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GFT思維模型教你在職場(chǎng)中如何給自己定位
求職就業(yè)要先了解自己的性格類型。這里給大家介紹一個(gè)工具：GFT思維模型，這是我們研究了十幾年的成果，已經(jīng)為近千家企業(yè)、幾萬名職業(yè)經(jīng)理人做過指導(dǎo)。
下面我把GFT思維類型中的人才分類做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明，大家可以先來對(duì)照一下，看自己是哪個(gè)類型的：
為了便于記憶，我們給這些類型的人起了代號(hào)：孫悟空型、孫中山型、項(xiàng)羽型、劉備型、諸葛亮型、袁紹型、總理型等。
孫悟空型
孫悟空型的人可以成就大事業(yè)。這個(gè)類型的人獨(dú)立性非常強(qiáng)，有魄力、有能力。創(chuàng)業(yè)是最佳人選，成功人士中有任正非、柳傳志、馬云、韋爾奇、松下幸之助等，歷史上有李世民、康熙、乾隆等。
他們的死穴就是：個(gè)性太強(qiáng)，自我為中心，很容易被孤立，得不到大家的支持，不能獲得足夠的人脈資源支持。不過，這個(gè)問題是可以克服的，很多的成功人士證明了這一點(diǎn)。
孫中山型
孫中山型的人也可以成就大事業(yè)。這個(gè)類型的人非常有人格魅力，有人氣指數(shù)，對(duì)市場(chǎng)也非常敏感，行動(dòng)力快，易于捕捉機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)也是最佳人選，成功人士有：江南春、李東生等。
不過這個(gè)類型的人沒有耐心，做事情喜歡短、平、快，很難積累核心能力，也很難把聚到的人氣用好，最后把自己累得要死，企業(yè)靠自身的能力運(yùn)轉(zhuǎn)，做大的企業(yè)很多，但使企業(yè)持續(xù)的發(fā)展有一定的問題。
項(xiàng)羽型
項(xiàng)羽型的人也可成就大事。這個(gè)類型的人做事情有辦法，上手快，敢想敢做，果敢練達(dá)。創(chuàng)業(yè)成敗參半。原因是：資源的透支很厲害，有賭性。喜歡把身家性命都用來一賭，容易受外界的環(huán)境影響。成功人士有：牛根生、宗慶后、史玉柱等。
劉備型
劉備型的人成就大事的主要能力是整合并用好資源，尤其是人力資源。這個(gè)類型的人直覺好，判斷力強(qiáng)，有韌勁和耐心，對(duì)目標(biāo)執(zhí)著。成功人士有李嘉誠(chéng)、比爾?蓋茨、侯為貴、張瑞敏等。歷史上有劉邦、劉備、漢景帝、漢武帝等。
問題是，此類型人的在早期沒有積累的時(shí)候，非常不自信，沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，知足常樂。關(guān)鍵是要樹立理想，積極積累，在成長(zhǎng)中逐漸樹立自信心。
諸葛亮型
諸葛亮型的人成就大事的主要特點(diǎn)是善于謀劃，做事情穩(wěn)妥，成功率較高。是比較受人欣賞的類型。此類型人創(chuàng)業(yè)的勇氣不足，原因是：凡事都要有九分的把握才能做，而且還要謀劃好。因此，在變化非常之快的年代，謀劃往往沒有變化快，使之行事更加謹(jǐn)慎。即使創(chuàng)業(yè)之后，也容易錯(cuò)失良機(jī)。從類型的本身也缺少大局觀，統(tǒng)籌解決問題的能力欠缺，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。
袁紹型
袁紹型的人人脈關(guān)系非常好，待人緣，人見人愛。給自己和家人、朋友會(huì)帶來無限的樂趣。自身創(chuàng)業(yè)的欲望不高，容易滿足，往往會(huì)被推崇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)最大成功障礙是判斷力的問題，由于系統(tǒng)思考問題的能力欠缺，對(duì)問題的本質(zhì)性很難看透，解決問題往往從表象入手，越解決問題越多。創(chuàng)業(yè)更需謹(jǐn)慎，最好與他人合作創(chuàng)業(yè)。
總理型
總理型的人擅長(zhǎng)做事情，執(zhí)行力非常好。積累越多所做的事情越到位，屬于配合性非常好、愿意付出的類型。但此類型的人逃避決斷，遇事最好跟在別人的后面。屬于不能創(chuàng)業(yè)的類型。一旦創(chuàng)業(yè)被迫決策，時(shí)間一久就會(huì)生病或厭棄人生。建議跟在有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人后面，跟對(duì)人，方能走對(duì)路。
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