職業(yè)生涯管理的維度

　　組織職業(yè)生涯管理 (organizational careermanagement ，簡稱 OCM) 是指由組織實(shí)施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的一系列管理方法。

　　我國組織 職業(yè)生涯 管理的結(jié)構(gòu)主要有四個(gè)維度：公平晉升、注重培訓(xùn)、職業(yè)自我認(rèn)識(shí)、提供職業(yè)信息。

　　所謂“公平晉升”，即企業(yè)制定專門的晉升制度，并按照員工的能力、績效表現(xiàn)等來對員工進(jìn)行晉升、提拔和任用。其又可再分為四個(gè)小項(xiàng)：按能力提拔；按工作成績提拔；上級提拔表現(xiàn)好的下屬；提供公平競爭的機(jī)會(huì)。

　　所謂“注重培訓(xùn)”，即組織為了適應(yīng)外部競爭的需要以及組織自身發(fā)展的需要，給員工提供企業(yè)內(nèi)部的崗位技能培訓(xùn)，以及支持員工進(jìn)行學(xué)歷教育等，如輪崗、參觀、學(xué)歷教育等。其又可再分為四個(gè)小項(xiàng)：提供學(xué)歷教育經(jīng)費(fèi)；進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)；提供學(xué)習(xí)條件和材料；鼓勵(lì)在職培訓(xùn)。

　　所謂“職業(yè)自我認(rèn)識(shí)”，即組織為了員工的職業(yè)發(fā)展，給員工在不同的崗位進(jìn)行鍛煉，使員工對自己的長處和不足有比較充分的認(rèn)識(shí)，為員工制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃打基礎(chǔ)，如反饋、年終述職等。其又可再分為四個(gè)小項(xiàng)：組織了解自己職業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)；變換工作，豐富經(jīng)驗(yàn)；上級提供工作成績反饋；幫助選擇職業(yè)發(fā)展道路。

　　所謂“提供職業(yè)信息”，即通過組織和上級領(lǐng)導(dǎo)對組織中出現(xiàn)的空缺信息在組織中發(fā)布，便于組織內(nèi)的員工根據(jù)自己的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃采取針對性的決策。其又可再分為四個(gè)小項(xiàng)：提供晉升路線信息；提供職位空缺信息；提供任職資格條件信息；安排有經(jīng)驗(yàn)者指導(dǎo)工作。

　　職業(yè)生涯 管理的體系

　　1 ．概括的西方組織的職業(yè)生涯管理方法具體包括：給個(gè)人提供自我評估的工具和機(jī)會(huì)；進(jìn)行個(gè)別職業(yè)發(fā)展咨詢；發(fā)布內(nèi)部勞動(dòng)力市場信息；設(shè)置潛能評價(jià)中心；實(shí)施培訓(xùn)、發(fā)展項(xiàng)目等。

　　2 ．較早的ＯＣＭ對個(gè)人職業(yè)生涯管理有效性的影響研究，將ＯＣＭ分成三類：職業(yè)生涯開發(fā)政策；促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的活動(dòng)；為員工提供職位空缺信息。

　　3 ．從管理學(xué)角度調(diào)查研究了各種組織中對管理人員進(jìn)行職業(yè)生涯管理的狀況、有效性來看，組織中使用較多的管理方法是和直接上司一起討論個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有非正式導(dǎo)師，提供職業(yè)通路信息和優(yōu)秀人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

　　4 ．ＯＣＭ知覺及其對 職業(yè)生涯 管理滿意度等的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1 、對培訓(xùn)和發(fā)展的重視度； 2 、是否給員工提供工作流動(dòng)的機(jī)會(huì)； 3 、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是否廣泛； 4 、給雇員職業(yè)流動(dòng)的選擇度是否大； 5 、職業(yè)生涯管理的公平程度。

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