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精準人才甄選 招聘與面試技巧
精準人才甄選 ----招聘與面試技巧
主講人:宋聯(lián)可 博士
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宋聯(lián)可
基于勝任模型確定任職資格 構(gòu)建勝任力模型 撰寫崗位說明書 設(shè)計面試評價表 內(nèi)部招聘法 推薦法 布告法 檔案法 外部招聘法 發(fā)布廣告 借助中介 校園招聘 網(wǎng)絡招聘 熟人推薦 面試前的測試 篩選簡歷 從通知面試開始測試 面試場景的布與設(shè)計
行為面試的STAR技巧 S 困境(我當時的所面臨的困難) T 想法(我是如何想這個問題的) A 行動(我采取了什么樣的行動) R 結(jié)果(我達到了什么樣的結(jié)果) 經(jīng)典面試方法 結(jié)構(gòu)化面試 外表識人 語言識人 行動識人 工作模擬 角色扮演 管理競賽 無領(lǐng)導小組 壓力面試 面試提問技巧 面試提問類型 典型面試問題 500強面試問題 提問注意與技巧 主講人: 宋聯(lián)可 中國最大的培訓講師選聘平臺 找講師:400-600-8098
#構(gòu)建勝任力模型 勝任力是指將某一工作中有卓越成就者與 表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征, 它可以是動機、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或 價值觀、知識、技能任何可以被可靠 測量的或計數(shù)的并能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般 的績效的個體特征( Spencer,L.M.和 Spencer,S.M. ,1993 )。 勝任力模型是指達成某以績效目標的一系 列不同勝任力要素結(jié)構(gòu)化組合,對勝任力 的內(nèi)容、水平高低及等級有明確的描述和 界定。
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勝任力模型構(gòu)建的流程和方法
1
確定 戰(zhàn)略績效標準 根據(jù)愿景確定 戰(zhàn)略/商業(yè)目標 定義績效標準
2
選擇
3
收集
4
分析
5
數(shù)據(jù)信息
標準樣本
一般經(jīng)理 優(yōu)秀經(jīng)理 一般員工 優(yōu)秀員工
數(shù)據(jù)信息
BEI 問卷調(diào)查 評價中心 專家評議組
建立 驗證 Competency Competency 模型 模型 確定 competency項 目 確定等級 BEI 問卷調(diào)查 評價中心 專家評議
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