我參加華為集體面試的痛苦經(jīng)歷！

　　參加了HW的現(xiàn)場測試，之前的幾輪都是單獨的，主要是專業(yè)方面的測試，這里暫且略過不提，重點說說Group Interview這一環(huán)節(jié)。

　　HW的Group Interview是十幾個人同時面試，在一個小會議室里進行，三個男的做面試官。面試的人什么職位的都有。進去之后，要求每個人用一張白紙做一個小牌子，寫上自己的名字和應(yīng)聘職位，這個可能是考察動手能力。

　　然后挨個自我介紹，介紹內(nèi)容包括自己的概況、優(yōu)點、缺點、愛好。介紹完之后，面試官挑幾個人問問題，問的問題有“你說你的缺點是內(nèi)向，你覺得內(nèi)向是缺點，對嗎?”“你說下剛才誰沒介紹自己的優(yōu)缺點?”諸如此類。

　　再然后，將所有面試的人分成兩組。每組分別討論唐僧、孫悟空、豬八戒、沙僧，誰最適合做銷售員，并按照合適程度排序，說出理由，20分鐘討論，討論結(jié)束時每組必須形成一個該組的統(tǒng)一意見，選代表發(fā)言。在討論的20分鐘里，3個面試官監(jiān)視所有人。20分鐘后，兩組先后分別陳述該組的討論結(jié)果。每個人都有發(fā)言機會，面試官會提出各種各樣的反駁我們觀點的意見，并且會問比較尖酸刻薄的問題。其中很重要的一個問題是“有沒有人持有跟本組統(tǒng)一意見不同的?”我認為這根本就是一個陷阱，而我們組就有人掉進了這個陷阱了，這實際上是在考察組員的服從能力與該組的團結(jié)合作，之后看了網(wǎng)上很多人的討論也證明了這一點。面試官還問“你們?yōu)槭裁匆�采取少�?shù)服從多數(shù)，有沒有更好的方法得出統(tǒng)一意見?我說了不要少數(shù)服從多少，為什么你們還要這么做?”在這個問題上糾纏多時，我們組費了很大勁兒解釋。

　　接著，第二組再被提問。問題仍然是比較尖刻，或者說更加尖刻。最后，每個人被要求按照每貢獻率給同組的每個人(包括自己)打分并排序。并且把結(jié)果說給在場所有人聽，還要解釋原因。面試官會間中問問題，比如“你為什么把XXX排最后?”“你覺得你比他強是嗎?”“你覺得他最差是嗎?”“XXX把你排在最后你同意嗎?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然會把自己排在最后嗎?”

　　之后，還問了“誰以前曾經(jīng)參加過HW的測試，在哪一輪出局?”Group Interview結(jié)束之后，所有人必須把用過的草稿紙、試題紙留在會議室，然后出去等安排。

　　Group Interview完畢之后，我想了想，HW安排這么長時間的Group Interview肯定有他們的特殊目的，直覺是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人，而不是太有主見、露鋒芒的人�；貋砩暇W(wǎng)搜索相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)很多人都說Group Interview的淘汰率是很高的，在這一輪被刷下來很冤，因為走到這一步說明專業(yè)上是沒有問題的。大家紛紛分析HW Group Interview中所體現(xiàn)的用人策略，誠然，Group Interview綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、溝通能力、應(yīng)變能力、承受壓力的能力，但更重要的是“順從”。不少人認為HW需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言，也不能表現(xiàn)得太積極。軍人出身的任正非想必有著根深蒂固的軍人思想，似乎當(dāng)過兵的人這一點都體現(xiàn)得比較明顯，這就對他的公司管理影響很大，不是有媒體形容HW的管理是軍事化管理嗎。眾所周知，軍隊的要令之一就是“服從”，那么把這一思想用在企業(yè)管理上，自然就需要聽話的員工。忽然明白為什么HW有那么多員工跳樓自殺了。HW雖然是優(yōu)秀的企業(yè)，但比它更加出色的企業(yè)比比皆是，可為什么別的公司沒有員工因工作壓力而死亡的傳聞，偏偏就HW層出不窮呢?這可能和企業(yè)管理、用人策略有關(guān)。HW大部分的員工都是技術(shù)人員，技術(shù)工作者普遍都比較內(nèi)向，而HW在選擇員工時，又特別注重其服從與順從性，那么當(dāng)在工作中承受越來越大的壓力時，這些員工往往比較壓抑自己，久而久之，身心疲憊，不知反抗，也不懂反抗，活生生地就憋出病來，當(dāng)精神崩潰時就選擇步上絕路。這不能不說是種悲哀。

　　當(dāng)然，我所說的僅代表我個人的觀點，可能比較片面，其中的究竟到底是怎樣估計得問那些招聘組的人吧。

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