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老板喜歡怎樣的員工
老板喜歡怎樣的員工1
老板喜歡怎樣的員工
進(jìn)步：在工作中不斷進(jìn)步，不斷自覺地提高自己的綜合能力。
服從：把服從視為對老板忠誠的第一要義，無條件服從并絕對執(zhí)行。
務(wù)實(shí)：充分調(diào)動自己的工作熱情，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)。
勤奮：自動自發(fā)，勤勤肯肯地工作，并把工作看作是自己的第二什么。
自信：遇事沉穩(wěn)，面對困難和挫折從不氣餒，有高度的`自信。
自律：潔身自好且寬以待人，有著良好習(xí)慣且自律性較強(qiáng)。
責(zé)任：任何時候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時時刻刻都保持強(qiáng)烈的責(zé)任感。
忠誠：始終把忠誠當(dāng)成自己必須具備的職業(yè)品質(zhì)，并對老板一心一意。
老板喜歡怎樣的員工2
在我的職場生涯里，認(rèn)識這么一位大神級女士。當(dāng)年她才三十六歲，已經(jīng)官至SVP，工科女，技術(shù)人員出身，營銷總監(jiān)做了七年，我認(rèn)識她的時候正調(diào)整分工，接管了大供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
她并不漂亮，但很順眼，樸素的令人發(fā)指，一年四季永遠(yuǎn)穿各式白襯衫配不同顏色的西裝裙低跟鞋。并不特別強(qiáng)勢或者犀利，也沒有特殊的親和力或者幽默感，就是挺自然平常的一個人。
沒人特別怕她，但是人人都知道她是對工作水準(zhǔn)有要求的。沒有任何人懷疑她是否能管理那么龐大的供應(yīng)鏈體系，盡管她以前從來沒在這個系統(tǒng)工作過。在那里，包括董事會的大老板在內(nèi)都這么評價她：就沒有她做不成的事!
面對我好奇的八卦，她手下的一個男生帶著哭腔跟我這樣描述：“每天早上我都準(zhǔn)時上班，但是，我總會發(fā)現(xiàn)我的辦公桌上貼著一兩張她留給我的便簽，有時候是強(qiáng)調(diào)某個工作的要點(diǎn)，有時候是表揚(yáng)或批評。
我從來不知道是她什么時候留下的這些便簽，但是當(dāng)我在公司里第一次升職時，我內(nèi)心的第一反應(yīng)就是感謝她，我覺得她特別花了很多心血在我身上!而且，她在便簽上安排的事，我都會第一時間去做，因?yàn)槲液芨兄x她給我留了面子，沒有當(dāng)眾或者當(dāng)面批評我，但是又及時指導(dǎo)了我怎樣做是對的。她一直很關(guān)照我!”
為這家企業(yè)工作了兩年之后，我發(fā)現(xiàn)了她的秘密：除非出差，她永遠(yuǎn)每天比公司其他人早到辦公室至少30分鐘，即使她當(dāng)天上午在外面有公務(wù)，她也會先到公司，然后再離開。
她就是利用這30分鐘時間給其他人寫便簽，速度飛快。在這個時代，她用的不是郵件、也不是短信，而是便簽!特別是到后來，連我也偶爾會收到她留下的便簽，我發(fā)現(xiàn)她開始用一種自己私人定制的藍(lán)色便簽，印著一個她的漫畫笑臉，帥極了。
特別是冬天的早晨，當(dāng)所有人從通勤大潮中掙扎出來、狼狽不堪的帶著各種起床氣趕到公司，她的辦公室總是已經(jīng)開著門、亮著燈，穿著白襯衫，一副氣定神閑的樣子在喝咖啡看材料。
那幅場景，簡直像林中圣母那么令人心生安寧。久而久之，連大老板也養(yǎng)成了習(xí)慣，一到公司總是先路過她的辦公室碰個頭，然后才回自己的房間。
她一直是我暗自敬仰的一個女人，因?yàn)椴灰娝呗暣笊�，但自有一番氣度穩(wěn)住全場。當(dāng)時還沒有“女王范兒”這個說法，但是當(dāng)我第一次聽到這個形容詞時，腦海里第一個浮現(xiàn)出來的還是她在冬天的早晨穿著白襯衫看材料的樣子。
十年之后，我終于成為主管這個客戶的合伙人，正巧她剛剛在外界矚目中當(dāng)選為新一任董事長。我給她寫了一封信，回憶了十年來她對一個菜鳥的影響。她很快親筆回了一封簡短的信，藍(lán)色帶漫畫頭像的私人信紙，里面有一句話，讓我永難忘懷：“商業(yè)是一個與不確定性共舞的游戲，讓我們努力去做其中最確定的因子�！�
許是閱歷漸多，對她的行為方式有了些感同身受的分析。對于從辦公室女生到辦公室女王的修煉過程來說，最重要的就是營造一種上上下下對自己的“信任度”。
而信任度正來自于她所說的這種“確定性”：工作方式有準(zhǔn)備度，啟動總比其他人早一步，時間管理更加自主;個人形象有識別度，給人留下始終如一的穩(wěn)定印象，最大程度上淡化個人色彩但形成強(qiáng)烈差異化;溝通界面有可控度——這一點(diǎn)對于手握生殺大權(quán)的老板特別重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上進(jìn)的時候最容易忽略的，要讓大老板覺得，你永遠(yuǎn)都在那里，你的狀態(tài)永遠(yuǎn)都可控。
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學(xué)習(xí)朱國棟老師培訓(xùn)課程《七大招讓你輕松贏得老板信任》有感
職場上，是先有忠誠還是先有信任?老板對你信任與否關(guān)乎你的未來是升職加薪，還是一成不變。如何贏得老板的信任?朱國棟老師的這門課程或許能夠告訴你答案。通過這門課程摸清老板喜歡的員工類型，學(xué)習(xí)贏得老板信任的七大方法，讓你升職加薪快人一步。
要想贏得老板信任，需要我們掌握以下七大招：
1、 有效的接受任務(wù)——讓老板放心
2、 主動反饋工作進(jìn)度——讓老板知道
3、 做事有始有終，及時反思總結(jié)——讓老板滿意
4、 主動提出改善措施——讓老板進(jìn)步
5、 了解上司的語言——讓老板輕松
6、 接受批評，不犯三次過錯——讓老板省心
7、 不忙的時候主動幫助他人——讓老板有效
而其中，我覺得受益最深的是第三點(diǎn)，這也是在工作常常常容易犯的一個錯誤，那就是做事容易沒頭沒尾，事后得過且過，因此容易陷入一個死循環(huán)，做事難以讓上司滿意。對此，朱國棟老師認(rèn)為，在工作中，我們必須具備這樣的思想：今日的工作是明天的開始。然后要學(xué)會反思，要明白沒有問題才是最大的問題。最后，我們還要學(xué)會階段性清零。我們要學(xué)會反思，在工作中反思自己的做事方法，是否有能夠改進(jìn)的地方，反思能夠全面挖掘我們存在的問題，使我們從中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，由此產(chǎn)生感悟，繼而能夠改進(jìn)工作中的措施及落實(shí)計劃，從而保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)與習(xí)慣。想要贏得老板信任，我們最起碼的一點(diǎn)，就應(yīng)該做到做事有始有終，事后反思總結(jié)，如此才能促使我們進(jìn)步，提升工作效率，老板自然能一眼看中出色的你。
朱國棟老師培訓(xùn)課程《如何和老板談升職加薪》學(xué)習(xí)筆記
你是否希望能夠升職加薪，卻苦于不知如何向老板開口?要升職加薪，關(guān)鍵需要把內(nèi)功修煉好，既要讓老板看到你的業(yè)績，也要讓老板滿意你的表現(xiàn)。如何有技巧地向老板談加薪?朱國棟老師的這門課程能夠解答你的疑問，帶你透視職場潛規(guī)則，巧妙避開職場禁忌，提供談薪八大招，讓你贏在人前。
在向老板談升職加薪時，需要掌握什么技巧呢?朱國棟老師推薦了以下幾種：
1、自掂分量具體評估要并舉
2、充分準(zhǔn)備比“敲山震虎”實(shí)惠
3、請求加薪不妨反復(fù)練習(xí)
4、找準(zhǔn)時機(jī)才去提
5、書面申請較妥當(dāng)
6、揚(yáng)言“不加薪就走人”最傻
7、學(xué)會曲線救國
8、升職不宜自己提出
然而，在向老板談升職加薪時，前期工作很關(guān)鍵，它對你與老板的溝通打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，與老板談升職加薪的第一步，需要我們自掂分量，對行情有一個具體的評估。首先第一步，需要了解就業(yè)市場薪酬行情，搞清楚自己還有多少上升空間，了解各行業(yè)基本的薪資范圍以及自己是否有當(dāng)面議價的工作機(jī)會。第二步，不妨通過面試進(jìn)行自我評估，因?yàn)橛萌藛挝桓鶕?jù)面試做出的評估，才是最具有參考價值的。朱國棟老師關(guān)于這一點(diǎn)的講解思路比較清晰，且簡單明了，我對此也深受啟發(fā)。想要成功與老板溝通升職加薪事宜，需要我們前期對自己有一個全面客觀的把握，了解自己在公司的地位，對公司的貢獻(xiàn)價值，首先需要做好自己，修煉內(nèi)功，如此才能在與老板的“過招”中以不變應(yīng)萬變，不需你親自提出，老板便能主動為你升職加薪。
職場法則：怎么面對一個雄心勃勃的老板
總所周知，美國人都喜歡競爭，而在職場中的你，遇到過于雄心勃勃的老板，應(yīng)該怎么辦呢?
但過于雄心勃勃的老板是煩人的。他們永遠(yuǎn)不會滿足,他們總是詭計多端的。和他們一起工作是令人不安的,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不能獲得他們的忠誠,無論你如何執(zhí)行。他們會把你的屁股下公共汽車在兩秒鐘內(nèi)達(dá)到一個目標(biāo),不管他們想看起來不錯上級或羞辱你,因?yàn)槟愕牟拍艹剿麄兊腵。
過于雄心勃勃的老板也擅長制造沖突。(“我想讓我的老板知道我是一個偉大的經(jīng)理,所以如果坎迪斯,看著我錯了,她會找到快,快,和匆忙的人負(fù)責(zé)!”)
不安全的老板:任何人都可以被一個冒名頂替者綜合癥不時,但不安全的老板把它提升到一個更高的水平。這老板缺乏信心意味著沒有人是安全的。
不安全的老板只能感覺更好當(dāng)別人被破壞時,這老板做事情妥協(xié)。他或她保留信息,給出模糊的和不完整的方向,或者干脆停止溝通。表現(xiàn)得自信在這個個人控制是非常重要的,如果讓你覺得糞便是要付出代價的——好吧,他們所以討厭慷慨愿意支付它。
愚蠢的老板:有兩種蠢笨的出生和愚蠢的選擇。我碰巧相信智慧是一個禮物,因?yàn)槲覀儾毁?我們不能自夸。不過,事實(shí)上,有些老板不一樣聰明一些。
不幸的是,愚蠢的老板(尤其是那些故意)往往是威脅當(dāng)員工使用他們的大腦。所以競爭出來老板的工具的貿(mào)易:敵意,謊言,困惑,和謙虛。
字符打擾老板:有些人是邪惡的。他們沒有道德準(zhǔn)則,任何事情都可能發(fā)生�！叭绻蚁�,我應(yīng)該擁有它。如果你不能阻止我,這是我應(yīng)得的�！�
對于字符打擾老板,戰(zhàn)斗是一種生活方式。一切的競爭,因?yàn)槿绻麆e人”獲勝,“他們失去——他們拒絕失去。
健康的競爭從不會傷害任何人
像任何X一代怎樣好,我是一個電視迷,和我最喜歡的節(jié)目是西裝。
兩個主要人物,炙手可熱的資深律師哈維幽靈Mike羅斯和他的門徒有競爭力,但尊重是雙向的,它的工作原理。事實(shí)上,這是一種甜的。
殘酷競爭的問題老板在現(xiàn)實(shí)世界中,然而,沒有尊重。這種競爭老板:
互補(bǔ)技能的想法是詛咒。他們是“這里”,你“那里�！拔液鼙�,但我覺得這特別可笑的我處理年輕時,競爭的老板。來吧,我有快3 o年的經(jīng)驗(yàn),和你有10個。如果我愿意承認(rèn),你可以教我一些(和我),你當(dāng)然應(yīng)該愿意承認(rèn)我可以教你一些東西。
你是他們的一種手段。如果他們不能使用你(即。、控制或操縱,他們不需要你。
沒有問題但是他們的勝利。這種執(zhí)著使競爭老板如此危險。他們不給無花果或性能標(biāo)準(zhǔn)。他們會開車或力量表現(xiàn)出高自己的思想和腫塊成堆的東西在那些他們所說的沒有評論,不管他們多么糟糕的表現(xiàn)。
最后的話
如果你發(fā)現(xiàn)自己與工作人員不當(dāng)競爭,后退一步,檢查情況。你對你的員工的競爭態(tài)度你,或者你是一個比你更關(guān)心你的自我責(zé)任發(fā)展他人?
我們都是人類,有時我們的情感得到更好的人,但不要讓這種失控。你是失敗的,如果你做的工作。
如果你有一個競爭的老板,你也會受益于self-inventory。試著得到動態(tài)的核心,確定你的老板確實(shí)是無情競爭或更易于改變。
如果你能看到其他更積極的特征在你的老板,它可能是值得的有意識地調(diào)整自己的行為,這樣他或她感到威脅和不安全。經(jīng)常要求他或她的意見。不要失去戰(zhàn)斗。在那里你可以同意。并一直持有懷疑你自己的反應(yīng)。
問問你自己,“如果(插入老板的名字你欽佩和尊重)問我這樣做同樣的事情,我感覺如何?“你的回答都會明白你是否對你的競爭老板的風(fēng)格或物質(zhì),您可能需要你調(diào)整自己的態(tài)度。
從本質(zhì)上說,工作場所是一個競爭激烈的領(lǐng)域,但競爭不一定是高績效的不健康或障礙。事實(shí)上,它不應(yīng)該。
如何成為一個好老板這不是件容易的事情
我?guī)缀鯊奈绰牭接腥藛枺挥谜f回答：你怎么能成為一個好老板?如何成為一個好老板 - 它有時候看起來不是那么簡單的。
學(xué)會這五個技巧就是好老板嗎?
但我還看到了他們是怎么做錯的。我觀察到太多不好的管理者，當(dāng)然，有些真的是很可怕的老板。對于如何成為一個好的經(jīng)理的五個小秘訣：
保持溝通 ;
欣賞和批評 ;
學(xué)會傾聽 ;
言行一致 ;
是友好的但不是一定是朋友。
但是，我想補(bǔ)充一些注意事項(xiàng)在這些管理技巧中：
1.有沒有這樣的溝通
在公司大部分員工都渴望溝通。我很驚訝，無論多少的管理者認(rèn)為他們可以溝通，員工總是希望盡可能的更多其他的溝通。而且，他們希望在任何和每一個可能的形式—一對一，團(tuán)隊(duì)會議，通過電子郵件或記事，或任何其他你能想到的方式。
員工覺得他們在循環(huán)和了解工作可以做得更好。另外,了解正在發(fā)生的事情則可以幫助減少當(dāng)你在溝通的時候會發(fā)生什么——猖獗的流言和猜測。這種情況發(fā)生越多,生產(chǎn)力會降低,你的員就更沒有辦法工關(guān)注手頭的工作。
然而,我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理都是可怕的傳播者。事實(shí)上,我的觀察是,有人組織中上升越高,更糟糕的是他們的溝通技巧。,這似乎是那些高薪但通常毫無價值的高管教練。
請相信我：多和你的團(tuán)隊(duì)溝通但不過分溝通。你應(yīng)該至少用兩種不同形式的溝通，你溝通的越順利，他們會更越快樂和更有效率，相信你也是。
2.欣賞和批評，但需要前者比后者做更多的事情
人的本性是消極的，因?yàn)樗偸歉菀椎刂赋鍪裁词清e的，而不是花時間思考什么是正確的。
這是一個簡單的勸諫問題“欣賞和批評，”因?yàn)樗菀资构芾碚呋謴?fù)人性，簡單而忘記了需要增加的地方是至關(guān)重要的。
3.“學(xué)會傾聽”應(yīng)該被刻在你的大腦里
我曾經(jīng)有一個老板幾乎沒有聽見別人說的話。他是如此忙于闡述自己的觀點(diǎn)，或充斥你的思想，他永遠(yuǎn)不會真正花時間真正地聽我說的話，或者想知道我是怎么說的。
人們希望覺得他們有什么要說的問題，但是優(yōu)秀的管理者知道他們應(yīng)該花費(fèi)更少的時間說話，更多的時間傾聽，80/20規(guī)則應(yīng)用在這里工作也是如此。當(dāng)和員工談話的，你應(yīng)該花80%的時間傾聽他們在說什么。如果你有20%以上的時間，還有，你可能沒有聽到他們聲音或幫助他們很多。
4.言行一致是很難的確實(shí)一定要做的事情
言行一致是一個艱難的、必要的，必須要做的事情。
但是許多管理者無力貫徹他們說的 - 言行一致。作為管理者，不要以為你是一個看著球隊(duì)，球隊(duì)在看著你。因此你要做到，按照自己的規(guī)則以身作則。
5.你是他們的老板，而不是他們的朋友
是的，這是需要很好的友好的方式與那些和你的一起工作的伙伴，但實(shí)際上，你怎么能成為他們的老板和他們的朋友同時履行這兩種角色?
答案簡單地說，就是你不能。這并不意味著你不應(yīng)該試圖親切，友好，平易近人，只是你不能夠做朋友的人因?yàn)槟阋灿斜O(jiān)督權(quán)。
能不能做到?如果你有坐下來和你的工作場所的“朋友”溝通交談，有關(guān)工作上的困難的等等，會發(fā)生什么呢?您將得到更好的服務(wù)，如果你培養(yǎng)信任和尊重，而不是友誼，這從長遠(yuǎn)來看將有助于使你成為一個更好的經(jīng)理。
良好的管理不能減少這5個要點(diǎn)，它是簡單、基本的管理建議。
本文作者為約翰Hollon是副總裁TLNT網(wǎng)站的編輯。
職場里討厭你的老板，該怎么應(yīng)對
職場中，很難可以一帆風(fēng)順，荊棘和挫折是避免不了的，而有時運(yùn)氣不好，你還會遇到一個難以忍受的老板，在老板的管理之下一起工作，這樣的日子該怎么面對呢?以下介紹一些技巧，，試試看能不能和老板這樣一起工作。
你的老板是個壞人，還是僅僅是一個壞經(jīng)理?
首先，你要搞清楚的是：你的老板是個壞“經(jīng)理”還是個壞“人”。前者意味著，他無法給你提供能在職場成功的方向、優(yōu)先權(quán)以及指導(dǎo)。而后者則是一種高度主觀的評價，發(fā)生在你們倆因?yàn)樗饺嗽驘o法達(dá)成一致的情況下。
如果你的老板僅僅是一個壞經(jīng)理，在工作上你可以通過做計劃、架構(gòu)體系等方法來應(yīng)對他提出的問題。如果你和老板之間存在的問題是私人性質(zhì)的，那么你需要好好審視一下你的工作——審視一下你的角色。當(dāng)然，可能兩方面都有問題，那么如果你不清楚你要面對的是哪種問題的話，那你是無法解決問題的。
搞明白你是否是問題的一部分
也許你并不想問你自己這個問題：問題在于你嗎?要記住，每個人都是自己故事中的主人公，每個人都認(rèn)為自己是正確的，你的老板也是這樣。退后一步，問一問自己，是不是你把關(guān)系搞砸的。
On Careers(譯者注：美國的一個職業(yè)交流網(wǎng)站)上提到，許多受挫的員工可能會對批評以及工作氛圍過于敏感。比如，如果你過分關(guān)注老板討論事情的語調(diào)和方法的話，就可能會錯過老板語句中隱含的一些信息。如果你僅僅是對老板做出回應(yīng)，而不是對他布置給你的任務(wù)做出回應(yīng)的話，那么你的情緒反應(yīng)將會支配你。
把注意力放到信息上來，聚焦工作，而不是注意你老板的性格。試著不要對那些讓你不快的事情做出情緒反應(yīng)，當(dāng)老板做出一些讓你不爽的事情時，也試著給予他清晰且專業(yè)的反饋。你們都是成年人，能夠做到這一點(diǎn)。要知道，你們總歸是要一起工作的。
“喜歡”與“尊重”的區(qū)別
如果你在軍隊(duì)，你是沒法選擇自己的長官的。如果你遇到了一個自己不喜歡的長官，你甚至都沒法走人。你不得不去適應(yīng)，調(diào)整，找到解決差異的方法，工作總歸是要繼續(xù)下去。然而，在一家企業(yè)的IT部門供職或者當(dāng)銷售部的客服，雖然這兩種服務(wù)性質(zhì)的工作并不是一回事，但你還是能從身著工作制服的朋友那里找到一些小線索。
要記住，你是去工作，不是去交友的，在工作時交到好朋友是一大幸事，如果可以的話，你也盡量嘗試這么做，但是你需要區(qū)分這兩種情況：你是喜歡你的老板，還是學(xué)著去尊敬他的職位。
我們心里都清楚，做到這一點(diǎn)有多難。About.com(譯者注：美國著名生活類網(wǎng)站)發(fā)起了一個投票，詢問讀者“壞老板”擁有哪些特質(zhì)，大多數(shù)讀者的看法都很一致：老板不懂得尊敬自己，或者老板從未贏得過他們的尊重;老板根本沒資格勝任自己的工作，更別說管理他人了;老板不善于溝通，還常常設(shè)置預(yù)期和優(yōu)先次序。
這些都是很難解決的問題，但你可以忽略它們，至少你要尊重他們是你老板這樣一個事實(shí)。這也并不意味著你要接受他們所作的每件事，甚至尊重其本人，而是意味著，你要接受和理解這一事實(shí)，即你總得和這個人一起共事。想通了這一點(diǎn)，剩下的就都是小事了。
你能做什么?
即使工作再糟心，也并不意味著你對付不了。我們可以先從管理“自己”開始。無論你和老板之間的問題是工作上的還是私底下的，這里有一些簡單的應(yīng)對機(jī)制，能有助于你與壞老板共事下去。
了解施加在你身上的壓力，以及如何抗擊它。如果老板給你施壓且讓你很生氣的話，也許你可以試試簡單的辦公室減壓小妙招——諸如冥想，10秒深呼吸或者出門散個步平靜一下這種方法。如果你很生氣，而老板就在你面前的話，那么試著把你的情緒反應(yīng)壓回去，讓他知道，你稍后會做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。無論你怎么做，注意區(qū)別信息溝通的內(nèi)容與方式，關(guān)注前者是非常有用的，而關(guān)注后者則會讓你惹上麻煩。
寫工作日報或者與老板的溝通記錄。如果你老板是性別主義者、種族主義者，或者讓你在工作時很不爽的話，那么當(dāng)你越級匯報老板情況的時候，一份工作日報將會非常有用。但一般我們建議你把工作日報當(dāng)成發(fā)泄工具來使用。寫下你的感受以及你與給你施壓的老板的溝通情況，能大大有助于問題的解決。把你的想法藏在小本本里，然后繼續(xù)去工作吧。
尋找一位好導(dǎo)師，或者其他你能夠尊敬的經(jīng)理人。一個導(dǎo)師，甚至是一位其他部門的經(jīng)理人都能夠幫助你以一種比較溫和的方式理解你老板的壓力和挑戰(zhàn)。他們可能也愿意以一種你老板不會采用的方式跟你說心里話。而且，就算你不想什么事情都跟他們說，有這樣一個導(dǎo)師的好處也在于，他能幫助你學(xué)習(xí)、成長、讓你的技能得以提高——當(dāng)然也包括與不同的人一起工作的能力。
劃清工作與生活的界線。在工作之外培養(yǎng)一個興趣愛好。去運(yùn)動。之前我們提到的不錯的解決機(jī)制，首先都是要你記住并且去享受那么長工作時間內(nèi)你所做的事情。與家人愛人共度好時光，確保你可以從工作中抽身，擁有你的私人時間也很重要。要設(shè)置你的邊界線。
這些解決機(jī)制都有助于你改善自己的心態(tài)。我們不是讓你有“我學(xué)著解決問題，但我的老板還是那么讓人不爽”的想法。如我所說，我們都是成年人，都是專業(yè)的職場人士。諸如“為什么什么事情都要我來干”那種斤斤計較、以牙還牙的想法也是夠了。我們無法總是選擇和我們共事的人都是誰——有時，你不得不忍下來，跟那些你想要改變的人一起共事。
如何修復(fù)與老板之間的關(guān)系?
現(xiàn)在你了解了自己工作中的一些解決機(jī)制，是時候與老板聊聊，來一層層剝開你討厭的東西了。如果幸運(yùn)的話，你將發(fā)現(xiàn)一些你能用得到的方法，下面是一些小建議。
和老板的距離“拉近些”。如果你老板的問題是不會交流，或者給你布置的任務(wù)設(shè)置一些預(yù)期和優(yōu)先次序的話，你可以與他保持良好而密切的溝通。定期與他開會——甚至自己去安排會議日程——來和他交流這些有限次序以及你要做的事情。
沒錯，這些回憶也許會讓你干更多的事情，但是，難道你不覺得，每周三下午三點(diǎn)鐘聊聊工作比每周五下午四點(diǎn)鐘工作快結(jié)束的時候再聊要好得多嗎?而且，自己定下來交流工作事項(xiàng)的時間，能夠讓你有機(jī)會回推任務(wù);跟老板交流你的時間表，也利于你騰出手來應(yīng)對那些你必須處理的新工作。
學(xué)會“向上管理”，給老板一些建設(shè)性的批評，當(dāng)然，不要用那種很蠢的方式。如同我們之前提到的那樣，你和老板都是成年人，都是專業(yè)的職場人士。除非老板既是“壞老板”又是“壞人”，否則他們總能明白些建設(shè)性批評的，尤其是如果你以一種比較恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來的話。
讓老板知道，他的舉止和風(fēng)度讓你很不爽。也要提出一些能夠改善你們之間關(guān)系的建議——讓他知道你討厭與他談話這件事其實(shí)并沒有用，告訴他，當(dāng)你們遇到問題時私聊，或者問他“我(們)要怎么做才能把工作干好”這種問題才有用。
與“老板的技能”一起工作，明確老板的輕重緩急。實(shí)際上，很多老板并不總能勝任自己的職位。有時候，你部門的經(jīng)理是從別的部門調(diào)任過來的，這也許是因?yàn)樗麄兪艿搅烁邔拥那嗖A或者是公司找不到其他適合這個職位的人了。有時候你還會看到一個工程師帶領(lǐng)著一個項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的情況，反之亦然。
了解一下老板的背景，然后找一找你與他有什么共同點(diǎn)，如果方便的話，也想一想你他在你們這個團(tuán)隊(duì)里設(shè)置了哪些優(yōu)先級，想一想老板到底是為誰努力工作。這可以讓你明白你應(yīng)該注意哪些，以及哪些項(xiàng)目對于老板來說是最重要的。想緩解燃眉之急的話，一個萬無一失的辦法就是先干那些老板眼中優(yōu)先級比較高的活兒。
別只當(dāng)個小職員，也要當(dāng)老板的幫手。和老板一對一當(dāng)面交流工作的輕重緩急。不知道老板在干什么?或者不知道那些可能影響你工作的老板可能知情的小道消息?別為這些找借口了。我們都寫過周報吧，讓老板也參與到其中，或者建一個只有你們倆能看到的周報。
如果你身處一個小團(tuán)體中，不妨讓你的老板每周抽出一點(diǎn)點(diǎn)時間，用以明確工作優(yōu)先級，或者讓團(tuán)體成員共享一下工作信息。這么做可以讓老板在小組中與你交流，也可以讓你免受他們那糟透了的管理技能的荼毒。
如復(fù)仇一般解決問題、提出措施。常言道，好好生活就是對敵人最好的報復(fù)。所以，用你的善意和生產(chǎn)力把問題拋回給老板，然后“殺死老板”吧。如果老板讓你心煩，就像惡霸那樣對付他們：別屈服——相反，直接給他們想要的——解決方法。
解決工作難題，獲得老板的好評，然后讓老板知道你的工作做得有多好(確保這樣的做事順序，以免老板竊取你的勞動果實(shí))。掌握主動權(quán)，確保你以一種“老板的同伴”而不是“老板的下屬”的姿態(tài)出現(xiàn)在同事與客戶之中。最好的方法，當(dāng)然是努力做好自己的工作。讓“壞老板”將你變成“好員工”。
如果你老板的問題在于，他是一個壞經(jīng)理，那么有時，無論是對你還是對老板來說，避免管理問題的最好方法就是運(yùn)用一些私人的影響力，以及找到你和老板的共同點(diǎn)。畢竟，為某人工作這一角色就是要完成他們的目標(biāo)——如果你向老板證明你對于這項(xiàng)工作很感興趣，那么他們會更愿意與你一起共事。
如果你的問題是私人性質(zhì)的，那么有時，拉近你們倆之間的距離，讓自己和老板能夠互相影響，則是推倒橫亙在你們中間那堵墻的關(guān)鍵。向著共同的目標(biāo)，按照同樣的優(yōu)先級來工作，能夠融化哪怕最厚的堅冰。要記住，你們是處于同一個團(tuán)體中的。
如果這些嘗試都失敗了，該怎么做?你懂的。
如果這些方法都不管用，那就退出吧。有時，你們之間所有的共同基礎(chǔ)、共享的優(yōu)先權(quán)、解決機(jī)制以及消除緊張的方法都無法填平你和壞老板之間的裂隙。話雖如此，也不要一開始就走人。“你老板這么糟，趕緊辭職算了”這話說著容易。有時，繼續(xù)干下去也未嘗不值得，但繼續(xù)工作要付出努力和時間，不妨先嘗試一下。
如果這樣也不管用，那就是你另尋他法的時候了。如果你真心愛著你的公司，那就找找有沒有其他可以轉(zhuǎn)崗的內(nèi)部的職位。這樣做有風(fēng)險，但依然待在你喜愛的工作環(huán)境中也是值得的�；蛘�，優(yōu)雅地離開。
當(dāng)然，你也沒法保證你就不會討厭新工作的老板，因此，在草率行事之前，最好能好好計劃一下，順便自查一下自己。最糟糕的情況是，也許你沒有辦法幫別人打工了，那么你可以考慮考慮為自己工作，或者自己創(chuàng)業(yè)。
來源于經(jīng)理人分享
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