企業(yè)的體罰能否激發(fā)員工進(jìn)取心嗎_綜合指導(dǎo)

杭州某軟件公司去年對業(yè)務(wù)部下達(dá)了完成300萬元的銷售指標(biāo)任務(wù)，完成指標(biāo)的獎一輛捷達(dá)轎車，沒完成指標(biāo)的罰跑步或罰5000元。日前，因?yàn)闆]有完成任務(wù)，該公司業(yè)務(wù)部一位女主管接受了繞杭州城跑一圈的懲罰，同被“罰跑”的還有一男一女兩位員工。三人在公司派來專人攝像的監(jiān)視下，跑完了比馬拉松還長的66.7公里。（4月9日《都市快報》）

　　企業(yè)凝聚形成向上的精神動力，需要健康向上的企業(yè)文化的建設(shè)�？上У氖�，不少企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化上步入了誤區(qū)。像這家公司，把這樣的體罰方式當(dāng)成了激勵員工的創(chuàng)舉，恐怕就不是創(chuàng)建什么企業(yè)文化，而是一種畸形激勵，是對員工人格的不尊重。

　　當(dāng)下在一些企業(yè)流行這樣一種理念：市場競爭是殘酷的，要是不放下自己的尊嚴(yán)，不突破傳統(tǒng)的恥辱感，就無法生存。所以，他們都希望并訓(xùn)練員工崇尚“叢林法則”。然而這看似有道理的邏輯，其實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)文明的反動，是不合時代進(jìn)步節(jié)拍的文化短視行為。


　　從實(shí)際效果來看，這樣的懲罰作用又有多大呢？開始受懲罰的人也許還有恥辱感，受罰的人多了，就成了習(xí)慣，其激勵作用也就會越來越小。更嚴(yán)重的是，這種做法只能使企業(yè)內(nèi)部人人自危，人情越來越淡，大家都患得患失，什么“同心同德”，什么“企業(yè)凝聚力”，恐怕都是奢談！事實(shí)將會告訴這些企業(yè)，這種懲罰激勵是不可能營造出良性的企業(yè)文化氛圍的，對企業(yè)的發(fā)展即使有一時之效，但絕不會長久，那些同樣鐘情于此類激勵方式的企業(yè)，當(dāng)引以為戒，莫再入歧途。

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