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當(dāng)心職場(chǎng)陷入“彼得原理”的迷思
在企業(yè)里，一個(gè)工作認(rèn)真、能力卓越的基層員工，會(huì)被提升到低階主管(主任);如果能力依然表現(xiàn)不錯(cuò)，將繼續(xù)一路被提升至中階主管(副理)，進(jìn)而到高級(jí)主管(經(jīng)理);直到公司的最高主管（總經(jīng)理）。
但大部分的員工在中途就不能勝任，只好一直處在一個(gè)最終無(wú)法勝任的職位，這就是我們常說(shuō)的組織里的“彼得原理”。
為什么那些多年來(lái)表現(xiàn)都很卓越的人士，突然間就無(wú)法勝任新工作了?
因?yàn)樗麄儾](méi)有領(lǐng)悟到新工作所需的能力和應(yīng)該具備的條件，還是依然故我，按照先前在舊職務(wù)上獲得成功并得以拔擢的那套做法行事。
他們之所以無(wú)法勝任新職，并不是因?yàn)槟芰μ�，而是根本就沒(méi)做對(duì)的事。
在工作上，有些問(wèn)題要靠他人的指點(diǎn)和提醒，因?yàn)樽约和谇耙粋�(gè)職務(wù)上做得越成功，就會(huì)越走向職務(wù)上的盲點(diǎn)、專業(yè)上的無(wú)知與熟練上的無(wú)能。
德魯克二十四歲時(shí)，在英國(guó)從金融保險(xiǎn)公司的證券分析師，跳槽到小規(guī)模但成長(zhǎng)快速的私人銀行，擔(dān)任執(zhí)行秘書和經(jīng)濟(jì)分析師。但一年后創(chuàng)始人弗里德伯格卻提醒他：
“我知道你在那家保險(xiǎn)公司的證券分析做得很出色，但如果我們要請(qǐng)你做證券分析師，就讓你待在原公司好了。現(xiàn)在你是合伙人的執(zhí)行秘書，卻還繼續(xù)做證券分析的工作。你想清楚了現(xiàn)在該做什么，才能在新工作中發(fā)揮效能了嗎?”
別以為自己無(wú)需改變，不必調(diào)整，就可以照樣做得好。還好創(chuàng)辦人愿意講真話，提醒德魯克勿以為昨日的成就、昨日的才華依然管用，可以延續(xù)下去，而不必去正視現(xiàn)實(shí)的環(huán)境如何，工作變更后要怎么樣，讓他避免了不必要的代價(jià)。
個(gè)人做決策時(shí)也要有反對(duì)的意見(jiàn)，正如德魯克換了工作、職務(wù)也需要?jiǎng)?chuàng)辦人的反對(duì)意見(jiàn)，才能認(rèn)清自己的工作真相，也才能做好新工作。
最終德魯克因?yàn)閮r(jià)值觀的原因，辭掉了這份工作。當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)蕭條，工作很難找，但他還是毅然決然地離開了公司，重新尋找工作。
日后證實(shí)當(dāng)時(shí)他做了一項(xiàng)正確的決策，他沒(méi)有成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，卻成為一位社會(huì)思想家，而且發(fā)明了“管理學(xué)”這項(xiàng)工具，來(lái)解決社會(huì)和人的問(wèn)題，給社會(huì)和人帶來(lái)了莫大的機(jī)會(huì)。
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