- 職場(chǎng)攻略：你有多少加薪的理由_綜合指導(dǎo) 推薦度：
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加薪“攻略”
加薪“攻略”1
如何才有資格提加薪
1、日常就應(yīng)注重積累，除了年終總結(jié)報(bào)告及日常工作報(bào)告，還應(yīng)將自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)事無(wú)巨細(xì)地記錄在案，整理成書(shū)面材料，至少自己要能說(shuō)出自己做了哪些工作。
2、記錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少好處。不要使用籠統(tǒng)模糊的字眼說(shuō)明自己的貢獻(xiàn)。
若老板不答應(yīng)你的`加薪請(qǐng)求，先別垂頭喪氣、急著想調(diào)頭就走，不妨當(dāng)場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達(dá)到加薪的要求？”若老板真憑實(shí)據(jù)地列舉你有待改進(jìn)的部分，那就謹(jǐn)記在心，及時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應(yīng)付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。
當(dāng)然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評(píng)估有所閃失，或許老板也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)地批準(zhǔn)你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵。
加薪“攻略”2
年底又到了，喊窮？趕緊想想辦法讓老板在年底給你加薪吧！怎么做？畢老師有攻略！繼續(xù)往下讀吧！
首先，加薪也是要有條件的，沒(méi)有績(jī)效談加薪，那肯定是失敗的。所以，提加薪的情況可以分為以下四有：
一、有績(jī)效
要想加薪，就先拿出成績(jī)！回顧你這一個(gè)年來(lái)對(duì)公司做出了哪些貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)有沒(méi)有記錄在案，或者這些貢獻(xiàn)的最終產(chǎn)物在哪里，找出來(lái)做一個(gè)大的總結(jié)，或者直接寫(xiě)進(jìn)你的年終工作總結(jié)當(dāng)中。證明你實(shí)實(shí)在在有在為公司做事，證明這一年來(lái)給公司帶來(lái)的貢獻(xiàn)，用成績(jī)說(shuō)話，那么領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有推脫的理由可以說(shuō)了！
二、有價(jià)值
回顧自身一年來(lái)的工作情況與工作能力，分析你的工作能力有沒(méi)有明顯地上升，你的價(jià)值都體現(xiàn)在哪里？以后，你還有沒(méi)有更大得到價(jià)值。如果你比別人優(yōu)秀，你的.工作別人輕易替代不了，那么你就是有高價(jià)值的，加薪是合理的，向老板提薪他也不好拒絕。
三、有優(yōu)勢(shì)
為什么你可以加薪而別人沒(méi)有？那是因?yàn)槟惚旧砭邆淞藙e人沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)。所以，要體現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)，將你的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)分享給大家，讓大家與你一起成長(zhǎng)。這樣的你，老板怎么會(huì)不給你加薪？
四、有規(guī)劃
把工作當(dāng)成自己的事業(yè)在奮斗，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)又有規(guī)劃，既能表明你的決心和動(dòng)力，也能推動(dòng)公司不斷發(fā)展，加深老板對(duì)你的了解與信任，那么往后的發(fā)展肯定會(huì)給你機(jī)會(huì)的，加薪也是指日可待。
如果你具備以上其中一個(gè)或者多個(gè)的加薪條件，那么就請(qǐng)按照以下的方法去申請(qǐng)加薪:
一、選擇合適的時(shí)機(jī)談加薪
談加薪要挑準(zhǔn)時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)對(duì)了，一切就都對(duì)了。比如：公司有一個(gè)重大的項(xiàng)目需要你來(lái)完成，在接受任務(wù)的時(shí)候一定要表達(dá)出一定能完成的決心，接著表達(dá)自己的對(duì)工作得到一些想法，順便提及一下事后加薪的要求，在這種情況下，公司有求于你，所以加薪成功的幾率就更大。
二、填寫(xiě)加薪申請(qǐng)書(shū)
如果你感覺(jué)自己足夠條件去申請(qǐng)加薪，那么就寫(xiě)一份正式的加薪申請(qǐng)書(shū)吧，要注意的是，在提及加薪的內(nèi)容里，理由要寫(xiě)的全面一些，最好更多能體現(xiàn)你的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，這樣的申請(qǐng)書(shū)，讓老板更加直觀地明白了你做了些什么，什么理由要給你加薪，你的什么價(jià)值，加薪的幾率就大大提高了！
三、暗示性提及
有時(shí)候，暗示性的提及也是一個(gè)不錯(cuò)的方法，有意無(wú)意說(shuō)起，讓老板覺(jué)得沒(méi)有太大的正面沖擊。但是，老板也不傻，說(shuō)者看似無(wú)意，聽(tīng)者有心，如果你表現(xiàn)的好，他是會(huì)考慮的！
四、避開(kāi)公眾場(chǎng)合
加薪這種事情，天知地知，你知我知即可。所以，要盡量避免在公眾場(chǎng)合提及加薪這種事情。再就是，老板不給你加薪，可能有他的理由，如果在公眾場(chǎng)合直接提及，其他同事也聽(tīng)在耳朵里，那么老板想漲也不會(huì)給你漲了。你漲了，別人也想漲，那么不是得亂套？
所以說(shuō)，申請(qǐng)加薪也是一門(mén)技術(shù)活，拿捏得好加薪不用愁，拿捏不好可能就直接滾蛋了，好好多學(xué)學(xué)這其中的套路吧！
加薪“攻略”3
1、管理意識(shí)：
首先得具有“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，一個(gè)地區(qū)經(jīng)理的銷售績(jī)效，就是他所管理和影響以及下屬工作的成效總和（不僅僅是銷量）。只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)個(gè)體都各盡所能，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有最高效的產(chǎn)能。如何用好人、用對(duì)人、會(huì)用人？如何讓每一個(gè)下屬，出現(xiàn)在適合的區(qū)域、崗位？如何提高團(tuán)隊(duì)工作氛圍？都是要放在團(tuán)隊(duì)種來(lái)考慮。
其次要有“服務(wù)意識(shí)”，作為一個(gè)上有大區(qū)下有一線銷售的“基礎(chǔ)管理人”，一線銷售搞不定的你要及時(shí)幫助搞定；頂頭上司需要你做的事要及時(shí)完成；銷售與商業(yè)、市場(chǎng)、行政、人事等其他部門(mén)的銜接是你的工作職責(zé)之一。不會(huì)行政的marketing不是一個(gè)好經(jīng)理人！
2、日常工作：
“地區(qū)經(jīng)理”本身沒(méi)有任何產(chǎn)出。在職場(chǎng)也經(jīng)常聽(tīng)下屬言論自己的領(lǐng)導(dǎo)：我們的上司什么事也沒(méi)干，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發(fā)號(hào)施令等。對(duì)，他們不需要做具體的事情，他不會(huì)有任何讓人看得見(jiàn)的“作為”，因?yàn)樗囊磺心芰Γóa(chǎn)出）體現(xiàn)，均來(lái)自“經(jīng)理人”所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)，我們所見(jiàn)，一個(gè)經(jīng)理日常工作中，給下屬們的答案、意見(jiàn)、判斷、指示、資源分配、決策等，這些都是“經(jīng)理人”的工作能力體現(xiàn)（產(chǎn)出）。
3、管理杠桿
對(duì)管理能起到及時(shí)有效幫助的，便可稱之為管理杠桿。時(shí)間管理對(duì)一個(gè)“經(jīng)理人”很重要，這是提高他管理能力的杠桿，就是我們常說(shuō)的“時(shí)效”。如何在一堆雜亂繁重的日常事務(wù)中，脫離出來(lái)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，管理的藝術(shù)便是在于如何在那么多看來(lái)都很重要的活動(dòng)中，挑出一兩項(xiàng)最重要的，然后全心全意，認(rèn)真忘我地去做。作為一個(gè)銷售經(jīng)理，月銷售量可能就是你最重要的事情，如何催促下屬完成每月的指標(biāo)比拜訪客戶更為重要。
同時(shí)，解決問(wèn)題的能力、處理突發(fā)事件的能力也是非常重要的管理杠桿，探究銷售過(guò)程中一般出現(xiàn)問(wèn)題包括資源不足，關(guān)系破裂，竟品打壓，政策規(guī)定等外部影響，如果出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，如何正確有效的處理就成為了能力的體現(xiàn)。遇到的是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，就需要建立標(biāo)準(zhǔn)的答案。
4、員工的有效管理
一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)最理想的人數(shù)是6-8人，一個(gè)管理者對(duì)下屬的有效管理體現(xiàn)在對(duì)下屬工作的熟悉度上，從而進(jìn)行不同程度的掌控。與下屬一對(duì)一的談心或者開(kāi)會(huì)，是最有效率的溝通，也是收集個(gè)人信息資料的最佳手段。通過(guò)發(fā)問(wèn)，彼此做到“知無(wú)不言，言無(wú)不盡。”德魯克曾對(duì)管理者在這方面下過(guò)很好的定義：善用時(shí)間的經(jīng)理人不必告訴下屬他們的問(wèn)題——但他們知道怎么讓下屬將他們的問(wèn)題告訴他。
5、放權(quán)的重要性
作為一個(gè)管理者或“經(jīng)理人”，你的決策信息來(lái)源應(yīng)該是由離問(wèn)題最近，最了解問(wèn)題的人來(lái)提供。銷售經(jīng)理會(huì)有更多的“權(quán)力”，而一線銷售則擁有更多的關(guān)于他自己區(qū)域的“知識(shí)力”，后者的分析和意見(jiàn)是前者決策的'基礎(chǔ)。作為經(jīng)理人，你可以不發(fā)言，或只是泛泛之言就好。同時(shí)，聽(tīng)比說(shuō)是更重要的一種能力。
6、激勵(lì)是動(dòng)力源泉
激勵(lì)是用來(lái)提高績(jī)效的，而不是改變一個(gè)人的情緒或者態(tài)度的。設(shè)定合理的激勵(lì)制度，就需要了解每個(gè)下屬的真正需求。人的需求分五個(gè)層次：基本生理需求（溫飽和住行），安全感（下雨天出門(mén)要帶傘），歸屬感與認(rèn)同感（人以類聚），地位與尊重（自我價(jià)值的體現(xiàn)），自我實(shí)現(xiàn)（不需要任何人提醒，會(huì)把事情做得更好，永遠(yuǎn)追求最好）。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，你要了解每位成員他目前階段處在那一個(gè)層次，做到有的放矢的對(duì)應(yīng)，需求不同采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。若能把隊(duì)員激發(fā)成到自我實(shí)現(xiàn)這步，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝的。而一個(gè)經(jīng)理人最主要的職責(zé)，便是激發(fā)下屬的最佳表現(xiàn)。
7、培訓(xùn)師的地區(qū)經(jīng)理
一個(gè)地區(qū)經(jīng)理要有培養(yǎng)下屬的能力，這個(gè)培養(yǎng)就包括培訓(xùn)。一個(gè)新兵不經(jīng)過(guò)訓(xùn)練投送到戰(zhàn)場(chǎng)無(wú)疑等同于送死，一個(gè)沒(méi)有受過(guò)良好培訓(xùn)的員工再怎么努力，結(jié)果可能依然是工作效率低下、客戶不滿意、成本增加。“經(jīng)理人”一定要自己做培訓(xùn)師，因?yàn)槟阕盍私庾约旱南聦�，也最了解自己所屬行業(yè)的狀況。
一個(gè)醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人，但凡具備以上幾種能力，就應(yīng)該可以稱之為合格或優(yōu)秀的。如果你在職場(chǎng)渾渾噩噩好幾年，一直未能爬到地區(qū)經(jīng)理這個(gè)位置，一定是某方面能力上還有所欠缺。做好以上7條，你離醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人還遠(yuǎn)嗎？！
加薪“攻略”4
職場(chǎng)男人如何加薪
1、迂回戰(zhàn)術(shù)
巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進(jìn)老板耳朵，如果他還不采取行動(dòng)，那么顯然，在他心目中你還不值那么多。但這也有一定的危險(xiǎn)，因?yàn)樗坏┲滥銘延卸模瑢?duì)你就會(huì)心生提防。
2、目的明確
你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達(dá)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。如果傻到揚(yáng)言“不加薪就走人”，就等著面對(duì)難堪的結(jié)局吧。
3、選準(zhǔn)時(shí)機(jī)
談加薪的'時(shí)機(jī)相當(dāng)重要，可選擇了公司大賺了一筆、老板心情極佳的時(shí)候去談，只要明確列出自己出色的業(yè)績(jī)、勤勉的工作態(tài)度、重大的成果和近期接受的專業(yè)培訓(xùn)等，成功的可能性是很大的。
4、單獨(dú)約會(huì)
進(jìn)行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒(méi)有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個(gè)人擰成一股繩去談加薪，領(lǐng)頭的那個(gè)往往會(huì)成為犧牲品，跟從者倒多少能得到一點(diǎn)實(shí)惠。因此切勿帶一幫“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。
5、不要攀比
許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時(shí)，不要與周圍的同事比較。一來(lái)，刺探他人的收入違反企業(yè)規(guī)定，你仗未開(kāi)打便已經(jīng)輸了;二來(lái)，老板會(huì)覺(jué)得你是出于嫉妒才來(lái)加薪，反而會(huì)忽視你的實(shí)力。正確的做法是，你得表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻(xiàn)，用事實(shí)說(shuō)服老板。
正所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，對(duì)于男性來(lái)說(shuō)，最好還是要弄清楚業(yè)內(nèi)的行情如何，如果你的薪水已經(jīng)是業(yè)內(nèi)一流，那么想要加薪的話，只有轉(zhuǎn)行了。此外，如果老板這個(gè)人不喜歡給員工加薪，那么他可能就是剛愎自用，最好就是用迂回戰(zhàn)術(shù)。
加薪“攻略”5
打好雜是一個(gè)行政從業(yè)人員的本分。起碼，基本的公文、印章、證件、會(huì)議、制度流程、檔案、后勤得弄好吧，這些都弄不好，就別提什么做一個(gè)好的行政管理從業(yè)者了，那是合格不合格的問(wèn)題。
把行政工作有邏輯、有計(jì)劃、有管理、有結(jié)果的做好，打好這個(gè)雜，做好相關(guān)的各種雜務(wù)和細(xì)節(jié)，這是第一步。
二、王的視角
所謂王的視角，就是指站在更高的角度考慮問(wèn)題，針對(duì)行政管理人員，那就是從老板的角度去考慮，針對(duì)社會(huì)，那就是從統(tǒng)治者的角度去思考。這個(gè)道理很好理解，但是往往不容易掌握，畢竟，屁股決定大腦，當(dāng)你所處的位置不同，思考的問(wèn)題的角度可能完全不同。
想從王的視角考慮問(wèn)題，其實(shí)也簡(jiǎn)單，盡量了解“王”是怎樣思考的，用多類型事件測(cè)試其判斷的閾值，然后明確其思維的基本邏輯和關(guān)鍵控制點(diǎn)，這樣，你就大約能夠從王的.視角來(lái)看一些問(wèn)題了。
從王的視角來(lái)考慮問(wèn)題，可以幫助行政管理從業(yè)者看到自己工作中的不足，更重要的是，可以看到行政管理的方向，說(shuō)到底，行政管理的終極是什么？參謀、掌控、執(zhí)行、結(jié)果，這才是行政管理本來(lái)的面目。
三、掌控
掌控當(dāng)然就是行政管理的終極要義了。做好了雜務(wù)，從王的視角進(jìn)行審視，那么最終會(huì)造成的就是能夠準(zhǔn)確的找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的影響、輔助和對(duì)全局的把握和督導(dǎo)。
要做到掌控，其實(shí)已經(jīng)達(dá)到了帝師的級(jí)別，也即是看到的比“王的視角”還要高的層面，在成就別人的同時(shí)，成就自己。你必須以老板的老板的思維去考慮問(wèn)題，這個(gè)要求著實(shí)不低。
加薪“攻略”6
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手升職了，她又會(huì)怎么做，是負(fù)氣離職，還是臥薪嘗膽，等待下一個(gè)更好的機(jī)會(huì)？
把握三點(diǎn)，升職勝券在握！
其實(shí)升職并不是一件困難又難揣測(cè)的事，雖然當(dāng)中可能有一些細(xì)枝末節(jié)會(huì)左右事情的發(fā)展，但職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)為，把握好以下三點(diǎn)，升職就能勝券在握！
1、出類拔萃的業(yè)務(wù)能力，并積極展現(xiàn)
企業(yè)最看重的是一個(gè)人在崗位上所能取得的業(yè)績(jī)。只有那些業(yè)績(jī)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富又能運(yùn)用正確策略表現(xiàn)自己的人，才可能得到機(jī)會(huì)，獲得升職。
2、善于溝通，與團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作
員工個(gè)人的成功離不開(kāi)集體其他人的支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)，還會(huì)參考他在團(tuán)隊(duì)中所能發(fā)揮的作用，看他能否為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調(diào)、溝通其他部門(mén)，以保證公司和個(gè)人利益的.最大化。而像Rebecca這樣略顯孤立的性格，會(huì)對(duì)自己的晉升帶來(lái)不利。
3、換位思考，幫助組織解決需求
公司出于發(fā)展需要，給每個(gè)職位制定的職能都大不相同。越往高處走，要求的能力和素質(zhì)會(huì)越高。所以當(dāng)你完成好本崗位工作，想晉升更高職位時(shí)，對(duì)高一層職位的需求要清楚的了解。升職與否，不是走或留的理由。生涯認(rèn)為，“混跡”職場(chǎng)，不盡人意的事很多，晉升不順更是常有之事。對(duì)于想要晉升的人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是找準(zhǔn)定位，理性規(guī)劃，只要有了明智的規(guī)劃，升職或者走人，一切盡在掌控！
升職攻略：
決定一個(gè)人能否升職的因素是很多的，不是說(shuō)只要自己能力強(qiáng)就可以了。一般來(lái)說(shuō)，要想升職就要內(nèi)、外功兼修，還要有合適的機(jī)遇。
“內(nèi)功”就是指你個(gè)人的職業(yè)能力，也就是包括專業(yè)知識(shí)、個(gè)性氣質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等在內(nèi)的職業(yè)能力�！皟�(nèi)功”是你升職的前提。要想修練好“內(nèi)功”，就要有清晰明確的職業(yè)規(guī)劃，選擇最適合自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)路徑，按照目標(biāo)要求不斷增強(qiáng)自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為升職加薪增加籌碼。“內(nèi)功”是你順利升職的基礎(chǔ)。
“外功”包括的內(nèi)容比較多，同時(shí)也復(fù)雜得多。可以概括為兩方面，老板對(duì)你的認(rèn)可；同事對(duì)你的認(rèn)可。
要想獲得老板的認(rèn)可，不是一件容易的事情。第一，要有工作能力，能夠勝任工作。這是老板用你的主要原因，沒(méi)有能力就意味著沒(méi)有飯碗。第二，要對(duì)公司忠誠(chéng)，至少讓他覺(jué)得你忠誠(chéng)，在為他拼命工作。第三，要懂得適時(shí)表現(xiàn)，比如大膽的表現(xiàn)自己的見(jiàn)解。光表現(xiàn)不做工作難免被稱為“拍馬屁”，但如果你不懂得怎么表現(xiàn)，很有可能成為一頭老黃牛，辛辛苦苦一輩子仍然只能是耕地。
獲得同事的認(rèn)可就是一個(gè)如何在公司為人處事的問(wèn)題。要在公司內(nèi)部和諧的與同事相處，廣結(jié)善緣。另外還要在工作上做出成績(jī)，讓他們對(duì)你心服口服。不然，如果老板決定給升職之前聽(tīng)到公司同事對(duì)你的非議，即使只是毀謗，也會(huì)讓老板猶豫一下的。
除此之外，職業(yè)形象也不能忽視，我們要在工作中注意自己的言行舉止，衣著打扮的大方得體，良好的職業(yè)形象也能為你的升職起到添磚加瓦的作用。
總之，主要表現(xiàn)為人際關(guān)系的“外功”是你順利升職的潤(rùn)滑劑。
加薪“攻略”7
導(dǎo)讀：職場(chǎng)上，關(guān)于薪水怎樣的情況最容易令人“不爽”？不是薪水低，而是薪水不公平。同樣一個(gè)職位，年齡、學(xué)歷都相等，你三千他五千，矛盾自然會(huì)產(chǎn)生。
在外貿(mào)公司上班的劉倩就有這樣的困擾，在工作半年之后無(wú)意中發(fā)現(xiàn)原來(lái)自己的薪酬一直比同職位、同學(xué)歷的同事要低兩成，劉倩對(duì)此覺(jué)得委屈無(wú)比，怎么辦？恨不得沖進(jìn)大BOSS辦公室高喊：我要加薪！
公司要求對(duì)薪水三緘其口，貿(mào)然去提加薪的話，豈不是等于自己承認(rèn)暗自偷窺了別人的工資，讓老板知道自己和同事在八卦收入。當(dāng)然，老板和上司對(duì)于自己賺取的薪水多少，是心知肚明的，他們一直沒(méi)有表示要為劉倩加薪�？上胂胗峙录有奖痪�，到底怎么提加薪才會(huì)更加有譜？假如加薪要求被拒絕是隱忍還是跳槽？
要加薪分四步走
要求加薪更是需要方法或是心計(jì)的。教你要做好這四步：
想要加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。收集一些相關(guān)的有利數(shù)據(jù)，拿出證據(jù)來(lái)向老板證明其他公司的薪金標(biāo)準(zhǔn)也支持你的觀點(diǎn)。例如，從招聘網(wǎng)站可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍，以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)�；蛘撸梢赃M(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
自我評(píng)價(jià)自己所在職位的價(jià)值，倘若你的工作表現(xiàn)的確優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種事實(shí)都證明了你的出類拔萃，加薪自然是水到渠成。
雖然說(shuō)在職場(chǎng)上“地球離了誰(shuí)都一樣轉(zhuǎn)”，但是仍然要盡力做到你的職位非你不可。這一點(diǎn)很重要。
你要婉轉(zhuǎn)地說(shuō)明這件事，讓老板在不生氣的'情況下接受你的請(qǐng)求。比如在老板剛剛簽了一筆大單，談成了一筆大生意，或者正好追回一大筆欠款等等。
加薪與否要做到心中有底
世事無(wú)絕對(duì)，如果上述都做到了仍然加薪未果，怎么辦？是賭氣辭職還是隱忍下去，權(quán)當(dāng)什么都沒(méi)發(fā)生過(guò)？
你現(xiàn)在是否可以跳槽？天時(shí)地利是否都具備？如果你資歷豐富而且短期內(nèi)沒(méi)有其他負(fù)擔(dān)，那么嘗試著和同行聯(lián)系起來(lái)吧，畢竟要求加薪未果，總會(huì)在大多數(shù)的BOSS心里留下不大不小的芥蒂。
目前這份工作雖然薪水不滿意，其他方面是否有讓你戀戀不舍的地方？比如，企業(yè)文化、氛圍、同事關(guān)系等等。千萬(wàn)別小瞧這一點(diǎn)，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主都舍不得給予員工合適的薪水，但是總有一些出色的白領(lǐng)因?yàn)楣臼程煤贸�、同事姐妹情深，甚至是公司離家近，就選擇了隱忍。
切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如已經(jīng)有了初步跳槽意向的“下家”公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
如果你有如下情況，建議暫時(shí)不要考慮跳槽：比如，你目前所在的公司未干滿一年；你已婚未育正打算要寶寶；或是你在現(xiàn)任東家已處多年，打算下個(gè)月結(jié)婚，能把已經(jīng)交了多年的“紅色炸彈”賺回來(lái)……
總之，上班族心里有想法是天經(jīng)地義的事。想要向老板爭(zhēng)取加薪，心里有數(shù)的前提之下，還是得不斷地自我練習(xí)，對(duì)著家人、朋友，甚至是你的貓貓狗狗，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不至于驚慌失措，也可以不急不慌地將意圖表達(dá)出來(lái)。仔細(xì)考慮好這些，相信你對(duì)加薪與否，也應(yīng)該有答案了。
加薪“攻略”8
職場(chǎng)上最令人在意的事情是什么：薪水。大部分的職場(chǎng)人士，一說(shuō)到薪水就容易“不爽”，不是薪水低的問(wèn)題，是薪水不公平。同樣一個(gè)職位，年齡、學(xué)歷都相等，你三千他五千，矛盾自然會(huì)產(chǎn)生。很多職場(chǎng)人士都恨不得沖進(jìn)大BOSS辦公室高喊：我要加薪！
在公司要求對(duì)薪水三緘其口，貿(mào)然去提加薪的話，豈不是等于自己承認(rèn)暗自偷窺了別人的工資，讓老板知道自己和同事在八卦收入。當(dāng)然，老板和上司對(duì)于自己賺取的薪水多少，是心知肚明的，他們一直沒(méi)有表示要為劉倩加薪�？上胂胗峙录有奖痪埽降自趺刺峒有讲艜�(huì)更加有譜？假如加薪要求被拒絕是隱忍還是跳槽？
要加薪分四步走
要求加薪更是需要方法或是心計(jì)的。招聘網(wǎng)站教你要做好這四步：
想要加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。收集一些相關(guān)的有利數(shù)據(jù)，拿出證據(jù)來(lái)向老板證明其他公司的.薪金標(biāo)準(zhǔn)也支持你的觀點(diǎn)。例如，從招聘網(wǎng)站可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍，以及自己是否有當(dāng)面議價(jià)的工作機(jī)會(huì)�；蛘�，可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對(duì)方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
自我評(píng)價(jià)自己所在職位的價(jià)值，倘若你的工作表現(xiàn)的確優(yōu)異，工作也極富挑戰(zhàn)性、專業(yè)性和獨(dú)特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種事實(shí)都證明了你的出類拔萃，加薪自然是水到渠成。
雖然說(shuō)在職場(chǎng)上“地球離了誰(shuí)都一樣轉(zhuǎn)”，但是仍然要盡力做到你的職位非你不可。這一點(diǎn)很重要。
你要婉轉(zhuǎn)地說(shuō)明這件事，讓老板在不生氣的情況下接受你的請(qǐng)求。比如在老板剛剛簽了一筆大單，談成了一筆大生意，或者正好追回一大筆欠款等等。
加薪與否要做到心中有底
世事無(wú)絕對(duì)，如果上述都做到了仍然加薪未果，怎么辦？是賭氣辭職還是隱忍下去，權(quán)當(dāng)什么嘗試著和同行聯(lián)系起來(lái)吧，畢竟要求加薪未果，總會(huì)在大多數(shù)的BOSS心里留下不大不小的芥蒂。
目前這份工作雖然薪水不滿意，其他方面是否有讓你戀戀不舍的地方？比如，企業(yè)文化、氛圍、同事關(guān)系等等。千萬(wàn)別小瞧這一點(diǎn)，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)主都舍不得給予員工合適的薪水，但是總有一些出色的白領(lǐng)因?yàn)楣臼程煤贸�、同事姐妹情深，甚至是公司離家近，就選擇了隱忍。
切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應(yīng)有的福利，比如已經(jīng)有了初步跳槽意向的“下家”公司不愿支付額外的生產(chǎn)補(bǔ)貼或是假期補(bǔ)助，勸你還是打消此念頭。
如果你有如下情況，建議暫時(shí)不要考慮跳槽：比如，你目前所在的公司未干滿一年；你已婚未育正打算要寶寶；或是你在現(xiàn)任東家已處多年，打算下個(gè)月結(jié)婚，能把已經(jīng)交了多年的“紅色炸都沒(méi)發(fā)生過(guò)？
你現(xiàn)在是否可以跳槽？天時(shí)地利是否都具備？如果你資歷豐富而且短期內(nèi)沒(méi)有其他負(fù)擔(dān)，那么彈”賺回來(lái)……
總之，上班族心里有想法是天經(jīng)地義的事。想要向老板爭(zhēng)取加薪，心里有數(shù)的前提之下，還是得不斷地自我 練習(xí)，對(duì)著家人、朋友，甚至是你的貓貓狗狗，都可以是練習(xí)的對(duì)象。談判前做好準(zhǔn)備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不至于驚慌失措，也可以不急不慌地將意圖表達(dá)出來(lái)。仔細(xì)考慮好這些，相信你對(duì)加薪與否，也應(yīng)該有答案了。
加薪“攻略”9
1、有快速解決問(wèn)題的能力
你要具備冷靜過(guò)人的能力，即使面對(duì)巨大的問(wèn)題或挑戰(zhàn)，都要有「泰山崩于前仍面不改色」的能力，在混亂的狀況中，能夠迅速厘清頭緒，找出最有效的解決方法，如此必能贏得老板的賞識(shí)。
2、美容專業(yè)能力不斷的精進(jìn)
除了具備基本的能力，如美容推拿、口才良好之外，更要充實(shí)與自己職務(wù)相關(guān)的專業(yè)能力，當(dāng)然為了提升自己的價(jià)值，若還能擁有其它的技能或第二專長(zhǎng)，就更容易受到上級(jí)的賞識(shí)了。
3、重視自己的外表
所謂「佛要金裝，人要衣裝」，在職場(chǎng)中，若沒(méi)有一個(gè)稱頭的外表是不行的，你要讓人看起來(lái)很撐得住場(chǎng)面，所以奉勸你好好整頓一下自己的外表，否則即使有再多的.內(nèi)涵還是無(wú)法引起別人的注意。
4、能多為老板或主管想一想
你要顯現(xiàn)絕對(duì)的忠誠(chéng)與可靠，不要處處與老板或主管針?shù)h相對(duì)，盡可能的照著他們的只是去做事。
5、有責(zé)任感
要勇于承擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)守職業(yè)道德，要做到所謂「不達(dá)工作目標(biāo)，決不輕言放棄」的地步，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
6、善于時(shí)間管理
絕對(duì)不遲到，也不輕易的請(qǐng)假，最好連年假或特休都還到美容院加班。平常不早退，每天都為公事加班。做事有效率，別人做一件事的時(shí)間，你最好可以做上二、三件事，而且要做的又快又好，讓主管無(wú)法挑剔。
你獲得加薪的基礎(chǔ)，你必須要老板知道你是值得加薪的。
加薪“攻略”10
朱國(guó)棟老師培訓(xùn)課程《升職加薪攻略：如何做個(gè)有效率的人》學(xué)習(xí)筆記
你的老板最喜歡什么樣的員工?是能夠帶給公司效益的員工。如何獲得效益?首先，需要從提高個(gè)人效率做起。朱國(guó)棟老師的這門(mén)培訓(xùn)課程，帶你全面認(rèn)識(shí)工作效率，分享提高工作效率的十二大原則，讓你在工作中更加從容自信，效率倍增。
如何做個(gè)有效率的人?朱國(guó)棟老師提出了以下十二條原則：
1、 保持最佳的工作激情
2、 選擇正確的工作方向
3、 事先做好計(jì)劃
4、 運(yùn)用系統(tǒng)思考，工作分類進(jìn)行
5、 事前準(zhǔn)備需周到
6、 熟練掌握工作技能和技巧
7、 不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能
8、 培養(yǎng)創(chuàng)造力
9、 學(xué)會(huì)選擇和使用各種工具
10、借用他人時(shí)間
11、適度休息，消除壓力
12、保持時(shí)間彈性
其中，個(gè)人認(rèn)為，保持最佳的工作激情，是提高個(gè)人效率最直接有效的一種方式工作激情也就是工作意愿，具有強(qiáng)烈的意愿我們才能更加積極地投入到工作當(dāng)中，自然工作效率就會(huì)得到提升。如何保持工作激情，朱國(guó)棟老師推薦了一些方法，如對(duì)自己充滿信心、保持樂(lè)觀的情緒、學(xué)會(huì)給自己解壓、在困境中鼓勵(lì)自己等等。效率源自動(dòng)力，擁有飽滿的工作情緒自然能夠在工作當(dāng)中化被動(dòng)為主動(dòng)，從而將效率轉(zhuǎn)化為效益。因此，做一個(gè)有效率的人，升職加薪自然能夠快人一步。
中小企業(yè)如何選擇合適的培訓(xùn)形式？
中小企業(yè)在是否進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的這個(gè)問(wèn)題上，幾乎都存在著這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：認(rèn)為只有大企業(yè)才有能力做培訓(xùn)，中小企業(yè)在資金規(guī)模還沒(méi)有成形的情況下，談培訓(xùn)還言之尚早。員工的流動(dòng)、培訓(xùn)的成效、預(yù)算的支配等都成為了中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)考慮的因素，也是因?yàn)槌鲇谶@種顧慮，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)都顯得 “提不起勁”。
然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，相信幾乎沒(méi)有企業(yè)會(huì)對(duì)它產(chǎn)生質(zhì)疑。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了關(guān)鍵所在，而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工職業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力。此外，建立持續(xù)穩(wěn)定的培訓(xùn)制度，能夠加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是幫助企業(yè)“養(yǎng)人才”，而非替對(duì)手“作嫁衣”，因?yàn)閱T工通常不是因?yàn)檎莆樟俗銐虻募寄芏x職，而是企業(yè)無(wú)法對(duì)個(gè)人提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展空間而離職。
就目前來(lái)看，中小企業(yè)在培訓(xùn)這一方面所處的現(xiàn)狀，主要有下列特點(diǎn)：
1、重視培訓(xùn)程度不足。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)重視程度的不足，會(huì)使企業(yè)人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，業(yè)務(wù)能力始終保持在一個(gè)水平，績(jī)效難以提升，最終導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。
2、參加培訓(xùn)人員有限。由于培訓(xùn)成本預(yù)算不足，參加培訓(xùn)人數(shù)有限，無(wú)法惠及全體員工，導(dǎo)致培訓(xùn)只集中在部分管理層。每次組織培訓(xùn)，時(shí)間、交通成本的消耗，也是企業(yè)考慮是否集體參訓(xùn)的重要因素。加之培訓(xùn)費(fèi)用有限，邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用高，導(dǎo)致了公司員工水平參差不齊，員工無(wú)法集體受益企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
3、培訓(xùn)效果無(wú)法落地。中小企業(yè)在培訓(xùn)中容易忽視自己公司的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的員工特點(diǎn)、崗位需求設(shè)定符合其發(fā)展的培訓(xùn)課程。“集體上大課”這種看似人人都有做培訓(xùn)的形式，卻不是人人都適合。培訓(xùn)內(nèi)容淪為形式，工作業(yè)績(jī)無(wú)法掛鉤。
那么中小企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的培訓(xùn)才有效果?
在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，在線學(xué)習(xí)逐漸顯現(xiàn)出它的便利性、主動(dòng)性與多元化優(yōu)勢(shì)。擁有一個(gè)屬于自己企業(yè)的商學(xué)院，實(shí)戰(zhàn)的師資隊(duì)伍，系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，適中的培訓(xùn)費(fèi)用，才能最有效解決中小企業(yè)在培訓(xùn)上的難題。
英盛企業(yè)商學(xué)院根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與在培訓(xùn)費(fèi)用的投入程度，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)策略與模式，力求讓缺乏明確培訓(xùn)規(guī)劃、較少進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的中小企業(yè)能夠在最短的時(shí)間創(chuàng)造看得見(jiàn)的效益：根據(jù)員工的崗位職能，規(guī)劃崗位系統(tǒng)班，幫助員工短時(shí)間內(nèi)提升技能，發(fā)揮最大的價(jià)值;根據(jù)員工的`工作困惑，由一線實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師智囊團(tuán)，在線互動(dòng)答疑，幫助企業(yè)切實(shí)解決員工的工作難題;利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)，有效節(jié)約企業(yè)和員工的時(shí)間成本;線下幾萬(wàn)塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網(wǎng)線就可以組織全公司的人一起培訓(xùn)，真正的降低企業(yè)的培訓(xùn)成本……
客戶服務(wù)禮儀培訓(xùn)：客服禮儀規(guī)范攻略
在對(duì)客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問(wèn)題：不注重細(xì)節(jié);服務(wù)意識(shí)不足，不能重視客戶感受，不清楚什么因素影響客戶感受;沒(méi)有意識(shí)到好的職業(yè)狀態(tài)的重要性，不清楚職業(yè)儀容儀表、職業(yè)姿態(tài)、職業(yè)表情、職業(yè)語(yǔ)言該如何做，怎樣把最好的服務(wù)禮儀帶給客戶。
針對(duì)這些問(wèn)題，姜華老師在<掌握客戶服務(wù)禮儀，提升職場(chǎng)氣質(zhì)>的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景，注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性，塑造客戶服務(wù)人員專業(yè)的職業(yè)形象。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程讓學(xué)員掌握客戶服務(wù)中與客戶交往的禮儀規(guī)范及客戶服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn);全面的學(xué)習(xí)客戶服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí);迅速提高客服人員的服務(wù)意識(shí)和禮儀水平。通過(guò)提升客戶滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)管理培訓(xùn):學(xué)服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)讓客戶服務(wù)可視化
您是否經(jīng)常有這樣的感覺(jué)：
我們?yōu)轭櫩妥隽撕芏喙ぷ鳎珊孟耦櫩途褪强床灰?jiàn)，并不領(lǐng)情
顧客的需求真是著摸不透，我們?cè)鯓幼龆己孟癫荒軡M足他們
我們的基層服務(wù)人員總不能全身心地投入到為顧客服務(wù)之中
同時(shí)顧客在接受服務(wù)過(guò)程中很容易“迷失”，感到?jīng)]有人知道他們真正需要的是什么。為了使服務(wù)企業(yè)了解服務(wù)過(guò)程的性質(zhì)，有必要把這個(gè)過(guò)程的每個(gè)部分按步驟地畫(huà)出流程圖來(lái)，這就是服務(wù)藍(lán)圖。
《讓客戶服務(wù)可視化》的在線視頻課程中，王新彰老師將提供滿意的答案。指出了服務(wù)營(yíng)運(yùn)的特征與當(dāng)今服務(wù)管理的問(wèn)題，給出服務(wù)藍(lán)圖中各個(gè)區(qū)域的接觸面管理的內(nèi)容及解決方案，讓學(xué)員掌握服務(wù)藍(lán)圖的繪制步驟與方法。
通過(guò)服務(wù)藍(lán)圖，服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員、管理人員和顧客可以看到服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)是什么、自己在服務(wù)中的地位和作用、服務(wù)過(guò)程中所有的程序和流程。
哪些組織需要服務(wù)藍(lán)圖? 凡是有顧客參與服務(wù)活動(dòng)過(guò)程的組織都需要服務(wù)藍(lán)圖。政府服務(wù)、金融、保險(xiǎn)、電信服務(wù)、行政服務(wù)、醫(yī)院、房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)、交通運(yùn)輸、郵電、批發(fā)零售、商品貿(mào)易、餐飲等企事業(yè)單位。
員工培訓(xùn)積極性不高？你應(yīng)該這樣做！
隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，這不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn)，對(duì)員工也提出了更高的要求。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)提升員工職能、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的肯定與認(rèn)同。如何做好培訓(xùn)，使員工能夠真正從中受益，成為了企業(yè)內(nèi)部管理中最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。然而，與企業(yè)的摩拳擦掌相比，培訓(xùn)在員工中卻出現(xiàn)了“遇冷現(xiàn)象”，很多員工對(duì)此興致缺缺，仿佛是無(wú)關(guān)緊要的小事，部分員工甚至不愿意參加培訓(xùn)。
員工對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度為何會(huì)與企業(yè)產(chǎn)生兩極分化呢?我們認(rèn)為，影響員工培訓(xùn)積極性的因素主要有以下幾方面的原因：
1、員工缺乏對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的意識(shí)與規(guī)劃。由于企業(yè)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工過(guò)分安于現(xiàn)狀，因此容易忽視知識(shí)學(xué)習(xí)、能量補(bǔ)充對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的好處，這也將使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)停滯不前，難求突破。
2、企業(yè)培訓(xùn)課程安排不合理，培訓(xùn)效果不理想。企業(yè)無(wú)法根據(jù)各部門(mén)、各崗位人員對(duì)工作技能提升的實(shí)際需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，而是籠統(tǒng)的“一鍋端”培訓(xùn)形式，對(duì)員工缺乏吸引力，再加上培訓(xùn)師資質(zhì)的參差不齊，員工難以從中受益。
3、培訓(xùn)時(shí)間安排不合理。部分企業(yè)為了不占用工作時(shí)間，經(jīng)常會(huì)將培訓(xùn)安排在員工的休息時(shí)間或周末，這很容易使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸的情緒，加深對(duì)學(xué)習(xí)的反感，效果反而適得其反。此外，對(duì)于外聘講師授課的企業(yè)，由于時(shí)間緊湊，常常會(huì)將課程壓縮在一兩天之內(nèi)全部講完，這就使員工沒(méi)有時(shí)間對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行細(xì)細(xì)地咀嚼消化，使課程成為了走馬光花，上完就忘。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們也對(duì)此提出了幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)只有建設(shè)完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能讓員工為工作與未來(lái)產(chǎn)生一種緊迫感，從而促使他們通過(guò)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)技能來(lái)不斷的完善自己，提升能力水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。英盛企業(yè)商學(xué)院在企業(yè)同事之間，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)排行榜，誰(shuí)最愛(ài)學(xué)習(xí)，誰(shuí)今天學(xué)習(xí)的時(shí)間最長(zhǎng)，公司同事個(gè)個(gè)都一目了然，無(wú)形中激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。
2、提供培訓(xùn)的個(gè)性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該注重課程學(xué)習(xí)的知識(shí)性與趣味性相結(jié)合，加強(qiáng)導(dǎo)師與員工的互動(dòng)，吸引員工的注意力。英盛企業(yè)商學(xué)院專門(mén)針對(duì)目前8090后員工的口味，設(shè)計(jì)了不少特色功能：彈幕、學(xué)習(xí)筆記、智能陪讀，更有PC端和移動(dòng)端兩種選擇，讓員工隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)，不僅學(xué)的開(kāi)心，更能不受時(shí)間和地點(diǎn)的制約。
3、根據(jù)員工的實(shí)際需要，提供有吸引力的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)部門(mén)在課程設(shè)計(jì)與安排上，必須綜合考慮各部門(mén)、各崗位員工的實(shí)際需要，了解他們需要提升哪方面的知識(shí)技能，從而使他們真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)自身能力提升的重要作用。英盛企業(yè)商學(xué)院邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家為各崗位量身打造系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程，囊括近百各崗位系統(tǒng)班課程，近千個(gè)目前各行業(yè)、各崗位最關(guān)注的知識(shí)內(nèi)容，每周不斷更新，保證學(xué)員學(xué)到的知識(shí)都能貼近市場(chǎng)發(fā)展的需要。
如何提高員工學(xué)習(xí)積極性，是每個(gè)企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。企業(yè)只有提供切實(shí)有用的培訓(xùn)項(xiàng)目，做好培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，使他們對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有更加清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才能使員工在培訓(xùn)中提高自己，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)
隨著企業(yè)的不斷的尋求發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中需要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、突破自身的發(fā)展瓶頸，所以需要尋求能夠運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的培訓(xùn)師來(lái)幫助解決問(wèn)題，把這些知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作中去，以便獲得更大的發(fā)展空間。那么企業(yè)培訓(xùn)師的工作內(nèi)容是什么呢?需要怎么做好呢?先來(lái)看看培訓(xùn)師崗位職責(zé)吧。
培訓(xùn)師是指根據(jù)不同的行業(yè)的公司、其培訓(xùn)需求也是不同的，所以需要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)研究。以下為企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)的介紹，需要的人們可以借鑒參考：
1)負(fù)責(zé)且認(rèn)真遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)制度及工作程序，服從上級(jí)的指揮工作及相關(guān)人員的檢查，保證按時(shí)完成的工作任務(wù)能夠有質(zhì)量;
2)參與公司的培訓(xùn)調(diào)查需求分析，了解公司不同員工的情況和管理層對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的需要及希望，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有目的、有針對(duì)性的策劃培訓(xùn)內(nèi)容;
3)根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理的指示，協(xié)助做好需求調(diào)研工作，并幫助編制培訓(xùn)的具體規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和方案，并對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)和研究，保障制定的培訓(xùn)計(jì)劃與公司的培訓(xùn)需求相符;
4)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，對(duì)相關(guān)的課程及學(xué)習(xí)資料進(jìn)行評(píng)估、搜集、篩選工作，并在培訓(xùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下開(kāi)拓更多的合適的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)渠道，增加更豐富、更加適用的培訓(xùn)資源;
5)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)講義，設(shè)計(jì)更合適的培訓(xùn)授課方式，有效的整理培訓(xùn)內(nèi)容，保障培訓(xùn)課程的專業(yè)性，使培訓(xùn)更加生動(dòng)、有效;
6)根據(jù)指定的課程安排，做好備課工作，培訓(xùn)課件的制作，參與培訓(xùn)授課，并做好現(xiàn)場(chǎng)把控工作，解答學(xué)員不同的疑問(wèn)， 根據(jù)不同的反饋完善培訓(xùn)課程;
7)根據(jù)培訓(xùn)后的課程做好培訓(xùn)后的反饋記錄，做好培訓(xùn)工作的總結(jié)分析并進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)課程提出合理化的改善建議，并作出分析總結(jié)報(bào)告;
8)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，根據(jù)不同的工作任務(wù)做好工作，有計(jì)劃的制定每周、每月的工作計(jì)劃并填寫(xiě)每周、每月的工作報(bào)表和總結(jié);
9)負(fù)責(zé)保管和定期檢查培訓(xùn)部門(mén)的物品、儀器是否正常，如果遭到損壞發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況立即上報(bào)上級(jí)，并協(xié)助做好完善處理的工作;
10)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)各種教材、物品的購(gòu)買工作，并根進(jìn)記錄各種物品的借出與歸還的記錄;
11)保管的物品的情況及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，并上報(bào)培訓(xùn)經(jīng)理;
12)關(guān)注員工的思想教育，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的配合，對(duì)培訓(xùn)后學(xué)員的情況進(jìn)行監(jiān)督考察，必要時(shí)采用考試的形式對(duì)員工的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核;
13)積極與學(xué)員進(jìn)行溝通，幫助解決工作疑問(wèn)和糾正錯(cuò)誤的思想;
14)對(duì)培訓(xùn)的形式和方法不斷研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自己的培訓(xùn)能力。
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