音，尤其是那些恐嚇你的談話一定要錄音，將來仲裁的時候就是把柄。
4）申請勞動仲裁
正常的離職補償金是n+1，就是在用人單位解除勞動關系的時候按勞動合同法規(guī)定需要給你補償?shù)囊环N方式。
n就是根據(jù)你在用人單位的工作年限，每滿一年，補償1個月的工資，不滿半年的，算半個月，半年以上的，算1個月。
+1就是指在此基礎上多補償你1個月工資，+2就是多補2個月工資。
比如你工作兩年半，n=3n+1=4 可以賠4個月的工資，薪資如果按照20000算，那就是20000*4=80000元.
有的公司N+1，有的公司N+2，當年諾基亞離職補償?shù)臅r候是N+6（這樣的企業(yè)裁員當然也就不是變相裁員了，而是光明正大的和平分手），當然正常法律規(guī)定是N+1。
5）找下家
可以投簡歷看看，有好的機會，就請假去面試，相信他也會批的。然后找到更好的，主動離職就好，不然老待著，心里壓力也大，容易抑郁。
當然也不要經(jīng)常性的請假，把所有的面試都安排在一個星期內(nèi)，請假一個星期單獨去面試。或者跟對方公司說，自己現(xiàn)在還在職，能否電話或者視頻面試一下先，有意向再進一步的去當面細聊。
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