創(chuàng)業(yè)只有最適合――沒有最好的

　　這年頭人人都爭著當(dāng)一下老板，殊不知老板是做出來的，不是一廂情愿的事。夢想與現(xiàn)實可以說是最大的距離又是最小的距離：當(dāng)你看準(zhǔn)了前面的路好好走，你就能把你的夢想變成現(xiàn)實：當(dāng)你把錯了脈你可能就是一場空，你的>夢想像泡沫一樣吹了。
所以了我們要創(chuàng)業(yè)就要先有一個比較適合實際的夢想。何謂適合實際了，俗話說有多大的力挑多大的擔(dān)。擔(dān)子太大了，被壓骨折了你不但沒挑好還得去醫(yī)院破費一下。這也有點像談戀愛一樣，有些人就是眼高手低因此總是找不到對象或者找到了但總是無法留祝而創(chuàng)業(yè)我們也要量力而行、量體裁衣。我們有什么條件；市場空間、資金、人員、場地、人員的素質(zhì)、管理制度、財務(wù)管理、行業(yè)選擇等等。只有仔細分析好這些因素，然后組成一個比較完整的組合，一個有機聯(lián)系的框架。這樣我們才能進入市場，增加勝算的機會。
據(jù)分析創(chuàng)業(yè)失敗中有80％是因為一開始沒有做好創(chuàng)業(yè)分析，最后所做的無法符合現(xiàn)實需要而失敗的。
而不少人則是因為大的項目做不了小的項目不肯做所以總是無法走上創(chuàng)業(yè)的道路。其實許多事都要有一個從小到大的過程，比爾蓋茨的微軟帝國也是從小小的幾個人的小工作室開始的，而李嘉誠的成功也是從做推銷員開小廠開始的。
沒有最好只有最合適！

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