幫你打造一個(gè)成功的MBA面試 (4)

時(shí)間：2024-09-25 04:23:09 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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　　優(yōu)秀實(shí)例：

幫你打造一個(gè)成功的MBA面試 (4)

　　“某啤酒企業(yè)將要在S市新建一工廠，你是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該工程下周就要舉行奠基儀式，給市領(lǐng)導(dǎo)和媒體的邀請(qǐng)函已發(fā)出，這時(shí)，一位從德國(guó)進(jìn)修回來(lái)的工程師對(duì)項(xiàng)目提出了嚴(yán)重質(zhì)疑，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你將怎么辦?”(2002年北大面試題目)

　　回答：

　　簡(jiǎn)要復(fù)述題目：假設(shè)我是一位啤酒場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，下周就要舉行開(kāi)工儀式，邀請(qǐng)函已經(jīng)發(fā)出，一位從德國(guó)進(jìn)修回來(lái)的工程師提出嚴(yán)重質(zhì)疑，我是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我將怎么辦?

　　1、事件確認(rèn)

　　首先，召集技術(shù)負(fù)責(zé)人和專家認(rèn)真傾聽(tīng)該工程師的質(zhì)疑，初步判斷其質(zhì)疑是否成立和影響大小。

　　2、由事件抽象出問(wèn)題實(shí)質(zhì)

　　這是一個(gè)表面上是技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目提出質(zhì)疑的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是該項(xiàng)目在技術(shù)上運(yùn)作是否已經(jīng)比較成熟的問(wèn)題，是一個(gè)追蹤決策的問(wèn)題。

　　3、系統(tǒng)分析問(wèn)題

　　第二步，回溯分析，討論技術(shù)上成功運(yùn)行該項(xiàng)目的主要條件和關(guān)鍵指標(biāo)。

　　第三步，以關(guān)鍵指標(biāo)和主要條件為基礎(chǔ)，衡量項(xiàng)目現(xiàn)況，找出距離成熟的差距。(如果已經(jīng)成熟就沒(méi)有必要做大的調(diào)整了)

　　第四步，根據(jù)目標(biāo)、成本、環(huán)境限制等確定決策標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五步，擇成德國(guó)回來(lái)的工程師和其它專家，找出盡可能多的解決方案。

　　第六步，以決策標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，衡量各種方案，并選出最滿意的方案。

　　4、概括自己回答的重點(diǎn)

　　我個(gè)人認(rèn)為，解決這件事情有兩個(gè)東西很重要，一是客觀認(rèn)識(shí)工程師的質(zhì)疑，二是以標(biāo)準(zhǔn)為原則決定未來(lái)的具體行為，而不是講面子，憑感覺(jué)。

　　(三)、小組討論

　　小組案例討論首先誕生于外企面試高級(jí)職員，也是國(guó)外商學(xué)院MBA入學(xué)面試的主要面試方式。2001年北京大學(xué)在國(guó)際MBA入學(xué)面試中首先采用這種面試方式進(jìn)行大面試。2002年清華大學(xué)所有MBA和北京大學(xué)所有報(bào)考國(guó)際班的MBA都要求參加小組討論的面試方式。同時(shí)北京大學(xué)2002年十月在職MBA都要求參加小組討論�？梢灶A(yù)計(jì)～年一月份報(bào)考清華和北大上線的MBA考生都將面臨小組案例討論的面試程序。

　　什么是小組案例討論?

　　簡(jiǎn)而言之，小組討論就是讓面試者共同完成面試過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，多個(gè)面試者需要合作完成某個(gè)項(xiàng)目可能是實(shí)際商業(yè)環(huán)境下的有見(jiàn)地的案例討論，也可能是集體游戲。

　　小組案例討論的過(guò)程?(時(shí)間：15-20分鐘)

　　程序大致如下：

　　第一步，是小組成員一起閱讀案例，并可以作簡(jiǎn)單交流，確定Leader和簡(jiǎn)要分工。

　　第二步，面對(duì)考官，簡(jiǎn)要復(fù)述案例。

　　第三步，小組輪流發(fā)言

　　第四步，考官提問(wèn)，小組回答

　　第五步，總結(jié)。

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