自負(fù)型求職者容易失敗

自負(fù)型

昨天的銷售會議開得很僵，原因是劉飛“攪局”了，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)很難堪。會議中途結(jié)束了。一方面我為劉飛的這種大無畏的精神很贊賞，一方面對他以后的職場生涯感到很擔(dān)心。事情是這樣的：劉飛半年前到我們公司實(shí)習(xí)，任銷售代表一職。剛大學(xué)畢業(yè)的劉飛滿腹經(jīng)綸，談?wù)撈饋砀�是滔滔不絕。在走訪市場及銷售業(yè)務(wù)中，劉飛對市場的操作及銷售管理都有自己的獨(dú)特認(rèn)識，但給上級的建議中從未被采納，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為劉飛歷練少。以他的建議不切實(shí)際，難以操作為由拒絕了。這讓劉飛很惱火，明明自己的想法對公司好，為什么公司不采納呢。他便以為領(lǐng)導(dǎo)是故意為難他。終于，在昨日的銷售會議上，上級領(lǐng)導(dǎo)以月銷量下滑表示不滿，要求大家做檢討。劉飛立即表態(tài)，說明如果按照他的方法去實(shí)施根本不會這樣，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)。就這樣，領(lǐng)導(dǎo)很難堪，又不好發(fā)作，所以銷售會議不歡而散。

案例點(diǎn)評：

劉飛的失誤在于不能正確處理與上級的關(guān)系。劉飛的做法無異于給上級這樣的印象，一是嘩眾取寵，愛表現(xiàn)自己，二是對領(lǐng)導(dǎo)不滿，不尊重領(lǐng)導(dǎo)。無論是哪一種，領(lǐng)導(dǎo)都是不會喜歡這樣的員工的。人都是愛面子的，更何況是領(lǐng)導(dǎo)呢。假如，劉飛平日工作時，擺平心態(tài)，謙虛好學(xué)。常與領(lǐng)導(dǎo)溝通及請教，適當(dāng)?shù)脮r機(jī)提出自己的見解，這恐怕也是另一番風(fēng)景了。

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