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職場(chǎng)中如何學(xué)會(huì)影響老板
相信我們中的大多數(shù)人都經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)刻：你覺(jué)得你的老板是個(gè)混蛋，你說(shuō)什么做什么都改變不了他那頑固腦袋里的想法。終于有一天，你的忍耐到了極限。你沖進(jìn)了他的辦公室，對(duì)著他說(shuō)了一堆胡話。他被你氣得大喊大叫，滿臉通紅。你們倆都憤怒得發(fā)抖，完全失去了理智。這當(dāng)然是個(gè)噩夢(mèng)一樣的場(chǎng)景，可是，從另一面來(lái)想，這時(shí)候你不正在以自己的方式影響著他和他的想法嗎？雖然這是個(gè)絕對(duì)負(fù)面的影響。
事實(shí)上，老板也是人，他和你的唯一不同就在于他的權(quán)力比你大。只要分析清楚，你的老板究竟是怎樣類(lèi)型的一種人，你就能對(duì)癥下藥地對(duì)他施加影響。既然你已經(jīng)有過(guò)向他施加壞影響的經(jīng)歷了，那又有什么理由否認(rèn)，你就不能給他施加好影響，獲得一個(gè)雙贏的局面呢？
超級(jí)明星型老板
經(jīng)常引人注目地穿著度身定做的西裝，快速地走過(guò)辦公大廳，和公司的高層們混得很熟絡(luò)。專(zhuān)業(yè)上他也非常有能耐——而且他還很喜歡在人面前展示自己的才干。不過(guò)，他有時(shí)候也會(huì)把你想出的點(diǎn)子作為自己的在外宣揚(yáng)。表?yè)P(yáng)你，好像他從來(lái)想不到。但是當(dāng)他終于記得你的名字時(shí)，你還是會(huì)感到很高興。
策 略：
和你的老板約一個(gè)面談的時(shí)間，用來(lái)贏回你應(yīng)該得到的承認(rèn)：“我在演示的準(zhǔn)備工作中加入了很多新的想法，我想知道一下您的看法。”如果你支持他，他也會(huì)給你升職的機(jī)會(huì)。如果他的臉上洋溢著光彩，如果他在會(huì)議上感謝會(huì)前的準(zhǔn)備工作，那么證明他十分信任你，并會(huì)交給你更為重要的任務(wù)。不妨巧妙地提出一些問(wèn)題，表現(xiàn)出你對(duì)他的工作很感興趣，例如“會(huì)議召開(kāi)得怎么樣？”如果你能巧妙地覺(jué)察到他在會(huì)議上的成功，那一定能夠給他留下很好的印象。
維護(hù)原則型老板
每天8點(diǎn)整一定準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，而且絕對(duì)不會(huì)在辦公室里打私人電話。而這些也是他期望他的員工能夠做到的。當(dāng)心哦：他會(huì)查看你們執(zhí)行的情況。大部分情況下，這個(gè)喜歡掌握一切的狂人會(huì)親自做完所有的工作。對(duì)于你來(lái)說(shuō)，輔助工作簡(jiǎn)直就是多余。這樣會(huì)很舒適，但卻也很無(wú)聊。此外，這樣的老板還很不愿意為革新掏錢(qián)。
策 略：
好吧，既然他這么重視守時(shí)，那么你就接受這樣的現(xiàn)實(shí)吧，好好配合，這樣，你的老板至少會(huì)認(rèn)為：“嗯，我的員工都是可以信任的。”那么他就不會(huì)老是突擊檢查啦。你也可以通過(guò)電子郵件，持續(xù)匯報(bào)你的工作以贏得他的信任。很快，他便會(huì)將有挑戰(zhàn)性的工作交給你做。你想要新的電腦軟件？那就不要說(shuō)“有一個(gè)很好的程序”這樣的話給他聽(tīng)。收集好相關(guān)的資料，并聯(lián)合你的同事們，一起給他看你們總結(jié)出的這款程序的精辟的優(yōu)點(diǎn)。
一無(wú)是處型老板
可能是靠他的維生素B爬上來(lái)的。他很可能意識(shí)到專(zhuān)業(yè)上你的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了他，如果你讓他有這種感覺(jué)，那么他很可能會(huì)變得十分固執(zhí)并更加堅(jiān)定他自己的權(quán)威。他的錯(cuò)誤決定往往會(huì)令你深陷絕望�？上ё髦鞯娜私K歸還是他。
策 略：
試試經(jīng)常詢問(wèn)他的看法，以便讓他知道，你清楚地意識(shí)到他是你的老板。注意，不要問(wèn)那些他很薄弱的方面，這會(huì)讓他感到窘迫。當(dāng)碰到?jīng)Q定意義的戰(zhàn)略性問(wèn)題時(shí)，他也會(huì)清楚地意識(shí)到，他需要好的建議。你不妨提出，以助手的身份陪同他參加展示會(huì)。當(dāng)然你不可能從這樣的老板身上學(xué)習(xí)到什么有用的東西。
如果你還是希望提高自己的能力并且不斷進(jìn)步，那你只好選擇把你的觸角放到人才市場(chǎng)上去——也許別的公司能夠給你提供更多的機(jī)會(huì)。
墨守陳規(guī)型老板
靠格言生存。他們希望哪怕不作決定，也最好不要有錯(cuò)誤的決定制作一個(gè)公司的網(wǎng)頁(yè)放到網(wǎng)上公布？更改營(yíng)業(yè)時(shí)間？他覺(jué)得這些新的模式一無(wú)是處。他的理由要么就是“太貴了”，要么就是“和我們的公司政策不符”。往往你的工作熱情和好多想法就此淹沒(méi)。
策 略：
如果他對(duì)你的申請(qǐng)置之不理，就找他好好談?wù)劙桑?ldquo;我們什么時(shí)候再坐下來(lái)談?wù)劥耸拢?rdquo;為了實(shí)現(xiàn)革新，以攻為守不失為一個(gè)很好的辦法。在小組工作中提出合理的理由，以便進(jìn)一步消除他的疑慮。
“我們現(xiàn)在必須確定，我們公司是否參加這次展覽會(huì)，否則參展報(bào)名期限就要過(guò)期了！”堅(jiān)持己見(jiàn)，因?yàn)槟爻梢?guī)的老板總是躲在厚厚的皮毛后，開(kāi)始的時(shí)候什么都聽(tīng)不進(jìn)去。不妨再用簡(jiǎn)短的報(bào)告或是電子郵件提出你的愿望。
才思敏捷型老板
總是不停地以刷新紀(jì)錄的速度提出新的想法，而真正落實(shí)的卻少得可憐。如果人們告訴他這樣的結(jié)果，得到的只是一頓指責(zé)。想要為他安排每天的行程簡(jiǎn)直是一種挑戰(zhàn)， “我約過(guò)張先生嗎？無(wú)所謂。現(xiàn)在我必須飛往香港的分部。”
策略：
當(dāng)然你首先要完成他布置給你的任務(wù)。但是當(dāng)他心急火燎地向你又提出一個(gè)新的點(diǎn)子時(shí)，千萬(wàn)不要把他前面交給你的工作擱置一邊，否則，你永遠(yuǎn)完不成你本子上記錄的工作。提醒他，你手中還有他剛布置給你的其他任務(wù)。逼迫你的老板給他下達(dá)的任務(wù)設(shè)置優(yōu)先性。不妨問(wèn)問(wèn)他，“哪件工作必須先完成，哪件可以放到明天？”最好你能夠給他一個(gè)先后順序的建議。發(fā)揮你的組織潛力，讓你成為他不可缺少的得力助手。如果他高升了，你也會(huì)得到好處！
可惡暴君型老板
經(jīng)常給你下命令，而且聲音很大。要是有人敢在專(zhuān)業(yè)上提出點(diǎn)不同的看法，肯定會(huì)把他激怒。
策 略：
當(dāng)他正在為一件事氣惱不已的時(shí)候，不要去給他任何解釋。當(dāng)這場(chǎng)風(fēng)暴過(guò)去之后，一個(gè)客觀的說(shuō)明才能發(fā)揮出效應(yīng)，即便這個(gè)說(shuō)明需要花費(fèi)你極大的勇氣。通常情況下，如果由你先提出要談?wù)勆洗蔚臓?zhēng)論，這個(gè)暴君會(huì)感到很高興：“我還想談?wù)勏惹拔覀冋務(wù)摰哪羌�。這里是我分析的一些導(dǎo)致失誤的因素。”不要把任何責(zé)備看做是針對(duì)個(gè)人的：有的時(shí)候，暴君型老板揪住小事而發(fā)難，只是為了讓你一起分擔(dān)挫敗的感覺(jué)。
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