三一電氣大裁員背后
相比去年的意氣風發(fā)，高調宣布自己的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)在可以說三一集團風電投資基本上以慘敗收場，據(jù)傳其虧損已經(jīng)超過3億，有員工形象地說31億投資打了水漂�，F(xiàn)在的三一電氣有限責任公司則受到了嚴峻的考驗。
目前三一電氣總部裁去大半人員，各地產業(yè)園全部停產，都只留部分員工看守。據(jù)消息人士向時代周報記者透露，三一電氣裁員人數(shù)占到集團總數(shù)的一半以上，最多時一天內裁掉800名員工。
據(jù)知情人士介紹，三一集團預測幾年內風電行業(yè)都不會興旺起來，所以要做比較大的調整，三一集團停止風電業(yè)務，靜觀風電產業(yè)變化。
業(yè)績慘淡
三一電氣是三一集團設立的全資子公司，主要從事風力發(fā)電技術研究和成套設備制造，于2008年4月在上海正式成立，并于當年5月搬遷至北京三一產業(yè)園。在張家口、北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產業(yè)園。
而據(jù)張家口產業(yè)園一位三一電氣前員工告訴記者，幾百人全部走了，只剩下很少人在這里看守三一電氣資產，他們全是領導。年后三一重工(600031,股吧)就入駐了產業(yè)園，有15名左右的三一電氣員工轉到三一重工工作。據(jù)三一前員工說，云南產業(yè)園只剩4人。
而北京研發(fā)中心的情況也好不到哪里去，一位三一電氣研究院的離職員工告訴時代周報記者，研發(fā)去年底都停產了，大量員工離職，從2800人到現(xiàn)在的不足1000人。
“三一電氣通過強制調崗等逼員工自己走�，F(xiàn)在三一電氣和三一樁機辦公地點從回龍觀全搬到荒涼的南口廠區(qū)，目的就是逼我們走。”這位離職員工告訴記者，而他透露自己沒有拿到補償金。“沒有時間和精力和他們纏斗，他們法務人員有多少啊，有的是辦法，而且和政府關系密切，沒那個時間和精力纏。”
據(jù)三一電氣兄弟公司三一重工對外公告，8月8日，三一重工2011年分紅，每10股派3元現(xiàn)金，總計派送22.78億元。上市9年來，三一重工累計現(xiàn)金分紅37.34億元，對比僅有的兩次融資額19.9億元，分紅融資比高達188%，業(yè)績超常，幾乎風光無兩。
相比而言三一電氣業(yè)績難看得多。據(jù)三一電氣對外透露，到2011年三一電氣已經(jīng)在風電上投入了31.5億元的資金。但三一電氣直到當時一直沒有盈利，有媒體曝三一已經(jīng)虧損超過3億。
而最為明顯的三一張家口風電公司，2011年中期尚擁有員工400余人，80%達到本地化，預計年底達到680人。但到現(xiàn)在已經(jīng)被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退，或因業(yè)績差待遇低自己主動離開公司。
起初僅張家口計劃建設年產600套整機、800套葉片（含600套機艙罩、導流罩）、800套塔筒、600套后機艙底架產能的風電產業(yè)園。該項目預計五年內完成三期建設，屆時形成100億元產能。
而到了年底就傳出三一將放棄風電的傳聞，并大量裁員，雖然三一集團一直否認裁員。如果果真如此，三一集團此前的投資真是要“打水漂”。
錯在全產業(yè)鏈？
據(jù)三一電氣官網(wǎng)介紹，三一電氣是全產業(yè)鏈的、重資產的企業(yè)，不是只搞風機組裝，三一電氣生產整機、葉片、增速機、發(fā)電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風電施工專用設備。因此三一電氣總經(jīng)理吳佳梁都對外聲稱不可能輕易退出風電業(yè)務。
三一電氣作為后來者，主張進行自主研發(fā)，建立全產業(yè)鏈，把大量人力物力放在研發(fā)自有技術方面，沒有采用被多數(shù)企業(yè)采用的.先引進模仿，再大批量生產，并以低價格獲取市場的生產方式，而是采取自主研發(fā)、一切全靠自己生產、不搞外包的重資產策略。這一策略被指錯過了最好的市場時機。
2008年進入風電裝備業(yè)，而到2010年底，總共裝機容量不過300兆瓦，以當時千瓦1萬元的最高價格計算，其毛收入也不過30億元。尚不能彌補其投資，2011年風電業(yè)務虧損。
三一風電的業(yè)績并不理想，據(jù)公開信息，我國風電市場基本上被五大電力占據(jù)，而五大電力采購基本上是從排名靠前的企業(yè)采購，三一作為后來者，現(xiàn)在看優(yōu)勢并不被認可。
“你要進入五大電力企業(yè)的供貨體系，至少要是中國排名前十的企業(yè)，但是一些后來者要如何躋身前十？”一位從事風電技術和風電項目的業(yè)內人士說。
但據(jù)時代周報記者了解，無論是全產業(yè)鏈和自主研發(fā)模式，還是其他模式都不是獲得市場的關鍵，風電行業(yè)還是半市場化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設備商綁定，保持長久的合作，純粹的設備制造商在市場競爭處于不利地位。
除此之外，還有一系列宏觀因素也在掣肘其發(fā)展。據(jù)公開信息，國內風電整機制造環(huán)節(jié)有近百家企業(yè)，整機制造產能過剩，引發(fā)整機制造商展開價格戰(zhàn)。1.5MW風機報價已跌破4000元，降至3800元，整機價格大幅下滑30%，行業(yè)競爭白熱化直接造成了毛利率和銷售收入的雙雙下滑。
去年國家收回地方政府的風電項目審批權，不經(jīng)國家統(tǒng)一審批的項目不被納入風電并網(wǎng)規(guī)劃。進一步規(guī)范了風電場并網(wǎng)技術標準，要求風電機組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出臺是為了規(guī)范產業(yè)發(fā)展，促使風電建設與電網(wǎng)規(guī)劃同步；提高風電并網(wǎng)能力。限制了風電裝機數(shù)量，所以，去年風電裝機數(shù)量下滑嚴重。
近6年來裝機連年翻番，目前的裝機已經(jīng)從2005年的126萬千瓦，遞增至2011年的6273萬千瓦，容量翻了50倍。然而在暴增的風機背后，諸多風場的風機卻因無法穩(wěn)定并入電網(wǎng)而遭“棄風”。
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