企業(yè)想要吸引和留住人才不能只靠錢

對(duì)于打工者而言，薪資福利是工作的重要因素，但是對(duì)于企業(yè)的核心人才而言，薪資福利并非唯一因素，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)已經(jīng)企業(yè)能提供給他們的發(fā)展空間是非常重要的。

　　近日，一場有關(guān)“核心人才的吸引與留任”的高端論壇在廣州舉行，在這場高端論壇上，正用數(shù)據(jù)來驗(yàn)證了這樣的道理。

　　俗話說“鐵打的營盤流水的兵”，企業(yè)正常的人員流失能為其注入新鮮的“血液”，但若核心人才大規(guī)模的流失也將為企業(yè)帶來巨大的損失。究其原因，到底是什么原因?qū)е缕髽I(yè)留不住核心人才呢?調(diào)查顯示，七成跳槽行為是內(nèi)因在起主要作用，即對(duì)現(xiàn)在的工作產(chǎn)生了不滿。

　　在內(nèi)因中，有四種對(duì)核心人才跳槽影響突出。分別是上司/老板的質(zhì)疑、不信任，讓員工缺乏安全感;長時(shí)間努力打拼，盼望升職加薪，最后因各種原因受阻;公司管理混亂，缺乏明確的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制;內(nèi)部轉(zhuǎn)崗導(dǎo)致待遇、職級(jí)發(fā)生由高到低的變化。

　　另外三成核心人才跳槽來自外因。薪水上漲是最主要的外因之一。據(jù)了解，目前跳槽一次正常的薪資漲幅在15%~40%。低于下限很難說服應(yīng)聘者做出決定，高出上限，企業(yè)一般很難接受。但對(duì)于特別重要的核心人才，也有公司會(huì)不惜血本。

　　此外，調(diào)查還顯示，核心人才在選擇新機(jī)會(huì)時(shí)，除晉升空間、薪資福利之外，老板素質(zhì)是第三個(gè)考慮的重點(diǎn)。那么，什么樣的老板(上級(jí))最受核心人才喜歡與欣賞?24%的人認(rèn)為“著眼大局，不拘小節(jié)”， 22%認(rèn)為要邏輯清晰，22%認(rèn)為要勇于承擔(dān)，17%認(rèn)為要堅(jiān)毅果斷，13%認(rèn)為要溫文儒雅，體諒包容，只有2%認(rèn)為要優(yōu)秀的外貌。

　　尋找核心人才是每一位HR都在思考的問題。

　　如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)也從過去傳統(tǒng)的現(xiàn)場招聘方式，過度到網(wǎng)絡(luò)招聘中來。業(yè)內(nèi)人士表示，同時(shí)企業(yè)也可以學(xué)習(xí)用營銷的方式來做招聘，尤其是招聘核心人才。用營銷的方法做招聘有三步，分別是建主頁、搭平臺(tái);求擴(kuò)散、引圍觀;抓重點(diǎn)、找突破。以微博營銷為例，如何通過微博營銷招聘到優(yōu)秀的核心人才?他以某世界500強(qiáng)公司例：這是一家軟件公司，需要招聘大量的工程師，而這類核心人才喜歡用微博，但不擅言談，很少主動(dòng)求職，需要有一個(gè)介質(zhì)能走進(jìn)他們生活。于是，企業(yè)以探秘的形式，在微博上展示了公司不為人知的企業(yè)文化，得到了這些工程師們的認(rèn)同。
 

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