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IT圈不比娛樂圈好多少
張伯宏：不管現(xiàn)在網(wǎng)友說什么，再過個(gè)一年半載，這款游戲運(yùn)營(yíng)的程度和它對(duì)人們的影響力是最有力的證據(jù)。很多人在看到一個(gè)新聞時(shí)已經(jīng)不再以正面形式理解它，更多是以挑剔和敵視的眼光來看。8月24日，18歲的“少年CEO”張伯宏今天下午做客網(wǎng)易科技，就網(wǎng)友關(guān)心和質(zhì)疑的一些問題，接受了網(wǎng)易科技的獨(dú)家訪談。以下為本次訪談的內(nèi)容摘要：
主題：18歲CEO 神話還是泡沫？
訪談嘉賓：“少年CEO”張伯宏
主持人:網(wǎng)易科技 方堃
網(wǎng)友是戴有色眼鏡看整個(gè)事件
主持人:網(wǎng)易的各位網(wǎng)友大家好，這里是網(wǎng)易聊天室，這次我們找到了近期的新聞熱點(diǎn)人物，年薪百萬的18歲CEO張伯宏來給大家講解他的財(cái)富故事。伯宏，你好。
張伯宏:你好。網(wǎng)易的網(wǎng)友們大家好，我是張伯宏。
主持人:之前有評(píng)論說你自己刷新了“80后”的創(chuàng)業(yè)記錄？
張伯宏:其實(shí)不是我，可能算是我老板刷新的。當(dāng)時(shí)老板作出這個(gè)決定的時(shí)候我也有點(diǎn)驚訝，因?yàn)樽约罕旧硎且粋�(gè)學(xué)音樂的，老板既然給我這么大的信任與機(jī)會(huì)，我覺得更多的還是“天賜良機(jī)”。
主持人:你怎么看其他的“80后”呢？例如李響、茅侃侃。
張伯宏:前天發(fā)布會(huì)的時(shí)候他們都有到場(chǎng)，算是對(duì)我這個(gè)新人的鼓勵(lì)，我們?cè)谥笠灿泻荛L(zhǎng)時(shí)間的溝通，我覺得他們跟我相比而言，已經(jīng)是很成熟的前輩了，我是以學(xué)生的心態(tài)和他們接觸。
主持人:他們是自己創(chuàng)業(yè)，而你是被聘為CEO，還是有所差別，不知道你們當(dāng)時(shí)的交流有沒有討論出什么？
張伯宏:其實(shí)最大的討論，就是李想對(duì)我說做CEO的時(shí)候一定盡量不要拿現(xiàn)金，而要拿公司的期權(quán)和股份，這些東西更有價(jià)值。
主持人:現(xiàn)在外界對(duì)你有很多評(píng)價(jià)，有好的方面，也有不好的方面。
張伯宏:不好的居多。
主持人:你怎么看待外界對(duì)你的評(píng)價(jià)？
張伯宏:包括茅侃侃也在發(fā)布會(huì)上說到，IT圈其實(shí)并不比娛樂圈好多少，很多流言蜚語會(huì)把自己淹死。我覺得這是很正常的現(xiàn)象，現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)是一種比較浮躁的狀態(tài)。
很多人在看到一個(gè)新聞時(shí)已經(jīng)不再以正面形式理解它，更多是以挑剔和敵視的眼光來看，其實(shí)我覺得這不是可以申辯出來的，更多還是看最后的結(jié)果。
主持人:你覺得結(jié)果比過程更加重要？
張伯宏:其實(shí)是這樣的，不管現(xiàn)在網(wǎng)友說什么，再過個(gè)一年半載，這款游戲運(yùn)營(yíng)的程度和它對(duì)人們的影響力是最有力的證據(jù)，所謂成王敗寇，現(xiàn)在說什么也是白說，如果這款網(wǎng)絡(luò)游戲真的失敗，也跟網(wǎng)友說的話沒有什么太大關(guān)系。
不考慮自己能否勝任
主持人:平時(shí)上網(wǎng)都會(huì)做些什么？
張伯宏:其實(shí)以前上網(wǎng)的時(shí)候，還沒有做藝人之前每天上網(wǎng)就是打游戲啊，可能跟人家聊聊天，但是最近上網(wǎng)的時(shí)間比較少了，更多是更新博客，看郵箱的機(jī)會(huì)也比較多。對(duì)了，我的郵箱是網(wǎng)易的，還是免費(fèi)郵箱。
主持人:謝謝。平常都會(huì)打哪些游戲呢？
張伯宏:以前打時(shí)間比較長(zhǎng)的是《魔獸世界》。《石器時(shí)代》、《傳奇》這些游戲都玩過一段時(shí)間，但時(shí)間不是很長(zhǎng)。
主持人:音樂創(chuàng)作和擔(dān)任CEO這兩者之間的聯(lián)系好象不是很大？
張伯宏:如果看整個(gè)簽約CEO的過程就會(huì)明白，其實(shí)做音樂是一個(gè)紐帶，因?yàn)橐婚_始他們找我的時(shí)候并不是做CEO，而是做音樂總監(jiān)。
主持人:為什么開始是做音樂總監(jiān)，后來突然請(qǐng)你做CEO了？
張伯宏:說突然算不上，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做音樂總監(jiān)是5月份的事情，他們有CEO意向的時(shí)候是在3月份的時(shí)候。之前我去看了他們的游戲進(jìn)度，提出了很多自己的觀點(diǎn)，但我沒有思考那么多對(duì)于公司的前景發(fā)展，我只是對(duì)老板說，我覺得這款游戲應(yīng)該做得更style的一些。
老板一是覺得我的想法和他本身的想法很貼近，二可能是說出了很多他以前沒有想到的東西，以這為出發(fā)點(diǎn)，才慢慢到了找我做CEO這個(gè)比較驚人的提議吧。
主持人:在擔(dān)任了CEO之后，你的心態(tài)有哪些變化？
張伯宏:其實(shí)現(xiàn)在并不算正式上任，前兩天剛剛簽約，如果正式上任，然后權(quán)力移交，還要一個(gè)月時(shí)間。
主持人:經(jīng)過剛才的聊天，給我們的感覺是老板比較看重你的創(chuàng)意，因?yàn)镃EO不同于名譽(yù)總裁，實(shí)際上他的管理是很復(fù)雜的，你覺得自己能否勝任？
張伯宏:無論如何我會(huì)用我百分之百的頭腦和信心去做這件事情，先不去想這件事情能否成功，因?yàn)槲沂前阉?dāng)做完全成功去做的，至于結(jié)果如何是努力之后的事情，如果你還沒有開始做就想事情會(huì)不會(huì)失敗，那最后你肯定會(huì)失敗。
主持人:有沒有想過是這個(gè)公司可能借助你來炒作自己？因?yàn)樵谌ツ陼r(shí)也有一個(gè)21歲女CEO的新聞，當(dāng)時(shí)引起了很多人的關(guān)注，可是隨后就不了了之，你覺得這樣的過程對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展而言有意義嗎？
張伯宏:其實(shí)我覺得這個(gè)事情現(xiàn)在是搞得有點(diǎn)大了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)是這個(gè)游戲已經(jīng)馬上要上線，現(xiàn)在游戲三個(gè)步驟的第一步驟已經(jīng)完成了，很快要在10月份、11月份就上線，這段時(shí)間是需要一個(gè)讓這款游戲和網(wǎng)友初次見面的平臺(tái)，但沒想到現(xiàn)在大部分的報(bào)道都沖著我來。我想老板肯定有他的考慮，但作為我個(gè)人而言，還是把我自己的事情管好就OK了。
擔(dān)任CEO與年齡沒有直接關(guān)系
主持人:未來你會(huì)如何管理這個(gè)公司？
張伯宏:怎么講，現(xiàn)在整個(gè)公司的運(yùn)作都是很按部就班的，其實(shí)我的管理并不是限制他們什么，而是更多地提出發(fā)散性的思維的東西，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)來完成。
主持人:在你擔(dān)任CEO之后外界有很多非議，說你擔(dān)任CEO的角色只是一個(gè)花瓶，幕后依然會(huì)有人“垂簾聽政”等諸如此類的言論，在這里是否需要向網(wǎng)友解釋或者說澄清一下？
張伯宏:具體哪些管理的話不大好說，因?yàn)樯婕暗胶芏喙緝?nèi)部的東西在里面。我可以澄清的是，其實(shí)公司給我的權(quán)限還是蠻大的，不管是整個(gè)公司的發(fā)布前景還是各個(gè)部門的管理權(quán)，其實(shí)我并不比平常的CEO少很多事情，那是不可能的。所以我覺得大家更多地可以把這個(gè)事情當(dāng)做一個(gè)正常的事情來看待，就不會(huì)有那么多疑問了。
主持人:你覺得大家看待這件事情本身是戴著有色眼鏡，是非理性的，為什么會(huì)這樣？因?yàn)槟愕哪挲g太小了？
張伯宏:我覺得可能是大家不大理解為什么會(huì)有這樣的事件發(fā)生吧�？赡軓膸啄昵�，李想、茅侃侃擔(dān)任網(wǎng)站CEO的時(shí)候就有很多人開始非議，這么多年過來以后大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)當(dāng)時(shí)的非議是很沒有意義的，很多人不能理解為什么一個(gè)20出頭的年輕人可以擔(dān)任如此大公司的總裁，但其實(shí)現(xiàn)在這么多年過來一看，跟年齡并沒有太大關(guān)系，更多是這個(gè)人更加適合去干什么那他就去干什么。
主持人:你怎么樣理解CEO這一職位？
張伯宏:我覺得CEO就是怎么樣把董事會(huì)的意思更具體化、多元化地實(shí)現(xiàn)出來。
主持人:能否具體講一下呢？
張伯宏:比如我們老板說要這款游戲上線以后有多大的影響力，怎樣的盈利模式，可能CEO就會(huì)說，我們的盈利模式是這樣的，我們要往哪方面發(fā)展，我們的游戲要在哪幾個(gè)方面制作等。
主持人:您覺得CEO更多是擔(dān)任執(zhí)行的角色？
張伯宏:從執(zhí)行中產(chǎn)生自己的決策權(quán)，而不是整個(gè)是執(zhí)行而沒有決策，其實(shí)CEO的決策還是比執(zhí)行更重要一些。
主持人:貫徹執(zhí)行在一個(gè)公司中更多應(yīng)該是中層所擔(dān)任的。
張伯宏:是執(zhí)行不同的層面，比如今天下命令，今天程序部要給我做一個(gè)3D模出來，美工部門上色，這是比較中層的執(zhí)行，高層的是這個(gè)月要達(dá)到什么程度，游戲要到什么地步，這是我們這個(gè)層的人應(yīng)該做的事情。
主持人:你覺得作為一個(gè)優(yōu)秀的CEO而言，他應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？
張伯宏:我覺得首先要有冷靜的頭腦，因?yàn)镃EO最忌諱的就是頭腦發(fā)熱，這是可能會(huì)把一個(gè)公司搞垮最常見的問題，再就是要有協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間關(guān)系的能力，這是很重要的能力。
主持人:除此之外還有沒有其他？
張伯宏:需要對(duì)市場(chǎng)有前瞻性。
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