公司內(nèi)部溝通技巧

　　一、下屬應(yīng)主動(dòng)和上司溝通，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起帶頭作用
根據(jù)不同的分工，辦公室中每一員工都有相對(duì)應(yīng)的隸屬關(guān)系，而作為下屬則應(yīng)主動(dòng)尋找合適機(jī)會(huì)和上司溝通(作為下屬或"晚輩"，等著上司或"前輩"和自己溝通是很不應(yīng)該，也是不現(xiàn)實(shí)的)，這既是下屬提高自身能力的需要，也是工作開展的需要。而領(lǐng)導(dǎo)在溝通的過程中應(yīng)起到帶頭模范作用。
二、溝通應(yīng)有主次之分
根據(jù)工作分工的關(guān)系，每個(gè)員工之間的溝通程度應(yīng)該是不一樣的，不應(yīng)該也不可能全部同等待之。工作有直接相關(guān)的，溝通程度必定要全面、深入;工作一般相關(guān)的，溝通到一定的程度即可;工作不太相關(guān)的，相互熟悉一下即可。任何資源都是有限的，尤其是工作時(shí)間，溝通找錯(cuò)對(duì)象，分不清主次，這是溝通的一大忌。
三、溝通從心開始，應(yīng)注意情感溝通
人是有感情的動(dòng)物，人與人之間的溝通離不開人的喜惡，必須具備一定的情感基礎(chǔ)，在國企中尤其如此。如果一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人"有成見"，則不論雙方多么有必要進(jìn)行溝通，溝通也是難以有效進(jìn)行的。