你的職場天花板有多高

    最近總有人跟我討論網(wǎng)上風靡一時的“司馬他”（SMART）職場生存法則。呼吁在職場除了要努力干活外，更要聰明地干活，盡可能在短時間內(nèi)達成具體的目標，據(jù)說口號是“智在職場，我本聰明�！�

　　有明確的職業(yè)目標是好的，想盡快達到目標也無可厚非，畢竟羚羊早起不跑快一點就難免被獅子追上吃掉。不過初涉職場還不曾對企業(yè)有所貢獻就樹立“找捷徑”的價值觀，早晚會變成難以逾越的透明天花板，把聰明的孫猴子牢牢壓在五行山下。

　　其實無論你“司馬他”與否，每個人因為工作能力和性格上的差異，頭頂都有一塊或高或低的職場天花板，有人早早就觸頂，也有人一輩子都象坐了火箭一樣節(jié)節(jié)上升。

　　我認為人在職場，成長比成功更重要。學會職場心機，可以讓你眼前少走兩年彎路，盡快升職，但人們對你心計的防范將化作透明天花板，無形中阻擋你，未來很可能會多走十年的崎嶇山路；觸到天花板不要緊，要緊的是學會穿越，快捷的成功只能讓你迅速膨脹，卻妨礙你長高，在天花板下越變越胖卻難以突破；相反，在工作的挫折中反思并成長，看似不能立竿見影建功立業(yè)，卻能讓人因為視角和戰(zhàn)略層面的提升具備沖破天花板的高度！

　　你天花板的高度取決于你職業(yè)目標的適度，只有適度的追求才能讓你的職場之樹常青，迷惑時不妨問問自己以下幾個問題：

　　1. 你的職業(yè)規(guī)劃夠清晰、夠戰(zhàn)略高度嗎？

　　今天你管1個項目，而你的理想不過是明天能管10個項目，那么你設立的只是一個量變的職業(yè)規(guī)劃；如果有人今天管理10個項目，可他設定的目標是明天管理 3到5個資深人士，而其中一個就是你，那么恭喜你，他很快就能為你鑲上一塊透明天花板，讓你在下面膨脹，即使管到10個項目你也還是只能在下面游泳。而且 10個項目占滿了你10根手指頭，你還能騰出手來打破天花板嗎？

　　2. 你的職業(yè)定位是主動性成因，還是被動成因？

　　很多職場新人在初涉職場伊始都沒有很明確的職場目標，大多數(shù)都沉迷于“工作輕松、高薪高福利”的追求中，直到周圍同齡的同學和朋友陸續(xù)升職才開始迫于壓力制定職業(yè)目標。這種成因多半是不健康的，不少人陷入“資歷學歷他都跟我差不多，憑什么升他不升我”的怨恨中，有意或無意地無視他人在工作中的貢獻，一味把他人的升職歸結(jié)為“溜須拍馬搞關(guān)系”，而拒絕承認大多數(shù)人在工作上的可取之處。帶著嫉妒和不滿去工作，只能讓自己的天花板更早降臨。

　　3. 你的職業(yè)定位現(xiàn)實嗎？

　　職業(yè)定位要因人而異，切忌攀比，以他人的職業(yè)成就當作自己的職業(yè)目標。我們經(jīng)�？梢月犚娭車�有人恨恨地說：“某某跟我一個學校畢業(yè)的，工作年限沒我長，資歷沒我深，他都當上部門經(jīng)理、掙多少多少錢了，我怎么也不能比他差吧？”然后又自說自話地安慰自己：“我才不像他那么喜歡管別人的事，喜歡在外面出風頭呢�！� 說這話的人通常沒有意識到，一個 “不想管別人的事、不喜歡出風頭，只想獨善其身”的人很難勝任管理者的工作，如果因為攀比，硬逼著自己去訂立這樣的職業(yè)目標，只能終身郁郁不得志了。

　　朋友曾經(jīng)嘲笑我在寫職場江湖專欄和職場小說時用了兩幅嘴臉，專欄這邊話題激烈措辭極端厚黑，小說那邊卻輕松幽默現(xiàn)實生活化宣揚職場陽光學，有人格分裂之嫌。“難道你在專欄里寫那么多123，不是在教人走捷徑”？我只想說，專欄和小說各有各的寫法，而我也以現(xiàn)身說法讓大家看到了適者生存的變通性。既然這個專欄叫做“職場江湖”，我希望通過多年職場觀海的閱歷，讓大家盡可能多地看到形形色色的職場現(xiàn)象，目的不是讓大家去學習，而是知道職場里有人會這樣，每個人根據(jù)自己的情況，想好自己的對策就行了。

　　你的職場天花板其實是你自己釘上去的。

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