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新型外貿人才難解近渴
新外貿,是一種依托于新技術革新下的電子商務平臺、利用大數(shù)據和貿易綜合服務,形成跨境貿易中的信息互通、服務共享、信用透明,搭建“全球買全球賣”貿易大生態(tài)的全新外貿模式。下面是小編為大家整理的新型外貿人才難解近渴，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
資料1：
據一項對已取得產品自營出口權的企業(yè)的調查可知，被調查的13家企業(yè)中只有1家搞了產品自營出口，其他12家企業(yè)都沒有進行這方面的業(yè)務，即使進行了這項業(yè)務的企業(yè)，出口創(chuàng)匯業(yè)績也沒有取得多大增長，去年的出口量竟比上年同期還下降了23.6%，創(chuàng)匯額也比上年下降了18.3%。據悉，這種現(xiàn)象是由于缺乏相適應的外貿人才所致。
不少企業(yè)由于經貿人才不足，承接產品自營出口業(yè)務心有余而力不足，使自營出口權形同虛設，由于自己做不起來這項業(yè)務，只得還是請外貿專業(yè)公司代理。
據業(yè)內人士介紹，說一些自營出口企業(yè)缺乏外貿人才，也并非說他們就全然沒有人才，只是這些人才往往只局限于營銷、外語和文字領域，而科技型、法律型、金融型和管理型、信息型人才奇缺。顯然目前的外貿人才結構不適應競爭的需求。鑒于全球范圍內外貿經營的集團化以及特許經營、跨國經營的迅速發(fā)展并越來越顯示出強大競爭優(yōu)勢，自營出口企業(yè)本身有沒有強競爭力的科技人才和法律人才，將影響新世紀出口創(chuàng)匯的大局。加之未來的外貿經營競爭，將更多地利用網絡進行電子貿易、國際金融結算，所以，能否擁有金融型、信息型的外貿人才，也是外貿企業(yè)能否贏得出口創(chuàng)匯競爭的一個重要條件。正因為如此，有關人士指出，目前引進科技法律等外貿人才是當務之急。另外，還必須積極采取措施盡快改變現(xiàn)存的外貿人才格局：一方面，要加強對自營出口企業(yè)外貿業(yè)務的培訓，幫助他們盡快培養(yǎng)好能夠進行產品出口業(yè)務的專業(yè)人才；另一方面，經貿部門要加強對相關企業(yè)的產品自營出口工作的經常性督導，監(jiān)督并指導他們重視專業(yè)人才培養(yǎng)，注重國際市場研究，加強有競爭力的出口新產品的開發(fā)，從而，確保企業(yè)不但有適應國際市場競爭要求的新產品，而且也有能夠進行自營業(yè)務的自有人才。
資料2：
跨境電商這幾年發(fā)展很快，很多人希望參與其中�？墒呛秃芏噘u家朋友交流發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)老板或團隊領導都在抱怨，現(xiàn)在做跨境電商招人實在是太難了，人才缺口很大。不僅如此，企業(yè)既要培養(yǎng)人才，還要想辦法讓人才不流失。畢竟一個優(yōu)秀人才的缺失，可能導致一個項目延期半年，相信很多賣家都體會過人才缺失之痛。
跨境電商招人難，主要是因為有巨大的人才缺口，新人缺乏實戰(zhàn)經驗，老手一將難求而且還存在信任危機。其次是語言，做跨境電商對語言的要求比較高，尤其是小語種，很多人都是因為興趣才學習的，大部分外語人才還是更愿意從事語言職業(yè)。下面我們具體來看看。
1.人才供不應求，行業(yè)流動性高
由于跨境電商行業(yè)在短時間內發(fā)展迅猛，而相關人才的培養(yǎng)和積累卻跟不上行業(yè)發(fā)展的需求，尤其是實操型和高級運營型的人才短缺。不少企業(yè)內部人手不足，一人干著多人的活，有些人覺得付出和收獲不成正比，加班加點，提成卻只有那么點兒，造成行業(yè)流動率高，企業(yè)常常留人難。
2.新人經驗不足，企業(yè)培養(yǎng)成本高
跨境電商是比較新的一個行業(yè)，而高校培養(yǎng)人才是需要時間的，相關專業(yè)的畢業(yè)生其實并不多。事實上，許多高校都有設立與跨境電商行業(yè)相關的專業(yè)，比如：國際貿易、電子商務、外語以及國際商務專業(yè)，每年都有不少應屆畢業(yè)生加入到跨境電商行業(yè)中來。但是成熟的跨境電商人才并不多，最終能通過面試的人更是少之又少。
而且新人雖然專業(yè)背景豐富，但大部分解決問題能力不強，對于企業(yè)來說，逐漸孵化和培養(yǎng)也是一筆不小的成本。選擇七億客成熟的跨境一站式解決方案，會是企業(yè)降本增效的一個好方式。
3.高級型人才，大多選擇自己創(chuàng)業(yè)
當然跨境電商行業(yè)發(fā)展至今，有經驗的從業(yè)者和高級運營人才還是不少的。企業(yè)一般很難找到這類有經驗的實戰(zhàn)型人才，因為很多有經驗的員工最終都成了自己的同行。有些人他們去公司上班只是為了多學一點運營知識，多積累一下經驗，學得差不多了就出來單干。比如說跨境電商在亞馬遜開店的入門門檻不高，隨便都能進入這個行業(yè)。
4、小語種人才不熟練，翻譯有差距
出海企業(yè)對掌握多語言或者小語種的人才需求也不斷在上漲，比如文案、翻譯、銷售等崗位。對語言的要求也比較高，但是真正的外語人才還是更愿意從事語言方面的職業(yè)，而一些外行人學習小語種其實更多的是受國外文化的影響產生的興趣，對語言的掌握并不十分熟練，應對復雜的工作環(huán)境還是有一定的差距的。
七億客在東南亞建立千人本土團隊，培養(yǎng)東南亞小語種人才有天然的地緣優(yōu)勢，不管是翻譯還是營銷，可以用用戶更為熟悉的方式去介紹產品，提升品牌傳播力。
5、本土化人才難培養(yǎng)，判斷易出錯
很多出海企業(yè)漸漸意識到出海本土化的重要性，但是通常采用的辦法是外派員工到國外和培養(yǎng)國內的HR負責海外的招聘，但法規(guī)、習俗、當?shù)厝说南埠玫溶浻惨蛩睾茈y短時間把握，往往貽誤戰(zhàn)機不說、而且容易傳遞錯誤的海外市場信息影響高層判讀。
海外本土化是任何一個消費者贏取海外市場堅實的敲門磚，七億客用本地化思路去開拓當?shù)厥袌�，多年積累的東南亞團隊也會反饋很多有用信息，并對不同海外市場的消費群做行業(yè)的調研和分析，這些都為跨境出海尋找新的利潤增長點提供了思路。
培養(yǎng)一個跨境人才是需要很多時間和精力的，一方面，通過加大對人才的員工激勵機制的投入，可以吸引到更多高素質的人才到企業(yè)工作。另一方面，通過加大對人才儲備的投入，可以幫助企業(yè)長期地吸引、留住人才。七億客一站式跨境服務平臺培訓出來的人才一般都是比較對口的，也具備一定的語言和實操能力，在工作中能夠直接上手，和這些平臺合作也是一個不錯的選擇。
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